2025年秋季開學(xué)第一次學(xué)校行政中層班子會(huì)上校長(zhǎng)講話:干在點(diǎn)上、穩(wěn)在面上、狠在關(guān)鍵處_第1頁(yè)
2025年秋季開學(xué)第一次學(xué)校行政中層班子會(huì)上校長(zhǎng)講話:干在點(diǎn)上、穩(wěn)在面上、狠在關(guān)鍵處_第2頁(yè)
2025年秋季開學(xué)第一次學(xué)校行政中層班子會(huì)上校長(zhǎng)講話:干在點(diǎn)上、穩(wěn)在面上、狠在關(guān)鍵處_第3頁(yè)
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2025年秋季開學(xué)第一次學(xué)校行政中層班子會(huì)上,校長(zhǎng)講話:干在點(diǎn)上、穩(wěn)在面上、狠在關(guān)鍵處!各位中層干部、親愛(ài)的同仁們:大家上午好!夏末初秋,熱意未褪,但我們又一次,站在了一學(xué)期的新起點(diǎn)。坐在這里,我既有老朋友重逢的親切,也有重新出發(fā)的敬畏。作為一所學(xué)校的中堅(jiān)力量——你們,是學(xué)校的“筋骨”;崗位雖各有分工,身份卻都擔(dān)著一個(gè)共同角色:既是執(zhí)行者,更是組織者;既要身體力行,更要眼中有全局、心中有大義。今天這場(chǎng)會(huì)議,我想說(shuō)清三件事:復(fù)盤過(guò)去一年我們做了什么,哪些地方還可以更好;思考開學(xué)當(dāng)下每個(gè)口子該怎么開穩(wěn)局面;明確新學(xué)期,我們這個(gè)“班子”如何真正立得住、靠得牢、頂?shù)蒙?。接下?lái),我想圍繞“三看三做”——也就是看得清方向、看得見(jiàn)人心、看得準(zhǔn)問(wèn)題;做成事、做在點(diǎn)、做到位,跟大家談一談。一、看得清方向:班子要成為“主心骨”,更要成為“帶路人”每年這個(gè)時(shí)候,我們都會(huì)說(shuō)要“定調(diào)子、收心神、拉開局”,但我想說(shuō),我們今天真正要面對(duì)的問(wèn)題,不是“干不干”,而是“往哪干”?“怎么干”。學(xué)校發(fā)展不是堆起來(lái)的,一磚一瓦都得靠我們這些“中層中堅(jiān)”一錘一錘扣實(shí)。(1)把個(gè)人目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)集體坐標(biāo)系我們常講“通盤考慮”?“系統(tǒng)推進(jìn)”,但真實(shí)情況里,有時(shí)我們難免落入“部門自轉(zhuǎn)邏輯”:總務(wù)考慮的是預(yù)算扣得下扣不下;教務(wù)想的是哪位老師能多上幾節(jié);德育籌劃的是活動(dòng)方案好不好看……這些沒(méi)錯(cuò),但當(dāng)你把工作拉高一個(gè)維度,問(wèn)題立刻會(huì)變得不同:你謀劃的一件事,有沒(méi)有疊加出部門之間的合作值?有沒(méi)有跳出“各掃門前雪”的視角?有沒(méi)有把校級(jí)層面的節(jié)奏放在前頭?我們要逐步建立“職責(zé)縱到底、配合橫到邊”的協(xié)作文化,一件工作從需求到成果,從落點(diǎn)到復(fù)盤,都不能在辦公室里“內(nèi)部閉環(huán)”。未來(lái)所有學(xué)期重點(diǎn)工程(如課堂觀察系統(tǒng)建設(shè)、課程時(shí)空整合試點(diǎn)、家庭教育入口優(yōu)化等),都將由跨線融合小組負(fù)責(zé)推動(dòng),校辦負(fù)責(zé)“提供數(shù)據(jù)+設(shè)節(jié)點(diǎn)”,確保“群策群力”≠“各說(shuō)一嘴”。(2)核心崗位必須敢于拍板、愿意挑擔(dān)現(xiàn)在,是對(duì)管理干部“判斷力+執(zhí)行力”的高要求時(shí)代:面對(duì)突發(fā)情況,能不能迅速響應(yīng)?靠不靠譜?面對(duì)師生矛盾,能不能下得去手?放不放得下姿態(tài)?面對(duì)決策困境,能不能頂?shù)米??攤得明、說(shuō)得清、保得穩(wěn)?說(shuō)到底,敢拍板、能擔(dān)責(zé)、不推諉,是我們這個(gè)層級(jí)存在的價(jià)值所在。不指望你每個(gè)問(wèn)題都有完美解法,但一定要在現(xiàn)場(chǎng)、有態(tài)度、有邊界、有應(yīng)對(duì)。二、看得見(jiàn)人心:班子不是“調(diào)度群”,是帶人、帶情、帶方法的“隊(duì)長(zhǎng)圈”一個(gè)學(xué)校好不好看中層,一個(gè)部門有戰(zhàn)斗力看負(fù)責(zé)人。你用什么節(jié)奏做事,下面就是什么節(jié)奏;你值班時(shí)能趟坑、干事務(wù),下屬就不繞彎;你批評(píng)時(shí)有溫度,協(xié)調(diào)時(shí)有分寸,教師就安心、團(tuán)隊(duì)就踏實(shí)。(1)班子要學(xué)會(huì)“帶情緒、帶氛圍”一個(gè)團(tuán)隊(duì),最怕有“雜氣”。接任務(wù)時(shí)口頭響應(yīng)、轉(zhuǎn)身猶豫;落實(shí)任務(wù)時(shí)不講邏輯、只講埋怨;把氣帶進(jìn)辦公室,把“個(gè)人情緒”疊加在組織氛圍上;我要提醒大家,咱們是中層干部,是在樓梯下聽話、在樓梯上傳話的“橋梁者”。我們不是情緒終點(diǎn)站,也不是教師情緒發(fā)泄池,我們要有“接得住、沉得下、調(diào)得動(dòng)”的心理承壓力。