監(jiān)理企業(yè)技術(shù)

管理制度

（內(nèi)部資料）

XXXXX有限公司

目錄

第一節(jié)總則...........................................4

第二節(jié)動(dòng)工前期技術(shù)準(zhǔn)備...............................4

第三節(jié)施工階段技術(shù)管理...............................8

第四節(jié)工程驗(yàn)收技術(shù)管理..............................17

第五節(jié)保修及回訪制度................................21

第六節(jié)監(jiān)理文獻(xiàn)編制規(guī)定..............................23

二、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編寫規(guī)定..............................27

三、監(jiān)理月報(bào)日勺編寫規(guī)定................................29

四、會(huì)議紀(jì)要日勺編寫規(guī)定................................31

五、監(jiān)理日記的編寫規(guī)定................................33

六、監(jiān)理工作總結(jié)的編寫規(guī)定............................34

七、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告時(shí)編寫規(guī)定........................34

第一節(jié)總則

為規(guī)范公司監(jiān)理過程日勺技術(shù)活動(dòng)，使公司監(jiān)理人員有章可循，增

進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、原則化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管

理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完畢各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指

定本制度。

第二節(jié)動(dòng)工前期技術(shù)準(zhǔn)備

一、學(xué)習(xí)合同和原則規(guī)范

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)工程合同中波及到

的質(zhì)量、安全技術(shù)工作日勺條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握業(yè)主提出日勺規(guī)定及與項(xiàng)

目有關(guān)單位間存在的聯(lián)系。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程有關(guān)的原則規(guī)范，

純熟掌握規(guī)定。

二、審圖

1、專業(yè)自審

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉規(guī)范、原則和現(xiàn)場

狀況的基本上，對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行審查。

(2)審圖日勺內(nèi)容重要涉及①圖紙中材料、配件、規(guī)定漏掉。②

尺寸、方位、標(biāo)高、流程、工藝、材料應(yīng)用錯(cuò)誤。③原則圖、復(fù)用圖

及施工規(guī)范、原則短缺狀況。④設(shè)計(jì)與施工因素的相宜性。⑤特種設(shè)

備設(shè)計(jì)專用章及資質(zhì)的有效期。

2、專業(yè)聯(lián)審

（1）由項(xiàng)目監(jiān)理總工程師組織，各專業(yè)技術(shù)人員參與。

（2）審核各專業(yè)之間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，審查完畢形成記錄。

3、圖紙會(huì)審

（1）由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審。

（2）由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，同設(shè)計(jì)人員溝通，直至形成一致意

見。

（3）根據(jù)下發(fā)的圖紙會(huì)審紀(jì)要實(shí)行，有必要時(shí)將其轉(zhuǎn)化為“設(shè)

計(jì)變更單”、“工程技術(shù)聯(lián)系單”等變更文獻(xiàn)。

三、交底

1、設(shè)計(jì)交底

（1）項(xiàng)目動(dòng)工前，由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。

（2）交底時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)弄清施工現(xiàn)場地質(zhì)水文資料，地上地下障礙

物狀況，并作記錄C

（3）對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘，核對(duì)設(shè)計(jì)提供的資料與施工現(xiàn)場實(shí)

際狀況與否相符。

（4）根據(jù)下發(fā)日勺設(shè)計(jì)交底文獻(xiàn)實(shí)行。必要時(shí)應(yīng)由施工方形成設(shè)

計(jì)交底記錄，由與會(huì)各方有關(guān)人員簽字承認(rèn)。

2、監(jiān)理交底

（1）單項(xiàng)工程和單位工程動(dòng)工前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)

理交底，參與人員為項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。

（2）監(jiān)理交底重要內(nèi)容

①監(jiān)理合同交底。涉及委托監(jiān)理日勺目的任務(wù)、監(jiān)理范疇和工作內(nèi)

容、監(jiān)理根據(jù)、工作職責(zé)、違約責(zé)任等。

②監(jiān)理規(guī)劃交底。涉及工程概況、工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作的目日勺、

根據(jù)、人員崗位職責(zé)、工作程序、制度、措施措施。

四、動(dòng)工技術(shù)條件審查

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

工程項(xiàng)目動(dòng)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包

單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，對(duì)與否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性

條文規(guī)定提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

2、施工資料保證體系審查。工程項(xiàng)目動(dòng)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)

審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)

量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體

系、技術(shù)管理體系加質(zhì)量保證體系應(yīng)審核如下內(nèi)容：

（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證日勺組織機(jī)構(gòu);

（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員日勺資格證、上崗證。

3、承包單位資格審核

(1)承包單位日勺營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級(jí)別證書、特殊行業(yè)施工

許可證、國外(境外)公司在國內(nèi)承包工程許可證；

(2)分包單位的業(yè)績；

(3)工程日勺內(nèi)容和范疇；

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4、測量放線控制成果審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按如下規(guī)定對(duì)承

包單位報(bào)送日勺測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合規(guī)定期，

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送時(shí)施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽

認(rèn)：

(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證

書；

(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制

網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)測量成果。

5、工程動(dòng)工報(bào)告審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送日勺

工程動(dòng)工報(bào)審表及有關(guān)資料，具有如下動(dòng)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師

簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，

重要工程材料已貫徹；

(5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足動(dòng)工規(guī)定。

第三節(jié)施工階段技術(shù)管理

一、工程材料進(jìn)場監(jiān)理

1、承包單位擬進(jìn)場的工程材料，按進(jìn)場時(shí)間、批次，分類數(shù)量

清單、自驗(yàn)成果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、報(bào)驗(yàn)工程材料應(yīng)有合格證、質(zhì)量證明書，新型材料除上述資

