版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物業(yè)公司員工行為管理制度第一章總則1.1目的為規(guī)范物業(yè)公司員工行為,提升服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度,維護(hù)公司品牌形象,保障公司運(yùn)營秩序,根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于物業(yè)公司全體員工(包括正式員工、勞務(wù)派遣員工、臨時(shí)員工及外包服務(wù)人員)。1.3基本原則1.客戶導(dǎo)向:以客戶需求為核心,提供“熱情、專業(yè)、高效、貼心”的服務(wù),致力于打造“客戶信任的物業(yè)品牌”。2.專業(yè)高效:具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與技能,嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)開展工作,及時(shí)解決問題,提高工作效率。3.誠信自律:誠實(shí)守信,遵守法律法規(guī)、公司制度及職業(yè)操守,不做損害公司、客戶或他人利益的行為。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:樹立“一盤棋”思想,主動(dòng)配合同事完成工作,不推諉、不扯皮,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。5.持續(xù)改進(jìn):主動(dòng)反思工作中的不足,積極提出改進(jìn)建議,不斷提升服務(wù)水平與自身素質(zhì)。第二章員工行為準(zhǔn)則2.1職業(yè)道德規(guī)范1.愛崗敬業(yè):熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真履行崗位職責(zé),不敷衍塞責(zé)。2.公平公正:對(duì)待客戶一視同仁,不偏袒、不歧視,維護(hù)公司公平形象。3.保守秘密:不得泄露公司商業(yè)秘密(如客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營策略等)及客戶隱私信息。4.廉潔從業(yè):不得接受客戶賄賂、索要財(cái)物或變相索取利益;不得利用職務(wù)之便為個(gè)人或他人謀取私利。2.2職業(yè)形象規(guī)范1.著裝要求:?jiǎn)T工應(yīng)統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的制服,制服需保持整潔、平整,無破損、污漬或異味;制服應(yīng)按規(guī)定搭配(如襯衫扎入褲腰、佩戴領(lǐng)帶/領(lǐng)結(jié)),不得隨意修改款式;工作時(shí)間需佩戴工牌(正面朝上,置于左胸前),不得遮擋或佩戴他人工牌;特殊崗位(如工程維修、環(huán)境清潔)需按要求佩戴防護(hù)裝備(如安全帽、手套、口罩)。2.儀容要求:面部清潔,男性員工不得留長發(fā)(頭發(fā)長度不超過耳際)、胡須;女性員工妝容淡雅,不得濃妝艷抹;頭發(fā)梳理整齊,不得披散或染夸張顏色;不得佩戴夸張首飾(如大型耳環(huán)、項(xiàng)鏈),指甲長度適中、干凈。2.3言行舉止規(guī)范1.禮貌用語:接待客戶時(shí),使用“您好”“請(qǐng)問有什么可以幫您?”“請(qǐng)稍等”“謝謝”“再見”等文明用語;電話溝通時(shí),應(yīng)說“您好,XX物業(yè)”,結(jié)束時(shí)說“感謝您的來電,再見”;避免使用方言、俚語或不禮貌用語(如“不知道”“隨便”“別問我”)。2.行為舉止:站立時(shí)挺胸抬頭,雙手自然下垂或交疊于腹部,不得彎腰駝背、叉腰或抱臂;坐姿端正,不得翹二郎腿、抖腿或趴在桌面;行走時(shí)步伐穩(wěn)健,不得奔跑、嬉戲或邊走邊玩手機(jī);與客戶交談時(shí),保持1米左右的適當(dāng)距離,目光平視客戶,認(rèn)真傾聽,不得東張西望或打斷客戶講話;遞接物品時(shí),應(yīng)雙手遞接(如文件、鑰匙),并說“請(qǐng)您收好”。第三章崗位職責(zé)劃分3.1管理人員(經(jīng)理、主管)1.制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo),組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;2.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核與激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;3.協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系,解決工作中的重大問題;4.