2025甘肅嘉峪關國資委直屬單位公開招聘試題含答案一、單項選擇題（每題1分，共30題）1.國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照產(chǎn)權清晰的要求，企業(yè)應擁有（）。A.資產(chǎn)所有權B.法人財產(chǎn)權C.宏觀調(diào)控權D.行業(yè)管理權答案：B分析：現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權清晰要求企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。資產(chǎn)所有權歸出資者，宏觀調(diào)控權是政府職能，行業(yè)管理權也并非企業(yè)擁有。2.國資委的主要職責不包括（）。A.指導推進國有企業(yè)改革和重組B.代表國家履行出資人職責C.制定和執(zhí)行貨幣政策D.對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督答案：C分析：制定和執(zhí)行貨幣政策是中國人民銀行的職責。國資委主要負責指導推進國有企業(yè)改革和重組、代表國家履行出資人職責、對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督等。3.以下哪種企業(yè)組織形式更適合大型國有企業(yè)（）。A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責任公司D.股份有限公司答案：D分析：股份有限公司具有更廣泛的籌資渠道、更規(guī)范的治理結構等特點，適合大型國有企業(yè)，便于實現(xiàn)股權多元化和資本的大規(guī)模運作。個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)規(guī)模一般較小，有限責任公司在規(guī)模和籌資能力等方面相對股份有限公司較弱。4.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構對企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓履行的監(jiān)管職責不包括（）。A.按照國家有關規(guī)定，制定企業(yè)國有產(chǎn)權交易監(jiān)管制度和辦法B.決定或者批準所出資企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓事項C.研究、審議重要子企業(yè)的重大國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓事項D.負責企業(yè)國有產(chǎn)權交易情況的監(jiān)督檢查工作答案：C分析：研究、審議重要子企業(yè)的重大國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓事項是所出資企業(yè)的職責。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構負責制定制度辦法、決定或批準所出資企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓事項、監(jiān)督檢查產(chǎn)權交易情況等。5.國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，最核心的是（）。A.市場定位B.資源配置C.目標設定D.競爭策略答案：C分析：目標設定是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它為企業(yè)的發(fā)展指明方向，市場定位、資源配置和競爭策略都是圍繞目標設定來展開的，是實現(xiàn)目標的手段和途徑。6.企業(yè)財務管理的目標是（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關者利益最大化答案：C分析：企業(yè)價值最大化考慮了資金的時間價值和風險因素，更能體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標和綜合價值，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。利潤最大化沒有考慮時間和風險，股東財富最大化主要側(cè)重于股東利益，相關者利益最大化在實際操作中較難衡量。7.以下屬于國有企業(yè)社會責任的是（）。A.追求利潤最大化B.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務C.降低生產(chǎn)成本D.提高市場份額答案：B分析：提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務是國有企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)，滿足社會需求、保障消費者權益。追求利潤最大化、降低生產(chǎn)成本和提高市場份額主要是企業(yè)的經(jīng)濟目標。8.在國有企業(yè)人力資源管理中，績效考核的關鍵是（）。A.考核指標的設定B.考核周期的確定C.考核人員的選擇D.考核結果的應用答案：A分析：考核指標的設定直接關系到績效考核的科學性和有效性，它明確了員工的工作目標和重點，是績效考核的關鍵環(huán)節(jié)?？己酥芷?、考核人員和考核結果應用也很重要，但都是基于合理的考核指標展開的。9.國有獨資公司不設（）。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層答案：A分析：國有獨資公司不設股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構行使股東會職權。國有獨資公司設董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。10.企業(yè)信息化建設的基礎是（）。A.信息技術應用B.信息資源開發(fā)C.信息網(wǎng)絡建設D.信息化人才培養(yǎng)答案：C分析：信息網(wǎng)絡建設是企業(yè)信息化建設的基礎，它為信息技術應用、信息資源開發(fā)和信息化人才發(fā)揮作用提供了物理平臺和通信保障。11.以下關于企業(yè)文化的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱B.企業(yè)文化只包括企業(yè)的價值觀C.企業(yè)文化具有凝聚、導向等功能D.優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展答案：B分析：企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)形象等多個方面，不僅僅是價值觀。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有凝聚、導向等功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。12.國有企業(yè)在市場競爭中，要突出的核心競爭力是（）。A.價格優(yōu)勢B.規(guī)模優(yōu)勢C.創(chuàng)新能力D.