產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃管控提升方案匯編審核審定審批簽批時(shí)間

會(huì)簽：1目錄3一驗(yàn)證業(yè)務(wù)及DVP管控現(xiàn)狀3三管控提升實(shí)施方案二管控提升思路四管控提升實(shí)施主要問題3五提升工作計(jì)劃2一、驗(yàn)證業(yè)務(wù)及DVP管控現(xiàn)狀職能職責(zé)試驗(yàn)部未參與DVP過程制定，雖形成了整車及零部件DVP，但策劃項(xiàng)目，內(nèi)容，實(shí)施過程部分缺失，不完善；DVP制定、實(shí)施、驗(yàn)收部門職責(zé)不明確；DVP過程監(jiān)管職責(zé)不清晰。股份研究院驗(yàn)證業(yè)務(wù)經(jīng)過試驗(yàn)部半年來的梳理與推動(dòng)，目前已初步形成了驗(yàn)證業(yè)務(wù)管理思路，特別是DVP管控模式，在C32項(xiàng)目開發(fā)中進(jìn)行了應(yīng)用，取得了初步的成果；

但在DVP管控模式及推進(jìn)實(shí)施中，仍存在較多問題，管理模式仍不健全，職責(zé)不夠清晰，DVP策劃項(xiàng)目不完善，資源整合利用管理較弱，過程實(shí)施管控不足，驗(yàn)證結(jié)果真實(shí)性把控管理手段仍需提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面問題工作流程DVP制定、評(píng)審、過程實(shí)施、驗(yàn)收流程不健全；DVP實(shí)施過程相關(guān)管理流程缺失；評(píng)審、驗(yàn)收流程缺失過程管控過程管控較弱，無明確責(zé)任部門總體過程管理；前期項(xiàng)目開發(fā)各階段無相應(yīng)策劃及管控計(jì)劃；過程組織分散，多部門單獨(dú)開展DVP驗(yàn)證業(yè)務(wù)過程缺乏監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制；結(jié)果確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果未經(jīng)過試驗(yàn)部門即提交；過程監(jiān)管不足，結(jié)果真實(shí)性無法確認(rèn)；試驗(yàn)結(jié)果與DVP關(guān)聯(lián)性、對(duì)應(yīng)性差；DVP管控不足，導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及閥點(diǎn)進(jìn)度控制不足，驗(yàn)證質(zhì)量無法達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。二、管控提升思路管理模式完善形成DVP管控管理辦法，明確DVP管控各階段過程管控職責(zé)、工作流程；DVP管控模式項(xiàng)目推進(jìn)，在C40D、C53F項(xiàng)目應(yīng)用并提升各部門管理意識(shí)DVP管控計(jì)劃體系建立形成項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃管理及各階段管控計(jì)劃對(duì)驗(yàn)證項(xiàng)目形成對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)策劃完善DVP過程管控手段和模板建立0%，50%，99%，100%管理模式完善DVP管控各階段對(duì)應(yīng)的模板，實(shí)現(xiàn)管控的落地提升結(jié)果真實(shí)性確認(rèn)過程監(jiān)管措施實(shí)施，確保過程真實(shí)性驗(yàn)證結(jié)果的統(tǒng)管與確認(rèn)；產(chǎn)品DVP管控提升的總體思路，在完善管理模式上，明確相應(yīng)職能職責(zé)、工作流程，建立DVP計(jì)劃管控體系，并完善DVP過程管控模板及手段，整合試驗(yàn)資源，提升結(jié)果的真實(shí)性確認(rèn)管理，達(dá)到保證開發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品驗(yàn)證能力已達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。二、管控提升思路依據(jù)管理完善（明確職責(zé)及工作流程）、實(shí)施過程計(jì)劃管控，各階段管控模板及手段管理，及結(jié)果真實(shí)性確認(rèn)管理四個(gè)方面，貫穿于整車DVP管控，零部件DVP管控提升各階段工作中，實(shí)現(xiàn)DVP整體管控的提升。零部件DVP管控提升思路零部件DVP制定零部件DVP管控計(jì)劃零部件DV試驗(yàn)過程管控零部件DV試驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)整車DVP管控提升思路整車VTS指標(biāo)建立整車DVP制定整車試驗(yàn)管控計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)管與確認(rèn)整車試驗(yàn)過程管控三、管控提升實(shí)施方案零部件DVP管控提升實(shí)施方案建立DVP管控管理辦法，明確職能職責(zé)，相應(yīng)工作流程及工作內(nèi)容試驗(yàn)部參與零部件DVP編制過程，對(duì)每個(gè)零部件DVP進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)按照零部件A、B、C分類，形成DVP管控實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)供應(yīng)商試驗(yàn)?zāi)芰φJ(rèn)可；負(fù)責(zé)A類零部件DV試驗(yàn)實(shí)施；負(fù)責(zé)B、C類零部件實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管控；負(fù)責(zé)各類TIR問題匯總、反饋及關(guān)閉確認(rèn)；負(fù)責(zé)所有零部件DV試驗(yàn)報(bào)告及結(jié)果確認(rèn)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)零部件DVP編制、審簽；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目A、B、C類零部件分類確認(rèn)；負(fù)責(zé)B、C類零部件DV試驗(yàn)實(shí)施過程管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)提交B、C類零部件DV試驗(yàn)各階段交付物；負(fù)責(zé)TIR問題處理，關(guān)閉申請(qǐng)；負(fù)責(zé)B、C類零部件試驗(yàn)報(bào)告提交至試驗(yàn)部確認(rèn)、歸檔；開發(fā)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目零部件A、B、C類分級(jí)的確認(rèn)審核；負(fù)責(zé)零部件管控實(shí)施計(jì)劃審核；負(fù)責(zé)各類零部件DV試驗(yàn)過程協(xié)助推進(jìn)，問題協(xié)調(diào)；零部件DVP管控提升零部件DVP制定零部件DVP管控計(jì)劃零部件DV試驗(yàn)過程管控零部件DV試驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)三、管控提升實(shí)施方案專業(yè)部門提供SOR至試驗(yàn)部DVP清單提報(bào)，確認(rèn)，提供試驗(yàn)部專業(yè)部門、項(xiàng)目組試驗(yàn)部對(duì)DVP清單及SOR進(jìn)行確認(rèn)試驗(yàn)部對(duì)DVP進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)專業(yè)部門編制DVP,進(jìn)行申請(qǐng)形成簽批零部件DVP試驗(yàn)部從不參與零部件DVP制定，到依據(jù)依據(jù)零部件開發(fā)狀態(tài)及SOR要求，深入?yún)⑴c零部件DVP的制定，為后續(xù)DV試驗(yàn)實(shí)施提供保證。提升點(diǎn)：零部件DVP管控提升零部件DVP管控計(jì)劃零部件DVP制定零部件DV試驗(yàn)過程管控零部件DV試驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)三、管控提升實(shí)施方案各專業(yè)提供簽批零部件DVP至試驗(yàn)部試驗(yàn)部對(duì)DVP進(jìn)行A、B、C分類，形成分類清單，提交專業(yè)確認(rèn)試驗(yàn)部將確認(rèn)后的零部件分類清單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批形成零部件DVP實(shí)施的管控計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)審批；試驗(yàn)部發(fā)布零部件DVP管控計(jì)劃DVP匯總DVP分級(jí)管理分級(jí)管理確認(rèn)管控計(jì)劃形成管控計(jì)劃發(fā)布試驗(yàn)部從部分參與零部件DV試驗(yàn)，無系統(tǒng)管理，到形成完善的整體管控計(jì)劃，建立分級(jí)管理模式，在實(shí)施前策劃方面進(jìn)行了整體管控，以保證實(shí)施可控性。提升點(diǎn)：結(jié)合項(xiàng)目開展，逐步形成零部件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)形成零部件DVP分級(jí)實(shí)施管理要求與實(shí)施方案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立分級(jí)零部件管理零部件DVP管控提升零部件DV試驗(yàn)過程管控零部件DVP制定零部件DVP管控計(jì)劃零部件DV試驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)三、管控提升實(shí)施方案統(tǒng)一管控所有零部件DVP進(jìn)度進(jìn)度管控試驗(yàn)部從現(xiàn)行的僅對(duì)DV試驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)，到統(tǒng)管零部件DV試驗(yàn)過程，提升了DV試驗(yàn)計(jì)劃管控，形成了新的管理模式，提升ABC了分級(jí)管理，建立管理模板，資源整合，使管控落地，可操作；提升點(diǎn)：按照管控計(jì)劃，建立周度匯報(bào)月度總