建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,提高選人用人公信度建立科學(xué)的選人用人機(jī)制是提高選人用人公信度的根本途徑。只有通過健全和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人制度，努力營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”，才能減少選人用人中的失誤，使選人用人工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。一、建立健全干部培養(yǎng)選拔機(jī)制采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫(kù)，采取長(zhǎng)線培養(yǎng)和短線培養(yǎng)相結(jié)合，定向培養(yǎng)和曲線培養(yǎng)相結(jié)合，有計(jì)劃地將后備干部推到一線進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。規(guī)范干部任用提名機(jī)制，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的辦法。健全選賢任能的任用機(jī)制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強(qiáng)化考任制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，實(shí)行聘任制，試行競(jìng)選制，逐步擴(kuò)大這些方式選拔干部的比例。二、建立健全干部交流退出機(jī)制堅(jiān)持干部交流回避制度，把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來，認(rèn)真做好回避性交流、培養(yǎng)性交流、任職期滿交流、調(diào)整性交流等工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的素質(zhì)能力。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用試用期和職務(wù)任期制度，并相應(yīng)建立起領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實(shí)嚴(yán)格考察和責(zé)任追究，達(dá)到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和干部崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，加大對(duì)不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步完善能上能下、人崗相宜的用人機(jī)制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)制度，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人“職責(zé)說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對(duì)照崗位“職責(zé)說明”進(jìn)行綜合分析，將適應(yīng)程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據(jù)。三、建立健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制建立健全宏觀管理機(jī)制，把干部教育培訓(xùn)納入各地、各部門工作規(guī)劃，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓(xùn)、注重能力、學(xué)以致用的原則，扎實(shí)開