建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度考核辦法一、總則（一）目的為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，確保工程按合同約定工期順利交付，客觀評(píng)價(jià)施工單位進(jìn)度執(zhí)行能力，激勵(lì)施工單位優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化進(jìn)度管控，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于新建、擴(kuò)建、改建建筑工程項(xiàng)目（包括住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共建筑等）的施工進(jìn)度考核，涵蓋施工單位（含總承包單位、專業(yè)分包單位）的進(jìn)度執(zhí)行與管理行為。（三）編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)民法典》（合同編）；2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）；3.工程施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議）；4.經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）；5.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、考核主體與對(duì)象（一）考核主體1.業(yè)主單位：負(fù)責(zé)考核的組織、監(jiān)督及結(jié)果審批，對(duì)重大爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行裁決。2.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)日常進(jìn)度檢查、數(shù)據(jù)收集、初步評(píng)分及整改跟蹤，向業(yè)主提交考核報(bào)告。（二）考核對(duì)象1.總承包單位：對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度負(fù)總責(zé)，考核其對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理能力。2.專業(yè)分包單位：對(duì)所承包分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)，考核其自身進(jìn)度執(zhí)行情況。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)進(jìn)度考核分為進(jìn)度目標(biāo)完成情況（占60%）和進(jìn)度管理過(guò)程（占40%）兩部分，具體指標(biāo)如下：（一）進(jìn)度目標(biāo)完成情況（60分）1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率（30分）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義：影響總工期的核心節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、竣工驗(yàn)收等），由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同確認(rèn)并納入合同。計(jì)算方式：（實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量）×100%×30分。扣分規(guī)則：每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣5分（扣完為止）；延遲超過(guò)7天的，額外扣3分/節(jié)點(diǎn)。2.總工期偏差（20分）計(jì)算方式：以合同總工期為基準(zhǔn)，實(shí)際工期與計(jì)劃工期的偏差率×20分（偏差率=（實(shí)際工期-計(jì)劃工期）/計(jì)劃工期×100%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：提前或按期完成：得20分；延遲≤3%：得15分；3%＜延遲≤5%：得10分；延遲＞5%：得0分。3.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度匹配度（10分）考核分部分項(xiàng)工程進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況（如土建與安裝工程的交叉作業(yè)進(jìn)度銜接）?？鄯忠?guī)則：每有1項(xiàng)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后于總計(jì)劃5天以上，扣2分（扣完為止）。（二）進(jìn)度管理過(guò)程（40分）1.進(jìn)度計(jì)劃編制與調(diào)整（10分）考核內(nèi)容：施工單位是否按要求編制月/周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃是否符合總進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)度調(diào)整是否經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)（因自身原因調(diào)整的，需說(shuō)明理由并提交趕工方案）?？鄯忠?guī)則：未按時(shí)提交月/周計(jì)劃，扣3分/次；調(diào)整計(jì)劃未獲批準(zhǔn)，扣5分/次。2.資源投入保障（10分）考核內(nèi)容：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足進(jìn)度要求（如鋼筋工數(shù)量、混凝土供應(yīng)能力、塔吊臺(tái)班數(shù)等）?？鄯忠?guī)則：資源投入不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后，扣2-5分/次（視影響程度而定）。3.溝通協(xié)調(diào)與問(wèn)題解決（10分）考核內(nèi)容：施工單位是否及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，是否主動(dòng)解決交叉作業(yè)矛盾（如土建與水電安裝的配合），是否及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度問(wèn)題?？鄯忠?guī)則：未召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，扣3分/周；未及時(shí)解決交叉作業(yè)問(wèn)題，扣2分/次；未匯報(bào)進(jìn)度問(wèn)題，扣3分/次。4.質(zhì)量安全關(guān)聯(lián)考核（10分）考核內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中是否發(fā)生質(zhì)量安全事故（如混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、高處墜落事故），是否因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工延誤進(jìn)度?？鄯忠?guī)則：發(fā)生一般質(zhì)量安全事故（未影響總工期），扣3分/次；發(fā)生重大質(zhì)量安全事故（影響總工期），扣5-10分/次；因返工導(dǎo)致進(jìn)度滯后，扣2分/天。四、考核方法與流程（一）考核周期1.周檢查：監(jiān)理單位每周對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，形成《周進(jìn)度檢查記錄》。2.月考核：業(yè)主、監(jiān)理每月聯(lián)合進(jìn)行月進(jìn)度考核，結(jié)合周檢查結(jié)果，編制《月進(jìn)度考核報(bào)告》。3.季總結(jié)：每季度末，業(yè)主組織監(jiān)理、施工單位召開(kāi)進(jìn)度總結(jié)會(huì)，分析季度進(jìn)度情況，調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。（二）考核方法1.數(shù)據(jù)收集：監(jiān)理單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工日志、進(jìn)度報(bào)表（如《施工進(jìn)度月報(bào)表》）收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，核對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃量的差異。2.贏得值分析（EVA）：對(duì)大型項(xiàng)目，采用贏得值法計(jì)算進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），公式如下：計(jì)劃價(jià)值（PV）：計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用；實(shí)際價(jià)值（EV）：實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV（SV＞0，進(jìn)度提前；SV＜0，進(jìn)度滯后）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV/PV（SPI＞1，進(jìn)度提前；SPI＜1，進(jìn)度滯后）。3.評(píng)分計(jì)算：根據(jù)考核內(nèi)容與指標(biāo)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分（總分100分），得分≥85分為優(yōu)秀，70-84分為合格，＜70分為不合格。（三）考核流程1.檢查實(shí)施：監(jiān)理單位按周/月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄進(jìn)度完成情況及存在問(wèn)題。2.初步評(píng)分：監(jiān)理單位根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)分，形成《進(jìn)度考核評(píng)分表》。3.反饋與申訴：施工單位對(duì)初步評(píng)分有異議的，需在收到評(píng)分表后3個(gè)工作日內(nèi)提交書(shū)面申訴（附證據(jù)）；監(jiān)理單位應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)申訴結(jié)果。4.結(jié)果確認(rèn)：申訴處理完畢后，監(jiān)理單位將最終評(píng)分表提交業(yè)主審批，業(yè)主在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)并公示考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：月考核得分≥85分：給予施工單位當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金金額為合同總價(jià)的0.1%-0.3%，具體比例由業(yè)主確定）；季度考核得分≥85分：頒發(fā)“進(jìn)度管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)證書(shū)，并在后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)中給予加分；總工期提前完成：按合同約定給予提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)（如每天獎(jiǎng)勵(lì)合同總價(jià)的0.05%）。2.懲罰：月考核得分＜70分：扣減當(dāng)月進(jìn)度款的5%-10%（具體比例由業(yè)主確定）；連續(xù)2個(gè)月考核得分＜70分：下達(dá)《進(jìn)度整改通知書(shū)》，要求施工單位提交趕工方案（需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)）；連續(xù)3個(gè)月考核得分＜70分：通報(bào)批評(píng)施工單位及其項(xiàng)目經(jīng)理，情節(jié)嚴(yán)重的，解除施工合同；總工期延遲：按合同約定支付逾期違約金（如每天支付合同總價(jià)的0.05%，最高不超過(guò)合同總價(jià)的5%）。（二）結(jié)果反饋與持續(xù)改進(jìn)1.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，向施工單位指出進(jìn)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)（如資源投入不足、溝通協(xié)調(diào)不暢），要求其在5個(gè)工作日內(nèi)提交整改方案。2.業(yè)主單位應(yīng)每季度召開(kāi)進(jìn)度管理總結(jié)會(huì)，分享優(yōu)秀項(xiàng)目的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)（如采用BIM技術(shù)優(yōu)化施工流程、實(shí)行三班倒作業(yè)），推動(dòng)施工單位提升進(jìn)度管理能力。六、特殊情況處理（一）免責(zé)情形因下列原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，施工單位可申請(qǐng)免責(zé)（不扣減進(jìn)度考核得分）：1.不可抗力（如地震、洪水、政府強(qiáng)制停工）；2.業(yè)主原因（如未按時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)支付進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更延誤）；3.第三方原因（如材料供應(yīng)商違約、公用事業(yè)部門(mén)停水電）。（二）處理程序1.施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)提交《進(jìn)度滯后情況報(bào)告》（附證據(jù)，如政府文件、業(yè)主函件、供應(yīng)商違約證明）；2.監(jiān)理單位應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)情況，提出處理意見(jiàn)；3.業(yè)主單位應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批處理意見(jiàn)（如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)總工期）。七、附則1.本辦法由業(yè)主單位負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂前需征求監(jiān)理、施工單位的