關(guān)注客戶需求與反饋,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn);5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.2客服人員1.負(fù)責(zé)客戶來訪、來電的接待與咨詢,準(zhǔn)確記錄客戶需求;2.處理客戶投訴與建議,跟蹤問題解決進(jìn)度,及時(shí)反饋結(jié)果;3.整理客戶資料,建立健全客戶檔案,確保信息準(zhǔn)確;4.協(xié)助組織客戶活動(dòng)(如業(yè)主座談會(huì)、節(jié)日慰問),提升客戶滿意度;5.完成上級(jí)交辦的其他工作。3.3工程維修人員1.負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備(如電梯、水電、消防系統(tǒng))的日常維護(hù)與檢修;2.及時(shí)處理客戶報(bào)修(如水管漏水、電路故障),確保24小時(shí)內(nèi)響應(yīng),一般問題當(dāng)天解決;3.填寫維修記錄,記錄設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),提出維護(hù)建議;4.遵守安全操作規(guī)程,佩戴防護(hù)裝備,確保作業(yè)安全;5.完成上級(jí)交辦的其他工作。3.4秩序維護(hù)人員1.負(fù)責(zé)小區(qū)出入口值守,核查外來人員與車輛信息,登記備案;2.開展日常巡邏(包括公共區(qū)域、停車場(chǎng)、樓道),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患(如消防通道堵塞、可疑人員);3.引導(dǎo)車輛有序停放,維護(hù)小區(qū)交通秩序;4.處理突發(fā)事件(如火災(zāi)、盜竊、客戶糾紛),立即報(bào)警并采取應(yīng)急措施;5.完成上級(jí)交辦的其他工作。3.5環(huán)境清潔人員1.負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域(如樓道、電梯、廣場(chǎng)、綠化帶)的清潔衛(wèi)生,每日至少打掃1次;2.分類收集與清運(yùn)垃圾,確保垃圾筒無滿溢、無異味;3.養(yǎng)護(hù)小區(qū)綠化(如澆水、修剪、施肥),保持綠植整齊美觀;4.定期清潔公共設(shè)施(如健身器材、宣傳欄),確保干凈整潔;5.完成上級(jí)交辦的其他工作。第四章服務(wù)流程與規(guī)范4.1客戶接待服務(wù)規(guī)范1.客戶來訪時(shí),應(yīng)立即起身迎接,微笑問候:“您好,請(qǐng)問有什么可以幫您?”;2.請(qǐng)客戶就座,遞上茶水(如礦泉水、溫水),說:“請(qǐng)您喝杯水,慢慢說”;3.認(rèn)真傾聽客戶需求,做好記錄(包括姓名、聯(lián)系方式、需求內(nèi)容);4.能當(dāng)場(chǎng)解決的問題,應(yīng)立即處理;不能當(dāng)場(chǎng)解決的,應(yīng)告知客戶解決時(shí)間(如“我們會(huì)在2小時(shí)內(nèi)安排人員處理”);5.客戶離開時(shí),起身相送,說:“感謝您的來訪,再見”。4.2投訴處理服務(wù)規(guī)范1.接到投訴后,第一時(shí)間向客戶道歉:“對(duì)不起,給您帶來不便,請(qǐng)您諒解”;2.詳細(xì)記錄投訴信息(包括投訴人、聯(lián)系方式、投訴事項(xiàng)、時(shí)間、地點(diǎn));3.立即將投訴轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(如工程維修、秩序維護(hù)),明確處理時(shí)限(一般不超過24小時(shí));4.跟蹤處理進(jìn)度,及時(shí)向客戶反饋(如“您的問題已解決,請(qǐng)問還有什么需要幫助的?”);5.投訴處理結(jié)束后,進(jìn)行回訪(如“請(qǐng)問您對(duì)處理結(jié)果滿意嗎?”),并將投訴記錄歸檔。4.3工程維修服務(wù)規(guī)范1.接到報(bào)修后,立即攜帶工具出發(fā),提前5分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);2.敲門時(shí)輕敲3下,說:“您好,我是XX物業(yè)維修人員,請(qǐng)問是您報(bào)修嗎?”;3.進(jìn)入客戶家前,穿上鞋套,說:“打擾您了”;4.作業(yè)時(shí),保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,避免損壞客戶財(cái)物;5.維修完成后,清理現(xiàn)場(chǎng)(如垃圾、工具),請(qǐng)客戶檢查:“您看這樣可以嗎?”;6.讓客戶簽字確認(rèn),說:“這是維修記錄,請(qǐng)您簽字,如有問題請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們”;7.離開時(shí),說:“感謝您的配合,再見”。