時(shí)間：2025年8月25日：XXX項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)課件

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項(xiàng)目招、投標(biāo)項(xiàng)目竣工、結(jié)算工程總結(jié)歸檔供類似項(xiàng)目參考工程施工前簽訂目標(biāo)責(zé)任書21三、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理

項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理—項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理流程起始于項(xiàng)目的啟動(dòng)，包括了項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修等項(xiàng)目全過程管理?？冃Э己素灤╉?xiàng)目建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理圖三、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理

項(xiàng)目策劃書管理—

根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》要求從項(xiàng)目啟動(dòng)簽發(fā)啟動(dòng)令開始全過程關(guān)注項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)展，項(xiàng)目投標(biāo)階段由行銷中心組織做投標(biāo)策劃；項(xiàng)目中標(biāo)后，按照《項(xiàng)目策劃管理辦法》分不同類型，分別由分公司或公司組織制定《項(xiàng)目策劃書》，并由公司評(píng)審后發(fā)布項(xiàng)目實(shí)施。四、項(xiàng)目組織管理1.項(xiàng)目分級(jí)管理（1）公司采取公司—分公司—項(xiàng)目部三級(jí)組織架構(gòu)。

公司和分公司作為企業(yè)層級(jí)主要是強(qiáng)化項(xiàng)目的管理策劃、資源集中調(diào)控以及對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制。公司和分公司生產(chǎn)體系建立清晰的管控網(wǎng)絡(luò)，層層監(jiān)管；公司總部要當(dāng)好“總控管理者”。

項(xiàng)目部按企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限和配備的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)。（2）公司對(duì)“資金、物資、勞務(wù)”實(shí)施“三集中”管控。四、項(xiàng)目組織管理2.項(xiàng)目班子建設(shè)及職業(yè)發(fā)展

推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)體系后備隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才選拔作為項(xiàng)目核心人才選拔的第一環(huán)，由公司組織開展；依據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理后備人才選拔辦法》，組織項(xiàng)目經(jīng)理后備選拔。建立公司內(nèi)部專業(yè)體系后備人才庫。自薦推薦報(bào)名通過筆試筆試通過通過面試面試通過成熟人才潛力人才第一后備梯隊(duì)第二后備梯隊(duì)相應(yīng)崗位3、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告管理—通過收集并管理“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告”；公司開發(fā)了新的項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)，要求所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)網(wǎng)上填報(bào)，網(wǎng)上評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)填報(bào)覆蓋率100%。

網(wǎng)上審批項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)樣板填報(bào)月報(bào)的項(xiàng)目列表四、項(xiàng)目組織管理3.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)管理四、項(xiàng)目組織管理4.項(xiàng)目管理考核

依據(jù)股份公司《項(xiàng)目管理手冊》、《中建二局第三建筑工程有限公司項(xiàng)目過程考評(píng)辦法》，公司工程部牽頭組織公司各部門于每季度對(duì)分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行考核；分公司每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月度考核。

考評(píng)通報(bào)五、項(xiàng)目過程服務(wù)1.物資管理

公司通過《中建二局第三建筑工程有限公司物資采購管理辦法》、《物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》對(duì)物資集中采購范圍、權(quán)限、操作過程等做了詳細(xì)的規(guī)定。重點(diǎn)對(duì)采購詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制。公司建立合格供應(yīng)商名錄，截至目前累計(jì)發(fā)展合格供應(yīng)商2539家，其中評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商161家。五、項(xiàng)目過程服務(wù)1.物資管理網(wǎng)絡(luò)交易在全公司區(qū)域覆蓋率100%，鋼筋上線交易率100%，大宗材料均實(shí)現(xiàn)了上線交易采購。集采平臺(tái)建立采購任務(wù)通過集采平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審新建采購任務(wù)招標(biāo)文件評(píng)審開標(biāo)評(píng)定定標(biāo)合同五、項(xiàng)目過程服務(wù)2.分包管理

根據(jù)《中建二局在施項(xiàng)目勞務(wù)管理年度達(dá)標(biāo)考核辦法》定期對(duì)公司范圍內(nèi)所使用的勞務(wù)分包進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行等級(jí)區(qū)分。

公司勞務(wù)管理已納入股份集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)管理。五、項(xiàng)目過程服務(wù)3.技術(shù)管理

1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范宣貫及執(zhí)行

定期在企業(yè)技術(shù)管理群里發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新信息，每年更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。

每年定期組織內(nèi)部、外部培訓(xùn)。規(guī)范變更通知五、項(xiàng)目過程服務(wù)3.技術(shù)管理

2、施組、方案編制的審批與執(zhí)行

采用OA平臺(tái)進(jìn)行方案審批，公司每月檢查項(xiàng)目方案回退及審核超時(shí)情況。同時(shí)采用P6辦公平臺(tái)將方案編制計(jì)劃與結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃進(jìn)行鏈接，對(duì)方案編制滯后情況進(jìn)行預(yù)警。方案退回情況統(tǒng)計(jì)五、項(xiàng)目過程服務(wù)4.法律事務(wù)管理（1）授權(quán)方面