結(jié)模式，通報(bào)進(jìn)展情況；重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)零部件進(jìn)度；建立0%，50%，99%，100%管理模式管理模式在試驗(yàn)前樣品確認(rèn)，過程中階段評(píng)審，結(jié)束前結(jié)果核實(shí)，樣品拆解分析過程進(jìn)行點(diǎn)的管控，進(jìn)行階段評(píng)審ABC模式管理提升分級(jí)實(shí)施管理A級(jí)由試驗(yàn)部重點(diǎn)管控，全程跟蹤，保證該類零部件按技術(shù)要求實(shí)施試驗(yàn)；B、C類零部件，以DRE主導(dǎo)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商開展，納入試驗(yàn)部整體進(jìn)度計(jì)劃管控中，試驗(yàn)部采取抽查方式進(jìn)行管理；建立全過程管控模板過程管控模板建立全過程管控模板；在0%，50%，99%，100%階段形成固定檢查評(píng)審模板；B、C類也實(shí)行同樣模式，試驗(yàn)部把控，組織通過整合資源，管理模式逐步轉(zhuǎn)變資源整合提升由現(xiàn)行的開展零部件供應(yīng)商認(rèn)可，由供應(yīng)商試驗(yàn)實(shí)施，向試驗(yàn)部主導(dǎo)實(shí)施試驗(yàn)轉(zhuǎn)變，提升A類試驗(yàn)比例，利用自有及第三方資質(zhì)資源進(jìn)行DV驗(yàn)證試驗(yàn)零部件DVP管控提升零部件DVP管控計(jì)劃零部件DVP制定零部件DV試驗(yàn)過程管控零部件DV試驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)三、管控提升實(shí)施方案DV試驗(yàn)實(shí)施各階段確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告最終確認(rèn)實(shí)施過程抽查及樣品抽查復(fù)檢過程階段確認(rèn)最終結(jié)果確認(rèn)監(jiān)督與抽查試驗(yàn)部從只對(duì)所負(fù)責(zé)的A類DV試驗(yàn)出具報(bào)告，確認(rèn)其他DV試驗(yàn)報(bào)告與DVP的項(xiàng)目符合性，到確認(rèn)所有試驗(yàn)報(bào)告，包括項(xiàng)目符合性，并追溯至過程的真實(shí)性，已確定結(jié)果數(shù)據(jù)真實(shí)性。提升點(diǎn)：在試驗(yàn)0%，50%，99%，100%每個(gè)階段，試驗(yàn)部對(duì)A按模板進(jìn)行確認(rèn)，B、C由專業(yè)部門實(shí)施，提供各階段相應(yīng)記錄、照片，樣件狀態(tài)，即時(shí)數(shù)據(jù)、交付物等，核查開展情況；對(duì)B、C類DV試驗(yàn)，試驗(yàn)部采取抽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，考察整體實(shí)施情況；對(duì)相關(guān)樣件，也可采取抽樣，試驗(yàn)部自行驗(yàn)證形式進(jìn)行，考察符合性；試驗(yàn)部對(duì)所有開展DV試驗(yàn)的報(bào)告均對(duì)應(yīng)零部件DVP，進(jìn)行確認(rèn)，考察項(xiàng)目及數(shù)據(jù)的符合性三、管控提升實(shí)施方案整車DVP管控提升實(shí)施方案梳理DVP管控驗(yàn)證工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，明確各部門職能職責(zé)，形成相應(yīng)工作流程及工作內(nèi)容試驗(yàn)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)車試驗(yàn)策劃，形成對(duì)標(biāo)車試驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃；統(tǒng)籌管理，推動(dòng)各部門實(shí)施對(duì)標(biāo)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)所有對(duì)標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告歸檔；參與整車VTS指標(biāo)制定；參與整車DVP編制過程，對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目及樣車部分進(jìn)行策劃，并會(huì)簽；負(fù)責(zé)依據(jù)整車DVP，編制整車試驗(yàn)策劃，形成整車試驗(yàn)總體管控計(jì)劃，各階段樣車試驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度，推動(dòng)各部門整車試驗(yàn)實(shí)施；負(fù)責(zé)試驗(yàn)部實(shí)施試驗(yàn)的報(bào)告出具，負(fù)責(zé)其他部門試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)；參與整車VTS達(dá)標(biāo)的確認(rèn)；各專業(yè)部門負(fù)責(zé)按照對(duì)標(biāo)車實(shí)施計(jì)劃，開