某著名某著名企業(yè)中國智造，K/3創(chuàng)造

K/3WISEPLM

—汽配行業(yè)解決方案介紹某著名企業(yè)PLM概述1汽配行業(yè)PLM需求分析2某著名企業(yè)PLM汽配行業(yè)解決方案3目錄案例介紹4PLM：產(chǎn)品生命理產(chǎn)品信息核心流程控制中心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃PLM—產(chǎn)品全生命理提供文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、工藝管理、變更管理等功能的系統(tǒng)，支持產(chǎn)品從概念創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、樣機(jī)制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護(hù)到報(bào)廢產(chǎn)品生命全生命個(gè)階段的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工程、制造、營銷、采購、服務(wù)、維修等相關(guān)部門，以及企業(yè)間圍繞產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)同工作，幫助企業(yè)優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，減低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新某省市場競爭能力。PLM在企業(yè)信息化體系中的作用企業(yè)信息化最終定位在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。客戶關(guān)系管理（CRM）通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品生命理(PLM)管理企業(yè)知識財(cái)產(chǎn)，施行以產(chǎn)品為核心的開發(fā)協(xié)同，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流PLMCAMCAEEDACAD某著名企業(yè)PLM發(fā)展創(chuàng)新之路2001以零部件為核心的PLM問世2003國內(nèi)首創(chuàng)把項(xiàng)目管理融入PLM，企業(yè)級的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同拉開序幕2004工藝管理成為PLM重要模塊，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)化2005分布式應(yīng)用解決方案為客戶提供跨地域開發(fā)協(xié)同2006推出國內(nèi)首家基于WebService的B/S架構(gòu)PLM2007表單系統(tǒng)配合工作流為企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同帶來活力2008提供基于工作流的與ERP緊密集成方案2009推出基于事物特征表和決策表的智能產(chǎn)品配置解決方案2010融入某著名企業(yè)K/3WISE，為客戶提供一體化解決方案汽配行業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)廣東福迪汽車有限責(zé)任公司信邦集團(tuán)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)南寧格地汽車配件東風(fēng)（十堰）底盤部件電子行業(yè)廣東信利半導(dǎo)體某著名企業(yè)某著名企業(yè)廣某著名企業(yè)香港鴻通集團(tuán)深某著名企業(yè)深圳和某著名企業(yè)廣東名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)機(jī)械行業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某省市某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)五金行業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)CDN西頓照明有限責(zé)任公司廣州某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)其他行業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)

某著名企業(yè)PLM部分成功案例…家具造船深圳森勇國際事業(yè)家私廠某著名企業(yè)廣州文沖船廠有限責(zé)任公司廣州中船遠(yuǎn)航船舶工程公司某著名企業(yè)PLM的戶案例某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)江南閥門集團(tuán)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)……某著名企業(yè)PLM概述1汽配行業(yè)PLM需求分析2某著名企業(yè)PLM汽配行業(yè)解決方案3目錄案例介紹4汽配行業(yè)研發(fā)特點(diǎn)需要通過TS16949汽車行業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，TS16949成為行業(yè)內(nèi)的“通行證”APQP是企業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)部門的“工作指南”配置定制基于FMEA思想的質(zhì)量表單進(jìn)行固化利用PDCA工具持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到階段性目標(biāo)汽配行業(yè)研發(fā)管理難點(diǎn)困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它

