生產年度工作總結生產年度工作總結120xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下20xx年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經歷的同時，細心學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛慎重，主動承受各方面的.意見，不斷改進工作方式方法。(三)強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。三、今后的努力方向(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。(二)以"5s"標準為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。生產年度工作總結2在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。1、雖然年輕充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的`溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期比較常見。1、加強和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！生產年度工作總結3XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現(xiàn)將一年的工作總結報告如下：第一，注重科室的思想和作風建設。我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。思想建設我們要重點強化以下三個意識：大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。奉獻意識。堅持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。服務意識?？剖胰藛T必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。第二，注重人才的培養(yǎng)和儲備。當今時代，經濟社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項重要內容。在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協(xié)調管理科內業(yè)務以及與其他科室的業(yè)務交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業(yè)務；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業(yè)務或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養(yǎng)人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。第三，領導干部以身作則，率先垂范。一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。這一年里我們的`武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協(xié)調會無一缺席，詳細落實各個環(huán)節(jié)，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。第四，和基層區(qū)隊緊密聯(lián)系，并肩作戰(zhàn)，克服一個又一個現(xiàn)場管理中的弱點。（一）每一個區(qū)隊生產技術主管都定期去參加班前會，了解工人的思想動態(tài)，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現(xiàn)場親自演示。（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區(qū)隊人員來則歡迎，去則歡送。過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業(yè)務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等?？傊?，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發(fā)揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。生產年度工作總結4在縣委、縣政府正確領導下，在上級農業(yè)部門的關心指導下。20xx年我鄉(xiāng)農業(yè)工作緊緊圍繞農業(yè)增效，農民增收的目標來開展，圓滿完成了年初上級下達的目標任務。堅決落實強農惠農政策，及時、足額發(fā)放各項農業(yè)補貼，進一步標準了村級“一事一議”等制度；認真抓好了農村“三資”管理，重點抓好了農村財務管理，積極推廣“一站式”效勞，成效明顯。（一）做好農業(yè)構造調整工作，加強農業(yè)基地建立，20xx年我鄉(xiāng)新建三個農業(yè)基地。1、渭下村科技示范戶李格夫在長豐新建綜合養(yǎng)殖基地，主要從事牛、羊、雞及水產品的養(yǎng)殖。