投放面試題庫(kù)：企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是？A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局B.內(nèi)部資源與能力C.政府政策法規(guī)D.消費(fèi)者需求變化2.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是？A.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境C.制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃D.確定企業(yè)的市場(chǎng)定位4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于？A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督D.以上都是5.企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是？A.波特五力模型B.GE矩陣C.SWOT分析D.PEST分析6.企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的主要目的是？A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.提升企業(yè)價(jià)值D.以上都是7.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確？A.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.競(jìng)爭(zhēng)策略8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃D.以上都是9.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常要考慮的因素是？A.市場(chǎng)規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是？A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.內(nèi)部能力C.外部環(huán)境D.戰(zhàn)略目標(biāo)二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮的因素有？A.內(nèi)部資源與能力B.外部環(huán)境變化C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局D.政府政策法規(guī)2.以下哪些屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，通常需要考慮的要素有？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括？A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督D.培養(yǎng)企業(yè)文化5.企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法有？A.波特五力模型B.GE矩陣C.SWOT分析D.PEST分析6.企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，通常需要考慮的環(huán)節(jié)有？A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)制造C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.客戶服務(wù)7.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的因素有？A.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.競(jìng)爭(zhēng)策略8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，通常需要考慮的要素有？A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃D.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)9.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的因素有？A.市場(chǎng)規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，通常需要考慮的因素有？A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.內(nèi)部能力C.外部環(huán)境D.戰(zhàn)略目標(biāo)三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。（×）2.SWOT分析可以幫助企業(yè)分析內(nèi)外部環(huán)境。（√）3.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃。（×）4.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是GE矩陣。（√）5.企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程。（×）6.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。（×）7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。（×）8.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常要考慮的因素是市場(chǎng)規(guī)模。（×）9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是外部環(huán)境。（×）10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部能力。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的。2.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。3.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法及其作用。4.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的和方法。五、論述題（每題10分，共20分）1.試述企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素及其重要性。2.試述企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素及其應(yīng)對(duì)策略。---答案與解析一、單選題1.B解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部資源與能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼馁Y源和能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。2.C解析：波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。3.B解析：SWOT分析的主要目的是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。4.D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，以上都是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。5.B解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是GE矩陣，通過(guò)分析業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，幫助企業(yè)制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。6.D解析：企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的主要目的是提升企業(yè)價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。7.A解析：企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，只有明確了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。8.D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。9.D解析：企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常要考慮的因素是市場(chǎng)規(guī)模、文化差異和政治風(fēng)險(xiǎn)，以上都是國(guó)際化戰(zhàn)略需要考慮的因素。10.B解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼膬?nèi)部能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。二、多選題1.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮的因素有內(nèi)部資源與能力、外部環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和政府政策法規(guī)。2.ABCD解析：波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和供應(yīng)商的議價(jià)能力。3.ABCD解析：SWOT分析時(shí)，通常需要考慮的要素有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。4.ABCD解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督和培養(yǎng)企業(yè)文化。5.B解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是GE矩陣。6.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，通常需要考慮的環(huán)節(jié)有原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)。7.ABCD解析：企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的因素有競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略。8.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，通常需要考慮的要素有監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)。9.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的因素有市場(chǎng)規(guī)模、文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。10.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，通常需要考慮的因素有市場(chǎng)機(jī)會(huì)、內(nèi)部能力、外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)。三、判斷題1.×解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部資源與能力，而不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。2.√解析：SWOT分析可以幫助企業(yè)分析內(nèi)外部環(huán)境，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。3.×解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，以上都是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。4.√解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是GE矩陣。5.×解析：企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的主要目的是提升企業(yè)價(jià)值，而不是優(yōu)化生產(chǎn)流程。6.×解析：企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，而不是競(jìng)爭(zhēng)策略。7.×解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。8.×解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常要考慮的因素是市場(chǎng)規(guī)模、文化差異和政治風(fēng)險(xiǎn)，而不是市場(chǎng)規(guī)模。9.×解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部能力，而不是外部環(huán)境。10.√解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要考慮的核心問(wèn)題是內(nèi)部能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼膬?nèi)部能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督和培養(yǎng)企業(yè)文化。通過(guò)這些要素，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法及其作用。解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，通常使用的方法是GE矩陣。通過(guò)分析業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，幫助企業(yè)制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。GE矩陣可以幫助企業(yè)了解每個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，從而制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。4.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的和方法。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)略控制的方法包括監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。五、論述題1.試述企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素及其重要性。解析：企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素包括競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首要考慮因素，因?yàn)橹挥忻鞔_了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥辛私飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥兄贫擞行У母?jìng)爭(zhēng)策略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。2.試述企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素及其應(yīng)對(duì)策略。解