流程管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)集成

ISO/TS16949體系A(chǔ)PQP項(xiàng)目流程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目成果歸檔收集績效考核難統(tǒng)計(jì)版本不一致信息共享差查找圖紙困難文檔管理權(quán)限差產(chǎn)品的資料完整性產(chǎn)品明細(xì)手工編制缺乏派生產(chǎn)品手段產(chǎn)品配置不直觀零部件借用管理難零部件標(biāo)準(zhǔn)化低零部件與文檔關(guān)聯(lián)變更申請過程影響范圍評估變更歷史追溯與CAD集成與ERP集成與其他系統(tǒng)集成手工傳遞和分發(fā)費(fèi)時(shí)費(fèi)力簽審過程難追溯數(shù)據(jù)安全異地的同步20%15%20%5%5%15%20%某著名企業(yè)PLM概述1汽配行業(yè)PLM需求分析2某著名企業(yè)PLM汽配行業(yè)解決方案3目錄案例介紹4總體目標(biāo)項(xiàng)目管理通過項(xiàng)目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力數(shù)據(jù)管理定義并管理滿足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性流程管理定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過程，實(shí)現(xiàn)過程的自動(dòng)化執(zhí)行系統(tǒng)集成集成ERP系統(tǒng)，提供生產(chǎn)制造過程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)知識管理建立技術(shù)知識庫，幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力12345系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)持久層數(shù)據(jù)庫FTP1數(shù)據(jù)訪問層數(shù)據(jù)庫訪問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎(chǔ)構(gòu)件層RBAC自定義報(bào)表安全服務(wù)搜索引擎異常處理消息處理基礎(chǔ)服務(wù)多語言管理業(yè)務(wù)邏輯層規(guī)則引擎業(yè)務(wù)規(guī)則插件插件管理器應(yīng)用程序插件權(quán)限管理系統(tǒng)配置日志管理通用外部接口二次開發(fā)接口圖文檔管理物料管理零件族管理產(chǎn)品管理項(xiàng)目管理工作流程變更管理工藝管理APQP流程WEB表現(xiàn)層（IE）FTP2基礎(chǔ)組件層應(yīng)用組件層TS16949管理思想在PLM的體現(xiàn)K/3WISEPLM系統(tǒng)管理需求管理項(xiàng)目管理（APQP）流程管理變更管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理零部件管理圖文檔管理K/3WISE

PLM

設(shè)計(jì)和開發(fā)－1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃－2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入－3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出－4設(shè)計(jì)和開發(fā)評審－5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證－6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)－7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制

與顧客有關(guān)的過程－1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定－2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審－3顧客溝通

性更改控制

改進(jìn)－持續(xù)改進(jìn)，糾正措施，預(yù)防措施

管理評審－

評審輸入－評審輸出

審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理（APQP）解決方案文檔、表單管理解決方案ERP集成解決方案K/3WISEPLM流程管理解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理解決方案產(chǎn)品制造工藝管理解決方案產(chǎn)品智能配置管理解決方案設(shè)計(jì)軟件（CAD）集成解決方案

……設(shè)計(jì)變更管理解決方案流程管理數(shù)據(jù)管理集成拓展項(xiàng)目管理要解決的問題如何固化APQP產(chǎn)品開發(fā)流程？如何建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？如何保證項(xiàng)目有序進(jìn)行？如何監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度？如何客觀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效？如何管理開發(fā)過程中產(chǎn)生的交付？如何沉淀項(xiàng)目執(zhí)行過程，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)？項(xiàng)目管理的解決方案產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制—項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理要素：項(xiàng)目流程—怎么做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—誰來做項(xiàng)目工期—何時(shí)做項(xiàng)目輸出—做什么項(xiàng)目成本—花多少錢問題管理—怎么辦APQP項(xiàng)目模板按業(yè)務(wù)類型建立項(xiàng)目模板庫可以通過Project導(dǎo)入模板項(xiàng)目管理解決的問題1—項(xiàng)目規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)類型建立APQP項(xiàng)目模板庫通過Project導(dǎo)入項(xiàng)目模板通過模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)例通過模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例繼承模板所有要素實(shí)例繼承WBS、任務(wù)關(guān)系、工期、團(tuán)隊(duì)等所有要素項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)整人力資源狀況查看項(xiàng)目日歷的設(shè)置子任務(wù)關(guān)系調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和調(diào)整跨項(xiàng)目的人力資源狀況查看項(xiàng)目日歷設(shè)置用于計(jì)算工期工期、前置任務(wù)關(guān)系、負(fù)責(zé)人調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)啟動(dòng)任務(wù)啟動(dòng)方式可以設(shè)置個(gè)人桌面顯示到達(dá)任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)消息郵件通知項(xiàng)目管理解決的問題2—項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行點(diǎn)擊桌面任務(wù)進(jìn)入項(xiàng)目查看輸入中可利用資源將交付物添加到輸出下交付物的提交交付物提交到審核流程設(shè)置任務(wù)結(jié)束條件項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束方式設(shè)置選擇任務(wù)啟動(dòng)方式項(xiàng)目任務(wù)到達(dá)后個(gè)人桌面自動(dòng)通知關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置消息策略和提醒了解任務(wù)基本信息通過輸入查看可利用到的資源將交付物鏈接到輸出下從設(shè)計(jì)前端直接提交到任務(wù)輸出下將交付物提交到審核流程進(jìn)行確認(rèn)設(shè)置任務(wù)結(jié)束條件，滿足條件時(shí)任務(wù)才允選擇任務(wù)結(jié)束方式項(xiàng)目監(jiān)控&報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度查看項(xiàng)目查看多項(xiàng)目的監(jiān)督成本預(yù)算對比分析各種項(xiàng)目報(bào)表展現(xiàn)項(xiàng)目管理解決的問題3—項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目變更管理菜單新建或項(xiàng)目變更申請?jiān)O(shè)置項(xiàng)目變更所涉及內(nèi)容項(xiàng)目變更申請與流程綁定項(xiàng)目交付物管理通過視圖切換查看項(xiàng)目文檔自定義項(xiàng)目文檔歸檔結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文檔與文檔庫進(jìn)行關(guān)聯(lián)查看項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目查看多項(xiàng)目的監(jiān)督成本預(yù)算對比分析項(xiàng)目報(bào)表管理中心支持二次開發(fā)報(bào)表類型延誤項(xiàng)目階段報(bào)表幫助優(yōu)化開發(fā)流程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)荷情況人員項(xiàng)目任務(wù)負(fù)荷情況人員績效考核可通過申請或有權(quán)限狀態(tài)下新建項(xiàng)目變更選擇項(xiàng)目變更涉及到的具體內(nèi)容項(xiàng)目中設(shè)置變更申請捆綁的流程切換項(xiàng)目查看視圖自定義設(shè)置項(xiàng)目文檔歸類結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文檔系統(tǒng)文檔庫關(guān)聯(lián)項(xiàng)目規(guī)劃階段通過項(xiàng)目模板快速生成項(xiàng)目實(shí)例，減少項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間任務(wù)之間可以建立依存關(guān)系，確保項(xiàng)目按步驟進(jìn)行自動(dòng)排期計(jì)算及尋找關(guān)鍵路徑跨項(xiàng)目的資源平衡計(jì)算細(xì)致的基于角色的項(xiàng)目權(quán)限控制項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目啟動(dòng)后，自動(dòng)將任務(wù)推到各任務(wù)執(zhí)行人的桌面各任務(wù)執(zhí)行人須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作—交付物交付物的生命態(tài)可作為任務(wù)的結(jié)束條件，以保證交付物的正確性任務(wù)可與工作流關(guān)聯(lián)，使任務(wù)按照規(guī)定的流程執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控階段多項(xiàng)目進(jìn)度圖、單項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、人員負(fù)荷狀況表預(yù)算/成本分析部門、個(gè)人項(xiàng)目、任務(wù)匯總表項(xiàng)目交付物的統(tǒng)一管理項(xiàng)目變更管理某著名企業(yè)PLM項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn)工作流程管理要解決的問題如何固化工作流程？如何監(jiān)督工作流的執(zhí)行？如何查看工作流的歷史？工作流程管理的解決方案按實(shí)際業(yè)務(wù)過程自定義流程路徑流程模板定義自定義流程模板流程節(jié)點(diǎn)權(quán)限控制流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)用程序流程節(jié)點(diǎn)規(guī)則控制工作流程管理的解決方案流程執(zhí)行過程流程到達(dá)桌面自動(dòng)通知電子流程審批和圈閱查看流程執(zhí)行狀態(tài)流程過程追溯業(yè)務(wù)對象所有過程可追溯所有流程簽審過程可追溯流程節(jié)點(diǎn)權(quán)限設(shè)置及選擇處理方式通過應(yīng)用程序綁定該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后觸發(fā)的動(dòng)作通過規(guī)則設(shè)置該節(jié)點(diǎn)通過時(shí)應(yīng)滿足的條件流程到達(dá)自動(dòng)通知查看流程內(nèi)容并進(jìn)行批注等操作電子流程批閱查看流程執(zhí)行情況所有業(yè)務(wù)對象的相關(guān)過程都可以追溯流程簽審過程可追溯工作流程管理的價(jià)值體現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速搭建流程模板保證業(yè)務(wù)按照規(guī)范進(jìn)行實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的電子化審批 實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的生命態(tài)轉(zhuǎn)換工作流程管理解決方案的價(jià)值以項(xiàng)目為核心的開發(fā)流程控制輸入輸出K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理（APQP）解決方案文檔、表單管理解決方案ERP集成解決方案K/3WISEPLM流程管理解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理解決方案產(chǎn)品制造工藝管理解決方案產(chǎn)品智能配置管理解決方案設(shè)計(jì)軟件（CAD)集成解決方案

……設(shè)計(jì)變更管理解決方案流程管理數(shù)據(jù)管理集成拓展文檔管理解決的問題如何統(tǒng)一管理所有產(chǎn)品文檔？如何控制文檔的版本？如何控制文檔的權(quán)限？如何快速找到所需的文檔？文檔管理的解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命報(bào)廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個(gè)人工作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版回收報(bào)廢恢復(fù)文檔的存放自定義業(yè)務(wù)類型自定義文檔目錄結(jié)構(gòu)以生命區(qū)管理視圖切換查看文檔結(jié)構(gòu)文檔管理的解決方案文檔的控制文檔權(quán)限控制快速瀏覽文檔文檔版本控制文檔發(fā)布機(jī)制文檔的查詢按文件夾方式查詢按業(yè)務(wù)類型屬性查詢創(chuàng)建個(gè)人搜索器定義文檔業(yè)務(wù)類型及相關(guān)規(guī)則設(shè)置按生命區(qū)管理自定義文檔目錄結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)類型視圖查看文檔文件夾及文檔的權(quán)限控制二維圖系統(tǒng)內(nèi)瀏覽三維圖系統(tǒng)內(nèi)瀏覽文檔的狀態(tài)文檔的版本管理文檔發(fā)布與權(quán)限分配文件夾方式查詢業(yè)務(wù)類型屬性查詢個(gè)人搜索器表單管理解決的問題統(tǒng)一企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)表單格式實(shí)現(xiàn)對表單中研發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析控制表單中不同欄位的權(quán)限將關(guān)聯(lián)產(chǎn)品數(shù)據(jù)直接提取到表單欄位表單管理解決方案表單管理數(shù)據(jù)庫解析樣式屬性項(xiàng)屬性值屬性1屬性2屬性3屬性4屬性5ABC表單模版與流程綁定與PLM對象綁定創(chuàng)建數(shù)據(jù)表用戶界面通過表單錄入數(shù)據(jù)分析匯總FMEA管理解決方案零部件和BOM管理解決的問題BOM快速建立和維護(hù)物料庫的分類管理新物料的控制物料標(biāo)準(zhǔn)化物料的借用物料重用率的考核零部件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的解決方案BOM的建立和維護(hù)根據(jù)圖紙導(dǎo)入BOMBOM表自動(dòng)生成BOM的派生設(shè)計(jì)零部件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的解決方案物料的管理物料庫分類管理編碼規(guī)則管理新增物料控制物料狀況檢查物料使用情況物料采標(biāo)率檢查資料完整性檢查從圖紙明細(xì)提取BOM關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成自動(dòng)生成BOM匯總表復(fù)制物料屬性或結(jié)構(gòu)派生產(chǎn)品物料庫分類管理編碼規(guī)則管理適用任何業(yè)務(wù)類型新增物料申請物料的反查查看物料使用情況物料采標(biāo)率考核資料完成性檢查工藝管理解決的問題工藝路線的制作設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的轉(zhuǎn)換工裝模具的配套成本計(jì)算工藝管理的解決方案工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動(dòng)更新工藝管理裝配工序及工藝路線裝配物料檢查工裝模具配套工藝路線相關(guān)文檔成本計(jì)算工藝管理的解決方案裝配工序及工藝路線裝配物料及檢查配套設(shè)備和工裝模具相關(guān)工藝文檔成本計(jì)算設(shè)計(jì)變更管理解決的問題如何做變更的申請？如何做變更的評估？如何做變更的執(zhí)行？設(shè)計(jì)變更管理的解決方案設(shè)計(jì)變更的流程ECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù)新版本數(shù)據(jù)更改新版本數(shù)據(jù)審批變更通知相關(guān)的圖紙相關(guān)的零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模具相關(guān)的工藝更新ERP設(shè)計(jì)變更的流程設(shè)計(jì)變更ECR申請?jiān)O(shè)計(jì)變更的自動(dòng)評估并更受影響范圍變更的執(zhí)行K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理（APQP）解決方案文檔、表單管理解決方案ERP集成解決方案K/3WISEPLM流程管理解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理解決方案產(chǎn)品制造工藝管理解決方案產(chǎn)品智能配置管理解決方案設(shè)計(jì)軟件（CAD）集成解決方案

……設(shè)計(jì)變更管理解決方案流程管理數(shù)據(jù)管理集成拓展ERP集成內(nèi)容PLM數(shù)據(jù)同步到K/3PLM系統(tǒng)中查看物料相關(guān)信息K/3中登陸查看PLM信息ERP集成ERP集成在PLM系統(tǒng)新增物料并通過新增物料審批流程歸檔后，通過集成接口將新增物料ITEM和BOM同步到ERP。發(fā)生了技術(shù)更改，則是由PLM中發(fā)起更改流程，自動(dòng)列出影響到產(chǎn)品數(shù)據(jù)，將更改信息輸出到ERP接口表中，同步更改。ERP系統(tǒng)結(jié)束ITEMBOM（材料）產(chǎn)品零件管理量產(chǎn)

更改通知庫存、設(shè)備、工裝、成本信息錄入詳細(xì)設(shè)計(jì)樣機(jī)試制小批試產(chǎn)PLM系統(tǒng)開始▲▲▲BOM修改BOM修改BOM管理項(xiàng)目管理文檔管理工程更改工藝設(shè)計(jì)…物料需求計(jì)劃采購?fù)鈪f(xié)管理庫房管理訂單管理在制品管理主生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)成本管理基于流程的信息傳遞K/3查看物料K/3查看EBOMK/3查看PBOM從PLM查看ERP信息在K/3里面查看PLM物料信息與CAD集成某著名企業(yè)PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品減低產(chǎn)品開發(fā)成本和產(chǎn)品成本管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程固化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度建立企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，保護(hù)知識財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一版本集成相關(guān)信息系統(tǒng)，消除信息孤島應(yīng)用層：提高生產(chǎn)力并行工程設(shè)計(jì)重用減少設(shè)計(jì)變更異地協(xié)同辦公(B/S)某著名企業(yè)PLM概述1汽配行業(yè)PLM需求分析2某著名企業(yè)PLM汽配行業(yè)解決方案3目錄案例介紹4成功案例—永強(qiáng)汽車（一）企業(yè)簡介：某著名企業(yè)成立于1991年，某省市第一家獲得危險(xiǎn)包裝容器工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，及進(jìn)入國家發(fā)改委公告管理的華南地區(qū)最大的專用車制造廠。公司建筑面積50000多平方米，設(shè)備廠房等生產(chǎn)設(shè)施均按照國際先進(jìn)制造工藝要求設(shè)計(jì)。目前主要產(chǎn)品為罐式車及消防車兩大系列，200多個(gè)品種。公司現(xiàn)已擁有100多個(gè)國家公告產(chǎn)品型號，與美國HEIL公司合作開發(fā)的鋁罐車產(chǎn)品，在國內(nèi)同行業(yè)中具有技術(shù)領(lǐng)先水平。目前國際著名石油公司，如BP公司、加德士、殼牌等以及國內(nèi)的中石油、中石化等均長期使用永強(qiáng)公司產(chǎn)品。項(xiàng)目背景：實(shí)施ERP后，對BOM的準(zhǔn)確率和及時(shí)性有更高的要求；需要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，加快產(chǎn)品開發(fā)的速度；希望對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。成功案例—永強(qiáng)汽車（二）項(xiàng)目成果2005年3月，永強(qiáng)汽車正式引進(jìn)該系統(tǒng)，經(jīng)過幾個(gè)月的努力,順利完成了項(xiàng)目實(shí)施工作。PLM解決方案很好的協(xié)調(diào)了永強(qiáng)營銷部與開發(fā)部、開發(fā)產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)部與生產(chǎn)車間等各部門間的關(guān)系；使技術(shù)資料制