2、劉小凱、馮青良等村民在江南村租用水田300多畝種植水稻，新建水稻種植基地。3、洞背村新型職業(yè)農民劉樹生與劉金生聯(lián)合在本村新建種養(yǎng)基地、種植水稻、生姜、芋頭200多畝，養(yǎng)殖白鵝3000多羽。（二）穩(wěn)定糧食生產面積，提高糧食單產、總產，增加農民收入。1、保證糧食播種面積，大號糧食穩(wěn)產根底。20xx年我鄉(xiāng)完成早稻播種面積8711.34畝，中稻播種面積2110.58畝，二晚種植面積10079.13畝。全年種植水稻面積合計20901.05畝，糧食總產9586噸。2、推廣良種良法，提高單產。3、雖然今年為稻瘟病高發(fā)的.一年，但我鄉(xiāng)受災面積較少、損失較小。（三）確保冬種覆蓋率，推廣、高產優(yōu)質冬種油菜品種，推廣免耕直播栽培技術、降低勞動強度和降低本錢，提高經濟效益，20xx年我鄉(xiāng)冬種油菜近萬畝，冬種覆蓋率達85%以上。（四）農技人員定期到田間查苗、病蟲情，參照縣預報及時印制發(fā)放病蟲情報。全年共印發(fā)23期，每期80份，今年我鄉(xiāng)沒有發(fā)生大面積病蟲災害，為糧食增產提供了技術支持。20xx年本鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)因動疫情的上訪事件。（五）鄉(xiāng)、村獸醫(yī)技術員積極開展動物防疫、檢疫工作，重點抓春防、秋防，鄉(xiāng)政府在財政困難情況下擠出資金購置疫苗，為全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶提供效勞。（六）20xx年全鄉(xiāng)水稻機耕機收率達65%以上，機插因農田規(guī)劃建立原因還有待提高。1、全鄉(xiāng)完成土地確權頒證率達90%。2、到目前為止，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生因土地確權農戶上訪的現(xiàn)象。3、我鄉(xiāng)已完成“三體系一平臺”建立，積極引導農戶土地有序流轉。我鄉(xiāng)流轉耕地近1600畝，林地1000多畝，及時了信息并上報農業(yè)局。1、有辦公室和檢測用房各一間，有人員2人，有制度、檢測儀器及經費。2、完成速測任務、蔬菜農殘速測批次，豬（牛）尿樣“瘦肉精”速測批次。新增“三品一標”農產品一個。3、積極做好轄區(qū)內沼氣池使用監(jiān)管工作，及時上報沼氣池建立用戶統(tǒng)計上報工作。1、機構健全，有辦公場所，有牌子，有公章、有人員，制度完整。2、標準使用票據(jù)、審批程序到位，村級財務按時報賬并上傳“三資”管理平臺，資產資源及時更新并上傳平臺。國家重視農業(yè)，基層農機人員正沐浴著黨的農業(yè)政策，必須加強實干，落實政策。鄉(xiāng)農業(yè)綜合效勞站根底設施得到根本改善，辦公面積到達300多平米，辦公條件全面提高。全站在編人員8名。今年我鄉(xiāng)組織科技示范戶培訓一次，參訓人員60名，組織新型職業(yè)農民培訓二次，參訓人員100余人。還有7名新型職業(yè)農民參加了省級培訓五天。對于業(yè)務培訓，我們要充分利用這一平臺，加強農業(yè)技術培訓，提高農民素質。20xx年我鄉(xiāng)農業(yè)工作能順利開展，離不XX縣委、縣政府的正確領導，各級農業(yè)部門的關心指導，是全體鄉(xiāng)村干部和廣闊農民共同努力的結果。在推進了農業(yè)現(xiàn)代化建立進程中、促進農業(yè)增效，農民增收、農村美化。但由于受資源稟賦、農民素質、開展環(huán)境等諸多因素制約，現(xiàn)代農業(yè)面臨著土地流轉相對困難、科技條件資金扶持缺口尚存等難題，離現(xiàn)代農業(yè)要求差距還較大，20xx年，我們將咬住目標不放松，全力以赴推進農業(yè)轉型升級，積極改造傳統(tǒng)農業(yè)，轉變農業(yè)生產方式，突出重點，狠抓關鍵，加快建立高效生態(tài)的現(xiàn)代農業(yè)。生產年度工作總結5“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！盭X年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，2191。cn從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設備的運轉率提高44。4%，降低成本合計600150。88元。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數(shù)量的89。2%，修理工時527。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432。5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1—2—2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）三、提高生產率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36。1%（附表2—1）2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的.584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達到44。4%（附表2—1）四、員工流動率：本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XX年1人/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350。88元（附表3—1）2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位（5月）2、新設備增加（5~7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）5、無塵室設備添置移動（12月27日）6、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。生產年度工作總結6在公司不斷的開展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的.考驗和磨礪。20xx年，伴隨著xx三年開展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產經營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下：1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。生產年度工作總結7我鎮(zhèn)xxxx年安全生產工作在縣委縣政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局、質監(jiān)局等部門的指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鎮(zhèn)政府高度重視安全生產工作，現(xiàn)將完成年度安全生產目標管理責任考核工作匯報如下：一、強化組織領導、落實安全責任。1、落實“一崗雙責”制度。為認真貫徹落實上級黨委政府各項工作要求，加強對安全生產工作的領導，我鎮(zhèn)嚴格落實黨委、政府的安全生產職責和政府領導班子“一崗雙責”的工作職責。我鎮(zhèn)安全生產工作領導小組，由鎮(zhèn)長為組長，副書記為常務副組長，各分管領導為副組長，鎮(zhèn)派出所和相關辦公室負責人為成員，明確工作目標、要求、方式等，有力地促進了對全鎮(zhèn)安全生產工作的整體推進。每季度召開例會分析研究工作、重大節(jié)慶日開展節(jié)前大檢查、每月各辦按照分工開展監(jiān)督檢查、集中開展專項檢查等活動，認真履行行政區(qū)域內和分行業(yè)的安全生產監(jiān)督管理職能。將安全生產工作納入鎮(zhèn)黨委中心組理論學習內容，對新安全生產法重點進行了學習。特別是今年實行年初編制年度檢查計劃，每月月初編制詳細的被檢查單位和檢查內容，鎮(zhèn)安監(jiān)中心做到按計劃實施日常的監(jiān)督檢查。2、完善安全生產責任體系。按照上級政府的文件精神，我鎮(zhèn)印發(fā)了一系列相關文件，詳細制定了的工作目標和要求、有效落實各項工作。xxxx年共簽訂安全責任書xxx份，其中規(guī)上企業(yè)、煙花爆竹及危險化學品單位、鎮(zhèn)屬部門、行政村等簽約率xxx%，其他重點行業(yè)企業(yè)單位都簽訂了責任書，進一步強化生產經營單位的負責人是安全生產第一責任人的意識。將安全生產納入干部政績業(yè)績考核，并對安全生產工作的先進集體和個人進行表彰獎勵，以固定上年度安全生產所取得的優(yōu)良成績，筑牢安全生產基石，推動本年度安全生產工作穩(wěn)步前進。今年，問鼎機器人、久爾順軸承、佳宏文體、陽光刀剪、宇星特種軸承、宏大金屬、佳和物流等x家單位獲得xxxx年度安全生產先進單位稱號；涉及鎮(zhèn)政府、行政村、鎮(zhèn)屬部門、企業(yè)等xx家單位的xx名安全員獲得xxxx年度安全生產先進個人稱號。3、加強網格化建設。我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)政府為一級網格（中心網格），村、規(guī)上企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)外企業(yè)為二級網格，各企業(yè)和在建項目、煙花爆竹經營單位等為三級網格的xx鎮(zhèn)網格化安全管理地圖。二級網格，按照屬地管理原則為主，以村為基本單位共劃分為xx個。并明確了鎮(zhèn)聯(lián)系領導和干部、村級主要負責人和安全協(xié)管員、網格安全責任人及鎮(zhèn)安監(jiān)中心聯(lián)片負責人，來共同管理和負責每個網格內的.安全生產工作。出臺《xx鎮(zhèn)安全生產網格員工作細則》x政xx號，進一步調動安全生產網格員的工作積極性，全面推進我鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角、全面覆蓋的安全生產管理工作格局，有效遏制各類安全生產事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產安全。4、加強安監(jiān)中心規(guī)范化建設。為充分發(fā)揮安監(jiān)站的職能作用，促進各項安全生產工作的落實，我鎮(zhèn)在去年創(chuàng)建完成了市級安監(jiān)機構規(guī)范化建設，工作人員持證xxx%。對安全生產綜合管理信息系統(tǒng)進行實時更新制度，對工作情況實行網上公布。