國(guó)企公司員工績(jī)效考核情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好，根據(jù)會(huì)議安排，下面由我向大家匯報(bào)xx公司2025年開展員工績(jī)效考核工作的具體情況，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、總體情況xx公司按照公司對(duì)所屬各單位（項(xiàng)目）員工的績(jī)效考核辦法，結(jié)合實(shí)際，對(duì)原有的員工績(jī)效考核辦法和“一部一策”“一崗一表”進(jìn)行了完善修訂。成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織1次全員績(jī)效考核，每季度匯總評(píng)定員工績(jī)效考核結(jié)果報(bào)至公司黨群工作部。截至目前，共進(jìn)行6次全員績(jī)效考核，根據(jù)每次考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化完善績(jī)效考核內(nèi)容。通過績(jī)效考核，部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)初見成效，工作完成的時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性有所增強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料的管理更加規(guī)范?？v觀已完成的6次考核，考核思路越來越明確，考核辦法越來越科學(xué)，考核流程越來越規(guī)范，考核成效越來越明顯。二、存在問題盡管我們的績(jī)效考核工作已經(jīng)初見成效，但是對(duì)照股份公司精細(xì)化管理的要求和充分體現(xiàn)績(jī)效考核的指導(dǎo)和激勵(lì)作用，還存在一些差距和不足。1.對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的意義認(rèn)識(shí)不夠。有效的績(jī)效考核是要將公司年度任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各部門的績(jī)效考核指標(biāo)。每位部門負(fù)責(zé)人和員工需要思考的是：公司要什么；公司要我做什么；我的崗位要做什么；我要我的下屬做什么；做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。但是部分人員認(rèn)為績(jī)效考核沒什么作用，反而增加了額外的工作量，最終目的就是為了扣分、排名和減員，考核嚴(yán)格還可能激化部門內(nèi)部矛盾，因此對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生消極態(tài)度和抵觸情緒，在考核過程中，發(fā)現(xiàn)有些問題重復(fù)出現(xiàn)，沒有得到及時(shí)有效的解決，。有的為了完成績(jī)效考核而完成，考核打分時(shí)做老好人，依然存在“吃大鍋飯”的思想，沒有真正發(fā)揮出通過績(jī)效考核，提升工作水平的效果。2.績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理。從提出全員360°考核，制定“一崗一表”的要求開始，很多人對(duì)此項(xiàng)工作的理解程度不一致，對(duì)“一崗一表”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不清楚，部分員工在制定“一崗一表”時(shí)，沒有充分結(jié)合崗位實(shí)際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，缺乏對(duì)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的深入分析和提煉，“一崗一表”的內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映工作成效。部分員工的考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核人員在考核過程中主觀性較強(qiáng)，難以保證考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。有的考核指標(biāo)雖然進(jìn)行了量化，但是出現(xiàn)了個(gè)別員工擔(dān)心任務(wù)不能完成被扣分而降低考核標(biāo)準(zhǔn)的情況。3.績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗(yàn)不足。小組成員在考核前的溝通不夠充分，沒有準(zhǔn)確把握當(dāng)月考核的工作方向和重點(diǎn)，缺少明確的任務(wù)分工，對(duì)自己在考核過程中需要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容缺少目的性和針對(duì)性，不能有效查找出工作存在的問題，導(dǎo)致被考核部門和員工不清楚自己在哪些方面做得好、哪些方面需要改進(jìn)，不利于員工及時(shí)調(diào)整工作方式和提升工作質(zhì)效。4.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分。雖然公司制定了績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤的制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用還不夠充分，缺乏明確的實(shí)施細(xì)則和操作流程，各部門在執(zhí)行過程中存在一定的主觀性，未能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。例如，在薪酬調(diào)整方面，雖然績(jī)效考核結(jié)果是重要參考依據(jù)，但實(shí)際調(diào)整幅度相對(duì)較小，對(duì)于優(yōu)秀員工的激勵(lì)作用不夠明顯；在晉升方面，除了績(jī)效考核結(jié)果外，還受到其他因素的影響，導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工晉升機(jī)會(huì)較少，影響了員工的工作積極性。三、改進(jìn)措施為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性和有效性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升和員工個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展，針對(duì)上述問題，我們將采取以下措施。1.加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳教育。通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等多種渠道，持續(xù)開展宣傳教育活動(dòng)，向員工清晰地傳達(dá)績(jī)效考核的目標(biāo)與意義，讓員工明白考核并非是為了單純的獎(jiǎng)懲，而是為了幫助他們更好地認(rèn)識(shí)自身工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足，從而有針對(duì)性地提升自我。同時(shí)，詳細(xì)解讀考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚知道如何才能在工作中取得更好的成績(jī)，避免因考核標(biāo)準(zhǔn)模糊而導(dǎo)致的困惑與不滿。突出宣傳通過績(jī)效考核發(fā)掘的優(yōu)秀員工，樹立榜樣先進(jìn)，激發(fā)員工的進(jìn)取心與積極性，讓績(jī)效考核的理念深入人心，營(yíng)造出積極向上、追求卓越的企業(yè)文化氛圍。2.優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)。一方面，組織各部門對(duì)現(xiàn)有“一部一策”“一崗一表”內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行全面梳理和修訂，結(jié)合崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，明確每個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并盡量量化指標(biāo)，確保考核結(jié)果具有可衡量性。例如，對(duì)于部門間聯(lián)動(dòng)完成的工作，將“協(xié)助工作完成情況良好”這一指標(biāo)細(xì)化為“協(xié)助完成工作任務(wù)數(shù)量達(dá)到〔x〕項(xiàng)，且任務(wù)完成質(zhì)量達(dá)到〔x〕分以上（滿分〔x〕分）”等具體可衡量的指標(biāo)。另一方面，建立考核內(nèi)容和指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)公司年度任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化，定期對(duì)內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其始終與公司的發(fā)展方向和目標(biāo)保持一致。3.加強(qiáng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通。建立定期的績(jī)效溝通機(jī)制，考核前小組成員之間要進(jìn)行互相溝通，提出自己的意見和建議，對(duì)本次考核的標(biāo)準(zhǔn)以及期望達(dá)成的結(jié)果形成一致性意見，明確檢查項(xiàng)目的職責(zé)分工。在績(jī)效考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，對(duì)有異議的考核結(jié)果，進(jìn)行集體協(xié)商，在保證公平公正的前提下，形成一致意見，并將考核結(jié)果反饋給員工。4.完善績(jī)效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。加大績(jī)效獎(jiǎng)金在員工薪酬中的占比，確保優(yōu)秀員工能夠獲得與其績(jī)效相匹配的薪酬回