公司加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格授權(quán)，細(xì)化程序，將公司授權(quán)統(tǒng)一管理起來。（1）一般授權(quán)的審批流程（下圖）（2）綜合授權(quán)的審批流程（下圖）

需授權(quán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批需授權(quán)部門或項(xiàng)目新建流程填寫公司授權(quán)審批表，附授權(quán)委托書文本公司法律事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)法律事務(wù)部備案需授權(quán)部門或項(xiàng)目新建流程填寫公司授權(quán)審批表，附授權(quán)委托書或相關(guān)文件需授權(quán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批公司法律事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司總法律顧問審批公司法定代表人審批法律事務(wù)部備案五、項(xiàng)目過程服務(wù)（2）竣工前法務(wù)評(píng)價(jià)

公司對(duì)即將竣工項(xiàng)目進(jìn)行法務(wù)評(píng)價(jià)考核，對(duì)項(xiàng)目收支風(fēng)險(xiǎn)、工期履約風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定解決措施，確保項(xiàng)目順利竣工。4.法律事務(wù)管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況—“公司信息化平臺(tái)”為基礎(chǔ),把手冊要求的管理流程、數(shù)據(jù)整合進(jìn)去，開發(fā)了相應(yīng)管理模塊，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，管理流程規(guī)范。五、項(xiàng)目過程服務(wù)5.信息化管理六、項(xiàng)目過程控制1、進(jìn)度控制管理

公司通過P6計(jì)劃管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目定期上報(bào)進(jìn)度信息，公司通過三級(jí)考評(píng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期管控。六、項(xiàng)目過程控制2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)市場營銷階段項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（A級(jí)）較大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（B級(jí)）一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（C級(jí)）簽訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任狀落實(shí)化解措施確定督查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解的結(jié)果獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)處罰

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程六、項(xiàng)目過程控制2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別確定1、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目直接參與監(jiān)督及管理，提出整改措施，公司將持續(xù)關(guān)注該項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，直至風(fēng)險(xiǎn)解除。2、較大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）較大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分公司直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，制定相應(yīng)的措施與項(xiàng)目共同解決，并定期上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的解決情況，直至風(fēng)險(xiǎn)解除。3、一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目關(guān)注并積極組織化解風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目為主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施、排除風(fēng)險(xiǎn)。六、項(xiàng)目過程控制3、成本控制管理商務(wù)管控四要素、八指標(biāo)勞務(wù)價(jià)格人工費(fèi)費(fèi)（周轉(zhuǎn)材料、措施費(fèi)）鋼筋、混凝土消耗量價(jià)（采購價(jià)）量（實(shí)物消耗量）周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、CI六、項(xiàng)目過程控制3、成本控制管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂為提高項(xiàng)目履約能力和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，降低項(xiàng)目人、材、機(jī)及各種費(fèi)用的消耗，完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。1+N目標(biāo)責(zé)任分解項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目所有管理人員簽訂1+N目標(biāo)責(zé)任分解，項(xiàng)目內(nèi)部將目標(biāo)責(zé)任分解到人，提高管理人員對(duì)項(xiàng)目施工管理的責(zé)任意識(shí)。六、項(xiàng)目過程控制3、成本控制管理分公司制定目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部所有管理人員簽訂1+N目標(biāo)責(zé)任分解完成目標(biāo)按照簽訂的責(zé)任比例獎(jiǎng)勵(lì)按簽訂的責(zé)任比例處罰未完成六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理一、編制修訂公司質(zhì)量管理制度；二、質(zhì)量管理部每季度開展了一次履約考評(píng)工作，下發(fā)整改單，整改合格率100%。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行積分獎(jiǎng)罰；三、編制質(zhì)量控制工藝卡。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，即：實(shí)體樣板、工序樣板及停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)、實(shí)測實(shí)量、專項(xiàng)治理六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃的編制與審批質(zhì)量策劃的實(shí)施質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查與監(jiān)督質(zhì)量管理結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理實(shí)體樣板制度：實(shí)體樣板制度是在工程開始施工前，工程的各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)做實(shí)體樣板，在樣板展示區(qū)或現(xiàn)場先進(jìn)行樣板施工，實(shí)體樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)班組進(jìn)行可視化技術(shù)交底，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高公司整體質(zhì)量水平。可移動(dòng)式屋面樣板3D打印仿古飛檐模型六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理工序樣板及停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度：公司對(duì)重要工序、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，確保質(zhì)量管理受控。抹灰工序樣板驗(yàn)收表六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理實(shí)測實(shí)量制度：對(duì)實(shí)體結(jié)構(gòu)的方正、順直、足尺（凈空、進(jìn)深）等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，在項(xiàng)目100%全覆蓋，通過數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行針對(duì)性預(yù)防與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提高。實(shí)測實(shí)量指導(dǎo)書現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理專項(xiàng)治理：公司根據(jù)上一年高頻次的質(zhì)量通病，制定本年度質(zhì)量專項(xiàng)治理。六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理八大工藝卡地上外墻穿墻孔封堵節(jié)點(diǎn)做法外墻窗防水節(jié)點(diǎn)做法混凝土地坪、樓板防開裂做法樓板堵洞做法隔墻板開裂預(yù)防做法門窗洞口加固混凝土外墻在樓板處接高做法樓板降板模板支設(shè)做法六、項(xiàng)目過程控制4、質(zhì)量控制管理1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度2、第三方評(píng)估制度帶班驗(yàn)收第三方評(píng)估方案六、項(xiàng)目過程控制5、安全管理1、安全檢查公司采取分公司月度100%全覆蓋檢查，公司安全專項(xiàng)檢查+季度考核的方式，對(duì)公司所屬項(xiàng)目及分公司進(jìn)行管控。發(fā)現(xiàn)安全隱患后下發(fā)整改單，各項(xiàng)目均定人、定措施、按時(shí)完成整改。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)落實(shí)中建總公司《安全管理手冊》、