4.4秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范1.出入口值守時(shí),對(duì)來訪人員說:“您好,請(qǐng)出示您的身份證/訪客證”,登記后說:“請(qǐng)您慢走”;2.巡邏時(shí),佩戴對(duì)講機(jī),保持警惕,發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)上前詢問:“您好,請(qǐng)問您是小區(qū)業(yè)主嗎?需要幫忙嗎?”;3.處理車輛堵塞時(shí),應(yīng)禮貌提醒:“您好,您的車擋住了消防通道,請(qǐng)您挪一下,謝謝”;4.遇到突發(fā)事件時(shí),應(yīng)立即報(bào)警(110/119/120),并疏散人群,說:“請(qǐng)大家不要驚慌,跟著我往安全出口走”。4.5環(huán)境清潔服務(wù)規(guī)范1.打掃樓道時(shí),應(yīng)從頂層往下打掃,確保樓梯扶手、墻面、地面無灰塵、污漬;2.清理垃圾時(shí),應(yīng)分類投放(可回收物、有害垃圾、其他垃圾),并說:“請(qǐng)您將垃圾投放到對(duì)應(yīng)的垃圾筒,謝謝”;3.養(yǎng)護(hù)綠化時(shí),應(yīng)避免損壞綠植,遇到客戶詢問時(shí),應(yīng)耐心解答:“這是月季,花期在5-10月,需要定期澆水”。4.6電話溝通服務(wù)規(guī)范1.電話鈴響3聲內(nèi)接聽,說:“您好,XX物業(yè),請(qǐng)問有什么可以幫您?”;2.傾聽客戶需求時(shí),應(yīng)回應(yīng):“好的,我明白了”“請(qǐng)您繼續(xù)說”;3.無法解答的問題,應(yīng)說:“對(duì)不起,這個(gè)問題我需要向相關(guān)部門確認(rèn),請(qǐng)您留下聯(lián)系方式,我們會(huì)盡快給您回復(fù)”;4.結(jié)束通話時(shí),說:“感謝您的來電,再見”,待客戶掛斷后再掛電話。第五章紀(jì)律要求與禁止行為5.1考勤紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得遲到、早退(遲到/早退10分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)日工資的10%,超過30分鐘視為曠工);2.請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可離崗(病假需提供醫(yī)院證明,事假需說明理由);3.曠工1天扣罰3天工資,連續(xù)曠工3天或月度曠工累計(jì)5天,視為嚴(yán)重違反制度,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.2工作紀(jì)律1.工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事(如玩手機(jī)、聊天、追劇、吃零食);2.不得擅自離崗、串崗(如客服人員不得隨意離開崗位,秩序維護(hù)人員不得擅離值守點(diǎn));3.不得拒絕執(zhí)行上級(jí)合理指令(如“我沒時(shí)間”“這不是我的活”),如有異議,應(yīng)先執(zhí)行后反饋。5.3廉潔紀(jì)律1.不得接受客戶贈(zèng)送的禮品、禮金、消費(fèi)卡或宴請(qǐng);2.不得向客戶索要財(cái)物(如“幫你解決問題,給點(diǎn)好處”);3.不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利(如泄露客戶信息獲取利益)。5.4保密紀(jì)律1.不得泄露公司商業(yè)秘密(如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營策略、客戶名單);2.不得泄露客戶隱私信息(如業(yè)主身份證號(hào)、聯(lián)系方式、房屋信息);3.不得將公司文件、資料帶離工作崗位(如需帶出,需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn))。5.5其他禁止行為1.與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、態(tài)度惡劣(如“你煩不煩?”“愛找誰找誰”);2.損壞公司財(cái)物(如故意破壞設(shè)施設(shè)備、浪費(fèi)水電);3.在小區(qū)內(nèi)吸煙、酗酒或從事違法活動(dòng)(如賭博、打架斗毆);4.傳播謠言或負(fù)面信息(如“公司要倒閉了”“小區(qū)要漲物業(yè)費(fèi)了”)。