建筑工程質量安全管理制度范本第一章總則1.1目的為加強建筑工程質量安全管理，保障工程質量符合國家規(guī)范及合同要求，防止安全事故發(fā)生，保護從業(yè)人員生命財產安全，依據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，制定本制度。1.2依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《建設工程質量管理條例》；（3）《中華人民共和國安全生產法》；（4）《建設工程安全生產管理條例》；（5）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）；（6）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）；（7）企業(yè)《質量手冊》《安全手冊》等內部文件。1.3適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在建及新建建筑工程項目的質量安全管理。1.4基本原則（1）質量第一、安全至上：將質量安全作為工程管理的核心目標，優(yōu)先保障質量安全投入；（2）預防為主、綜合治理：通過策劃、培訓、檢查等手段，提前防范質量安全隱患；（3）責任到人、全程管控：明確各層級責任，實現(xiàn)從項目策劃到竣工驗收的全流程管理；（4）持續(xù)改進、追求卓越：通過PDCA循環(huán)、質量安全分析等方法，不斷提升管理水平。第二章職責分工2.1企業(yè)總部職責（1）制定企業(yè)質量安全管理制度及標準，監(jiān)督項目執(zhí)行；（2）審批項目質量計劃、安全專項方案；（3）定期組織質量安全檢查及考核，提出改進要求；（4）負責質量安全事故的調查處理及上報。2.2項目負責人職責（1）項目質量安全第一責任人，全面負責項目質量安全管理；（2）組織編制項目質量計劃、安全專項方案，落實資源配置；（3）協(xié)調解決質量安全問題，確保目標實現(xiàn)；（4）發(fā)生質量安全事故時，立即啟動應急響應，上報企業(yè)總部。2.3技術負責人職責（1）負責技術支持，編制施工組織設計、技術交底；（2）審核質量控制點、安全危險源清單，制定控制措施；（3）參與質量驗收、安全檢查，解決技術問題；（4）指導質量安全改進，推廣新技術、新工藝。2.4質量管理人員職責（1）負責日常質量檢查，落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢）；（2）參與材料設備檢驗、工序驗收、隱蔽工程驗收；（3）記錄質量問題，跟蹤整改情況，形成質量記錄；（4）協(xié)助技術負責人開展質量分析，提出改進建議。2.5安全管理人員職責（1）負責日常安全巡查，檢查安全防護設施、作業(yè)行為；（2）參與安全專項方案編制、安全培訓、應急演練；（3）識別危險源，制定防控措施，跟蹤隱患整改；（4）記錄安全問題，上報安全事故，形成安全記錄。2.6施工班組職責（1）嚴格執(zhí)行質量安全制度及技術交底，遵守操作規(guī)程；（2）開展班前教育，落實崗位安全防護；（3）參與自檢、互檢，確保工序質量；（4）及時報告質量安全隱患，配合整改。第三章質量管理制度3.1質量策劃管理（1）項目開工前，技術負責人組織編制《項目質量計劃》，明確質量目標（如單位工程合格率100%、優(yōu)良率達到合同約定標準）、質量控制點（關鍵工序、特殊過程，如混凝土澆筑、鋼筋焊接、防水工程等）、控制措施及責任分工；（2）《項目質量計劃》經項目負責人審核、企業(yè)總部質量部門審批后實施，變更需按原程序辦理。3.2材料設備質量管理（1）材料設備進場前，需提供合格證、檢驗報告等證明文件；（2）進場后，由質量員組織檢驗（如鋼筋力學性能試驗、混凝土坍落度測試），合格后方可使用；（3）材料設備應按規(guī)定存儲（如水泥防潮、鋼筋防銹），使用前需經技術負責人審批。3.3施工過程質量控制（1）技術交底：實行分級交底，公司級向項目級交底，項目級向班組級交底，內容包括施工工藝、質量標準、安全措施，形成書面記錄并簽字；（2）工序驗收：未經“三檢制”合格，不得進入下一道工序；關鍵工序需經監(jiān)理工程師驗收；（3）樣板引路：關鍵工序開工前做樣板，經驗收合格后大面積施工，確保質量一致性。3.4質量驗收管理（1）驗收分級：檢驗批：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織質量員、班組長驗收；分項工程：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術負責人、質量員驗收；分部工程：由總監(jiān)理工程師組織項目負責人、技術負責人、設計單位驗收；單位工程：由建設單位負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察單位驗收；（2）隱蔽工程驗收：隱蔽前由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，簽署記錄，未經驗收不得隱蔽；（3）質量記錄：驗收記錄需真實、完整，整理歸檔，保存期限符合國家規(guī)定（至少5年）。3.5質量改進管理（1）質量分析會：每月召開一次，分析質量問題原因（如混凝土裂縫、墻面空鼓），提出改進措施；（2）不合格品處理：標識、隔離不合格品，評審后采取返工、返修或報廢措施，重新驗收；（3）質量事故處理：發(fā)生質量事故后，項目負責人立即上報，企業(yè)總部組織調查組查明原因，提出處理意見，形成《質量事故處理報告》報主管部門備案；（4）持續(xù)改進：采用PDCA循環(huán)，推廣QC小組活動，不斷提升質量水平。第四章安全管理制度4.1安全策劃管理（1）項目開工前，技術負責人組織編制《項目安全專項方案》，包括深基坑支護、腳手架、模板工程、臨時用電等；（2）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（如深基坑、高大模板），需組織專家論證，審批后實施；（3）制定安全目標（如重傷及以上事故發(fā)生率為0、輕傷事故發(fā)生率低于2‰），納入項目考核。4.2安全培訓教育（1）三級教育：公司級：由企業(yè)總部安全部門組織，內容包括法律法規(guī)、企業(yè)制度，不少于15學時；項目級：由項目安全負責人組織，內容包括項目特點、安全措施，不少于15學時；班組級：由班組長組織，內容包括操作規(guī)程、崗位風險，不少于20學時；（2）特種作業(yè)人員：電工、焊工、架子工等需持證上崗，定期復審；（3）班前教育：每日上班前由班組長講解當日工作內容、安全風險及防護措施，做好記錄。4.3安全防護管理（1）“三寶”管理：安全帽需系好帽帶，安全帶高掛低用，安全網符合標準（如密目式安全網密度不低于2000目/100cm2）；（2）“四口”防護：樓梯口設置防護欄桿（高度不低于1.2m），電梯井口設置防護門（高度不低于1.5m），預留洞口設置蓋板，通道口設置防護棚；（3）“五臨邊”防護：陽臺邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、接料平臺邊設置防護欄桿，掛安全警示標志。4.4危險源辨識與管控（1）危險源辨識：每季度組織一次，采用LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）評價，確定重大危險源（如深基坑邊坡失穩(wěn)、塔吊超載）；（2）管控措施：對重大危險源登記造冊，制定防控措施（如深基坑定期監(jiān)測、塔吊專人值守），設置警示標志；（3）動態(tài)管理：根據(jù)施工進度及時更新危險源清單，調整管控措施。4.5安全檢查與隱患整改（1）檢查分級：日常巡查：安全員每日巡查，重點檢查安全防護、作業(yè)行為；定期檢查：項目每周一次（項目負責人帶隊），企業(yè)總部每月一次（安全部門負責人帶隊）；專項檢查：節(jié)假日、季節(jié)性（夏季防暑、冬季防火）、專項方案實施情況檢查；（2）隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患填寫《安全隱患整改通知書》，明確責任人、期限、措施；整改后由安全員復查，形成閉環(huán)；（3）重大隱患：立即停止作業(yè)，疏散人員，報告企業(yè)總部及有關部門，消除后復查合格方可恢復。4.6安全事故管理（1）事故報告：發(fā)生事故后，項目負責人立即向企業(yè)總部和主管部門（建設、安監(jiān)）報告，不得遲報、漏報、瞞報；（2）應急處置：啟動應急預案，搶救傷員、疏散人員、保護現(xiàn)場；（3）調查分析：企業(yè)總部組織事故調查組，查明原因、責任人員、整改措施，符合“四不放過”原則（原因未查清不放過、責任未處理不放過、措施未落實不放過、教育未到位不放過）；（4）責任追究：對責任人員給予批評、罰款、調離崗位等處理，情節(jié)嚴重的追究法律責任。第五章監(jiān)督與考核5.1監(jiān)督機制（1）企業(yè)總部監(jiān)督：質量安全管理部門每季度檢查項目制度執(zhí)行、目標完成情況；（2）第三方評估：每年委托專業(yè)機構評估項目質量安全管理水平，結果作為考核依據(jù)；（3）內部審計：審計部門每半年審計制度執(zhí)行情況，提出改進建議。5.2考核指標（1）質量指標：單位工程合格率100%、優(yōu)良率達到合同約定、質量投訴率低于1%；（2）安全指標：重傷及以上事故發(fā)生率0、輕傷事故發(fā)生率低于2‰、隱患整改率100%、安全培訓覆蓋率100%。5.3獎懲措施（1）獎勵：對質量安全突出的項目/個人給予表彰、獎金（如單位工程優(yōu)良的項目團隊獎金、安全表現(xiàn)突出的安全員表彰）；（2）懲罰：對違反制度的項目/個人給予批評、罰款（如未交底的項目負責人罰款、未戴安全帽的作業(yè)人員罰款），情節(jié)嚴重的追究法律責任。第六章應急管理6.1應急預案編制（1）企業(yè)總部編制《綜合應急預案》，項目編制《專項應急預案》（火災、坍塌、觸電、高處墜落等）及《現(xiàn)場處置方案》；（2）應急預案包括應急組織體系、職責、處置程序、物資保障等，符合《生產安全事故應急預案管理辦法》規(guī)定；（3）應急預案經企業(yè)領導班子審批后發(fā)布，定期修訂（每年至少一次）。6.2應急演練（1）企業(yè)總部每年組織一次綜合演練，項目每半年組織一次專項演練，班組每月組織一次現(xiàn)場處置演練；（2）演練前制定計劃，明確目的、內容、參與人員；演練后評估效果，修訂應急預案。6.3應急物資管理（1）項目配備應急物資（滅火器、急救箱、應急照明、救援繩索、擔架等），存放在指定地點，標識明顯；（2）安全員定期檢查物資數(shù)量及狀態(tài)，及時補充、更換過期/損壞物資。第七章附則7.1解釋權本制度由企業(yè)總部質量安全管理部門負責解釋。7.2修訂程序本制度修訂由質量安全管理