成本控制能力答案：C分析：創(chuàng)新能力是國有企業(yè)在市場競爭中形成核心競爭力的關鍵，能夠使企業(yè)推出新產(chǎn)品、新服務、新管理模式等，適應市場變化，保持領先地位。價格優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和成本控制能力雖然也重要，但相對容易被模仿。13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）。A.制定行動計劃B.資源配置C.組織調(diào)整D.戰(zhàn)略宣傳答案：D分析：戰(zhàn)略宣傳是戰(zhàn)略實施的首要步驟，通過宣傳讓企業(yè)全體員工了解戰(zhàn)略目標和方向，形成共識，為后續(xù)的行動計劃制定、資源配置和組織調(diào)整等工作奠定基礎。14.國有資產(chǎn)流失的主要形式不包括（）。A.低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)B.國有資產(chǎn)閑置浪費C.企業(yè)正常的市場經(jīng)營虧損D.違規(guī)擔保造成國有資產(chǎn)損失答案：C分析：企業(yè)正常的市場經(jīng)營虧損是市場風險導致的，不屬于國有資產(chǎn)流失。低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)、國有資產(chǎn)閑置浪費、違規(guī)擔保造成國有資產(chǎn)損失等都屬于國有資產(chǎn)流失的常見形式。15.企業(yè)風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A分析：風險識別是風險管理的第一步，只有先識別出可能存在的風險，才能進行后續(xù)的評估、應對和監(jiān)控等工作。16.以下關于國有企業(yè)混合所有制改革的說法，正確的是（）。A.就是將國有企業(yè)完全私有化B.主要目的是引入民營資本C.有利于提高國有企業(yè)的活力和競爭力D.只是股權結構的簡單調(diào)整答案：C分析：國有企業(yè)混合所有制改革不是將國有企業(yè)完全私有化，而是通過引入不同所有制資本，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，完善企業(yè)治理結構，提高國有企業(yè)的活力和競爭力。其目的不僅是引入民營資本，也不是簡單的股權結構調(diào)整。17.企業(yè)市場營銷的核心是（）。A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品開發(fā)C.客戶需求D.促銷策略答案：C分析：客戶需求是企業(yè)市場營銷的核心，企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略等都是圍繞滿足客戶需求展開的，只有滿足客戶需求，企業(yè)才能實現(xiàn)銷售和盈利。18.國有獨資企業(yè)的廠長（經(jīng)理）由（）任免。A.股東會B.董事會C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構D.職工代表大會答案：C分析：國有獨資企業(yè)不設股東會，其廠長（經(jīng)理）由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構任免。董事會在國有獨資企業(yè)中主要負責重大決策等，職工代表大會主要參與民主管理。19.企業(yè)內(nèi)部控制的目標不包括（）。A.保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.提高企業(yè)經(jīng)濟效益D.保證企業(yè)信息披露真實完整答案：C分析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標包括保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息披露真實完整等。提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的總體目標，但不是內(nèi)部控制的直接目標。20.以下屬于國有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。A.與供應商建立長期合作關系B.企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作C.企業(yè)與員工簽訂勞動合同D.企業(yè)進行內(nèi)部重組答案：A分析：與供應商建立長期合作關系屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，通過合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)作是企業(yè)內(nèi)部管理范疇，與員工簽訂勞動合同是人力資源管理方面，企業(yè)內(nèi)部重組是企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整。21.企業(yè)品牌建設的關鍵是（）。A.品牌名稱B.品牌形象設計C.品牌傳播D.品牌質(zhì)量和服務答案：D分析：品牌質(zhì)量和服務是企業(yè)品牌建設的關鍵，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，才能贏得消費者的信任和認可，品牌名稱、形象設計和傳播都是基于良好的質(zhì)量和服務來進行的。22.在國有企業(yè)的治理結構中，監(jiān)事會的主要職責是（）。A.制定企業(yè)戰(zhàn)略B.執(zhí)行董事會決議C.監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理活動D.決定企業(yè)重大投資事項答案：C分析：監(jiān)事會的主要職責是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理活動，確保企業(yè)依法合規(guī)運營，維護股東和其他利益相關者的權益。制定企業(yè)戰(zhàn)略是董事會的職責，執(zhí)行董事會決議是經(jīng)理層的職責，決定企業(yè)重大投資事項一般由董事會或股東會決定。23.企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎是（）。A.人員需求預測B.人員供給預測C.工作分析D.人力資源現(xiàn)狀分析答案：C分析：工作分析是企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎，通過工作分析明確各個崗位的職責、要求等，為人員需求預測、供給預測和人力資源規(guī)劃的制定提供依據(jù)。24.國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記的內(nèi)容不包括（）。A.企業(yè)名稱B.企業(yè)經(jīng)營范圍C.企業(yè)法定代表人D.企業(yè)市場份額答案：D分析：國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記主要登記企業(yè)的基本信息，如企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍、法定代表人等，企業(yè)市場份額不屬于產(chǎn)權登記內(nèi)容。25.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制B.市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和售后服務C.人力資源規(guī)劃、招聘培訓、績效考核和薪酬管理D.財務管理、成本控制、預算編制和財務分析答案：A分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析（了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇（確定戰(zhàn)略方案）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行戰(zhàn)略）和戰(zhàn)略控制（監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況并調(diào)整）。選項B是企業(yè)營銷管理內(nèi)容，選項C是人力資源管理內(nèi)容，選項D是財務管理內(nèi)容。26.以下關于企業(yè)信息化的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)信息化就是實現(xiàn)辦公自動化B.有助于提高企業(yè)管理效率C.可以提升企業(yè)決策的科學性D.能增強企業(yè)的市場競爭力答案：A分析：企業(yè)信息化不僅僅是實現(xiàn)辦公自動化，它還包括信息資源開發(fā)、信息技術應用、業(yè)務流程優(yōu)化等多個方面。企業(yè)信息化有助于提高管理效率、提升決策科學性和增強市場競爭力。27.國有企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要動機不包括（）。A.尋求資源B.擴大市場C.降低成本D.逃避國內(nèi)監(jiān)管答案：D分析：國有企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要動機包括尋求資源、擴大市場、降低成本等。逃避國內(nèi)監(jiān)管不是正常的國際化經(jīng)營動機，且企業(yè)必須遵守國內(nèi)外的法律法規(guī)。28.企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預算D.成本執(zhí)行和監(jiān)控答案：D分析：成本執(zhí)行和監(jiān)控是企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，只有在成本執(zhí)行過程中進行有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題，才能實現(xiàn)成本控制目標。成本核算和分析是成本控制的基礎工作，成本預算是成本控制的前期規(guī)劃。29.國有資產(chǎn)監(jiān)管的原則不包括（）。A.政企分開B.政資分開C.統(tǒng)一所有、分級代表D.企業(yè)自主經(jīng)營答案：C分析：國有資產(chǎn)監(jiān)管的原則包括政企分開、政資分開、企業(yè)自主經(jīng)營等?！敖y(tǒng)一所有、分級代表”是國有資產(chǎn)的管理體制表述，不是監(jiān)管原則。30.企業(yè)創(chuàng)新的主要類型不包括（）。A.技術創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新答案：D分析：企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等類型。制度創(chuàng)新更多是從宏觀層面和社會層面來講，不屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要類型。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.國資委對國有企業(yè)的監(jiān)管方式主要有（）。A.產(chǎn)權監(jiān)管B.財務監(jiān)管C.業(yè)績考核D.重大事項監(jiān)管答案：ABCD分析：國資委通過產(chǎn)權監(jiān)管確保國有資產(chǎn)產(chǎn)權清晰、流轉(zhuǎn)規(guī)范；財務監(jiān)管保障企業(yè)財務狀況健康；業(yè)績考核激勵企業(yè)提升經(jīng)營績效；重大事項監(jiān)管把控企業(yè)發(fā)展方向和重大決策。2.國有企業(yè)改革的主要內(nèi)容包括（）。A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度B.推進混合所有制改革C.完善國有資產(chǎn)管理體制D.加強國有企業(yè)黨的建設答案：ABCD分析：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，混合所有制改革促進產(chǎn)權多元化，完善國有資產(chǎn)管理體制提高監(jiān)管效率，加強國有企業(yè)黨的建設為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法有（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.波士頓矩陣分析答案：ABC分析：SWOT分析用于分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢和外部機會威脅；PEST分析關注企業(yè)外部政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境；波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢。波士頓矩陣分析主要用于企業(yè)業(yè)務組合分析，不屬于戰(zhàn)略分析方法。4.國有資產(chǎn)保值增值的途徑有（）。A.加強企業(yè)管理B.推進技術創(chuàng)新C.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構D.加強資本運營答案：ABCD分析：加強企業(yè)管理提高運營效率，技術創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構使企業(yè)適應市場需求，加強資本運營實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置和增值。5.企業(yè)人力資源管理的主要模塊包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理和薪酬福利管理答案：ABCD分析：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎，招聘與配置獲取合適人才，培訓與開發(fā)提升員工能力，績效管理和薪酬福利管理激勵員工工作。6.國有企業(yè)履行社會責任的具體表現(xiàn)有（）。A.節(jié)能減排B.參與公益事業(yè)C.保障員工權益D.維護市場秩序答案：ABCD分析：節(jié)能減排體現(xiàn)企業(yè)環(huán)保責任，參與公益事業(yè)回饋社會，保障員工權益促進企業(yè)和諧發(fā)展，維護市場秩序營造良好市場環(huán)境。