年初對轄區(qū)企業(yè)進行排摸，明確我鎮(zhèn)安全生產重點監(jiān)管區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)，然后有針對性的開展監(jiān)督檢查。5、推進企業(yè)隱患排查服務外包工作機制。為建立安全生產事故隱患排查治理的長效機制，出臺《關于印發(fā)xx鎮(zhèn)小型企業(yè)隱患排查服務外包工作機制的通知》xx政xx號，引入第三方，提高小微企業(yè)安全生產管理水平。由小微企業(yè)委托第三方咨詢服務機構對企業(yè)開展安全生產事故隱患排查及其他安全生產工作。采用企業(yè)承擔一部分和政府補助一部分形式，明確了鎮(zhèn)政府的工作職責、生產經營單位職責、安全咨詢服務機構的工作職責，三方的責任，共同來推進我鎮(zhèn)的網上安全隱患直報工作。目前已經有xx家企業(yè)與中介公司簽訂了隱患排查服務外包合同。二、創(chuàng)新安全理念，強化安全意識。1、完善公共安全宣教基地，增強群眾安全理念。我鎮(zhèn)為深入宣傳安全文化，在去年投資近xx萬元建立了公共安全教育基地。今年有對宣教基地配備的影音播放設備及桌椅。x月xx日，組織企業(yè)管理人員xxx多名參觀；xx月末組織轄區(qū)xx多名女性管理人員參觀；xx月x日，組織鎮(zhèn)中學xxx多名七年級的中學生參觀據(jù)不完全統(tǒng)計，xx鎮(zhèn)宣教基地今年已經迎接近xx批次的參加學習隊伍，共計有xxx多人。2、落實企業(yè)標準化創(chuàng)建工作，增強企業(yè)安全理念。開展標準化建設是加強企業(yè)安全生產“雙基”工作的抓手，是建立安全生產長效機制的有效途徑，是做好安全生產工作的基本保證。經過前幾年的創(chuàng)建工作，一些硬件條件好的規(guī)上企業(yè)已經創(chuàng)建完畢，安監(jiān)中心多次下企業(yè)實地查看，確定今年的工作目標。在xx月底前錦聯(lián)服飾、橡膠六廠、東海玻璃、添也汽車部件、宏勝五金、東大順德、加多美、德豫電子等x家企業(yè)都通過xxxx年安全生產國四級標準化創(chuàng)建驗收工作。3、落實安全生產誠信“五項制度”，增強負責人安全理念。落實企業(yè)安全生產主體責任是抓好安全生產工作的關鍵。將企業(yè)安全生產信用體系建設與企業(yè)安全生產標準化結合起來，對已取得安全生產標準化建設達標的xx家企業(yè)首先作為安全生產信用管理單位，要求企業(yè)法人簽訂xxxx年度企業(yè)安全生產承諾書，嚴格落實安全生產誠信“五項制度”。對全鎮(zhèn)x家煙花爆竹零售經營單位實行記分管理，記分以一個自然年為一個周期，根據(jù)煙花爆竹零售經營單位安全生產條件、管理狀況和兌現(xiàn)承諾的信用程度，將煙花爆竹零售經營單位誠信經營等級分為A、B、C、D四個級別，A級為最高，D級為最低。4、開展應急預案演練，增強群眾安全理念。x鎮(zhèn)政府在x月xx日開展以鎮(zhèn)車站發(fā)生火災為主題消防救援應急演練。x鎮(zhèn)消防隊在x月xx日，開展了滅火專項演練，來縮短出警時間，提高救援能力。xxx月x日上午x點xx分，xx鎮(zhèn)中心幼兒園開展了一次別開生面的消防逃生演練。xxx月x日中午，xx鎮(zhèn)中學xxx多名師生在消防大隊官兵的指揮下，參加了一場消防演習，同學們和老師還通過親身體驗滅火器滅火、模擬水槍滅火、啟動抽水水泵等消防活動，學習火災逃生知識。生產年度工作總結8生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結。一、生產任務的完成在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必須為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。二、管理班組的工作在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓的學習作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的.培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。生產年度工作總結9在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回憶上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的，根本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案方案，產量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產人員工作進展總結。針對20xx年xx月份的生產工作，從四個方面進展總結：生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運作，生產人員從生產能力和對工程生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。