第六章考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制6.1考核標(biāo)準(zhǔn)考核采取“量化指標(biāo)+定性評(píng)價(jià)”相結(jié)合的方式,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:考核維度權(quán)重考核內(nèi)容日常表現(xiàn)30%遵守制度、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、儀容儀表工作業(yè)績(jī)40%完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率(如客服人員的投訴處理率、維修人員的報(bào)修及時(shí)率)客戶滿意度30%客戶反饋(如滿意度調(diào)查、投訴次數(shù))6.2考核方式1.定期考核:月度考核(每月末)、季度考核(每季度末)、年度考核(每年12月);2.不定期抽查:公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部隨機(jī)檢查員工工作狀態(tài)(如服務(wù)態(tài)度、工作效率);3.客戶反饋:通過問卷調(diào)查、電話回訪、意見箱等方式收集客戶評(píng)價(jià)。6.3獎(jiǎng)勵(lì)措施1.月度優(yōu)秀員工:評(píng)選比例為部門員工的10%,給予500元獎(jiǎng)金+證書;2.季度優(yōu)秀員工:評(píng)選比例為公司員工的5%,給予1000元獎(jiǎng)金+證書+2天額外假期;3.年度優(yōu)秀員工:評(píng)選比例為公司員工的3%,給予2000元獎(jiǎng)金+證書+晉升機(jī)會(huì)(如主管崗位優(yōu)先考慮);4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工(如解決重大安全隱患、提出創(chuàng)新建議并實(shí)施),給予5000元以上獎(jiǎng)金+通報(bào)表揚(yáng)。6.4懲罰措施1.警告:適用于輕度違反制度的行為(如遲到1次、工作時(shí)間玩手機(jī)),給予口頭警告,記錄在案;2.罰款:適用于中度違反制度的行為(如曠工1天、未完成工作任務(wù)),扣罰當(dāng)月工資的10%-20%;3.降薪:適用于重度違反制度的行為(如多次遲到早退、客戶投訴率高),降薪幅度為10%-30%;4.解除勞動(dòng)合同:適用于嚴(yán)重違反制度的行為(如接受賄賂、泄露公司信息、與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并造成惡劣影響),公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同,并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七章附則7.1制度解釋與修訂本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。如有未
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (新教材)2026年青島版八年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué) 5.3 無理數(shù) 課件
- 急產(chǎn)護(hù)理:助產(chǎn)士的角色與職責(zé)
- (新教材)2026年滬科版八年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué) 17.2 一元二次方程的解法 課件
- 2025年辦公樓外墻施工保密條款合同協(xié)議
- 原料運(yùn)輸防護(hù)技術(shù)規(guī)程
- 2025年自貿(mào)區(qū)醫(yī)療設(shè)備第三方檢測(cè)
- 專題01北極放大-沖刺2025年高考地理熱點(diǎn)梳理情境對(duì)點(diǎn)練
- 2026 年中職酒店管理(涉外酒店服務(wù))試題及答案
- 中國知識(shí)文化題庫及答案
- 辦公樓會(huì)議室防滑合同(商務(wù)活動(dòng)2025)
- 長津湖課件教學(xué)課件
- 聚焦前沿:2025年職業(yè)教育產(chǎn)教融合共同體建設(shè)難題與對(duì)策研究
- 2025年廣西國家工作人員學(xué)法用法考試試題及答案
- (2025秋新版)蘇教版科學(xué)三年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)教案
- 農(nóng)商行法律培訓(xùn)課件
- 部編版小學(xué)二年級(jí)語文上冊(cè)教學(xué)反思集體備課計(jì)劃
- 執(zhí)法用手機(jī)管理辦法
- 雙重管理安全員管理辦法
- 2019-2025年中國鮮切水果行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 染色體核型分析報(bào)告解讀要點(diǎn)
- (高清版)DB1303∕T 357-2023 鮮食核桃果實(shí)主要病蟲害防治技術(shù)規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論