7.企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督答案：ABCD分析：內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎，風險評估識別風險，控制活動防范風險，信息與溝通保證信息傳遞，內(nèi)部監(jiān)督確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。8.國有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）。A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.戰(zhàn)略外包D.許可證協(xié)議答案：ABCD分析：合資企業(yè)共同出資經(jīng)營，合作研發(fā)共享技術資源，戰(zhàn)略外包將部分業(yè)務委托給外部，許可證協(xié)議允許使用技術或品牌。9.企業(yè)市場營銷的策略組合包括（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD分析：產(chǎn)品策略確定產(chǎn)品特性，價格策略制定合理價格，渠道策略選擇銷售途徑，促銷策略促進產(chǎn)品銷售。10.國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的程序包括（）。A.內(nèi)部決策B.清產(chǎn)核資C.審計評估D.公開掛牌交易答案：ABCD分析：內(nèi)部決策確定轉(zhuǎn)讓意向，清產(chǎn)核資明確資產(chǎn)狀況，審計評估確定資產(chǎn)價值，公開掛牌交易確保轉(zhuǎn)讓公平公正。三、判斷題（每題1分，共10題）1.國資委是國有企業(yè)的經(jīng)營者，直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動。（）答案：錯誤分析：國資委是國有資產(chǎn)的監(jiān)管者，代表國家履行出資人職責，不直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，企業(yè)自主開展經(jīng)營。2.國有企業(yè)只要追求經(jīng)濟效益就可以，不需要考慮社會責任。（）答案：錯誤分析：國有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還要履行社會責任，如保障民生、促進就業(yè)、保護環(huán)境等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）答案：錯誤分析：企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行適時調(diào)整，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，保持戰(zhàn)略的適應性和有效性。4.國有資產(chǎn)流失只發(fā)生在國有企業(yè)改制過程中。（）答案：錯誤分析：國有資產(chǎn)流失可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如日常管理中的決策失誤、違規(guī)操作等，不只是在改制過程中。5.企業(yè)信息化就是購買先進的信息技術設備。（）答案：錯誤分析：企業(yè)信息化不僅僅是購買設備，還包括信息資源開發(fā)、業(yè)務流程優(yōu)化、人員信息化能力提升等多個方面，是一個系統(tǒng)工程。6.國有企業(yè)的股東會是企業(yè)的最高權力機構。（）答案：錯誤分析：國有獨資企業(yè)不設股東會，國有控股和參股企業(yè)中股東會是權力機構之一，但國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構在企業(yè)治理中也有重要作用。7.企業(yè)創(chuàng)新只需要關注技術創(chuàng)新。（）答案：錯誤分析：企業(yè)創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多個方面，各方面相互關聯(lián)、相互促進，不能只關注技術創(chuàng)新。8.企業(yè)成本控制就是降低成本，越低越好。（）答案：錯誤分析：企業(yè)成本控制要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的前提下，合理降低成本，不是越低越好，過度降低成本可能影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。9.國有資產(chǎn)監(jiān)管就是對國有企業(yè)的全面控制，限制企業(yè)自主經(jīng)營。（）答案：錯誤分析：國有資產(chǎn)監(jiān)管是在保障企業(yè)依法自主經(jīng)營的基礎上，對國有資產(chǎn)進行有效監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值，而不是全面控制和限制企業(yè)自主經(jīng)營。10.企業(yè)市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）答案：錯誤分析：企業(yè)市場營銷不僅僅是推銷產(chǎn)品，還包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、客戶關系管理等多個環(huán)節(jié)，是一個以客戶需求為導向的系統(tǒng)工程。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述國資委的主要職責。答：國資委主要職責包括：一是代表國家履行出資人職責，對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督；二是指導推進國有企業(yè)改革和重組，推動國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調(diào)整；三是通過法定程序?qū)ζ髽I(yè)負責人進行任免、考核并根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績進行獎懲，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機制，完善經(jīng)營者激勵和約束制度；四是通過統(tǒng)計、稽核對所監(jiān)管國有資產(chǎn)的保值增值情況進行監(jiān)管，建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標體系，擬訂考核標準；五是起草國有資產(chǎn)管理的法律法規(guī)草案，制定有關規(guī)章制度；六是依法對地方國有資產(chǎn)管理工作進行指導和監(jiān)督。2.簡述國有企業(yè)混合所有制改革的意義。答：國有企業(yè)混合所有制改革具有多方面意義。一是有利于實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，發(fā)揮不同所有制資本的優(yōu)勢；二是有助于完善國有企業(yè)的產(chǎn)權結構和治理結構，提高企業(yè)決策的科學性和效率，