由于協(xié)調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的`解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進展管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來防止不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成構造產品40KKPCS三四層構造產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。生產年度工作總結10為了做好中秋、國慶期間我鎮(zhèn)安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，加大對安全生產工作的監(jiān)管力度，我鎮(zhèn)組織了相關部門和人員對本轄區(qū)安全生產工作進行檢查督查，重點抽查了油氣管網、金屬非金屬礦山、交通運輸、建筑施工、消防、危險化學品、煙花爆竹、冶金、民用爆炸物品等行業(yè)（領域）的企業(yè)。并采取切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全鎮(zhèn)的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將有關大檢查工作開展情況總結匯報如下：一、廣泛動員，加大宣傳。充分運用廣播、宣傳欄、掛橫幅、張貼標語、發(fā)放明白紙等多種形式進行宣傳報道，全鎮(zhèn)共掛橫幅三十多條、張貼標語上百條、發(fā)放明白紙千余張。通過宣傳，營造了全鎮(zhèn)重視安全生產的濃厚氛圍，提高了群眾全民安全生產意識。二、統(tǒng)籌安排，強化責任。在接到上級文件通知后，我鎮(zhèn)及時召開了黨委班子成員會議，安排部署安全生產大檢查有關工作，明確了安全生產大檢查的時間、工作和責任。三、重點治理，全面推進。9月下旬，我鎮(zhèn)安監(jiān)站人員對轄區(qū)內8個加油站、3個加氣站、2個渡口及3個重點企業(yè)進行了安全檢查，具體檢查了證件是否齊全、安全防護措施是否到位、安全管理制度是否規(guī)范、責任是否明確等，并針對存在的問題下達安全檢查記錄表，提出整改意見。其次對建筑施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場安全排查，重點對劉園美好鄉(xiāng)村建設點進行了檢查，發(fā)放安全宣傳明白紙，對存在的問題要求立即整改到位方可施工。第三對各煙花爆竹經營點進行突擊檢查，嚴厲打擊治理煙花爆竹經營企業(yè)超量儲存、非法生產經營行為情況。四、及時總結，嚴格考評。對檢查中存在問題的單位和企業(yè)，嚴格按照有關規(guī)定要求整改到位，定期進行復查。并做好總結工作，形成文字材料，及時歸檔，作為年終干部考評的依據(jù)。五、存在的問題在本次安全生產大檢查中，雖然對轄區(qū)內相關企業(yè)站點進行了安全檢查，提高了相關人員的安全意識，但查出的問題依然不少，安全隱患依然存在，安全形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)在：1、轄區(qū)內8家加油站，都是無證經營，且在居民區(qū)，安全意識較差，安全隱患較大。雖經過多次下文要求整改，但效果不明顯。3、煙花爆竹管理。轄區(qū)內多家超市、百貨商店都存在無證經營銷售煙花爆竹行為，其中8家有證煙花爆竹經營戶部分存在前店后住、下店上住情況，同時煙花爆竹管理不規(guī)范，消防器材沒有購買安放到位，安全隱患較大。4、在本次檢查中，發(fā)現(xiàn)有部分家庭小作坊式企業(yè)，對安全認識較低，安全器材配置不到位，人員安全培訓不到位，安全隱患較大。下一步，我們將加大投入人力物力，加大對轄區(qū)內企業(yè)、經營戶等管理，切實維護全鎮(zhèn)安全生產形勢。20xx年，xx鎮(zhèn)黨委、政府堅持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以創(chuàng)建安全保障型城市為總抓手，堅持“兩抓一啟動”，即：一手抓安全硬件建設、一手抓安全基礎工作、啟動企業(yè)安全標準化工作，進一步建立和完善安全網絡監(jiān)管體系，強力推進安全隱患排查治理活動，切實消除一大批安全隱患，保證了我鎮(zhèn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、工作情況（一）加大安全創(chuàng)建力度，提高廣大農村群眾的安全意識。第一，加強安全硬件配備建設。對各村進行摸排，重新確定安全員，固定了辦公場所、配備了必要的辦公用品和安全防護用品、保證安全宣傳版面及時上墻。第二，加強安全軟件建設。一方面提高廣大農村干部的安全意識；另一方面認真開展安全隱患排查、安全知識宣傳等工作，確保各項工作有序開展。第三，加強安全宣傳工作。截止目前，我們先后投資3萬元為各村刷寫宣傳標語150條、安裝宣傳版面60塊、散發(fā)安全宣傳單9500份、發(fā)放安全光碟40套，在農村形成了一種濃厚的安全生產氛圍。（二）夯實安全基礎工作，規(guī)范企業(yè)安全運營。針對我鎮(zhèn)企業(yè)安全管理良莠不齊、整體不高的特點，鎮(zhèn)安委會在工業(yè)企業(yè)中積極開展“抓基礎、抓規(guī)范、抓標準”的三基爭創(chuàng)和“反三違”活動，定期邀請市局有關科室及安全專家到企業(yè)檢查、指導工作，先后整改問題30多處；全力推行企業(yè)安全標準化工作，目前已聘請安全評價單位對部分單位開始進行評價。