局《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》實(shí)施。公司于2015年11月修訂完成了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊》。以典型引領(lǐng)、示范推廣方式促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施。六、項(xiàng)目過程控制5、安全管理機(jī)電預(yù)留管線標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化定型安全通道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化成品上人馬道人車分流六、項(xiàng)目過程控制5、安全管理應(yīng)急演練實(shí)名制安全通道標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)圍欄塔吊防碰撞監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化加工棚六、項(xiàng)目過程控制5、安全管理危險(xiǎn)源電子顯示屏無人機(jī)安全監(jiān)控安全體驗(yàn)館多媒體安全教育安康杯啟動(dòng)儀式六、項(xiàng)目過程控制5、安全管理3、安全管理缺陷“5+1”和百日改進(jìn)計(jì)劃為進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作有針對(duì)性的的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合各項(xiàng)目現(xiàn)有突出問題和缺陷，公司制定了5+1季度改進(jìn)計(jì)劃和5+1百日改進(jìn)計(jì)劃，在百日安全無事故活動(dòng)期間進(jìn)行有計(jì)劃的專項(xiàng)治理，在季度公司考核中，主要改進(jìn)項(xiàng)的隱患出現(xiàn)率得到了有效控制。六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用公司引進(jìn)BIM技術(shù)，在各項(xiàng)目成立BIM工作室，在公司總部BIM中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的BIM工作進(jìn)行指導(dǎo)，主要應(yīng)用點(diǎn)有以下幾方面：1）場地布置：從整體上對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行布置，可以更加直觀的了解現(xiàn)場布置情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。2）機(jī)電深化設(shè)計(jì)：對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行指導(dǎo)，管線綜合布置，提前發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行優(yōu)化，避免返工。3）進(jìn)度模擬：對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行模擬，從而合理安排施工順序，制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。4）方案優(yōu)化：根據(jù)BIM模型，提前發(fā)現(xiàn)后期施工階段可能出現(xiàn)的各種問題，提前處理，指導(dǎo)后期施工；也可作為可行性指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案。5）模型動(dòng)畫交底：針對(duì)較為復(fù)雜的施工工序進(jìn)行動(dòng)畫模擬，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底。六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用場地布置BIM臨建模型建成后實(shí)際的臨建場地六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用機(jī)電深化設(shè)計(jì)碰撞檢測排布優(yōu)化管線排布模型管線排布實(shí)景六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度模擬進(jìn)度模擬視頻施工進(jìn)度模擬六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用方案優(yōu)化塔吊方案優(yōu)化架體方案優(yōu)化六、項(xiàng)目過程控制6、BIM技術(shù)應(yīng)用模型動(dòng)畫交底裝配式斗拱安裝交底圓弧梁施工交底勁型圓柱施工交底七、項(xiàng)目過程監(jiān)督1、日常檢查與考核管理三公司通過兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的各類實(shí)地檢查、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)實(shí)行對(duì)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核項(xiàng)目安裝視頻系統(tǒng)，總部和分公司通過遠(yuǎn)程視頻核查項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況，及時(shí)反饋現(xiàn)場作業(yè)情況。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)和計(jì)劃管理平臺(tái)中項(xiàng)目上報(bào)的信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，并留下管控痕跡。利用月底檢查、季度檢查、專項(xiàng)檢查、巡查、飛檢等多種方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行過程監(jiān)督，并進(jìn)行月度和季度考核。項(xiàng)目監(jiān)察管理情況：以融入管理過程，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督落實(shí)整改，促進(jìn)不斷提高為原則進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)察管理七、項(xiàng)目過程監(jiān)督2、項(xiàng)目監(jiān)察管理根據(jù)項(xiàng)目的基本情況和施工狀態(tài)，制定了項(xiàng)目中期審計(jì)、項(xiàng)目竣工及兌現(xiàn)審計(jì)的年度計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，及時(shí)反饋預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息。審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)