尤其開學(xué)這幾周:教師教學(xué)情緒還在過(guò)渡;家長(zhǎng)對(duì)政策轉(zhuǎn)化有疑問(wèn);學(xué)生秩序剛剛起步……我們要能穩(wěn)住自己的心情,再用平和的話語(yǔ)去穩(wěn)定別人的內(nèi)容。(2)帶團(tuán)隊(duì)不是“發(fā)通知”?“下安排”,而是“沉下去、帶出來(lái)”很多時(shí)候,我們習(xí)慣于“上發(fā)策略、下發(fā)責(zé)任”——但真正讓人信服、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的,是“伴隨式組織”:帶新人看、陪骨干沖、給迷茫者方向感。這學(xué)期,每個(gè)中層崗位都要明確“人+事”責(zé)權(quán):不只是調(diào)度“一個(gè)任務(wù)”,還要指導(dǎo)“一類工作”;不只是發(fā)布“材料格式”,還要帶著成員“理解精神、落到現(xiàn)場(chǎng)”;教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教學(xué)主任等要每?jī)稍麻_一次“復(fù)盤自思會(huì)”,組內(nèi)拜訪、走訪、通氣要走實(shí)。校長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人會(huì)逐一對(duì)口推進(jìn)本學(xué)期“團(tuán)隊(duì)效能改進(jìn)清單”。三、看得準(zhǔn)問(wèn)題:敢于正視“不舒服”,才有“破局機(jī)會(huì)”我們都在追“突破”,但別忘了,教育管理中真正的突破,往往藏在我們最容易忽略、最容易自洽的地方。以下幾個(gè)點(diǎn),我想實(shí)話實(shí)說(shuō),我們要重視:(1)執(zhí)行力差異依然突出:布置下去的工作,有的落實(shí)快、有的拖半拍,有的反饋幾十字,有的連數(shù)據(jù)都不帶;問(wèn)題在一線,卻卡在傳達(dá)不及時(shí)、對(duì)接不清晰、聯(lián)絡(luò)不充分?!鉀Q之道:從校長(zhǎng)室到中層,樹立下達(dá)即回溯機(jī)制,凡有布置,三日內(nèi)確認(rèn)一次進(jìn)度,七日內(nèi)提交一次動(dòng)態(tài)。全校將推行“任務(wù)清單透明表+進(jìn)展責(zé)任人反饋制度”。(2)思維方式轉(zhuǎn)變?nèi)圆坏轿唬航虒W(xué)上提素養(yǎng),還在“卷總分”;崗位上改授權(quán),還想著“我要不是第一負(fù)責(zé)人就先旁邊看看”;同崗協(xié)同當(dāng)成了“事多摻合”。→解決之道:本學(xué)期中層干部培訓(xùn)將直接工具化:以“問(wèn)題歸因框架”?“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)模擬”?“年級(jí)約束交叉線”等教學(xué)型管理方案進(jìn)階打磨,形成“崗位模擬協(xié)商機(jī)制”。四、做到三件事:穩(wěn)、準(zhǔn)、狠,關(guān)鍵時(shí)期敢打敢贏最后,我想簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō),我們所有干部本學(xué)期可落地的三個(gè)關(guān)鍵詞:1.穩(wěn)穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)住“說(shuō)話標(biāo)準(zhǔn)”,穩(wěn)住“工作節(jié)奏”,穩(wěn)住“辦事邏輯”。事情在你這里不亂、不誤、不慌,別人就能依靠你。2.準(zhǔn)執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)清“交給我”是什么,理解“不是我的”該找誰(shuí),反應(yīng)“做不好”要怎么破局。盲目拖延、不問(wèn)不抗,只會(huì)讓系統(tǒng)停擺。3.狠不是情緒上頭的狠,是對(duì)關(guān)節(jié)問(wèn)題一錘到點(diǎn)、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)死死盯緊、對(duì)反復(fù)性情況能“復(fù)盤閉環(huán)”的狠。比如:往年學(xué)生抄作業(yè)嚴(yán)重,就絕不搞“適度容忍”,必須跑完“提前預(yù)警+作業(yè)互查+教師對(duì)接+家長(zhǎng)反饋閉環(huán)”;教研活動(dòng)流于形式,就必須把反思稿轉(zhuǎn)化成分享活頁(yè),讓經(jīng)驗(yàn)流動(dòng);你狠一次,團(tuán)隊(duì)就走穩(wěn)一步。寫在最后的話:責(zé)任,是一群人對(duì)一件事持續(xù)默契的堅(jiān)持各位同仁,學(xué)校不靠豪言運(yùn)營(yíng),也不靠偶爾熱情往前沖,它靠的是一群能干事、肯搭班、擔(dān)得事、下得手的中層,一年一年地跑,一件一件地做,一場(chǎng)一場(chǎng)地定。新學(xué)期到了,不需要太激昂的發(fā)令槍,也不需要太復(fù)雜的動(dòng)員詞。我們就安安穩(wěn)穩(wěn),清清楚楚,認(rèn)認(rèn)真真:想清楚

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