展相關(guān)試驗(yàn)，并出具相關(guān)報(bào)告，提交試驗(yàn)部；參與本系統(tǒng)整車VTS指標(biāo)的制定；整車集成部負(fù)責(zé)組織整車VTS評(píng)審確認(rèn)；整車集成部負(fù)責(zé)整車DVP編制及組織評(píng)審，試驗(yàn)部及其他各部門參與整車DVP制定；負(fù)責(zé)依據(jù)整車試驗(yàn)管控計(jì)劃，實(shí)施相關(guān)試驗(yàn)，并提供報(bào)告；參與整車VTS達(dá)標(biāo)確認(rèn)；開發(fā)管理部參與整車VTS指標(biāo)的評(píng)審；負(fù)責(zé)整車DVP試驗(yàn)過程協(xié)助推進(jìn)，問題協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織整車VTS達(dá)標(biāo)評(píng)審；整車DVP管控提升思路整車VTS指標(biāo)建立整車DVP制定整車試驗(yàn)管控計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)管與確認(rèn)整車試驗(yàn)過程管控整體策劃，形成管控計(jì)劃試驗(yàn)部提交所有對(duì)標(biāo)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)告，由整車集成形成初版VTS,并組織試驗(yàn)部及其他專業(yè)部門評(píng)審，形成最終整車VTS對(duì)標(biāo)試驗(yàn)管控整車VTS指標(biāo)形成根據(jù)對(duì)標(biāo)車，整車VTS、STS項(xiàng)目數(shù)，試驗(yàn)部形成對(duì)標(biāo)試驗(yàn)策劃，滿足產(chǎn)品整車VTS指標(biāo)測(cè)試要求；依據(jù)試驗(yàn)策劃，形成對(duì)標(biāo)試驗(yàn)管控計(jì)劃，整合資源，由試驗(yàn)部及其他各部門共同實(shí)施試驗(yàn)，對(duì)標(biāo)試驗(yàn)策劃對(duì)標(biāo)試驗(yàn)管控計(jì)劃試驗(yàn)部對(duì)對(duì)標(biāo)試驗(yàn)過程進(jìn)行整體管控，推動(dòng)各部門開展對(duì)標(biāo)試驗(yàn)，反饋進(jìn)度，并定期通報(bào)對(duì)標(biāo)試驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告收集及確認(rèn)，提交整車集成部對(duì)標(biāo)試驗(yàn)數(shù)據(jù)提交試驗(yàn)部目前只從事部分對(duì)標(biāo)試驗(yàn)，整體對(duì)標(biāo)試驗(yàn)不系統(tǒng)，未有部門系統(tǒng)管控對(duì)標(biāo)試驗(yàn)；提升至試驗(yàn)部統(tǒng)管整個(gè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)試驗(yàn)，結(jié)果整車VTS項(xiàng)目，進(jìn)行對(duì)標(biāo)試驗(yàn)策劃，形成管控計(jì)劃，整體推進(jìn)各部門試驗(yàn)實(shí)施，及最終對(duì)標(biāo)試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。提升點(diǎn)：三、管控提升實(shí)施方案整車DVP管控提升思路整車VTS指標(biāo)建立整車DVP制定整車試驗(yàn)管控計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)管與確認(rèn)整車試驗(yàn)過程管控試驗(yàn)部目前對(duì)整車DVP制定，基本未參與，由各專業(yè)策劃了驗(yàn)證項(xiàng)目及樣車；管控提升后，試驗(yàn)部參與整車DVP制定過程，負(fù)責(zé)整體試驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目策劃及樣車需求策劃，對(duì)試驗(yàn)樣車狀態(tài)提出要求，驗(yàn)證樣車符合狀態(tài)。提升點(diǎn)：試驗(yàn)部參與整車DVP編制過程，對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目及樣車部分進(jìn)行策劃，參與整車DVP評(píng)審，并會(huì)簽。參與整車DVP編制對(duì)整車DVP編制過程中，試驗(yàn)樣車狀態(tài)提出明確要求，滿足各階段驗(yàn)證目的三、管控提升實(shí)施方案整車DVP管控提升思路整車VTS指標(biāo)建立整車DVP制定整車試驗(yàn)管控計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)管與確認(rèn)整車試驗(yàn)過程管控依據(jù)整車DVP，試驗(yàn)部統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)其他專業(yè)部門，試驗(yàn)部編制，形成整個(gè)項(xiàng)目的整車試驗(yàn)三級(jí)計(jì)劃依據(jù)三級(jí)計(jì)劃，試驗(yàn)部協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段，形成各階段試驗(yàn)管控計(jì)劃，指導(dǎo)過程實(shí)施；整車試驗(yàn)驗(yàn)證三級(jí)計(jì)劃各階段管控計(jì)劃試驗(yàn)部目前雖有試驗(yàn)驗(yàn)證三級(jí)計(jì)劃，單只針對(duì)試驗(yàn)部開展試驗(yàn)部分，未統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目試驗(yàn)，且未形成各階段管控計(jì)劃；提升至試驗(yàn)部統(tǒng)管整個(gè)項(xiàng)目試驗(yàn)，統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃管理，過程控制，交付物管理等，并形成過程管控計(jì)劃。