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文檔簡介

工程項目實施與管理方案職責分工：項目經理：統(tǒng)籌項目進度、質量、成本、安全，協(xié)調各方關系；技術負責人：審核施工方案，解決技術問題，監(jiān)督質量；施工經理：安排施工任務，管理施工人員，確保進度；安全經理：制定安全制度，組織安全檢查，處理安全事故；成本經理：編制成本預算，監(jiān)控成本支出，分析成本偏差。7.2資源保障人力保障：配備[X]名管理人員（項目經理、技術負責人等）和[X]名施工人員（鋼筋工、混凝土工、設備安裝工等），確保人員充足；材料保障：與[供應商名稱]簽訂長期供貨協(xié)議，確保原材料（如鋼筋、水泥）的供應；建立材料庫存預警機制（如庫存低于3天用量時啟動采購）；設備保障：配備[X]臺施工設備（如挖掘機、吊車、混凝土攪拌機），定期檢查設備狀態(tài)（每月一次），確保正常運行；備用設備（如備用發(fā)電機）應對突發(fā)情況。7.3制度保障《項目例會制度》：每周一上午召開進度例會，匯報上周工作完成情況、本周計劃、存在的問題及解決措施；《質量管理制度》：明確三檢制、質量獎懲制度、原材料檢驗制度；《安全管理制度》：明確安全培訓、安全檢查、安全獎懲制度、應急救援預案；《成本管理制度》：明確預算審批、成本核算、成本分析制度；《文檔管理制度》：明確文檔分類、存儲、傳遞、歸檔要求。8附則8.1方案修訂本方案如需修訂，需經甲方、乙方、監(jiān)理單位協(xié)商一致，填寫《方案修訂申請表》，簽字確認后生效。8.2解釋權本方案的解釋權歸[乙方名稱]所有。8.3生效日期本方案自[生效日期]起施行。[乙方名稱][

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