XX醫(yī)療[企業(yè)簡稱]2024年度綠色發(fā)展報告：供應鏈綠色供應鏈管理，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【企業(yè)簡稱】將綠色發(fā)展理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關方溝通

【企業(yè)簡稱】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【企業(yè)簡稱】致力于推動醫(yī)療器械行業(yè)綠色發(fā)展，以綠色供應鏈管理為核心，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，降低能源消耗和污染物排放，提升資源利用效率，為構(gòu)建綠色、低碳、環(huán)保的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理親自領導ESG工作，強調(diào)ESG對企業(yè)發(fā)展的重要性。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【企業(yè)簡稱】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【企業(yè)簡稱】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【企業(yè)簡稱】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。【年份】年相關數(shù)據(jù)如下：

外購電力用量：6,200.38兆瓦時，其中可再生電力消耗量為102兆瓦時。

天然氣用量：148,300.75立方米。

公務車汽油用量：84,500.90升。

公務車柴油用量：4,100.36升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【年份】年為3,890.14噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：【年份】年為0.04噸二氧化碳當量/萬元。

溫室氣體排放總量：【年份】年為524.56噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：【年份】年為3,150.20噸二氧化碳當量。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

【企業(yè)簡稱】采取了一系列節(jié)能減排措施，包括但不限于：

屋頂光伏發(fā)電項目：【企業(yè)簡稱】實驗室成功實施120kW屋頂光伏電站，【年份】年發(fā)電量達到98,000千瓦時，通過光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低對傳統(tǒng)能源的依賴，減少碳排放。

設備升級與更換：逐步淘汰高能耗設備，替換為節(jié)能型設備；推廣使用LED燈具，降低照明能耗；引入智能化管理系統(tǒng)，提高能源利用效率。

綠色物流：優(yōu)化物流運輸方案，提高運輸效率，減少燃油消耗；推廣使用新能源汽車，減少車輛排放。

倡導綠色辦公：開展節(jié)能減排宣傳，提高員工節(jié)能意識；推廣電子辦公，減少紙張使用；加強辦公設備管理，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標及路徑

【企業(yè)簡稱】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【目標年份】前實現(xiàn)碳中和。為實現(xiàn)這一目標，公司將持續(xù)推進以下路徑：

提高能源效率：通過技術改造、設備更新等措施，降低能源消耗。

拓展清潔能源使用：加大清潔能源采購力度，提高清潔能源使用比例。

推進碳匯項目：積極參與植樹造林、碳匯林建設等碳匯項目。

強化碳交易：積極參與碳交易市場，通過碳交易機制降低碳排放。

加強國際合作：與國際同行合作，共同應對氣候變化挑戰(zhàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【企業(yè)簡稱】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合相關法規(guī)。危險廢棄物分為感染性、化學性等類別，一般廢棄物分為生活垃圾等。

廢棄物產(chǎn)生量：【年份】年，【企業(yè)簡稱】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為45.32噸，一般廢棄物總量為200.18噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物合規(guī)處置，報告期內(nèi)危險廢棄物合規(guī)處置率為100%，一般廢棄物合規(guī)處置率為99.8%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【企業(yè)簡稱】在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過專業(yè)處理，部分用于再生產(chǎn)品制造，如廢紙轉(zhuǎn)化為再生紙，塑料轉(zhuǎn)化為塑料制品。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【年份】年，【企業(yè)簡稱】總耗水量為18,542.34立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設備和優(yōu)化用水流程，公司提高了水資源的循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于非生產(chǎn)性用途。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【企業(yè)簡稱】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強庫存管理，降低了原材料損耗率。

損耗率與關鍵原料消耗量：報告期內(nèi)，原材料損耗率為1.5%，關鍵原料消耗量較上一年度降低了5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【企業(yè)簡稱】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證。

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證。

CEMark認證。

FDA510(k)認證。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【企業(yè)簡稱】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：設立以總經(jīng)理為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：建立以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，制定了包括《產(chǎn)品開發(fā)管理程序》《生產(chǎn)過程控制程序》在內(nèi)的多項程序文件。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別產(chǎn)品全生命周期的風險因素，并制定風險應對策略。

供應鏈管理：與供應商建立長期合作關系，確保原材料和零部件的質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【企業(yè)簡稱】建立了嚴格的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《客戶投訴處理程序》，明確投訴處理流程與責任分工，確保投訴得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。

若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

與質(zhì)量相關投訴由質(zhì)量管理部門列為不合格項，并立項進行專項調(diào)查。

相關部門將客戶投訴資料分類存檔，并定期進行匯總分析，找出投訴原因。

4.相關績效指標

【企業(yè)簡稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【年份】年不良事件率為0.8/百萬產(chǎn)品單位。

