建工集團下屬機構(gòu)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置規(guī)定為使總公司所屬各類組織機構(gòu)及主要管理崗位的設(shè)置更加科學(xué)、規(guī)范、合理；建設(shè)精簡高效、責(zé)權(quán)分明的管理架構(gòu)和內(nèi)部管理體制，特制訂本暫行規(guī)定。一、組織架構(gòu)（一）區(qū)域公司、專業(yè)公司組織架構(gòu)1、區(qū)域公司、專業(yè)公司（包括按照區(qū)域公司管理的直營分公司）機關(guān)可根據(jù)工作需要和實際情況，下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門；2、區(qū)域公司、專業(yè)公司自有固定職工達到百人以上時，可根據(jù)工作需要設(shè)置人力資源部；當(dāng)自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時，可根據(jù)工作需要設(shè)置物資部；3、區(qū)域公司、專業(yè)公司組織實施的工程項目，應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部；4、為承接工程項目成立的項目分公司（辦事處），由實施項目的區(qū)域公司、專業(yè)公司管理；工程項目完成后，項目分公司（辦事處）應(yīng)隨即撤銷；項目分公司（辦事處）之下不設(shè)職能部門，其各項業(yè)務(wù)由區(qū)域公司、專業(yè)公司直接管理；項目分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人由區(qū)域公司、專業(yè)公司總經(jīng)理兼任。（二）子公司組織架構(gòu)1、子公司機關(guān)可根據(jù)工作需要和實際情況，下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門；2、有人事檔案關(guān)系調(diào)動權(quán)的子公司，可根據(jù)工作需要單獨設(shè)置人力資源部；當(dāng)自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時可根據(jù)工作需要設(shè)置物資部；3、子公司組織實施的工程項目，應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部；4、子公司應(yīng)在劃定的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)承接工程項目，原則上不得成立項目分公司；5、子公司如工作需要必須成立項目分公司（辦事處），須報總公司批準(zhǔn)后方可成立；工程項目完成后分公司（辦事處）隨即撤銷，項目分公司（辦事處）之下不設(shè)職能部門，其各項業(yè)務(wù)由子公司直接管理；項目分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理兼任。（三）合作經(jīng)營分公司組織架構(gòu)1、合作經(jīng)營分公司可根據(jù)實際情況自行決定設(shè)置相應(yīng)的職能部門，但部門的設(shè)置必須滿足總公司的管理需要；2、合作經(jīng)營分公司組織實施的工程項目，應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部；3、合作經(jīng)營分公司應(yīng)在劃定的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)承接工程項目。未經(jīng)總公司書面批準(zhǔn)，嚴(yán)禁成立項目分公司或其他各種類型的分支機構(gòu)。（四）總公司新組建的各類性質(zhì)的下屬機構(gòu)，在組建初期，應(yīng)按照精簡高效的原則設(shè)置相應(yīng)的職能部門；在經(jīng)營業(yè)務(wù)未形成適當(dāng)規(guī)模前，各業(yè)務(wù)部門以合署辦公或相互兼職開展工作為宜，嚴(yán)禁脫離實際工作需要，盲目搭機構(gòu)、鋪攤子。（五）區(qū)域公司、專業(yè)公