員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洏?biāo)準(zhǔn)模板適用范圍：本模板適用于企業(yè)員工試用期結(jié)束前的轉(zhuǎn)正評(píng)估環(huán)節(jié)，用于規(guī)范面談內(nèi)容記錄、固化評(píng)估結(jié)果、明確后續(xù)行動(dòng)，為員工轉(zhuǎn)正決策及職業(yè)發(fā)展提供書面依據(jù)。一、基本信息1.1員工信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容姓名[員工姓名]部門[所屬部門]崗位[現(xiàn)任崗位]試用期時(shí)間[起始日期]至[結(jié)束日期]入職時(shí)間[具體日期]1.2面談參與人角色姓名職務(wù)主談人[主管姓名][部門負(fù)責(zé)人/團(tuán)隊(duì)leader]協(xié)同人[HR姓名][人力資源專員/主管]當(dāng)事人[員工姓名][現(xiàn)任崗位]1.3面談信息面談時(shí)間：[具體日期，如2024年3月15日]面談地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)，如總部3樓會(huì)議室]記錄人：[HR/主管姓名]二、面談目標(biāo)（注：面談前需與參與人確認(rèn)目標(biāo)，確保方向一致）1.評(píng)估員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)與崗位匹配度；2.反饋主管/企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)與期望；3.了解員工對(duì)試用期工作的總結(jié)、疑問(wèn)及職業(yè)發(fā)展訴求；4.明確轉(zhuǎn)正決策及后續(xù)行動(dòng)規(guī)劃。三、核心內(nèi)容記錄3.1試用期工作回顧與自我評(píng)估（員工陳述）記錄要點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)試用期內(nèi)工作內(nèi)容、成果、挑戰(zhàn)及成長(zhǎng)的總結(jié)（需引導(dǎo)具體案例）。示例：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)[項(xiàng)目名稱1]的需求調(diào)研與執(zhí)行、[任務(wù)名稱2]的日常跟進(jìn)；關(guān)鍵成果：完成[項(xiàng)目1]的3次客戶反饋優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目提前5天上線；月度KPI達(dá)成率110%（目標(biāo)為90%）；挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)：初期對(duì)[專業(yè)領(lǐng)域]不熟悉，通過(guò)參加內(nèi)部培訓(xùn)及向同事請(qǐng)教，1個(gè)月內(nèi)掌握核心技能；溝通能力提升，能獨(dú)立對(duì)接跨部門需求。3.2主管/企業(yè)評(píng)估（主談人反饋）記錄要點(diǎn)：基于績(jī)效數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等維度的客觀評(píng)價(jià)，需包含“優(yōu)勢(shì)”“待改進(jìn)點(diǎn)”及“具體案例”。示例：優(yōu)勢(shì)：①工作主動(dòng)性強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)[額外任務(wù)]，解決了團(tuán)隊(duì)的緊急需求；②學(xué)習(xí)能力突出，試用期內(nèi)快速掌握[工具/技能]，并分享給團(tuán)隊(duì)成員；待改進(jìn)點(diǎn)：①細(xì)節(jié)把控需加強(qiáng)，[項(xiàng)目名稱]中因數(shù)據(jù)核對(duì)遺漏導(dǎo)致小范圍返工；②跨部門溝通的主動(dòng)性不足，需進(jìn)一步推動(dòng)資源協(xié)調(diào)；整體評(píng)價(jià)：符合崗位基本要求，具備成長(zhǎng)潛力。3.3能力與崗位匹配度評(píng)估（注：結(jié)合崗位勝任力模型，聚焦核心能力維度）能力維度評(píng)估結(jié)果（符合/待提升/不符合）具體說(shuō)明專業(yè)技能符合掌握[崗位所需技能]，能獨(dú)立完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作待提升需加強(qiáng)主動(dòng)分享與配合意識(shí)問(wèn)題解決符合能快速定位[問(wèn)題類型]并提出解決方案責(zé)任心符合超額完成[任務(wù)目標(biāo)]，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)3.4轉(zhuǎn)正后期望與規(guī)劃3.4.1企業(yè)對(duì)員工的期望記錄要點(diǎn)：明確轉(zhuǎn)正后崗位責(zé)任、績(jī)效目標(biāo)及行為要求（需具體、可量化）。