（三）扎實開展安全生產宣傳活動。為深入開展安全生產活動，鎮(zhèn)政府成立了安全生產活動領導小組，制定了安全生產活動實施方案，在鎮(zhèn)區(qū)懸掛安全橫幅，制作宣傳版面，散發(fā)宣傳資料10000余份，制作了安全紙杯、小扇、抽紙30000個；為加大安全生產宣傳力度，我鎮(zhèn)積極參加全市安全咨詢日活動，組織人員觀看安全光碟，并開展“安全知識進農村、進校園、進企業(yè)”、“安全漫畫展”、“有獎競猜謎語”等活動取得良好成效。（四）深入開展隱患排查治理活動，堅決杜絕事故發(fā)生。根據(jù)全市的統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)集中開展了“三查三?！卑踩珜ｍ椪魏汀按蚍侵芜`”專項整治活動，重點對企業(yè)、水上交通、旅游、建筑、三夏暨防汛安全等行業(yè)進行了整治，保證我鎮(zhèn)良好的安全態(tài)勢。并對交辦提出的一系列重大安全隱患中涉及我鎮(zhèn)的四家企業(yè)進行檢查，督促其積極整改。其中，黃河西灘庫區(qū)漁船非法載客行為和留莊村非法開采頁巖現(xiàn)象已經整改完畢；中沃實業(yè)有限公司xx分公司目前40000平米的`彩鋼板房現(xiàn)已更換37000平米，剩余3000平米計劃在20xx年12月31日前整改完畢；濟源吉順達商貿有限責任公司順達購物廣場針對消防支隊提出的隱患已整改到位，消防手續(xù)資料已上報消防支隊，正在審批。截止目前，共排查各類安全隱患50多處，整改40多處，剩余隱患正在監(jiān)督其積極整改。（五）“打非治違”工作，取得階段性成效。鎮(zhèn)安委會組織安監(jiān)辦、村鎮(zhèn)辦、xx警務隊、交警六大隊、工商所、供電所等單位，集中開展6次拉網式排查，1次暗訪抽查活動，共排查出非法生產經營點5個、非法開采點3個、非法幼兒園1家、非法托教機構2家。目前幼兒園證件已辦理齊全；2家非法托教機構已取締；5個非法生產經營點關停3個，其余2個非法生產經營單位已下達停產通知書，正在整改；3個非法開采點得到有效控制。二、存在問題及20xx年工作打算存在問題：在市局的精心指導下，我鎮(zhèn)安全工作取得了一定的成績。但是，離市局的要求還有很大差距，還存在一些問題，諸如：安全辦與經濟辦合署辦公、人員嚴重不足、經費不足等，直接影響了安全創(chuàng)建和其他工作的開展。20xx年工作打算：1、繼續(xù)以安全創(chuàng)建為抓手，全面提升和鞏固農村安全創(chuàng)建成果，擴大安全生產的影響力，進一步提高廣大群眾的安全意識。2、加強全員安全培訓力度，切實提高全民的安全素質。3、全面推進安全標準化工作進程，確保年底完成工作任務。4、扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項整治活動，確保轄區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。生產年度工作總結1120xx年，縣市場監(jiān)管局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，積極履行職責，認真貫徹落實省、州、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，現(xiàn)將20xx年安全生產專項整治三年行動年度總結如下：一、加強領導，強化管理，保證安全生產工作落到實處為切實抓好安全生產工作，落實主體責任，成立了由局黨組書記局長為安全生產直接責任人的領導小組，做到責任細分到人，措施到位。一是與各股室負責人、各被監(jiān)管單位簽訂安全生產責任書，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面;二是督促企業(yè)依法配備專兼職安全生產管理人員，做到安全生產有人抓，有人管，全面落實安全生產責任制。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，所管行業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產事故。二、抓實抓好日常監(jiān)督檢查，消除安全事故隱患20xx年，在日常安全檢查中，始終堅持做到“四個結合”:一是把特種設備安全生產監(jiān)管與特種設備安全生產年活動結合起來，深入落實特種設備監(jiān)管權力清單、責任清單，全面落實監(jiān)管責任，查找監(jiān)管漏洞和盲點，補齊監(jiān)督指導安全隱患整改的短板。安排部署58家單位開展特種設備安全隱患自查自糾工作，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進行梳理、登記造冊，并落實安全隱患整改監(jiān)管責任人;緊緊依靠當?shù)卣?，組織專家、專業(yè)技術人員，幫助指導企業(yè)制定整改方案，督促企業(yè)落實整改隱患、整改措施、整改責任人，認真實施整改，及時消除安全隱患。二是把特種設備安全生產監(jiān)管與電梯安全攻堅戰(zhàn)結合起來，對前期發(fā)現(xiàn)的5臺存在安全隱患的電梯，在登記造冊的基礎上，加強監(jiān)察督辦力度，責成各監(jiān)察機構，監(jiān)督指導隱患單位，針對其存在的`安全隱患有針對性的制定整改方案，落實整改，積極組織取得許可的單位及時進行整改，協(xié)調檢驗機構開通綠色通道，保質保量完成監(jiān)督檢查工作，目前已完成5臺電梯的安全隱患整改。