提升點(diǎn)：形成計(jì)劃模板三、管控提升實(shí)施方案整車DVP管控提升思路整車VTS指標(biāo)建立整車DVP制定整車試驗(yàn)管控計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)管與確認(rèn)整車試驗(yàn)過程管控計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)度管控計(jì)劃管控試驗(yàn)部提升至對(duì)所有試驗(yàn)過程管控，并提升了過程管控模板，加強(qiáng)了過程審核，使管控落地，計(jì)劃執(zhí)行性和試驗(yàn)結(jié)果的保證性得到保障；提升點(diǎn)：按照試驗(yàn)計(jì)劃，整體管控進(jìn)度，建立周度匯報(bào)月度總結(jié)模式，通報(bào)進(jìn)展情況；重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；建立0%，50%，99%，100%管理模式管理模式針對(duì)可靠耐久性，在試驗(yàn)前樣車確認(rèn)，過程中階段評(píng)審，結(jié)束前結(jié)果核實(shí)，樣品拆解分析過程進(jìn)行點(diǎn)的管控，進(jìn)行階段評(píng)審；建立全過程管控模板過程管控模板建立全過程管控模板；在0%，50%，99%，100%階段形成固定檢查評(píng)審模板。所有試驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)對(duì)由各專業(yè)實(shí)施的試驗(yàn)項(xiàng)目，均需要試驗(yàn)部進(jìn)行確認(rèn)，才能作為整車VTS數(shù)據(jù)評(píng)判是否符合的依據(jù)。統(tǒng)一管控整車DVP所有試驗(yàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管控對(duì)整車DVP所有試驗(yàn)項(xiàng)目開展，按照試驗(yàn)計(jì)劃，總體管理，負(fù)責(zé)過程實(shí)施調(diào)度，問題反饋，交付物提交等三、管控提升實(shí)施方案四、管控提升實(shí)施主要問題在DVP管控方案措施實(shí)施方面，存在以下方面問題：序號(hào)工作內(nèi)容存在問題建議1試驗(yàn)部能力提升方面試驗(yàn)部現(xiàn)有人員DVP管控能力薄弱，無DVP管控業(yè)務(wù)領(lǐng)軍性人才，無法滿足DVP管控業(yè)務(wù)需求建議綜合管理部加大招聘力度，招聘該類人才到位；2供應(yīng)商協(xié)調(diào)推進(jìn)方面零部件DV試驗(yàn)實(shí)施過程中，存在較多與供應(yīng)商溝通改進(jìn)的內(nèi)容，溝通改進(jìn)效率較低建議采購中心積極參與，協(xié)助推進(jìn)與供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與改善；3DVP實(shí)施推進(jìn)方面在產(chǎn)品開發(fā)DVP管控過程中，對(duì)各專業(yè)DVP管控業(yè)務(wù)實(shí)施管理難度較大，各專業(yè)配合力度不足，針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)效率較低建議開發(fā)管理部和產(chǎn)品支持部協(xié)助推進(jìn)；試驗(yàn)部建立相應(yīng)的管理制度，推進(jìn)實(shí)施五、提升工作計(jì)劃零部件DVP管理依據(jù)DVP管控提升模式，建立企業(yè)的零部件DVP管理辦法試驗(yàn)部零部件試驗(yàn)科2016.6零部件分級(jí)管理建立零部件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范試驗(yàn)部零部件試驗(yàn)科2015.12零部件管控計(jì)劃參照C32B項(xiàng)目，完善零部件管控計(jì)劃模板試驗(yàn)部試驗(yàn)管理科零部件試驗(yàn)科2015.12整車試驗(yàn)策劃形成整車的試驗(yàn)策劃模板（含對(duì)標(biāo)車/試驗(yàn)車）試驗(yàn)部整車試驗(yàn)科2016.3整車試驗(yàn)驗(yàn)證三級(jí)計(jì)劃形成各階段管控計(jì)劃模板試驗(yàn)部整車試驗(yàn)科2016.3樣品狀態(tài)管控建立零部件及整車樣品狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)模板試驗(yàn)部零部件試驗(yàn)科整車試