示例：崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)[具體工作領(lǐng)域]的全流程管理，對(duì)接[相關(guān)部門]；績(jī)效目標(biāo)：季度內(nèi)完成[項(xiàng)目數(shù)量]，[關(guān)鍵指標(biāo)]達(dá)成率不低于[數(shù)值]；行為要求：加強(qiáng)[技能/能力]提升，主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.4.2員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃記錄要點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)短期（1-2年）、長(zhǎng)期（3-5年）職業(yè)發(fā)展的訴求。示例：短期：希望在[領(lǐng)域]深化專業(yè)能力，成為[崗位]的核心骨干；長(zhǎng)期：目標(biāo)晉升為[管理崗位]，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成[目標(biāo)]。3.4.3資源支持需求記錄要點(diǎn)：?jiǎn)T工為達(dá)成目標(biāo)需要的培訓(xùn)、工具或資源支持（需明確需求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）。示例：培訓(xùn)需求：希望參加[技能名稱]的進(jìn)階培訓(xùn)（計(jì)劃Q2完成）；資源支持：需要[工具/系統(tǒng)]的權(quán)限，以提升工作效率。3.5員工疑問(wèn)與反饋記錄要點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境、薪酬福利、團(tuán)隊(duì)文化等方面的疑問(wèn)及建議（需如實(shí)記錄并明確回應(yīng)）。員工疑問(wèn)/建議回應(yīng)內(nèi)容跟進(jìn)責(zé)任人完成時(shí)間轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整的具體標(biāo)準(zhǔn)？按公司規(guī)定，轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整為[具體范圍]，下月起執(zhí)行HR張三2024年4月1日?qǐng)F(tuán)隊(duì)近期的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)如何？近期重點(diǎn)推進(jìn)[項(xiàng)目名稱]，需配合完成[任務(wù)]主管李四2024年3月20日前四、結(jié)論與跟進(jìn)4.1轉(zhuǎn)正決策結(jié)論□同意轉(zhuǎn)正（生效日期：[具體日期]）□延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)至[日期]，原因：[具體說(shuō)明]）□不予轉(zhuǎn)正（原因：[具體說(shuō)明]）備注：若延長(zhǎng)試用期，需明確延長(zhǎng)期間的改進(jìn)目標(biāo)及評(píng)估節(jié)點(diǎn)；若不予轉(zhuǎn)正，需說(shuō)明不符合的具體理由（如能力未達(dá)標(biāo)、績(jī)效不滿足要求等）。4.2跟進(jìn)事項(xiàng)（注：明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保落地）事項(xiàng)描述責(zé)任人完成時(shí)間提供[培訓(xùn)/資源]HR張三2024年3月31日制定改進(jìn)計(jì)劃員工本人2024年3月20日跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成主管李四季度末復(fù)盤五、簽字確認(rèn)角色姓名簽字日期員工[員工姓名][簽字][具體日期]主管[主管姓名][簽字][具體日期]HR[HR姓名][簽字][具體日期]六、注意事項(xiàng)6.1面談前準(zhǔn)備收集員工試用期績(jī)效數(shù)據(jù)、工作成果及反饋記錄；與員工確認(rèn)面談時(shí)間，提前發(fā)送面談大綱；準(zhǔn)備崗位勝任力模型及轉(zhuǎn)正評(píng)估表。6.2面談中技巧采用“事實(shí)+反饋”原則，避免主觀判斷；傾聽員工訴求，給予充分表達(dá)空間；保持溝通平等，避免“單向灌輸”。6.3面談后跟進(jìn)及時(shí)整理記錄，發(fā)送給員工確認(rèn)；落實(shí)跟進(jìn)事項(xiàng)，定期反饋進(jìn)展；將記錄歸檔至員工人事檔案。備注：本模板可根據(jù)企業(yè)行業(yè)