講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)發(fā)言稿一.開(kāi)場(chǎng)白（引言）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天能夠站在這里發(fā)言，我深感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的每一位致以誠(chéng)摯的問(wèn)候，感謝大家給予我這次寶貴的交流機(jī)會(huì)。我們正處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，每一份擔(dān)當(dāng)都凝聚著責(zé)任，每一次轉(zhuǎn)變都孕育著希望。而如何將決心轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將口號(hào)落實(shí)為成果，正是我們今天需要共同探討的核心議題。

擔(dān)當(dāng)是擔(dān)當(dāng)者的底色，作風(fēng)是作風(fēng)者的名片，落實(shí)是落實(shí)者的標(biāo)尺。這三者如同三駕馬車(chē)，缺一不可。當(dāng)我們談?wù)摀?dān)當(dāng)時(shí)，不是空喊口號(hào)，而是要問(wèn)自己：面對(duì)困難，我們能否挺身而出？面對(duì)任務(wù)，我們能否全力以赴？當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)作風(fēng)時(shí)，不是流于形式，而是要反思：我們的工作是否扎實(shí)？我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)？當(dāng)我們聚焦落實(shí)時(shí)，不是紙上談兵，而是要行動(dòng)：每一項(xiàng)工作都要有明確的起點(diǎn)、終點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

或許有人會(huì)說(shuō)，這些道理我們都懂，但為何依然存在“說(shuō)得多做得少”的現(xiàn)象？這正是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賹ⅰ爸馈鞭D(zhuǎn)化為“做到”的催化劑。今天，我希望與大家分享一些關(guān)于如何強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、優(yōu)化工作作風(fēng)、提升落實(shí)效能的思考與建議。這些并非高深的理論，而是源于日常工作中的點(diǎn)滴感悟。我相信，只要我們每個(gè)人都多一份“釘釘子”的精神，少一份“等靠要”的惰性，就能推動(dòng)我們的工作邁上新臺(tái)階。

話不多說(shuō)，讓我們一起進(jìn)入今天的正題。

二.背景信息

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在深入探討“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”之前，讓我們先一起回顧一下我們所處的時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，這有助于我們更好地理解今天這個(gè)話題的分量與意義。

我們正處在一個(gè)變革加速、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整，科技革命日新月異，各種不確定不穩(wěn)定因素增多。放眼內(nèi)部，我們國(guó)家正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重。無(wú)論是構(gòu)建新發(fā)展格局，還是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，都需要我們以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，既充滿希望，也充滿考驗(yàn)。

在這樣的背景下，我們單位、我們部門(mén)的發(fā)展同樣面臨著新的要求。近年來(lái)，隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，我們對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要“以釘釘子精神抓好工作落實(shí)”，要“樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)”，這些要求不是一陣風(fēng)，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作導(dǎo)向。然而，我們也必須清醒地看到，在實(shí)際工作中，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，有的同志遇到困難繞道走，碰到矛盾往上推，缺乏“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的勇氣；有的同志工作滿足于“過(guò)得去”，缺乏精益求精的追求，導(dǎo)致一些工作“上下一般粗”，缺乏亮點(diǎn)和特色；還有的同志習(xí)慣于“拍腦袋”決策，缺乏深入調(diào)研和科學(xué)論證，導(dǎo)致一些項(xiàng)目“半途而廢”或者“效果不佳”。這些問(wèn)題，不僅影響了我們工作的整體效能，也損害了我們隊(duì)伍的形象。

為什么這些問(wèn)題需要我們重點(diǎn)關(guān)注并加以解決？因?yàn)椤皳?dān)當(dāng)、作風(fēng)、落實(shí)”不是抽象的概念，而是體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)中。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)在困難面前退縮；一個(gè)有良好作風(fēng)的干部，會(huì)腳踏實(shí)地，不會(huì)搞形式主義；一個(gè)善于落實(shí)的干部，會(huì)確保任務(wù)圓滿完成，不會(huì)讓“計(jì)劃”成為“空話”。反之，如果缺乏擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去戰(zhàn)斗力；如果作風(fēng)不正，工作就會(huì)失去方向；如果落實(shí)不力，目標(biāo)就會(huì)變成空想。

更重要的是，這些問(wèn)題的存在，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步和單位的未來(lái)發(fā)展。對(duì)于個(gè)人而言，只有敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能得到組織的認(rèn)可和群眾的信任，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于單位而言，只有全體成員都展現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的執(zhí)行力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”不僅是對(duì)我們工作的要求，更是對(duì)我們每個(gè)人的鞭策和期許。

因此，今天我們討論這個(gè)話題，不是無(wú)病呻吟，而是直面問(wèn)題、自我革新。我們要通過(guò)這次交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，找到解決問(wèn)題的突破口，推動(dòng)我們的工作再上新臺(tái)階。這不僅是對(duì)上級(jí)要求的積極響應(yīng)，更是對(duì)我們自身發(fā)展的負(fù)責(zé)。希望大家能夠認(rèn)真聽(tīng)，深入想，積極參與討論，共同為打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行有力的隊(duì)伍貢獻(xiàn)智慧和力量。

三.主體部分

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，背景已經(jīng)闡明，問(wèn)題已經(jīng)擺出，接下來(lái)，我們就進(jìn)入今天發(fā)言的重點(diǎn)——如何真正“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”。這不僅僅是一句口號(hào)，更是我們每個(gè)人在日常工作中必須遵循的行為準(zhǔn)則。我將從三個(gè)方面，詳細(xì)闡述我的思考和看法。

**第一，講擔(dān)當(dāng)是前提，是勇挑重?fù)?dān)的自覺(jué)選擇。**擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任，就是面對(duì)困難不退縮，面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，如果沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，就會(huì)變得軟弱渙散，失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，擔(dān)當(dāng)不是負(fù)擔(dān)，而是機(jī)遇，是成長(zhǎng)。

什么是擔(dān)當(dāng)？擔(dān)當(dāng)就是“在其位，謀其政，盡其責(zé)”。這意味著，我們每個(gè)人都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，并盡自己最大的努力去完成它。例如，我們部門(mén)的小王，在一次重要項(xiàng)目中，主動(dòng)承擔(dān)了最困難的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。當(dāng)時(shí)，時(shí)間緊、任務(wù)重，技術(shù)難度也很大，很多同事都覺(jué)得難以完成。但小王沒(méi)有退縮，他加班加點(diǎn)，查閱了大量資料，最終成功解決了問(wèn)題，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。小王的行為，就是擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)體現(xiàn)。他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，只要我們有決心，有毅力，就沒(méi)有克服不了的困難。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)？因?yàn)楫?dāng)前我們面臨的任務(wù)非常艱巨。比如，我們正在推進(jìn)的這項(xiàng)改革，涉及到很多方面的利益調(diào)整，會(huì)遇到很多阻力。如果我們沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，就很難推動(dòng)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。只有每個(gè)部門(mén)、每個(gè)同志都敢于擔(dān)當(dāng)，才能形成推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。再比如，我們正在應(yīng)對(duì)的這場(chǎng)疫情，是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我們需要每個(gè)市民都積極參與，需要每個(gè)醫(yī)護(hù)人員都沖鋒在前。如果大家都不擔(dān)當(dāng)，疫情就無(wú)法控制。因此，擔(dān)當(dāng)精神，在當(dāng)前這個(gè)特殊時(shí)期，顯得尤為重要。

那么，如何才能培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神呢？首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾撌?，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí)。其次，要敢于直面問(wèn)題，不回避矛盾。遇到問(wèn)題，要敢于迎難而上，積極尋找解決辦法，而不是繞道走、往上推。再次，要勇于創(chuàng)新，敢于突破。擔(dān)當(dāng)精神，不僅僅是埋頭苦干，更是要敢于創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)，尋找新的發(fā)展路徑。

**第二，轉(zhuǎn)作風(fēng)是關(guān)鍵，是提升效率的必然要求。**作風(fēng)，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度和行為方式。良好的作風(fēng)，能夠提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。反之，不良的作風(fēng)，則會(huì)拖累工作進(jìn)度，破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力，影響工作成效。

什么是好的作風(fēng)？好的作風(fēng)，應(yīng)該是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。這意味著，我們做工作，要腳踏實(shí)地，不搞形式主義，不弄虛作假。要深入基層，了解實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況制定工作方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作措施。例如，我們部門(mén)的小李，在負(fù)責(zé)一項(xiàng)調(diào)研任務(wù)時(shí)，沒(méi)有坐在辦公室里閉門(mén)造車(chē)，而是深入到一線，與群眾面對(duì)面交流，了解他們的真實(shí)想法和需求。他根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出了很多有針對(duì)性的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要參考。小李的行為，就是求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的生動(dòng)體現(xiàn)。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)？因?yàn)楫?dāng)前我們工作中存在一些不良的作風(fēng)，比如，有的同志工作拖拉，效率低下；有的同志不注重團(tuán)隊(duì)合作，各自為政；有的同志脫離群眾，不關(guān)心群眾的疾苦。這些不良的作風(fēng)，嚴(yán)重影響了我們的工作效能。只有轉(zhuǎn)變這些不良的作風(fēng)，才能提高工作效率，提升工作質(zhì)量。再比如，我們正在推進(jìn)的這項(xiàng)服務(wù)提升行動(dòng)，要求我們改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。如果我們不轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就無(wú)法滿足群眾的需求，也無(wú)法提升我們的形象。

那么，如何才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)呢？首先，要樹(shù)立正確的政績(jī)觀。我們要明白，我們的工作是為了人民，是為了發(fā)展，而不是為了個(gè)人利益。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把群眾滿意作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格要求自己。要自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。再次，要加強(qiáng)監(jiān)督，形成合力。要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)典型案例進(jìn)行通報(bào)曝光，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)的強(qiáng)大壓力。

**第三，抓落實(shí)是根本，是取得實(shí)效的唯一途徑。**擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)，最終都要落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在結(jié)果上。抓落實(shí)，就是要把部署的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)完成，把確定的目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)。只有抓落實(shí)，才能把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

什么是抓落實(shí)？抓落實(shí)，不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行命令，而是要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作。要結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，我們部門(mén)前年啟動(dòng)的那個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，任務(wù)重、難度大。我們部門(mén)負(fù)責(zé)人親自掛帥，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，將任務(wù)分解到人，明確每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，他還建立了定期調(diào)度機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。最終，這個(gè)項(xiàng)目取得了圓滿成功，為我們部門(mén)的工作帶來(lái)了很大的便利。這個(gè)項(xiàng)目的成功，就是抓落實(shí)的生動(dòng)體現(xiàn)。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)？因?yàn)楫?dāng)前我們工作中存在一些抓落實(shí)不力的現(xiàn)象，比如，有的同志布置任務(wù)時(shí)雷聲大雨點(diǎn)小，有的同志遇到困難就打退堂鼓，有的同志工作不細(xì)致，導(dǎo)致出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。這些抓落實(shí)不力的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我們的工作成效。只有加強(qiáng)抓落實(shí)，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。再比如，我們正在推進(jìn)的這項(xiàng)民生工程，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的利益。如果我們抓落實(shí)不力，就無(wú)法讓群眾得到實(shí)惠，也無(wú)法提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

那么，如何才能抓好落實(shí)呢？首先，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。要建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。其次，要強(qiáng)化督查考核，確保實(shí)效。要建立健全督查考核機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤督辦，對(duì)工作成效進(jìn)行考核評(píng)估。再次，要注重典型引路，樹(shù)立榜樣。要發(fā)現(xiàn)和培育一批抓落實(shí)的典型，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)做法，并在全單位進(jìn)行推廣。

**擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)、落實(shí)，三者是一個(gè)有機(jī)整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。**擔(dān)當(dāng)是前提，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，就沒(méi)有動(dòng)力；作風(fēng)是關(guān)鍵，沒(méi)有好的作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)就難以發(fā)揮；落實(shí)是根本，沒(méi)有落實(shí)，一切都等于零。我們要把三者統(tǒng)一起來(lái)，以擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)作風(fēng)，以作風(fēng)促進(jìn)落實(shí)，以落實(shí)檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)我們的工作不斷取得新成績(jī)。

因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，讓我們每個(gè)人都成為“擔(dān)當(dāng)”的踐行者，“作風(fēng)”的引領(lǐng)者，“落實(shí)”的推動(dòng)者。讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到工作中去，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而努力奮斗！

四.解決方案/建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，明確了問(wèn)題所在，也闡述了“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”的重要性，接下來(lái)，關(guān)鍵就在于如何將口號(hào)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將決心落到實(shí)處?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。面對(duì)我們工作中存在的不足，我們不能坐而論道，而要積極尋求解決方案，切實(shí)改進(jìn)工作。下面，我將結(jié)合實(shí)際，提出幾點(diǎn)具體的建議，希望能引發(fā)大家的思考和討論。

**首先，要強(qiáng)化教育引導(dǎo)，筑牢思想根基。**思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要解決擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不力的問(wèn)題，首先必須在思想認(rèn)識(shí)上拉起高標(biāo)準(zhǔn)，劃出紅線線。我們要持續(xù)深入開(kāi)展思想政治建設(shè)，特別是要加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，擔(dān)當(dāng)作為是共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是干事創(chuàng)業(yè)的必備素質(zhì)，是衡量一名干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。要通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)、座談交流、典型宣傳等多種形式，營(yíng)造崇尚擔(dān)當(dāng)、鼓勵(lì)作為、寬容失誤的良好氛圍。要讓大家明白，合理的擔(dān)當(dāng)是職責(zé)所在，是成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，而不是額外的負(fù)擔(dān)和包袱。要教育大家，要敢于擔(dān)當(dāng)，就要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，也要有?dān)當(dāng)?shù)哪芰Α９庥杏職獠粔?，還要不斷學(xué)習(xí)，提升自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。例如，我們可以定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或者外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，幫助我們提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有思想認(rèn)識(shí)提高了，大家才能真正從內(nèi)心深處認(rèn)同擔(dān)當(dāng)、踐行擔(dān)當(dāng)，才能為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓好落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

**其次，要完善制度機(jī)制，提供有力保障。**制度是保障，是規(guī)范，更是激勵(lì)。要真正讓擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)、受重用，讓有為者有回報(bào)、不吃虧，就必須建立健全相關(guān)的制度機(jī)制。我們要圍繞“鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、約束失職、激勵(lì)作為”的目標(biāo)，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)要突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，把工作是否到位、群眾是否滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn)，不能搞形式主義，不能搞平衡照顧。對(duì)于那些敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔的提拔，該重用的重用，讓他們真正感受到干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值和榮譽(yù)。同時(shí)，對(duì)于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為、消極怠工的干部，要嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行組織調(diào)整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。此外，還要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于那些在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤和偏差，只要不是有意為之、不違反原則，要給予寬容和鼓勵(lì)，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。例如，我們可以制定一個(gè)具體的容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，明確哪些情況可以容錯(cuò)，如何進(jìn)行容錯(cuò)，讓干部放下包袱，輕裝上陣。只有制度機(jī)制完善了，才能為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，為轉(zhuǎn)作風(fēng)提供保障，為抓落實(shí)創(chuàng)造條件。

**再次，要狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。**制度再好，如果不落實(shí)，也是一紙空文。要確保“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”不是一句空話，必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。我們要建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查等多種方式，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦。要重點(diǎn)關(guān)注那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作不折不扣地得到落實(shí)。監(jiān)督檢查要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)指出，限期整改，并跟蹤問(wèn)效。對(duì)于那些整改不力、敷衍塞責(zé)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。此外，還要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，暢通群眾監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)各種不良作風(fēng)和行為。例如，我們可以設(shè)立一個(gè)舉報(bào)箱，或者開(kāi)通一個(gè)舉報(bào)電話，讓群眾可以方便地反映問(wèn)題。對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，我們要認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)處理，并反饋結(jié)果。只有通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處，才能形成“真抓實(shí)干、一抓到底”的良好局面。

**最后，要樹(shù)立正確導(dǎo)向，營(yíng)造干事氛圍。**輿論導(dǎo)向至關(guān)重要，它能夠引領(lǐng)風(fēng)尚，激發(fā)活力。我們要大力宣傳那些敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)典型，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部。要講好他們的故事，弘揚(yáng)他們的精神，讓他們的先進(jìn)事跡深入人心，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。同時(shí)，要敢于曝光那些工作中存在的問(wèn)題和不足，特別是那些典型反面案例，進(jìn)行警示教育，讓大家引以為戒。要讓大家明白，什么樣的行為是受歡迎的，什么樣的行為是要反對(duì)的。通過(guò)樹(shù)立正確的導(dǎo)向，可以有效地引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提升效能。例如，我們可以在內(nèi)部刊物上開(kāi)設(shè)一個(gè)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)介紹先進(jìn)典型和反面案例，讓大家從中受到教育和啟發(fā)。還可以定期組織一些評(píng)選活動(dòng)，比如“年度擔(dān)當(dāng)人物”、“最佳服務(wù)標(biāo)兵”等，讓先進(jìn)典型脫穎而出，得到大家的認(rèn)可和尊重。只有營(yíng)造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，才能激勵(lì)廣大干部積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)。

**各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，**“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”不是一朝一夕的事情，需要我們持之以恒、久久為功。我呼吁大家，從現(xiàn)在做起，從自身做起，積極行動(dòng)起來(lái)，將擔(dān)當(dāng)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，將優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將落實(shí)成效體現(xiàn)在工作的每一個(gè)成果。

**請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：**我們每個(gè)人，都愿意成為那個(gè)被需要、被信任、被尊重的人嗎？我們每個(gè)人，都希望自己的工作能夠得到認(rèn)可，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)、為單位、為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)嗎？如果答案是肯定的，那么，我們就更應(yīng)該積極擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)作風(fēng)、抓好落實(shí)。因?yàn)?，只有我們每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更強(qiáng)大，我們的單位才會(huì)更有活力，我們的未來(lái)才會(huì)更加光明！讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

五.結(jié)尾

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我的發(fā)言到此結(jié)束。今天，我們一起探討了“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”這個(gè)重要話題。我們回顧了當(dāng)前形勢(shì)和單位實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)到講擔(dān)當(dāng)是勇挑重?fù)?dān)的自覺(jué)選擇，轉(zhuǎn)作風(fēng)是提升效率的必然要求，抓落實(shí)是取得實(shí)效的唯一途徑。我們明確了強(qiáng)化思想教育、完善制度機(jī)制、狠抓工作落實(shí)、樹(shù)立正確導(dǎo)向這四個(gè)方面的具體建議，希望通過(guò)這些努力，能夠推動(dòng)我們每個(gè)人、我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在擔(dān)當(dāng)作為上展現(xiàn)新風(fēng)貌，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在任務(wù)落實(shí)上取得新突破。

“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”不是一句空洞的口號(hào)，它關(guān)系到我們每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，關(guān)系到我們單位的發(fā)展大局，更關(guān)系到我們事業(yè)的前途命運(yùn)。它的重要性不言而喻，因?yàn)樗苯記Q定了我們能否克服困難，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有每個(gè)同志都真正將擔(dān)當(dāng)內(nèi)化于心、外化于行，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地生根，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形勢(shì)中立于不敗之地，才能不斷提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。這不僅僅是對(duì)上級(jí)要求的響應(yīng)，更是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。

時(shí)代呼喚擔(dān)當(dāng)，發(fā)展需要實(shí)干。讓我們以此次交流為契機(jī)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”的要求上來(lái)，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到今后的工作中去。我相信，只要我們每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的一份力量，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，推動(dòng)我們的工作再上新臺(tái)階，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

最后，再次感謝大家的聆聽(tīng)！祝大家工作順利，身體健康！

六.問(wèn)答環(huán)節(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我的發(fā)言完畢。接下來(lái)，如果大家有什么問(wèn)題或者想法，歡迎提出來(lái)，我們進(jìn)行一個(gè)互動(dòng)交流。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，它可以幫助我們澄清疑問(wèn)，深化認(rèn)識(shí)，共同探討如何更好地“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”。我愿意和大家敞開(kāi)心扉，真誠(chéng)地交流。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，我希望大家能夠暢所欲言，提出你們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困惑、遇到的問(wèn)題，或者你們對(duì)于如何加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)有什么好的建議。我堅(jiān)信，集思廣益，我們就能找到解決問(wèn)題的最佳方案。同時(shí)，我也將盡力為大家解答疑問(wèn)，分享我的思考和看法。但請(qǐng)記住，我并不是萬(wàn)能的，有些問(wèn)題可能需要我們共同去探索，去解決。重要的是，我們要有解決問(wèn)題的決心和勇氣。

現(xiàn)在，請(qǐng)大家開(kāi)始提問(wèn)。誰(shuí)先來(lái)？請(qǐng)舉手示意。

（假設(shè)一位同事舉手）

請(qǐng)問(wèn)這位同事，您剛才提到要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，您能詳細(xì)介紹一下嗎？這個(gè)機(jī)制具體是如何運(yùn)作的？會(huì)不會(huì)導(dǎo)致一些干部鉆空子呢？

這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，也是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，確實(shí)是我們推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的重要保障，也是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的重要舉措。它的目的不是包庇錯(cuò)誤，而是為了鼓勵(lì)那些敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的干部，為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們能夠輕裝上陣，大膽創(chuàng)新。這個(gè)機(jī)制的核心在于“寬容”和“約束”相結(jié)合，“激勵(lì)”和“問(wèn)責(zé)”相統(tǒng)一。

具體來(lái)說(shuō)，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：首先，要明確容錯(cuò)的范圍。也就是說(shuō)，哪些情況可以容錯(cuò)？通常來(lái)說(shuō)，那些在執(zhí)行政策過(guò)程中，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)、判斷失誤，或者客觀條件限制，導(dǎo)致出現(xiàn)一些偏差，但主觀上沒(méi)有故意，客觀上沒(méi)有造成重大損失的情況，可以予以容錯(cuò)。其次，要建立容錯(cuò)的程序。也就是說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)可以容錯(cuò)的情況時(shí)，應(yīng)該如何進(jìn)行處理？通常來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)過(guò)組織調(diào)查核實(shí)，按照一定的程序進(jìn)行評(píng)議，最后由上級(jí)黨組織決定是否予以容錯(cuò)。再次，要明確容錯(cuò)的結(jié)果。也就是說(shuō)，對(duì)于予以容錯(cuò)的干部，應(yīng)該如何進(jìn)行激勵(lì)？通常來(lái)說(shuō)，可以給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，或者作為干部選拔任用的重要參考。最后，要明確追責(zé)的邊界。也就是說(shuō)，對(duì)于那些明知故犯、違反規(guī)定、造成嚴(yán)重后果的情況，必須嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。

當(dāng)然，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制并不是無(wú)限度的，它不是對(duì)錯(cuò)誤的縱容，更不是對(duì)責(zé)任的推卸。它強(qiáng)調(diào)的是“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，即把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。只有符合這些條件，才能考慮予以容錯(cuò)。

至于會(huì)不會(huì)導(dǎo)致一些干部鉆空子，我的看法是，只要我們機(jī)制設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，執(zhí)行得嚴(yán)格公正，就完全可以避免這種情況的發(fā)生。關(guān)鍵在于，我們要把容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，既要激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，也要約束權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，對(duì)那些可能存在問(wèn)題的苗頭要及時(shí)提醒，對(duì)那些已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)那些性質(zhì)惡劣、影響嚴(yán)重的違紀(jì)違法行為，要堅(jiān)決查處，絕不手軟。

除了這位同事的問(wèn)題，還有沒(méi)有其他人有疑問(wèn)或者想分享的經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)踴躍發(fā)言。我們可以一起探討，共同進(jìn)步。

（假設(shè)另一位同事舉手）

請(qǐng)問(wèn)這位同事，您剛才提到要狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在實(shí)際操作中，如何才能有效地進(jìn)行