三是把特種設備安全生產監(jiān)管與節(jié)產品質量和認證工作結合起來，特別是針對液化氣充氣站，開展安全隱患排查治理和事故應急救援預案完善及演練工作和市場上銷售的各類工業(yè)產品質量監(jiān)管工作現(xiàn)場檢查了工業(yè)產品銷售經營部8家公檢查電動車、電線電纜、暖手器等18件，建筑用磚抽查4家，6個批次。加強了產品的質量保證。四是把特種設備安全生產監(jiān)管與液化石油氣鋼瓶專項整治工作結合起來，在縣人民政府的領導下，聯(lián)合縣住建局、應急管理局等單位，對我縣液化石油氣充裝單位、使用液化氣的餐飲單位、城鄉(xiāng)結合部的居民區(qū)，進行了拉網式的排查和整治，現(xiàn)場監(jiān)督檢查了氣瓶使用單位54家，檢查氣瓶86只，強制送檢超檢驗周期氣瓶0只，嚴厲打擊了非法充裝行為人的囂張氣焰，保障了我縣液化石油氣鋼瓶的使用安全。三、多措并舉，強化宣傳，推進社會共治做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此把學習、宣傳、貫徹《食品安全法》《特種設備安全法》《藥品安全法》及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。(一)創(chuàng)新宣傳方式，提升宣傳效果。充分利用電視、網絡等多種媒介，以3?15消費者權益日、食品安全宣傳周、安全生產月、民族團結進步宣傳月、安全用藥月、科普宣傳周及掃黑除惡、創(chuàng)建省級食品安全示范縣等有利時機，通過設立咨詢臺、擺放展板、電子屏、發(fā)放資料等多種形式，廣泛開展宣傳培訓活動，強化對食品藥品、質量安全工作重大意義的宣傳和引導，提高公眾的知曉率和參與率。全年通過以查代訓的方式培訓各類食品經營人員856人次，發(fā)放各種知識資料1350余份，展出宣傳板38塊次，懸掛橫幅15條次。(二)暢通投訴舉報渠道。以提高消費維權水平，解決消費者最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為出發(fā)點，不斷提升消費維權工作效能，讓消費者安全消費、放心消費、舒心消費，全年共張貼12315消費提示500余張，受理辦結12315消費投訴4件，為消費者挽回經濟損失4573元;受理辦結投訴案1件，處行政罰款1500元。四、存在的問題(一)安全生產、守法經營意識薄弱。通過梳理安全生產監(jiān)管，我縣特種設備生產使用單位比較普遍存在的是法人或者是主要經營負責人對特種設備安全生產法律法規(guī)學習嚴重不足，只重宣傳，將安全生產掛在嘴上，貼在墻上，沒有落實到生產經營活動中，違法經營狀況屢禁不止。(二)安全生產管理水平滯后。而特種設備生產使用單位的安全管理人員和專業(yè)技術人員的數(shù)量和質量跟不上經濟發(fā)展的腳步，安全管理水平參差不齊，存在安全隱患。(三)部分電梯使用單位存在維保人員不在崗的情況，一旦發(fā)生電梯鎖人事件，在第一時間找不到開電梯的人員，存在安全隱患。五、20xx年工作計劃一是在縣安委會的組織下，與應急、住建、公安等部門建立聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力，將特種設備安全生產監(jiān)管持之以恒的搞下去，形成高壓態(tài)勢。二是進一步加強對特種設備生產使用單位法人、經營負責人、安全管理人員的教育培訓力度，在三年內對現(xiàn)有和新增的特種設備生產使用單位法人、經營負責人、安全管理人員進行一輪安全教育培訓，對違規(guī)的特種設備生產使用單位的法人、安全生產負責人進行約談。四是要積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，將液化石油氣鋼瓶溯源監(jiān)管、電梯安全綜合服務平臺建設，形成長效動態(tài)監(jiān)管新機制。保證我縣特種設備使用安全，保障廣大人民群眾的人身財產安全，維護我縣經濟社會和諧穩(wěn)定。生產年度工作總結1220xx年半年度已經結束，xxxxxx集團安全生產管理工作在上級領導的關心和指導下健康有序地開展。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。下面就這半年來我公司的安全生產工作情況總結如下：一、安全生產工作：1、2月14日，公司召開了安全生產管理會議，總結了20xx年的安全生產工作情況，并安排部署了公司20xx年度安全生產工作，制定了下階段工作計劃及建立安全臺賬工作計劃。2、為切實做好確保全國“兩會”期間安全生產形勢穩(wěn)定，xxxxxx集團由安全生產領導小組組長xxxx帶隊在2月28日至3月6日期間，對21個在建工程項目進行安全檢查。對施工現(xiàn)場安全、文明施工等進行了檢查，檢查累計提出整改項目8條。對被檢查單位項目部下發(fā)了檢查整改通知單，所有整改項目經現(xiàn)場監(jiān)理審核，工程部驗收均已整改完畢，整改率100%。同時，xxxxxx集團根據(jù)應急值守制度，由領導帶班和工作人員進行24小時值守，保證值守期間都有領導坐守，確保各類突發(fā)信息報告及時、處置及時。3、2月2日、4月26日xxxxxx集團安全生產小組對在建的21個工地進行了安全生產檢查。通過檢查，對公司13個在建施工現(xiàn)場提出安全隱患整改意見22項并要求施工單位立即進行了整改，整改后工程部進行了復查，經驗收合格，20xx年上半年結合日常巡查、主管部門巡查等累計提出整改意見120條，經復查均已合格。