客戶滿意度：【年份】年客戶滿意度為97.5%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【年份】年為8,012.35萬元，較上一年度的7,345.20萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【年份】年為4.18%，相較于上一年度的3.85%有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【年份】年達到180項。

累計專利授權數(shù)量：【年份】年為160項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【年份】年為12項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：【年份】年為10項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共建醫(yī)療器械創(chuàng)新研究中心，共同開展醫(yī)療器械研發(fā)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

與XX醫(yī)院合作：建立臨床研究合作基地，共同開展臨床試驗，加速新產(chǎn)品的臨床應用。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于AI的疾病診斷輔助系統(tǒng)，提高診斷準確性和效率。

前沿檢測技術：采用新一代測序技術，提升遺傳疾病的診斷能力。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【企業(yè)簡稱】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至【年份】年，【企業(yè)簡稱】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,500人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工560人，30歲至50歲員工830人，50歲以上員工110人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年安全培訓次數(shù)為65次，參與人次達1,500人次，通過多樣化的培訓方式，如新員工入職培訓中的安全教育、在崗培訓中的安全技能培訓等，提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起員工通勤交通事故導致的工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為40天，百萬工時可記錄工傷率為0.56次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療，并加強了員工的交通安全教育。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年員工接受培訓平均時長為9.25小時，其中女性員工接受培訓平均時長為7.50小時，男性員工接受培訓平均時長為9.80小時。

培訓覆蓋率：【年份】年員工培訓覆蓋率為78.5%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：涵蓋反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【年份】年開展了26次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋的員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓、企業(yè)合同管理培訓等，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務能力。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等，增強員工的信息安全防護能力。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【企業(yè)簡稱】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。此外，還通過發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼、交通及通訊津貼等福利，以及設立困難員工幫扶管理制度等方式，關心員工的生活和工作，激發(fā)員工的工作積極性。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。同時，推行以能力和業(yè)績貢獻為導向的雙通道職級管理體系，挖掘員工潛能，尊重個體差異與個人發(fā)展需求，助力員工實現(xiàn)職業(yè)目標。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達到96%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為88%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【企業(yè)簡稱】建立了《商業(yè)道德準則》和《反賄賂政策》，明確禁止商業(yè)賄賂行為，并通過透明化業(yè)務流程，強化合作伙伴的道德責任，確保合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：【年份】年公司對員工進行了反賄賂及商業(yè)道德培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工培訓覆蓋率也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司總部已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司在反腐敗管理方面達到了國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，證明了公司在反賄賂管理方面的合規(guī)性和有效性。

ISO27001：總部通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【企業(yè)簡稱】設有獨立的內(nèi)部審計部門，負責監(jiān)督和評估公司內(nèi)部控制和風險管理體系的有效性。

第三方審核機制：公司定期邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核，確保合規(guī)性和風險管理措施的有效實施。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：建立了信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護委員會，負責制定和監(jiān)督相關政策和措施。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全審計等技術手段，確保信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【年份】年，公司發(fā)生一起數(shù)據(jù)泄露事件，涉及少量客戶信息。公司已采取以下整改措施：

審查和加強數(shù)據(jù)安全政策；

強化員工信息安全培訓；

修復漏洞，提高系統(tǒng)安全性；

與客戶溝通，提供必要的支持。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【企業(yè)簡稱】的綠色采購政策旨在促進供應鏈的可持續(xù)性，包括對原材料和設備的環(huán)保要求。政策實施范圍涵蓋所有采購活動，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保標準。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【企業(yè)簡稱】對供應商進行嚴格的篩選，評估其環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任和治理結(jié)構(gòu)。

3.綠色原材料或設備采購案例

【企業(yè)簡稱】在設備采購中，優(yōu)先選擇環(huán)保性能高的設備，如安裝屋頂光伏電站以利用綠色能源。

在原材料采購中，【企業(yè)簡稱】積極采用環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【企業(yè)簡稱】與供應商合作，實施節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設備、優(yōu)化物流路線等，以減少能源消耗。此外，公司還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升環(huán)保意識。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為210萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【企業(yè)簡稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務，并在社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁└尤娴尼t(yī)療服務。

覆蓋人次：【年份】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【企業(yè)簡稱】已捐贈35個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資60萬元助力xx縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為xx縣當?shù)鼐用瘛?/p>

【年份】年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值6萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年開展志愿者活動時長為2,100小時。

參與率：截至報告期末，【企業(yè)簡稱】已有280名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,400人次，員工參與率約為40%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDG