美的PLM模板試點(diǎn)項(xiàng)目-研發(fā)

方案建議書匯報(bào)

PTC美的項(xiàng)目組2013年12月30日方案建議書內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄組織指導(dǎo)委員會(huì)推進(jìn)組織變更監(jiān)控……項(xiàng)目目標(biāo)編碼命名規(guī)范數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)字典……功能標(biāo)準(zhǔn)功能可變功能特定功能語言界面安全模型組織模型……全球模板流程數(shù)據(jù)功能管控L1L2L3L4L5L6支持集團(tuán)統(tǒng)一的研發(fā)流程框架落地制定研發(fā)數(shù)據(jù)的基本框架及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研發(fā)管理系統(tǒng)推廣機(jī)制運(yùn)維體系項(xiàng)目目標(biāo)——支持集團(tuán)統(tǒng)一的研發(fā)流程框架落地1-4級(jí)5級(jí)：交付物及其模板定義6級(jí)：使能流程四級(jí)流程五級(jí)流程輸入模板名稱輸出模板名稱啟動(dòng)技術(shù)規(guī)劃組建優(yōu)化團(tuán)隊(duì)及制定時(shí)間表《技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告》《技術(shù)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃》收集外部情報(bào)信息

《專利分析報(bào)告》

《產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì)信息匯總》

《國(guó)家政策信息匯總》

《競(jìng)爭(zhēng)者信息匯總》收集信息

《現(xiàn)有技術(shù)清單》

《產(chǎn)品技術(shù)需求清單》

《上期技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告》技術(shù)樹更新及確認(rèn)

《技術(shù)樹》電子流程支撐功能自動(dòng)化處理容錯(cuò)處理最佳實(shí)踐項(xiàng)目目標(biāo)——制定研發(fā)數(shù)據(jù)的基本框架及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范編碼零部件產(chǎn)品文檔型號(hào)圖號(hào)……分類零部件產(chǎn)品文檔材料……命名名稱描述值集屬性……格式模板版本工具圖框……架構(gòu)BOM平臺(tái)模塊分解……規(guī)范3D設(shè)計(jì)2D制圖優(yōu)選規(guī)則變更規(guī)則…………集團(tuán)通用事業(yè)部專用項(xiàng)目目標(biāo)——建設(shè)研發(fā)管理系統(tǒng)

從管理結(jié)果轉(zhuǎn)向管理過程數(shù)據(jù)管理流程數(shù)據(jù)過程內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄第一階段聚焦：

實(shí)現(xiàn)IPD流程落地，建立推廣模版系統(tǒng)集成驗(yàn)證管理通用支撐功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)研究技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃需求管理課題調(diào)研管理平臺(tái)規(guī)劃立項(xiàng)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品管理文檔管理模塊管理虛擬驗(yàn)證管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目評(píng)審管理零部件管理圖紙管理優(yōu)選件庫管理訂單選配管理設(shè)計(jì)工具集成ERP系統(tǒng)集成技術(shù)庫管理產(chǎn)品型譜管理專利管理研究成果管理爆炸圖管理印刷品管理產(chǎn)品規(guī)劃管理變更管理問題管理認(rèn)證管理項(xiàng)目資源管理績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估BOM管理創(chuàng)意管理工業(yè)設(shè)計(jì)管理工藝管理模具管理生命理合規(guī)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理知識(shí)/雷區(qū)管理競(jìng)品管理測(cè)試管理其他系統(tǒng)集成系統(tǒng)應(yīng)用層軟件管理樣機(jī)樣品管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一期實(shí)施范圍分析1深度實(shí)施立項(xiàng)管理2項(xiàng)目啟動(dòng)管理3進(jìn)度計(jì)劃管理4項(xiàng)目評(píng)審管理5產(chǎn)品管理6文檔管理7零部件管理8圖紙管理9優(yōu)選件庫管理10設(shè)計(jì)工具集成11ERP系統(tǒng)集成12淺度實(shí)施技術(shù)庫管理13產(chǎn)品型譜管理14專利管理15研究成果管理16產(chǎn)品規(guī)劃管理17爆炸圖管理18變更管理19合規(guī)管理20印刷品管理21問題管理22認(rèn)證管理23項(xiàng)目資源管理24績(jī)效監(jiān)控與評(píng)價(jià)25BOM管理26測(cè)試管理27其他系統(tǒng)集成28軟件管理29技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（文檔管理）項(xiàng)目管理零部件管理BOM管理文檔管理設(shè)計(jì)工具集成ERP集成其他系統(tǒng)集成變更管理PLM功能模塊內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄一期深度實(shí)施零部件管理、產(chǎn)品管理和優(yōu)選庫管理零部件管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值多套分類規(guī)則，增加了工程師的工作量零部件版本管理/零部件變更管理,EC操作不規(guī)范時(shí)，審核人只對(duì)更改內(nèi)容負(fù)責(zé)，無人對(duì)操作/填寫規(guī)范性、已在別處重用時(shí)是否影響進(jìn)行確認(rèn)/檢查動(dòng)作部件關(guān)聯(lián)關(guān)系未作管理（審核）不能動(dòng)態(tài)識(shí)別產(chǎn)品狀態(tài)，無法進(jìn)行生命理沒有完善的優(yōu)選件管理機(jī)制，不利于重用和標(biāo)準(zhǔn)化建立面向研發(fā)重用的分類體系多種方式查詢產(chǎn)品和零部件包括特征參數(shù)，快捷方便產(chǎn)品和零部件全生命理，狀態(tài)可控優(yōu)化產(chǎn)品和零部件管理流程，提高效率建立零部件查重機(jī)制，控制零部件數(shù)量建立優(yōu)選件庫，提高設(shè)計(jì)重用和成本控制零部件管理——零部件分類分類物料物料采購分類物料研發(fā)分類物料編碼分類產(chǎn)品產(chǎn)品編碼分類產(chǎn)品研發(fā)分類產(chǎn)品財(cái)務(wù)分類建立研發(fā)分類體系統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編碼機(jī)制可以體現(xiàn)在物料屬性中，以便流程審批中進(jìn)行人員映射建立研發(fā)分類和財(cái)務(wù)分類映射表，系統(tǒng)自動(dòng)帶出財(cái)務(wù)產(chǎn)品分類。無法映射的，財(cái)務(wù)手工維護(hù)統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編碼機(jī)制形成可管理的編碼生成器，可根據(jù)不同的編碼種類，編碼分類和物料類型等類別自動(dòng)生成編碼23457891236328編碼生成值……編碼生成器調(diào)用生成統(tǒng)一規(guī)劃零部件分類體系，分權(quán)管理和使用產(chǎn)品零部件研發(fā)分類原材料生產(chǎn)輔料緊固件電子元器件螺釘（機(jī)絲螺釘）電阻電容固定電阻線性電阻十字槽盤頭螺釘家用空調(diào)專用件壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)通用件專用件獨(dú)立銷售模塊窗式空調(diào)器定頻上出風(fēng)窗式空調(diào)器產(chǎn)品81010121000182467389012345零部件分類樹，支持跨組織、跨事業(yè)部共用；分類樹物料支持跨組織、跨事業(yè)部查看和借用共享面板家用空調(diào)示例集團(tuán)管控各事業(yè)部管控跨組織、事業(yè)部查看借用共享建立物料查重機(jī)制，控制零部件數(shù)量202300100928相似度查找查重結(jié)果完全相等部分相似可能重復(fù)潛在重復(fù)零部件庫MatchMatchMatchAlternatesSimilarDescriptionsB12B34B13B34A12A12A12A12CONFIDENCE示例物料查詢的三種主要方式以及跨組織借用202300100928RJ-1/4W-100Ω±1%2、特征屬性搜索3、分類樹檢索PCB電源套件電器組產(chǎn)品A螺釘x4盒蓋盒體支撐柱x4PCB板電源插頭螺釘x4R15PCB電源套件電器組產(chǎn)品B螺釘x4盒蓋盒體支撐柱x4螺釘x4PCB電源組件PCB板電源插頭R15跨組織借用物料武漢工廠支持同事業(yè)部跨組織借用物料、跨事業(yè)部（家用空調(diào)、中央空調(diào)事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部開利工廠、國(guó)際事業(yè)部越南工廠之間）借用物料。1、關(guān)鍵字檢索順德工廠物流借用流程，并填寫組織屬性多CAD環(huán)境下的數(shù)據(jù)管理和調(diào)用例如，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)件使用NX建模，廚電設(shè)計(jì)師需要調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)入Creo環(huán)境23415AccessHeterogeneousProductStructureLoadUGdataintoPro/ENGINEERDesigninContextSynchronizeChangesStore&ManageHeterogeneousDesign跨事業(yè)部或組織的零部件協(xié)同更改A5分發(fā)組織會(huì)簽B3分發(fā)組織會(huì)簽按分發(fā)組織屬性分派會(huì)簽團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)按照“數(shù)據(jù)維護(hù)申報(bào)者”提交的主數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)分發(fā)/引用記錄）自動(dòng)提取該數(shù)據(jù)使用單位；各事業(yè)部配置相應(yīng)的會(huì)簽角色（崗位）和人員；會(huì)簽采用“一票否決制”，即參與會(huì)簽的所有事業(yè)部都同意才可以繼續(xù)數(shù)據(jù)維護(hù)動(dòng)作，否則退回提交人，不同意通過的事業(yè)部需要在點(diǎn)擊“拒絕”時(shí)填寫詳細(xì)的拒絕原因；會(huì)簽通過/退回都需要發(fā)郵件給相關(guān)事業(yè)部和集團(tuán)數(shù)據(jù)管理會(huì)簽要求企業(yè)級(jí)零部件管理電子流程影響范圍分析優(yōu)選件庫的核心是建立優(yōu)選評(píng)價(jià)體系和優(yōu)選評(píng)價(jià)機(jī)制建立優(yōu)選評(píng)價(jià)體系優(yōu)選評(píng)價(jià)體系建立多維的優(yōu)選評(píng)價(jià)方法，例如成本、質(zhì)量等級(jí)和供貨能力建立量化指標(biāo)對(duì)優(yōu)選件進(jìn)行管理（如重用率、銷量占比、庫存導(dǎo)向等）優(yōu)選評(píng)價(jià)機(jī)制定期進(jìn)行評(píng)價(jià)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)不斷調(diào)整優(yōu)選目標(biāo)優(yōu)選評(píng)價(jià)工具案例分享：某國(guó)際著名白電企業(yè)的量化優(yōu)選庫管理BOM管理、設(shè)計(jì)工具集成

軟件管理、平臺(tái)規(guī)劃和模塊管理BOM管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值多組織BOM版本不統(tǒng)一，無基準(zhǔn)BOM；BOM更改作為一個(gè)獨(dú)立版本存在，導(dǎo)致很難從產(chǎn)品全BOM角度查詢BOM的變更過程；單一BOM的形式對(duì)于零部件的重用以及設(shè)計(jì)規(guī)范的固化不利；開發(fā)物料和最后的料不一致，直接應(yīng)用到產(chǎn)品上，而無法及時(shí)通知開發(fā)人員三維設(shè)計(jì)和BOM管理脫節(jié)，造成三維模型的準(zhǔn)確性不容軟件在個(gè)人電腦單獨(dú)管理，發(fā)布版本不受控建立面向研發(fā)的BOM,制造工藝信息反映在MBOM中。各司其職有利于研發(fā)更精細(xì)地做好創(chuàng)新工作有利于實(shí)現(xiàn)和三維模型聯(lián)動(dòng)的在線設(shè)計(jì)模式，提高BOM制作效率和準(zhǔn)確性，反之也可以保證模型、BOM和圖紙的一致性。對(duì)于用好三維有積極的作用，下游部門也可以受益，比如分析部門、制作爆炸圖、工藝規(guī)劃等。因此，可以在整個(gè)鏈條上提高數(shù)據(jù)重用的效率和準(zhǔn)確性。是未來推進(jìn)平臺(tái)化模塊化的必經(jīng)之路一期：引入EBOMPartNo:P-47PartNo:P-470PartNo:P-10PartNo:P-1PartNo:M-947PartNo:P-10PartNo:P-1PartNo:P-470PartNo:M-472PartNo:P-47MBOMViewDesc:

順德工廠MBOMViewDesc:

武漢工廠PartNo:M-947PartNo:P-10PartNo:P-1PartNo:P-470PartNo:M-471PartNo:P-470.020.03EBOMViewDesc:

研發(fā)視圖NX/PROEAltium建立面向研發(fā)的BOM,制造工藝信息反映在MBOM中。各司其職有利于研發(fā)更精細(xì)地做好創(chuàng)新工作有利于實(shí)現(xiàn)和三維模型聯(lián)動(dòng)的在線設(shè)計(jì)模式，提高BOM制作效率和準(zhǔn)確性，反之也可以保證模型、BOM和圖紙的一致性。對(duì)于用好三維有積極的作用，下游部門也可以受益是未來推進(jìn)平臺(tái)化模塊化的必經(jīng)之路EBOM管理EBOM：和研發(fā)工具集成，反映產(chǎn)品的功能分解，并關(guān)聯(lián)所有和產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)數(shù)據(jù)通過在線設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)EBOM和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具的緊密雙向集成Pro/ENX在線設(shè)計(jì)雙向集成屬性交換規(guī)則檢查……EBOM和CAD結(jié)構(gòu)的映射和關(guān)聯(lián)TopDownBottomUpAssignCodesRe-useAssignedCodesSelectaconfigurationbyCodesSelectaconfigurationbyCodesPartStructureCADStructure一致性檢查二期：電控部分集成Altium集成機(jī)電協(xié)同NX/庫集成數(shù)據(jù)集成軟件管理ViewableRequirementsCADmodelDatasheetAnalysisTestplanRequirementsExecutablesSourcecodeTestArtifactsDesktopHousingBatteryDisplayLEDPCASchematicBareboardponentASICpFirmwareassemblyponentSoftwareSoftwareC++HDL/LLDV1.2

一期可以管理從需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、軟件測(cè)試和缺陷處理的全過程二期：ALM從設(shè)計(jì)到制造的轉(zhuǎn)換Part1Part2WheelAssySupportVehicleeBOMArmPart3Part4WindchillPDMLink&MPMLinkeBOM1，設(shè)計(jì)(3D)2.生成MBOM(3D)Part1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9EquivalentmBOM5.為每個(gè)過程創(chuàng)建：

插圖，

操作說明，2D/3D工程圖,設(shè)備狀態(tài)Documents(NC)Illustrations6.得到動(dòng)態(tài)的工作指導(dǎo)說明書TimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020BuildsProcessPlan3.編制制造過程計(jì)劃...PlantsWorkCellsToolsMachinesSkillsProcessmaterialPerformedwithConsumedResourceListPartListResources4.分配零部件&資源(3D)Operatedon7.向ERP傳輸:mBOMParts(Material_Masters)ProcessPlans(Routings)ResourcesWorkInstructionsDocuments(3D,Dwgs,NC,…)一期工藝管理未來：平臺(tái)化/模塊化的SuperBOM一期：模塊管理（淺度）和平臺(tái)管理（淺度）模塊分類管理協(xié)商PDMPLM系統(tǒng)Z（通用件）Y（模塊）X（模塊）AYa（模塊）Xa（模塊）P（模塊）Q（部件）R（零件）Ra（制造件）Rb（制造件）平臺(tái)架構(gòu)Z（通用件）Y（模塊）Xa（模塊）AP（模塊）Q（部件）R（零件）Ra（制造件）BOM集成生成平臺(tái)管理平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃平臺(tái)模塊規(guī)范接口平臺(tái)管理平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃集成集成EBOM模塊管理BOM生成器變更管理3.9變更管理淺度實(shí)施深度實(shí)施一期3.9.1開發(fā)階段設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)信息變更，設(shè)計(jì)信息變更發(fā)布

淺度實(shí)施3.9.2ECR/ECO變更影響評(píng)估、變更執(zhí)行控制、變更過程記錄；變更情況監(jiān)控看板、替代料管理，以及針對(duì)不同生命品數(shù)據(jù)的變更流程和表單的管理；淺度實(shí)施3.9.3設(shè)計(jì)變更一致性校驗(yàn)

支持在設(shè)計(jì)變更的過程中對(duì)實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改進(jìn)行一致性檢查，并保存檢查結(jié)果。淺度實(shí)施3.9.4設(shè)計(jì)變更應(yīng)用審計(jì)

通過該功能，可追蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。例如返工進(jìn)展，新物料在途情況，替代品是否報(bào)廢完全等。淺度實(shí)施設(shè)計(jì)過程中的變更設(shè)計(jì)過程中的變更主要使用版本進(jìn)行標(biāo)記和跟蹤Part–,A.1(Design)PartType–PartNumber,Revision.Iteration(View)A.1(Design)A.2(Design)A.3(Design)CheckOutCheckInCheckOutCheckIn大版本小版本B.1(Design)B.2(Design)C.1(Design)C.2(Design)ReleasedInWorkReviseRevise設(shè)計(jì)過程中，但過審批：通過小版本控制設(shè)計(jì)過程中，但已走過流程發(fā)布：通過大版本控制標(biāo)準(zhǔn)化的工程變更流程Storyboard:KeyTopics業(yè)務(wù)管理員決定變更需求1.0查閱&調(diào)整變更需求2.0執(zhí)行變更流程3.0監(jiān)控變更流程4.0決定變更需求查閱&調(diào)整變更需求執(zhí)行變更流程Start1.02.03.0監(jiān)控變更流程4.0End協(xié)同更改A5分發(fā)組織會(huì)簽B3分發(fā)組織會(huì)簽分析影響范圍系統(tǒng)提取涉及的影響范圍更改操作替換插入新件移除換圖可以進(jìn)行篩選不同組織視圖在系統(tǒng)過濾出的目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行增減以下情況系統(tǒng)會(huì)作為特殊情況進(jìn)行提示：該零部件正在被其他人員修改本人的權(quán)限不夠所選的對(duì)象不能進(jìn)行批量修改在手工添加的結(jié)構(gòu)中不存在選擇的零部件批量添加時(shí)已經(jīng)存在該件批量更改項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)研究立項(xiàng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目評(píng)審管理項(xiàng)目資源管理績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估項(xiàng)目管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值缺少資源管理項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)沒有閉環(huán)管理缺少結(jié)構(gòu)化的評(píng)審管理，前期問題發(fā)現(xiàn)不徹底項(xiàng)目缺少可視化的管理與跟蹤手段IPD咨詢構(gòu)建的流程體系需要切實(shí)有效的落地手段落地IPD咨詢成果，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作模式構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效KPI體系，自動(dòng)挖掘相應(yīng)數(shù)據(jù)，直觀展現(xiàn)績(jī)效結(jié)果實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源預(yù)算、執(zhí)行、成本記錄全流程管理，明了項(xiàng)目花費(fèi)規(guī)范立項(xiàng)、啟動(dòng)、結(jié)項(xiàng)管理，減少低價(jià)值項(xiàng)目流入管道分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃管理，明確任務(wù)責(zé)任主體，任務(wù)進(jìn)展持續(xù)跟蹤實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目3層評(píng)審體系IT化，明確階段交付，保證交付質(zhì)量

商品化貨架化技術(shù)研究體系（TD）產(chǎn)品開發(fā)體系（PD）項(xiàng)目啟動(dòng)管理-項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化-項(xiàng)目資源預(yù)算申請(qǐng)-項(xiàng)目與路線圖關(guān)聯(lián)-項(xiàng)目任務(wù)書簽審進(jìn)度計(jì)劃管理-項(xiàng)目過程裁剪-項(xiàng)目里程碑計(jì)劃制定-項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃制定、執(zhí)行項(xiàng)目資源管理-項(xiàng)目滾動(dòng)資源計(jì)劃-項(xiàng)目實(shí)際人力投入記錄-項(xiàng)目實(shí)際非人力成本記錄績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估-項(xiàng)目績(jī)效KPI庫-項(xiàng)目績(jī)效KPI目標(biāo)定義-項(xiàng)目績(jī)效KPI量化分析項(xiàng)目評(píng)審管理-項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審體系-商業(yè)決策評(píng)審體系-技術(shù)評(píng)審體系項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審管理-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)管理-項(xiàng)目知識(shí)沉淀與總結(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)管理-項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理-關(guān)聯(lián)技術(shù)樹（技術(shù)節(jié)點(diǎn)）立項(xiàng)管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值項(xiàng)目計(jì)劃缺少指導(dǎo)性；項(xiàng)目組成員不確定；缺乏資源分析與管理；立項(xiàng)管理缺乏與技術(shù)點(diǎn)、技術(shù)路線圖等關(guān)聯(lián)。建立結(jié)構(gòu)化的立項(xiàng)管理管理機(jī)制；跟蹤立項(xiàng)管理全過程；立項(xiàng)管理與技術(shù)路線圖、技術(shù)樹節(jié)點(diǎn)、相關(guān)知識(shí)庫關(guān)聯(lián)；智能化、實(shí)時(shí)相關(guān)立項(xiàng)信息提取，支撐研發(fā)管理決策；明確項(xiàng)目目標(biāo)，并將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。規(guī)范過程-立項(xiàng)全過程跟蹤-規(guī)范立項(xiàng)輸入-明確項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控與報(bào)告-立項(xiàng)目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比分析-靈活自定義報(bào)表內(nèi)容關(guān)聯(lián)協(xié)同-關(guān)聯(lián)技術(shù)路線圖-關(guān)聯(lián)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目-關(guān)聯(lián)技術(shù)樹節(jié)點(diǎn)（技術(shù)點(diǎn)）-知識(shí)關(guān)聯(lián)與重用立項(xiàng)管理可配置的立項(xiàng)任務(wù)書簽審（立項(xiàng)管理）工作流基于工作流定義立項(xiàng)管理各步驟的基本屬性、功能操作立項(xiàng)任務(wù)書簽審流程關(guān)聯(lián)發(fā)起預(yù)算資源申請(qǐng)流程，實(shí)時(shí)查詢資源負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)資源申請(qǐng)立項(xiàng)任務(wù)書簽審關(guān)聯(lián)技術(shù)樹節(jié)點(diǎn)（技術(shù)點(diǎn)）立項(xiàng)管理明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，并將目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比分析基于立項(xiàng)管理基本屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表郵件通知，待辦區(qū)顯示一期：立項(xiàng)管理（深度實(shí)施）在RDM某著名企業(yè)立技術(shù)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書、立項(xiàng)管理處理流程項(xiàng)目啟動(dòng)管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值廚電項(xiàng)目啟動(dòng)未實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；家用項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)于已立項(xiàng)項(xiàng)目無法進(jìn)行前端企劃書、產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖關(guān)聯(lián)操作，項(xiàng)目屬性信息、設(shè)計(jì)輸入標(biāo)準(zhǔn)信息多采用手工輸入，關(guān)聯(lián)性、可控性差，不利于需求庫、技術(shù)庫、項(xiàng)目庫、產(chǎn)品庫的統(tǒng)籌管理與分析；項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)沒有閉環(huán)管理，當(dāng)前項(xiàng)目流程模板未覆蓋所有研究類型落地IPDL1~L3流程，形成標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目模板定義；構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃模板庫，基于模板構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作；落地IPDL4~L6流程，形成支撐任務(wù)的指導(dǎo)書和電子化流程；構(gòu)建項(xiàng)目啟動(dòng)流程，將資源申請(qǐng)、預(yù)算申請(qǐng)、里程碑計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、角色權(quán)限定義等一體化完成,，并實(shí)現(xiàn)與企劃書、產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖、需求庫、產(chǎn)品庫相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目啟動(dòng)一氣呵成提交項(xiàng)目啟動(dòng)審核添加相關(guān)支撐資料資源申請(qǐng)與審核預(yù)算申請(qǐng)與審核里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)角色權(quán)限定義過程裁剪與創(chuàng)建項(xiàng)目IPD落地-項(xiàng)目模板管理（類型定義、階段劃分、明確控制點(diǎn)、角色職責(zé)定義等）-項(xiàng)目計(jì)劃模板庫構(gòu)建-項(xiàng)目屬性、生命型定義-L4~L6流程指導(dǎo)書化或電子化項(xiàng)目啟動(dòng)管理構(gòu)建項(xiàng)目自動(dòng)裁剪器，可配置基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)難度、業(yè)務(wù)重要度的選擇，自動(dòng)匹配開發(fā)模板、項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目編碼等基礎(chǔ)信息，并自動(dòng)填充可配置項(xiàng)目計(jì)劃模板庫，詳細(xì)定義計(jì)劃中的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的入口、出口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勾聯(lián)相關(guān)知識(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與需求庫關(guān)聯(lián)，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、產(chǎn)品參數(shù)、成本、認(rèn)證等設(shè)計(jì)輸入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企劃書、技術(shù)路線圖、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品庫進(jìn)行雙向關(guān)聯(lián)發(fā)起預(yù)算資源申請(qǐng)流程，實(shí)時(shí)查詢資源負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)資源申請(qǐng)創(chuàng)建項(xiàng)目，明確基本屬性信息，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確角色權(quán)限定義、構(gòu)建項(xiàng)目里程碑（項(xiàng)目一級(jí)）計(jì)劃一期：項(xiàng)目啟動(dòng)管理（深度實(shí)施）在RDM某著名企業(yè)立項(xiàng)目模板庫，通過項(xiàng)目啟動(dòng)管理流程，一體化處理啟動(dòng)事務(wù)進(jìn)度計(jì)劃管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)僅進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)劃控制管理，不能實(shí)現(xiàn)開發(fā)WBS任務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵路徑、前后置邏輯關(guān)系設(shè)定、準(zhǔn)確適時(shí)提醒等功能，不能根據(jù)項(xiàng)目類別、承擔(dān)部門等角度自動(dòng)導(dǎo)出KPI報(bào)表，計(jì)劃管理；項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化不足，對(duì)于成本、項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)等過程中無法實(shí)現(xiàn)可視化管理，項(xiàng)目WBS無法形成柔性管理，無法實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)度可視化管理；流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和流程的可執(zhí)行性的矛盾。落地IPD3級(jí)計(jì)劃體系，將項(xiàng)目測(cè)試、試制、某省市場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域的計(jì)劃一體化管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃無縫銜接；對(duì)資源沖突給出預(yù)警提示，便于優(yōu)化計(jì)劃，提高計(jì)劃可行性；落實(shí)計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)展及時(shí)反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)；計(jì)劃基線化、變更流程化，提高計(jì)劃變更的嚴(yán)肅性。集成計(jì)劃管理IPD

3級(jí)計(jì)劃體系計(jì)劃基線管理計(jì)劃資源沖突分析任務(wù)管理計(jì)劃變更管理（PCR）通知、提醒經(jīng)驗(yàn)重用報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃管理看板偏差分析落地IPDL1~L3流程，形成項(xiàng)目計(jì)劃模板庫，基于模板構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)范性實(shí)現(xiàn)IPD3級(jí)計(jì)劃體系，將里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、專業(yè)領(lǐng)域計(jì)劃（測(cè)試計(jì)劃、試制計(jì)劃等）一體化落地IPDL4~L5流程，對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)書、模板、規(guī)范等為任務(wù)勾聯(lián)的知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)重用項(xiàng)目計(jì)劃基線化，記錄歷史變更信息，實(shí)現(xiàn)不同版本的偏差對(duì)比分析可配置的計(jì)劃變更（PCR）閉環(huán)工作流基于工作流定義計(jì)劃變更管理（PCR）各步驟的基本屬性、功能操作一期：進(jìn)度計(jì)劃管理（深度實(shí)施）落地IPD3級(jí)計(jì)劃體系，并實(shí)現(xiàn)資源沖突分析，計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目資源管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不支撐通過項(xiàng)目、人員、開發(fā)階段對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行資源管理，缺少資源占用情況統(tǒng)計(jì)，不利于進(jìn)行單產(chǎn)品或項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析、決策及資源規(guī)劃管理；研究項(xiàng)目目前無有效的以項(xiàng)目為主線的人力資源及財(cái)務(wù)資源分析能力及管理體系。實(shí)現(xiàn)資源的預(yù)算-申請(qǐng)-批準(zhǔn)-使用-核算一體化管理；實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物預(yù)算一體化，預(yù)算到月，與財(cái)務(wù)月度核算計(jì)劃相協(xié)調(diào)；管道管理，實(shí)時(shí)分析資源的供給與需求，實(shí)現(xiàn)資源與項(xiàng)目匹配；實(shí)現(xiàn)站在財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目，把研發(fā)作為投資來管理。預(yù)算管理預(yù)算審批流程人、財(cái)、物預(yù)算一體化整體預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算到月、到人管道管理報(bào)告偏差分析項(xiàng)目資源管理核算管理資源核算到項(xiàng)目資源核算到部門資源核算到資源池支出管理流程基于任務(wù)反饋，匯總項(xiàng)目的人力工時(shí)投入可配置項(xiàng)目財(cái)務(wù)科目可配置的項(xiàng)目費(fèi)用管理流程，詳細(xì)記錄費(fèi)用審批過程（備：此流程可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終RDM只講結(jié)果映射到項(xiàng)目空間）多維度統(tǒng)計(jì)透視資源（按部門、按職位、案項(xiàng)目、按階段、按月、按科目等）基于項(xiàng)目計(jì)劃工作量估算，實(shí)現(xiàn)資源短期沖突分析一期：項(xiàng)目資源管理（淺度實(shí)施）以項(xiàng)目為單元記錄工時(shí)花費(fèi)、財(cái)務(wù)投入、資產(chǎn)使用，清晰項(xiàng)目投入項(xiàng)目評(píng)審管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)品開發(fā)沒有完善的評(píng)審機(jī)制：不能及時(shí)下達(dá)通知并提前發(fā)送評(píng)審資料，評(píng)審checklist表未結(jié)構(gòu)化，內(nèi)容煩瑣、填寫規(guī)則不受控，手工記錄并跟蹤評(píng)審問題，不嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)審專家管理不規(guī)范技術(shù)研究評(píng)審流于形式，專家組成員評(píng)價(jià)較為應(yīng)付了事，無法有效組織及推進(jìn)后端客戶參與評(píng)審，評(píng)審點(diǎn)不起作用缺失風(fēng)險(xiǎn)管理工具，目前DFMEA工具使用辦法和能力不具備，無法形成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和預(yù)防。IPD階段決策評(píng)審信息化，自動(dòng)匯總階段成果、后續(xù)資源需求、資源沖突，完善階段決策信息支撐，提升決策效率；階段決策評(píng)審驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移；結(jié)構(gòu)化技術(shù)評(píng)審過程，明確每個(gè)評(píng)審點(diǎn)的檢查要素，實(shí)現(xiàn)知識(shí)重用；技術(shù)評(píng)審問題閉環(huán)跟蹤管理；構(gòu)建評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)跟蹤閉環(huán)管理，結(jié)構(gòu)化DFMEA分析內(nèi)容階段決策評(píng)審可配置的階段決策評(píng)審過程決策評(píng)審過程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移對(duì)階段成果給出評(píng)價(jià)對(duì)后續(xù)資源需求做出承諾報(bào)告評(píng)審專家表現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審管理技術(shù)評(píng)審管理可配置的技術(shù)評(píng)審管理過程可配置的評(píng)審問題跟蹤管理過程評(píng)審檢查要素標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家表現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)可配置階段決策評(píng)審流程自動(dòng)收集支撐階段決策的客觀信息（階段交付、后續(xù)預(yù)算、資源沖突分析、階段量化目標(biāo)的達(dá)成等）可配置階段決策流程與項(xiàng)目階段遷移的規(guī)則；階段決策評(píng)審流程，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移；郵件通知，待辦區(qū)顯示一期：項(xiàng)目評(píng)審管理（深度實(shí)施）在RDM中構(gòu)建階段決策評(píng)審過程，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移結(jié)項(xiàng)管理方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)缺少規(guī)范化管理；結(jié)項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作缺少系統(tǒng)開展，影響信息安全；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)缺少規(guī)范化沉淀、歸檔手段。建立結(jié)構(gòu)化的結(jié)項(xiàng)管理管理機(jī)制；將項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)各個(gè)工作，通過結(jié)項(xiàng)流程有機(jī)關(guān)聯(lián)，并逐次展開；明確項(xiàng)目結(jié)束標(biāo)志，明確經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累與沉淀。規(guī)范過程-結(jié)項(xiàng)全過程跟蹤-權(quán)限回收物料歸還財(cái)務(wù)核算過程檢查文檔歸檔知識(shí)沉淀項(xiàng)目關(guān)閉監(jiān)控結(jié)項(xiàng)管理報(bào)告看板可配置的結(jié)項(xiàng)管理工作流基于工作流定義結(jié)項(xiàng)管理各步驟的基本屬性、功能操作自動(dòng)進(jìn)行結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)入判斷，涵蓋文檔歸檔、問題關(guān)閉、任務(wù)完成、知識(shí)沉淀等驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)核算、物料歸還、過程檢查等結(jié)項(xiàng)必須工作的逐次展開驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目狀態(tài)遷移，根據(jù)需要回收項(xiàng)目角色對(duì)應(yīng)權(quán)限郵件通知，待辦區(qū)顯示一期：結(jié)項(xiàng)管理（深度實(shí)施）在RDM某著名企業(yè)立項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理流程，檢查遺留信息，推動(dòng)結(jié)項(xiàng)工作逐次展開績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值研究項(xiàng)目績(jī)效導(dǎo)向文化較弱，無法有效通過過程管理達(dá)到績(jī)效管理。系統(tǒng)不支撐監(jiān)控和評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)成績(jī)效，不支撐對(duì)開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)、某省市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。自動(dòng)匯總項(xiàng)目客觀績(jī)效數(shù)據(jù)，支撐項(xiàng)目管控與績(jī)效評(píng)價(jià)；落地IPD咨詢成果，構(gòu)建項(xiàng)目級(jí)績(jī)效KPI庫；項(xiàng)目啟動(dòng)，制定項(xiàng)目績(jī)效KPI目標(biāo)值、上線、下線，牽引項(xiàng)目運(yùn)作；自動(dòng)抓取相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯總各個(gè)績(jī)效指標(biāo)KPI的實(shí)際值，并與目標(biāo)值做對(duì)比?？陀^績(jī)效數(shù)據(jù)展示基本項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效監(jiān)控（進(jìn)度、問題、資源投入、狀態(tài)等）展現(xiàn)項(xiàng)目客觀現(xiàn)實(shí)情況支持從單項(xiàng)目維度、多項(xiàng)目組合維度展示報(bào)表格式、內(nèi)容可配置績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估目標(biāo)牽引式績(jī)效項(xiàng)目全方位績(jī)效監(jiān)控（預(yù)算、成本、物料、收益、過程、發(fā)布等）明確定義各個(gè)績(jī)效KPI的目標(biāo)值績(jī)效KPI的實(shí)際值與目標(biāo)值自動(dòng)對(duì)比分析跨項(xiàng)目績(jī)效KPI對(duì)比分析針對(duì)業(yè)務(wù)流程能夠基于基本屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃、任務(wù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)完成率、偏差率，并圖形化展現(xiàn)針對(duì)工時(shí)投入，可以按照項(xiàng)目維度、部門維度、階段維度、任務(wù)類型維度、資源池維度、人員維度等進(jìn)行報(bào)表展現(xiàn)；基于項(xiàng)目?jī)x表盤集中展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)、任務(wù)狀態(tài)、階段偏差、評(píng)審質(zhì)量、評(píng)審問題、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)DFMEA的量化統(tǒng)計(jì)報(bào)表基于Jasper報(bào)表引擎，基于SQL、存儲(chǔ)過程，挖掘數(shù)據(jù)，形成多維度交叉報(bào)表項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表能夠?qū)С鯡xcel、Word、PDF格式報(bào)告一期：績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估（淺度實(shí)施）基本的項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表、工期報(bào)表、項(xiàng)目狀態(tài)的Dashboard展示文檔管理、圖紙管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理序號(hào)業(yè)務(wù)事務(wù)模塊淺度實(shí)施深度實(shí)施一期范圍5.4文檔管理文檔分類管理、文檔的結(jié)構(gòu)化關(guān)系管理、文檔編碼管理、文檔版本控制、文檔存儲(chǔ)和組織管理、表單文檔定義、文檔查詢、文檔齊套檢查、文檔變更控制、安全性控制、全文檢索；深度實(shí)施5.5圖紙管理圖紙分類管理、圖紙的結(jié)構(gòu)化關(guān)系管理、圖紙編碼管理、圖紙版本控制、圖紙存儲(chǔ)和組織管理、圖紙查詢、圖紙齊套檢查、圖紙變更控制、安全性控制管理；深度實(shí)施6.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理文檔管理淺度實(shí)施文檔管理和圖紙管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值文檔分類不受控；沒有相關(guān)的配套管理流程文檔命名未作規(guī)定，至使檢索的效率較低文檔目前沒有結(jié)構(gòu)化上傳，而是作為附件形式，搜索重用很不方便有的工程師軟件版本比較高，把圖紙掛到系統(tǒng)中，別的工程師打不開沒有總裝圖，圖物一致性差；沒有管理某著名企業(yè)件同一份圖紙，需要發(fā)給不同供應(yīng)商，版本不在模板項(xiàng)目中梳理和規(guī)范文檔分類體系整合文檔和圖紙的編碼和命名和項(xiàng)目管理集成，建立一體化的文檔管理及其齊套檢查機(jī)制加強(qiáng)安全性控制機(jī)制文檔和圖紙管理編碼管理表單文檔定義分類管理結(jié)構(gòu)化關(guān)系管理版本管理和變更控制查詢和全文檢索齊套檢查存儲(chǔ)和組織管理安全性控制一期圖文檔管理的標(biāo)準(zhǔn)化（編碼、分類、表單、格式……）狀態(tài)文檔格式和模板編碼文檔分類和目錄結(jié)構(gòu)流程關(guān)聯(lián)示例文檔分類是為了實(shí)施后方便資料的使用者快速查詢和按照不同的審批流程，按照文檔的用途和基本功能將文檔劃分成若干大類，每大類文檔又按照具體內(nèi)容細(xì)分為多個(gè)二級(jí)分類，每個(gè)二級(jí)分類有可以細(xì)分為具體類型的文檔。文檔的大類、二級(jí)分類和細(xì)分類是可以根據(jù)規(guī)則分為集團(tuán)維護(hù)部分和事業(yè)部自行維護(hù)部分。事業(yè)部級(jí)存儲(chǔ)庫統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)分離，便于權(quán)限控制項(xiàng)目級(jí)存儲(chǔ)項(xiàng)目過程文檔項(xiàng)目組共享文檔部門或個(gè)人級(jí)目錄存儲(chǔ)部門共享文檔個(gè)人文檔多級(jí)存貯和信息組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)庫描述類知識(shí)：包括行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和方法要求等流程類知識(shí)：固化的設(shè)計(jì)任務(wù)模板類知識(shí)：包括文檔與模型模板計(jì)算類知識(shí)：與專業(yè)有關(guān)計(jì)算求解知識(shí)設(shè)計(jì)導(dǎo)航知識(shí)模型知識(shí)模塊任務(wù)和任務(wù)包工程計(jì)算文檔模板三維模板………一期：以文檔方式管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未來：建立知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)以及規(guī)則檢查機(jī)制安全性控制讀(Read)可以訪問對(duì)象的元數(shù)據(jù)下載(Download)用戶可以訪問對(duì)象的內(nèi)容修改(Modify)用戶可以修改對(duì)象的元數(shù)據(jù)用戶可以改變文件里的內(nèi)容修改內(nèi)容(ModifyContent)用戶可以更新對(duì)象的主內(nèi)容修改標(biāo)識(shí)(ModifyIdentity)用戶可以修改對(duì)象的標(biāo)識(shí)屬性(如編碼)通過某著名企業(yè)創(chuàng)建(CreateByMove)用戶可以將對(duì)象某著名企業(yè)到另一個(gè)位置創(chuàng)建(Create)用戶可以在指定的位置創(chuàng)建對(duì)象設(shè)計(jì)狀態(tài)(SetState)用戶可以將對(duì)象的狀態(tài)設(shè)置為另一個(gè)生命修訂(Revise)用戶可以創(chuàng)建對(duì)象的一個(gè)新的大版本新視圖版本(NewViewVersion)用戶可以創(chuàng)建對(duì)象的一個(gè)新視圖版本變更域(ChangeDomain)用戶可以將對(duì)象某著名企業(yè)到另一個(gè)位置變更上下文(ChangeContext)用戶可以將對(duì)象移出當(dāng)前的容器（上下文）改變權(quán)限(ChangePermissions)用戶可以擴(kuò)展他們自己的權(quán)限到其它用戶刪除(Delete)用戶可以刪除某一對(duì)象管理(Administrative)用戶可以在此對(duì)象上執(zhí)行管理動(dòng)作(如變更生命團(tuán)隊(duì))……數(shù)據(jù)打包和發(fā)放安全控制（打印、復(fù)制、期限……）二期：與供應(yīng)商的輕量級(jí)數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)集離線瀏覽器PLM供應(yīng)商安全控制和加密數(shù)據(jù)打包和發(fā)放測(cè)試管理內(nèi)容淺度實(shí)施深度實(shí)施一期7.2測(cè)試管理 管理測(cè)試過程和測(cè)試報(bào)告淺度實(shí)施7.2.1測(cè)試項(xiàng)管理文檔管理淺度實(shí)施7.2.2測(cè)試計(jì)劃管理文檔管理淺度實(shí)施7.2.3測(cè)試報(bào)告管理文檔管理淺度實(shí)施測(cè)試管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值測(cè)試項(xiàng)目庫無法及時(shí)更新，基本形同虛設(shè)沒有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，人工操作，效率低，即時(shí)性差原始記錄報(bào)表不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化成實(shí)驗(yàn)記錄，影響工作效率報(bào)告中不合格項(xiàng)有后續(xù)的整改信息欄，但報(bào)告審批后就無法輸入總結(jié)報(bào)告流程，以文檔形式啟動(dòng)，沒有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化進(jìn)行管理；沒有基礎(chǔ)測(cè)試數(shù)據(jù)沉淀和存檔，缺乏測(cè)試歷史數(shù)據(jù)的積累，對(duì)問題沉淀沒有形成問題庫，無法對(duì)產(chǎn)品失效模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)無法積累；建立閉環(huán)的測(cè)試管理過程，測(cè)試不符合項(xiàng)的閉環(huán)管理測(cè)試和不符合項(xiàng)處理過程可共享，測(cè)試數(shù)據(jù)可重用測(cè)試信息與機(jī)型和項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)，提高測(cè)試效率測(cè)試結(jié)果的重用可提高研發(fā)效率一期：測(cè)試過程和文檔管理在PLM中定義測(cè)試相關(guān)文檔及審批發(fā)布流程測(cè)試文檔的模板管理測(cè)試過程審批發(fā)放流程配置測(cè)試文檔數(shù)據(jù)管理測(cè)試過程的文檔管理方案內(nèi)容建立統(tǒng)一測(cè)試文檔模板管理測(cè)試計(jì)劃測(cè)試項(xiàng)測(cè)試報(bào)告等建立測(cè)試文檔分類管理測(cè)試計(jì)劃測(cè)試項(xiàng)測(cè)試報(bào)告等可配置的測(cè)試流程管理測(cè)試流程測(cè)試文檔發(fā)放流程測(cè)試文檔審批流程測(cè)試文檔狀態(tài)控制測(cè)試文檔有效性控制測(cè)試文檔相關(guān)功能測(cè)試文檔編碼/查詢測(cè)試文檔與部件關(guān)聯(lián)性測(cè)試文檔版本控制測(cè)試文檔權(quán)限控制爆炸圖管理和印刷品管理序號(hào)業(yè)務(wù)事務(wù)模塊淺度實(shí)施深度實(shí)施一期范圍3.7爆炸圖管理定義導(dǎo)出哪些零件-導(dǎo)出規(guī)則（基本屬性）-爆炸圖的物料清單（頭：零部件清單的圖形化爆炸圖）爆炸圖與BOM以及3D圖的管理，變更管理；淺度實(shí)施3.8印刷品管理印刷品的文檔梳理、分類管理結(jié)構(gòu)化印刷品的數(shù)據(jù)，關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠重用，輸出打??；淺度實(shí)施爆炸圖管理和印刷品管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值人工編制，工作量大且準(zhǔn)確性差。產(chǎn)品變更后，爆炸圖得不到及時(shí)更新和維護(hù)爆炸圖清單中物料中英文描述對(duì)應(yīng)性差。目前中文名稱是從BOM引用，英文名稱是售前在模板中定義，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)性差零件或BOM更改后爆炸圖沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致零件數(shù)量與BOM不對(duì)應(yīng)，爆炸圖錯(cuò)誤通過3D圖產(chǎn)生的爆炸圖，因系統(tǒng)零件庫不完整，缺失零件需要手工添加，費(fèi)時(shí)又不準(zhǔn)確目前機(jī)型種類眾多，內(nèi)外機(jī)銘牌、型號(hào)標(biāo)貼等均須分開制作，制作時(shí)完全靠工程師手工輸入相關(guān)參數(shù)直接引用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，如3D模型，并且設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的更新驅(qū)動(dòng)輸出物的更改，提高制作的效率和準(zhǔn)確性面向OEM訂單的可視化生成爆炸圖，方便快捷自動(dòng)爆炸圖及清單、輸出，提高爆炸圖的質(zhì)量和美觀爆炸圖管理

改善后的爆炸圖制作流程1BOM發(fā)布自動(dòng)產(chǎn)生可視化文件根據(jù)規(guī)則自動(dòng)抽取散件2自動(dòng)爆炸圖及清單3發(fā)布爆炸圖及清單4一期Othertext,graphics,tables,etc.CabAuthor1Author2Author3Author…N內(nèi)容管理XMLDocBurstingRulesDeliverable

Description

Howto

Concept

Task

Example印刷品發(fā)布SOPs

ReportsPoliciesBriefsSubmissionsLegislatureXMLDocBurstingRulesDeliverable

Description

Howto

Concept

Task

Example印刷品制作及管理研發(fā)數(shù)據(jù)制作內(nèi)容重用研發(fā)數(shù)據(jù)重用一期問題管理序號(hào)淺度實(shí)施深度實(shí)施一期3.10問題文檔、問題處理流程的管理問題及問題解決方案的結(jié)構(gòu)化管理淺度實(shí)施問題管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值以EXCEL文檔形式管理，文檔歸檔后難以查詢；原有機(jī)型的遺留問題未能反映到新項(xiàng)目不符合項(xiàng)會(huì)總表中，造成一些之前確認(rèn)過不需要整改的不符合項(xiàng)在新項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，反復(fù)整改;問題沒有跟蹤閉環(huán)，經(jīng)驗(yàn)無法重用；缺乏問題庫解決方案；不符合項(xiàng)ABC分類需要工程技術(shù)人員及測(cè)試評(píng)價(jià)人員手工判定，效率較低，且可查詢性、可追溯性不強(qiáng)。.結(jié)構(gòu)化的問題閉環(huán)管理機(jī)制，提高數(shù)據(jù)的可追溯性；通過看板、報(bào)表追蹤問題解決全過程和狀態(tài)；分類管理各種問題和不符合項(xiàng)，使問題管理的效率得到優(yōu)化；基于產(chǎn)品的質(zhì)量/可靠性評(píng)價(jià)；問題處理經(jīng)驗(yàn)重用。管理產(chǎn)品開發(fā)過程的品質(zhì)問題（問題來源為測(cè)試結(jié)果的不符合項(xiàng)）對(duì)于不符合項(xiàng)按照A、B、C三類管理不符合項(xiàng)及相關(guān)整改方案（文檔）、整改效果記錄（文檔）可查詢可配置的問題閉環(huán)工作流郵件通知，待辦區(qū)顯示基于工作流定義問題管理各步驟的基本屬性線下完成文檔化問題記錄，線上提交與審核規(guī)范文檔的信息格式能夠基于問題基本屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表一期：?jiǎn)栴}處理流程與文檔管理在PLM某著名企業(yè)立（研發(fā)）測(cè)試的問題處理流程，管理問題記錄文檔問題記錄確認(rèn)問題有效及責(zé)任人問題原因分析與解決措施問題發(fā)生問題解決措施驗(yàn)證結(jié)束問題關(guān)閉確認(rèn)歸檔認(rèn)證管理序號(hào)淺度實(shí)施深度實(shí)施一期3.133C認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證證書和報(bào)告的歸檔；共享給工廠、相關(guān)部門；認(rèn)證文檔的查看與下載權(quán)限獲獎(jiǎng)和國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的文檔管理結(jié)構(gòu)化的認(rèn)證數(shù)據(jù)的記錄和更新；按照BOM的認(rèn)證零部件的認(rèn)證狀態(tài)的數(shù)據(jù)和認(rèn)證基線數(shù)據(jù)的輸出；淺度實(shí)施認(rèn)證管理方案內(nèi)容關(guān)鍵元器件清單手工編制，變更時(shí)需要人工識(shí)別CCC認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證的實(shí)施細(xì)則不同，所以申請(qǐng)單元不同，在上掛數(shù)據(jù)庫時(shí)按整機(jī)機(jī)型上掛，同一份證書和報(bào)告多次操作，容錯(cuò)漏報(bào)告的情況人工管理，沒有有效系統(tǒng)支持線上認(rèn)證計(jì)劃、狀態(tài)、資料、報(bào)告及證書、清單、生產(chǎn)不符等認(rèn)證證書、報(bào)告的查詢需要通過兩個(gè)系統(tǒng)才能完成企業(yè)級(jí)信息共享，產(chǎn)品數(shù)據(jù)和認(rèn)證資料關(guān)聯(lián)，避免遺漏形成從認(rèn)證申請(qǐng)到認(rèn)證數(shù)據(jù)回饋關(guān)聯(lián)的閉環(huán)準(zhǔn)確管理認(rèn)證資料及其狀態(tài)在產(chǎn)品研制流程中檢查認(rèn)證狀態(tài)某省市場(chǎng)，產(chǎn)品部品類型，客戶系統(tǒng)化管理認(rèn)證法規(guī)要求，避免遺漏關(guān)鍵零部件分析認(rèn)證數(shù)據(jù)和關(guān)鍵零部件關(guān)聯(lián)BOM認(rèn)證檢查主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值一期二期：和BOM關(guān)聯(lián)的認(rèn)證分析AssemblyABOMIAssemblyBPart2Part1Part3Part4AssemblyABOMIIAssemblyBPart2Part1Part3Part4AssemblyABOMIIIAssemblyBPart2Part1Part3Part4TOPAssembly*合規(guī)管理序號(hào)淺度實(shí)施深度實(shí)施一期3.12法規(guī)文檔的管理、法規(guī)分類的管理，形成基本的法規(guī)庫結(jié)構(gòu)化的法規(guī)數(shù)據(jù)的記錄和更新，按照BOM的合規(guī)驗(yàn)證管理，零部件級(jí)的合規(guī)管理淺度實(shí)施合規(guī)管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值任務(wù)書發(fā)布時(shí)沒有關(guān)聯(lián)最新標(biāo)準(zhǔn)；各主要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)基本能夠及時(shí)輸出，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際各銷售某省市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)更新情況、執(zhí)行嚴(yán)格程度等信息未能及時(shí)、快速輸入；不能及時(shí)識(shí)某省市場(chǎng)、國(guó)際目標(biāo)銷售區(qū)域發(fā)表的最新的關(guān)于整機(jī)和零部件的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)管理產(chǎn)品合規(guī)的全過程與數(shù)據(jù)，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；追蹤產(chǎn)品相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和更新；實(shí)現(xiàn)BOM到零部件級(jí)的合規(guī)認(rèn)證，使產(chǎn)品合規(guī)可追溯。管理產(chǎn)品研發(fā)到制造過程的產(chǎn)品合規(guī)可配置的產(chǎn)品合規(guī)管理工作流合規(guī)需求定義產(chǎn)品合規(guī)信息收集（各類合規(guī)文檔）合規(guī)檢查與審核產(chǎn)生產(chǎn)品級(jí)合規(guī)匯總報(bào)告線下完成文檔化合規(guī)信息收集，線上提交與審核建立合規(guī)分類，并以文檔形式管理各類法規(guī)，設(shè)定法規(guī)有效期將產(chǎn)品合規(guī)分類作為要求與BOM關(guān)聯(lián)，將產(chǎn)品合規(guī)信息作為合規(guī)驗(yàn)證與BOM關(guān)聯(lián)匯總分析報(bào)告一期：產(chǎn)品合規(guī)文檔管理在PLM中定義產(chǎn)品合規(guī)管理過程，基于BOM管理合規(guī)文檔產(chǎn)品合規(guī)要求

合規(guī)文檔關(guān)聯(lián)

合規(guī)檢查審核報(bào)告2143BOMs法規(guī)庫（分類管理法規(guī)文檔）合規(guī)信息（Docs）合規(guī)報(bào)告管理產(chǎn)品研發(fā)到制造過程的產(chǎn)品合規(guī)結(jié)構(gòu)化信息，形成結(jié)構(gòu)化的法規(guī)庫內(nèi)嵌法規(guī)包（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和特殊需要）及其有效期管理按零部件管理合規(guī)（如有毒有害物質(zhì)成分等）信息，可關(guān)聯(lián)相關(guān)文檔為供應(yīng)商提供門戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集BOM集成針對(duì)法規(guī)要求，系統(tǒng)分析合規(guī)性并給出結(jié)果，如不同部件、BOM的符合性狀態(tài)顯示供應(yīng)商合規(guī)狀態(tài)（零部件關(guān)聯(lián)的測(cè)試報(bào)告、聲明、認(rèn)證等）二期：結(jié)構(gòu)化合規(guī)分類與零部件級(jí)合規(guī)管理基于零部件級(jí)的合規(guī)管理，結(jié)構(gòu)化法規(guī)包，合規(guī)看板產(chǎn)品規(guī)劃和

型譜管理內(nèi)容淺度實(shí)施深度實(shí)施一期1.5產(chǎn)品型譜管理產(chǎn)品企劃書等相關(guān)資料按照文檔形式進(jìn)行管理及審批發(fā)布流程；結(jié)構(gòu)化管理產(chǎn)品族譜、產(chǎn)品路線圖、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品型譜到產(chǎn)品全生命據(jù)的一體化管控；淺度實(shí)施1.5.1產(chǎn)品型譜管理同上同上淺度實(shí)施1.5.2產(chǎn)品型號(hào)管理同上產(chǎn)品型號(hào)自動(dòng)編碼及型號(hào)庫管理淺度實(shí)施1.5.3產(chǎn)品路線圖管理以文檔形式管理按年度的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品路線圖關(guān)聯(lián)淺度實(shí)施3.1產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單產(chǎn)品規(guī)劃文檔；對(duì)規(guī)劃文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，與產(chǎn)品數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并實(shí)現(xiàn)全過程管理淺度實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃和型譜管理方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)品規(guī)劃信息通過郵件等方式傳遞，信息傳遞量大且安全性差；廚電：在個(gè)人電腦單獨(dú)管理

家用：僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)型規(guī)劃管理數(shù)據(jù)不能搜索和重用，知識(shí)沒有沉淀；產(chǎn)品路線圖、型譜、產(chǎn)品型號(hào)、項(xiàng)目、BOM沒有建立關(guān)聯(lián)，不能動(dòng)態(tài)識(shí)別產(chǎn)品狀態(tài)，無法進(jìn)行生命理；的銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等信息需要在不同系統(tǒng)中導(dǎo)出；缺乏分析策略的數(shù)據(jù)支撐；生產(chǎn)、銷售條碼分配手動(dòng)在系統(tǒng)上操作可以百分百的清楚哪些產(chǎn)品在開發(fā)哪些產(chǎn)品在銷售，都處于什么狀態(tài)，提供決策支撐型譜中的產(chǎn)品編碼（型號(hào)）可在各業(yè)務(wù)和系統(tǒng)中用作主線和索引。在產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品研發(fā)流程和技術(shù)開發(fā)流程三者之間搭建一個(gè)自然的、完整的橋梁。完整、閉環(huán)的需求管理一期：產(chǎn)品規(guī)劃和型譜的文檔管理在PLM中定義產(chǎn)品規(guī)劃和型譜相關(guān)文檔及審批發(fā)布流程規(guī)劃和型譜文檔的模板管理規(guī)劃和型譜審批發(fā)放流程配置規(guī)劃和型譜的文檔數(shù)據(jù)管理規(guī)劃和型譜的流程和文檔管理方案內(nèi)容建立統(tǒng)一文檔模板管理產(chǎn)品企劃書產(chǎn)品路線圖單產(chǎn)品規(guī)劃文檔等建立文檔分類管理產(chǎn)品企劃書產(chǎn)品路線圖單產(chǎn)品規(guī)劃文檔等可配置的流程管理單產(chǎn)品規(guī)劃流程文檔發(fā)放流程文檔審批流程文檔狀態(tài)控制文檔有效性控制文檔相關(guān)功能文檔編碼/查詢文檔與文檔的關(guān)聯(lián)性文檔版本控制文檔權(quán)限控制二期：與產(chǎn)品開發(fā)/生產(chǎn)/銷售數(shù)據(jù)的集成展示一體化的集成展示方案內(nèi)容決策數(shù)據(jù)的集成展示項(xiàng)目數(shù)據(jù)集成生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成銷售數(shù)據(jù)集成售后數(shù)據(jù)的集成相應(yīng)報(bào)表管理產(chǎn)品銷售報(bào)表售后問題報(bào)告等方案優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn),銷售等數(shù)據(jù)的集成顯示，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為產(chǎn)品組合決策提供依據(jù),提高產(chǎn)某省市場(chǎng)命中率通過客觀標(biāo)準(zhǔn)和單一數(shù)據(jù)來源，提供決策支持和定期的狀況評(píng)估技術(shù)庫和研究成果管理序號(hào)業(yè)務(wù)事務(wù)模塊淺度實(shí)施深度實(shí)施一期范圍1.2技術(shù)庫管理技術(shù)相關(guān)材料的文檔管理及審批發(fā)布流程；按照樹狀結(jié)構(gòu)管理技術(shù)樹、技術(shù)清單和技術(shù)路線圖，并結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)趨勢(shì)；淺度實(shí)施2.3研究成果管理管理技術(shù)成果的產(chǎn)生過程和結(jié)果的文檔管理以及流程管理；能夠跟蹤技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以及效益分析和改進(jìn)流程，研究成果與技術(shù)研究項(xiàng)目相關(guān)；淺度實(shí)施關(guān)鍵能力——研究成果管理A課題工作區(qū)課題管理任務(wù)書開題報(bào)告專利排查風(fēng)險(xiǎn)管理……可行性分析通用性驗(yàn)證可靠性驗(yàn)證課題調(diào)研評(píng)審方案成果技術(shù)成果技術(shù)研究項(xiàng)目管理專利管理研究成果管理課題調(diào)研管理研究成果管理過程性成果：如可行性分析形成的方案設(shè)計(jì)報(bào)告、技術(shù)資料包等輸出性成果：課題研究最終產(chǎn)生的、對(duì)下游直接產(chǎn)生作用的成果，如技術(shù)點(diǎn)、專利等一期：對(duì)于過程性成果將統(tǒng)一管理在課題工作區(qū)中，類似課題調(diào)研管理的內(nèi)容二期：對(duì)于輸出性成果，將采用技術(shù)樹、專利等結(jié)構(gòu)化為主、附件為輔，強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)的方式繼續(xù)管理研究成果管理將加強(qiáng)與其他數(shù)據(jù)直接的關(guān)聯(lián)，例如研究成果與產(chǎn)品型號(hào)的關(guān)聯(lián)，以便查詢和追溯研究成果的利用和效益情況專利管理序號(hào)淺度實(shí)施深度實(shí)施一期3.12專利文檔和文獻(xiàn)的管理；專利分類、專利查新、專利跟蹤、申報(bào)、轉(zhuǎn)化以及應(yīng)用的管理；專利編號(hào)、關(guān)鍵字和技術(shù)點(diǎn)關(guān)聯(lián)。淺度實(shí)施專利管理方案內(nèi)容跨項(xiàng)目的專利布局，質(zhì)量評(píng)估，技術(shù)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待完善；專利信息的共享和查閱便利性不夠項(xiàng)目信息、認(rèn)證信息不能同步，靠人工統(tǒng)計(jì)傳遞建立與其他數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，比如產(chǎn)品、課題等,以便查詢和追溯專利的應(yīng)用和布局情況改善專利文檔查詢的便利性主要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值一期專利數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)管理建立與其他數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，比如產(chǎn)品、課題等,以便查詢和追溯專利的應(yīng)用情況一期ERP和其他系統(tǒng)集成內(nèi)容淺度實(shí)施深度實(shí)施一期8.2ERP系統(tǒng)集成與ERP系統(tǒng)物料、BOM和變更的集成；深度實(shí)施8.3其它系統(tǒng)集成根據(jù)需求，與供應(yīng)鏈、制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、HR、原有協(xié)商PDM系統(tǒng)的集成深度實(shí)施一期項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容-系統(tǒng)集成GPLMPCMERPOCMSRMIDMMIP訂單選配仍然在協(xié)商PDM中管理系統(tǒng)集成：下游系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞和發(fā)放89WindchillProcessEngineProcessDefinitions(PTC’sESI

BusinessLogic)ERP-SpecificAdapterOracleERPESIUIsESIUIsESIUIsESIServicesESIWorkflowJMSQQTTOnetopicsetperadapterOnequeuesetperPEInstance使用OracleERP標(biāo)準(zhǔn)接口的成功案例：Lenovo大長(zhǎng)江江河ba濰柴美邦日立內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄本項(xiàng)目實(shí)施方法分解1深度實(shí)施立項(xiàng)管理2項(xiàng)目啟動(dòng)管理3進(jìn)度計(jì)劃管理4項(xiàng)目評(píng)審管理5產(chǎn)品管理6文檔管理7零部件管理8圖紙管理9優(yōu)選件庫管理10設(shè)計(jì)工具集成11ERP系統(tǒng)集成12淺度實(shí)施技術(shù)庫管理13產(chǎn)品型譜管理14專利管理15研究成果管理16產(chǎn)品規(guī)劃管理17爆炸圖管理18變更管理19合規(guī)管理20印刷品管理21問題管理22認(rèn)證管理23項(xiàng)目資源管理24績(jī)效監(jiān)控與評(píng)價(jià)25BOM管理26測(cè)試管理27其他系統(tǒng)集成28軟件管理29技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（文檔管理）項(xiàng)目管理零部件管理BOM管理文檔管理設(shè)計(jì)工具集成ERP集成其他系統(tǒng)集成變更管理PLM功能模塊IPD流程細(xì)化分組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工具應(yīng)用和集成5-6級(jí)流程定義項(xiàng)目模板交付物定義（表單、文檔、格式…）流程模板績(jī)效KPI功能設(shè)計(jì)全球模板定義：流程數(shù)據(jù)功能產(chǎn)出整合分類體系編碼規(guī)則命名規(guī)則屬性定義流程模板優(yōu)選方法集成規(guī)則功能設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范和方法標(biāo)準(zhǔn)圖庫標(biāo)準(zhǔn)化模板檢查規(guī)則功能設(shè)計(jì)實(shí)施方法——IPD流程細(xì)化六級(jí)流程定義角色步驟數(shù)據(jù)功能…………IPD咨詢結(jié)果項(xiàng)目模板定義各類項(xiàng)目計(jì)劃模板（集團(tuán)/事業(yè)部、項(xiàng)目等級(jí)…）計(jì)劃裁剪規(guī)則交付物定義結(jié)構(gòu)化表單文檔模板規(guī)則功能………類型屬性格式功能………流程項(xiàng)目模板計(jì)劃管理規(guī)則流程模板數(shù)據(jù)表單及屬性文檔及格式角色功能功能要求實(shí)現(xiàn)分析界面設(shè)計(jì)結(jié)合最佳實(shí)踐歸納歸納實(shí)施方法——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理流程流程模板數(shù)據(jù)表單及屬性文檔及格式角色功能功能要求實(shí)現(xiàn)分析界面設(shè)計(jì)零部件管理產(chǎn)品管理主數(shù)據(jù)管理分類體系和特征屬性編碼（ID、型號(hào)…）命名規(guī)則（名稱、描述…）屬性（集團(tuán)、事業(yè)部、工廠…）流程定義零部件管理功能1BOM管理EBOM和MBOM拆分規(guī)則EBOM架構(gòu)（結(jié)構(gòu)、電控、軟件、……）BOM屬性EBOM-MBOM同步規(guī)則BOM相關(guān)流程（發(fā)布、轉(zhuǎn)產(chǎn)、……）BOM管理功能1優(yōu)選件管理優(yōu)選等級(jí)規(guī)則優(yōu)選屬性定義優(yōu)選分析工具優(yōu)選管理規(guī)范優(yōu)選控制功能優(yōu)選流程定義2變更管理版本規(guī)則有效性規(guī)則替換/備選規(guī)則基線規(guī)則變更單及屬性定義變更流程定義功能設(shè)計(jì)（協(xié)同更改、批量更改、報(bào)表…）2ERP及其他系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)類型同步規(guī)則（時(shí)間、校驗(yàn)…異常處理……）屬性表定義集成功能和界面定義（使用、管理……）3歸納歸納歸納歸納實(shí)施方法——工具應(yīng)用方法和規(guī)范三維建模規(guī)范（例如，為了以后模塊化設(shè)計(jì)需要定義坐標(biāo)規(guī)則等）二維制圖規(guī)范圖號(hào)命名規(guī)則某著名企業(yè)處理規(guī)則和流程EBOM設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和模板制圖標(biāo)準(zhǔn)模板標(biāo)準(zhǔn)圖庫特征庫種子/模板文件……功能設(shè)計(jì)圖號(hào)編碼零部件屬性映射EBOM集成三維/二維關(guān)聯(lián)某著名企業(yè)處理（簇表）設(shè)計(jì)檢查……自頂向下設(shè)計(jì)方法最佳實(shí)踐零部件和BOM的方案在線設(shè)計(jì)功能歸納歸納歸納數(shù)據(jù)功能全球模板方案整合和細(xì)化整合整合整合全球模板設(shè)計(jì)方案全球模板方案細(xì)化和發(fā)布流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)字典功能和界面通用專用通用專用通用全球模板設(shè)計(jì)方案分解方案架構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)PDM、CPD及其他歷史系統(tǒng)融合分析開發(fā)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試打包及配置規(guī)則發(fā)布全球模板技術(shù)規(guī)范程序文件配置說明全球模板V1.0修訂發(fā)布模板推行項(xiàng)目n全球模板推行的方法模板推行項(xiàng)目1模板建設(shè)項(xiàng)目推行計(jì)劃模板對(duì)標(biāo)方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審功能開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)推廣推行監(jiān)控內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃上線及推廣20141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20151月2月3月全球模板建設(shè)模板測(cè)試模板開發(fā)模板設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)測(cè)試方案開發(fā)架構(gòu)集成數(shù)據(jù)遷移模板設(shè)計(jì)IPD咨詢結(jié)果分析/安永咨詢結(jié)果分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析最佳實(shí)踐Workshop方案定義及Workshop

模板開發(fā)方案架構(gòu)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及配置功能開發(fā)及單元測(cè)試遷移方案開發(fā)及演練數(shù)據(jù)遷移工具開發(fā)及修正數(shù)據(jù)遷移演練遷移性能調(diào)整遷移操作手冊(cè)制作

測(cè)試準(zhǔn)備測(cè)試方案與計(jì)劃測(cè)試用例測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備SITSIT測(cè)試執(zhí)行功能BUG修復(fù)系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)系統(tǒng)性能測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試UATUAT測(cè)試執(zhí)行問題修復(fù)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)管理員培訓(xùn)優(yōu)化需求實(shí)施代碼凍結(jié)模板部署包模板發(fā)布模板維護(hù)手冊(cè)

上線及上線支持試運(yùn)行技術(shù)支持模板推廣計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)邏輯架構(gòu)和物理架構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與生產(chǎn)環(huán)境申請(qǐng)與準(zhǔn)備Kick-Off上線M2M1M4M3遷移方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遷移方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遷移工具設(shè)計(jì)上線準(zhǔn)備用戶手冊(cè)編寫用戶培訓(xùn)試運(yùn)行計(jì)劃業(yè)務(wù)切換與推行策略系統(tǒng)切換計(jì)劃正式上線演練系統(tǒng)上線計(jì)劃及部署文檔正式遷移數(shù)據(jù)準(zhǔn)備能力提升能力提升評(píng)估

項(xiàng)目管理理念培訓(xùn)項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)（管理&使用）二次開發(fā)培訓(xùn)

上線使用培訓(xùn)原型系統(tǒng)定義原型系統(tǒng)搭建測(cè)試系統(tǒng)搭建M5

能力提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目管理模塊子計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)方案總體架構(gòu)和階段規(guī)劃軟硬件規(guī)劃實(shí)施實(shí)施方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容成功案例特殊問題澄清:(1)Windchill性能;(2)青銅器軟件集成；（3）未來冰箱PLM遷移附錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避業(yè)務(wù)變革數(shù)據(jù)遷移系統(tǒng)切換用戶習(xí)慣PTC很愿意與美的形成戰(zhàn)略合作性質(zhì)PTC將安排專人面向美的負(fù)責(zé)所有與技術(shù)有關(guān)的問題對(duì)于戰(zhàn)略合作客戶會(huì)考慮以簽署框架協(xié)議方式保證客戶需求（尤其是有特殊性和行業(yè)價(jià)值的用戶需求）納入PTC開發(fā)范圍只要美的需要，本人可以作為一個(gè)“EscalationPoint”幫助項(xiàng)目組解決問題PLM事業(yè)部總經(jīng)理兼首席客戶官PTC中國(guó)區(qū)總裁風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)（華為、聯(lián)想……）5-6級(jí)流程和業(yè)務(wù)方案的可操作性和”唯一”性雙方領(lǐng)導(dǎo)定期參與項(xiàng)目組關(guān)鍵里程碑使用經(jīng)過驗(yàn)證的數(shù)據(jù)遷移產(chǎn)品：WBM數(shù)據(jù)遷移方案和演練做好備份方案接口設(shè)計(jì)及其