4、xxxxxx公司積極響應配合管委會組織的關于《xxx“干干凈凈迎新春，紅紅火火過大年”清潔大行動》、《關于開展五一節(jié)前安全大檢查的通知》的相關要求、安全生產月活動、《全國安全生產月活動組織委員會辦公室關于開展應急和安全知識競賽》等一系列活動，針對上述活動累計下發(fā)專題通知5份，制定了“安全生產月活動”專題方案，組織安全生產管理人員培訓6人次，組織安全知識競賽23人次。二、下半年安全生產工作計劃：1、繼續(xù)貫徹落實公司安全生產管理制度，嚴格執(zhí)行集團公司及上級部門的安全生產管理要求。繼續(xù)做好日常的'月度及季節(jié)性的、專業(yè)性的、定期或不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。2、繼續(xù)落實安全宣傳培訓計劃，提高員工安全生產意識，加強、壯大安全生產監(jiān)管隊伍。3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督工作。鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確保二季度的無安全事故發(fā)生。生產年度工作總結1320年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：一、過去一年的工作回顧1、生產任務完成情況。（1）今年共裝配生產鐮刀臂機器x臺。（2）最最終用戶處安裝交付x臺。（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了x%。（4）售后維修x臺次。（5）技術革新小改小革x項。已經近尾聲。以上工作生產部根據(jù)公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此一年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題。2、工作中存在的問題。（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的'不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（6）人均效率管理的問題，目前生產部直接間接定員x人，按人均效率今年生產發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。二、明年工作計劃明年生產部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高。（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞。（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生。（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行?？傊髂晡覀兩a部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。生產年度工作總結1420xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。一、堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦函授班，分別與南京農業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達x人，目前已被錄取x人。二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學習，目前已有x人通過了全部課程的考試，預計至20xx年元月，所有參加學習的.x名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班xx期，參訓人數(shù)達xx。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員x人，新取得各級技術職稱x人。二、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提高農村信用社服務質量和社會形象。20xx年我社被評為x市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設的起點和動力，著力提升農村信用社綜合服務水平。首先以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為。第二切實加強文明服務的教育工作，不斷增強“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿意農村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中。第四采取多種形式，強化優(yōu)質文明成效。為了督促檢查日常服務情況，我們采用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度，促進服務質量的提高。第五抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領導的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴x