項(xiàng)目管理崗位筆試題及答案詳解

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.以下哪種工具常用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.甘特圖C.魚骨圖D.帕累托圖3.項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)不包括(）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作績效數(shù)據(jù)C.變更請求D.項(xiàng)目預(yù)算4.質(zhì)量控制的主要目的是()A.保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求B.識別質(zhì)量問題的根本原因C.制定質(zhì)量計(jì)劃D.建立質(zhì)量管理體系5.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是()A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對C.風(fēng)險(xiǎn)識別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在()階段開始相互熟悉,了解項(xiàng)目目標(biāo)。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段7.以下不屬于項(xiàng)目溝通管理過程的是()A.規(guī)劃溝通管理B.發(fā)布信息C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.管理溝通8.項(xiàng)目成本估算的方法不包括()A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.掙值分析9.合同類型中,()對賣方風(fēng)險(xiǎn)最小。A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.總價(jià)加激勵費(fèi)用合同10.項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是()A.項(xiàng)目成果交付B.項(xiàng)目驗(yàn)收通過C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目文檔歸檔答案:1.A2.B3.D4.A5.C6.A7.C8.D9.B10.B多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括(）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.項(xiàng)目范圍管理的主要活動有()A.收集需求B.定義范圍C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.核實(shí)范圍E.控制范圍3.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的有()A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.關(guān)鍵鏈法E.活動排序4.質(zhì)量管理工具中,用于分析質(zhì)量問題原因的有()A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.檢查表E.直方圖5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括()A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受E.開拓6.有效的項(xiàng)目溝通管理可以帶來的好處有()A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少誤解C.增強(qiáng)客戶滿意度D.降低項(xiàng)目成本E.加快項(xiàng)目進(jìn)度7.項(xiàng)目人力資源管理包括的過程有()A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.項(xiàng)目成本管理的主要過程有()A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本E.成本核算9.合同管理的主要內(nèi)容包括()A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠10.項(xiàng)目文檔管理的重要性體現(xiàn)在()A.為項(xiàng)目提供歷史記錄B.輔助項(xiàng)目決策C.保證項(xiàng)目順利交接D.滿足審計(jì)要求E.提高項(xiàng)目透明度答案:1.ABCDE2.ABCDE3.AB4.AB5.ABCDE6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE判斷題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。()2.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分解得越細(xì)越好。()3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定,就不能變更。（)4.質(zhì)量保證主要是針對項(xiàng)目過程進(jìn)行的質(zhì)量活動。()5.風(fēng)險(xiǎn)識別只需要在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行一次。()6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的個人技能。()7.溝通渠道數(shù)量與團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量成正比。()8.項(xiàng)目成本預(yù)算就是將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動上。()9.合同變更不需要經(jīng)過相關(guān)方的同意。()10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行任何管理活動。(）答案:1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×簡答題(每題5分,共4題)1.簡述項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域。答案:包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。這十大領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián),共同保障項(xiàng)目成功。2.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用是什么?答案：明確項(xiàng)目范圍,將項(xiàng)目整體分解為可管理的小單元；為項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等計(jì)劃提供基礎(chǔ)；便于分配責(zé)任,清晰界定各部分工作；利于監(jiān)控和評估項(xiàng)目進(jìn)展。3.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。答案:制定合理進(jìn)度計(jì)劃并建立基線;定期監(jiān)控進(jìn)度,對比實(shí)際與計(jì)劃;分析偏差原因,及時采取趕工、快速跟進(jìn)等措施;協(xié)調(diào)資源,處理影響進(jìn)度的問題;與相關(guān)方保持溝通,確保各方支持。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是什么?答案：先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；接著開展風(fēng)險(xiǎn)評估,分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度；然后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,如規(guī)避、減輕等；最后持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,跟蹤效果并調(diào)整策略。討論題(每題5分,共4題)1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,遇到關(guān)鍵資源離職,你會采取哪些措施來確保項(xiàng)目不受太大影響?答案：首先迅速與離職人員溝通,交接工作、獲取關(guān)鍵信息;內(nèi)部協(xié)調(diào),看是否有其他人員能臨時接手;若必要,緊急招聘或?qū)で笸獠抠Y源支持;重新評估進(jìn)度和資源分配,調(diào)整計(jì)劃;與團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方及時溝通情況,穩(wěn)定人心。2.如何有效管理項(xiàng)目中的相關(guān)方期望?答案:盡早識別相關(guān)方,了解其期望;定期溝通項(xiàng)目進(jìn)展、成果和問題;積極傾聽反饋,對合理期望盡量滿足;對于不合理期望,耐心解釋說明原因;建立良好信任關(guān)系,爭取相關(guān)方支持。3.當(dāng)項(xiàng)目成本超支時,你會從哪些方面進(jìn)行分析和應(yīng)對?答案:分析方面:檢查成本估算準(zhǔn)確性、資源使用情況、是否有意外支出等。應(yīng)對措施:優(yōu)化資源分配,減少不必要開支；評估能否調(diào)整范圍；與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格；若必要,申請追加預(yù)算,同時匯報(bào)情況和后續(xù)控制措施