料外，還必須有使用闡明書。所有資料應(yīng)與材料一并，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工

程師對(duì)照設(shè)計(jì)、規(guī)范審查，符合規(guī)定簽訂準(zhǔn)許進(jìn)場意見。將其及時(shí)轉(zhuǎn)

交承包單位技術(shù)人員，在工程竣工時(shí)納入檔案資料。

3、應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢查的工程材料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽注審

查意見，準(zhǔn)許進(jìn)場。但必須加注完整的見證取樣合格復(fù)試報(bào)告，批準(zhǔn)

使用于部位。若不符合規(guī)定，則令退場。

4、材料在使用前應(yīng)合理寄存，并做好唯一性標(biāo)記。在使用過程

中按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記移植。

二、工程設(shè)備及配件進(jìn)場監(jiān)理

1、設(shè)備應(yīng)有銘牌、合格證、質(zhì)量證明書、使用闡明書等技術(shù)資

料以及備件、附件、專用工具等。

2、設(shè)備開箱檢查

（1）設(shè)備開箱檢查由監(jiān)理組織，業(yè)主、供貨方和施工單位技術(shù)人

員參與。

（2）開箱前，應(yīng)檢查設(shè)備日勺包裝狀況。開箱后，應(yīng)核對(duì)隨機(jī)裝

箱清單與訂貨合同與否相符；按清單內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、清點(diǎn)、記錄實(shí)際

到貨狀況；檢查主機(jī)、附機(jī)等外表質(zhì)量狀況。

（3）填寫設(shè)備開箱檢查記錄，各方代表簽字確認(rèn)。

三、工序質(zhì)量控制

1、承包單位對(duì)已完畢日勺檢查批、分項(xiàng)（工序）、分部（子分部）

工程，按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)范原則進(jìn)行自檢，質(zhì)量合格后，連同相應(yīng)

日勺工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢查（檢測）報(bào)告、觀感質(zhì)量驗(yàn)收

記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等附件，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)申請后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)照

設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)范原則進(jìn)行審查，并會(huì)同承包單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)

場檢測驗(yàn)收，在相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的“監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄”欄中具

體記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)，成果和意見，并由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)報(bào)驗(yàn)申請表及附件審查，以及現(xiàn)場檢測驗(yàn)

收完畢后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請表上簽訂審查意見，

明確體現(xiàn)審查及驗(yàn)收合格結(jié)論，并批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

四、設(shè)計(jì)變更

1、由工程變更提出單位填寫《工程變更單》，并附上具體附件。

附件應(yīng)涉及工程變更的具體內(nèi)容，變更事由、變更的根據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)

目功能、安全的影響分析和必要圖示。

2、由工程變更有關(guān)各方面審查簽字尹提交本方職責(zé)范疇內(nèi)應(yīng)提

交的必要資料。如意見一致，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

簽訂一致意見內(nèi)容，并簽字分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行，如意見不一致，項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各單位意見一致時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才干

正式簽訂，分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行。承包單位代表簽字表達(dá)“意見一致”

時(shí)簽認(rèn)和工程變更收到。

五、現(xiàn)場質(zhì)量問題解決

1、對(duì)施工過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)

監(jiān)理告知單，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。

2、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或

已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，規(guī)定

承包單位停工整治,整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽訂工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫

停令和簽訂工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

3、對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)

令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位承認(rèn)口勺

解決方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故日勺解決過程和解決成果進(jìn)行跟

蹤檢查和驗(yàn)收。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量

事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。

六、旁站

（一）房屋建筑基本工程旁站監(jiān)理日勺部位：

1、地基解決；

2、土方回填；

3、於灌注樁澆筑；

4、預(yù)應(yīng)力管樁施工；

5、基樁靜載實(shí)驗(yàn)過程；

6、地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其她構(gòu)造於施工;

7、防水碎澆筑；

8、卷材防水層；

9、鋼構(gòu)造安裝。

（二）房屋建筑主體構(gòu)造工程旁站監(jiān)理的部位：

1、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；

2、聆澆筑；

3、預(yù)應(yīng)力張拉；

4、裝配式構(gòu)造安裝；

5、鋼構(gòu)造安裝；

6、網(wǎng)架構(gòu)造安裝；

7、索膜安裝；

8、屋面防水工程。

（三）市政基本設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：

1、管溝土方回填；

2、土路基碾壓；

3、路面構(gòu)造穩(wěn)定層拌和碾壓；

4、路面碎澆筑；

5、路面瀝青混合料攤鋪；

6、橋梁碎澆筑；

7、橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；

8、裝配式橋梁梁體安裝。

（四）安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：

1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；

2、防腐蝕工程；

3、拆除工程；

4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、班機(jī)等）日勺安裝與

拆除；

5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；

6、大模板的吊裝、堆放；

7、腳手架安裝與拆除；

8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；

9、焊接工程安全保證措施；

10、其她工程：爆破、挖孔樁及燧道等日勺氣體測試、吊架的安裝

與拆除等。

（五）旁站監(jiān)理細(xì)則制定：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完畢細(xì)則制定，報(bào)工程部審查；

2、工程部七天內(nèi)完畢審批；

3、細(xì)則在審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

（六）旁站監(jiān)理人員：

旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指引下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實(shí)行。

（七）旁站監(jiān)理實(shí)行：

1、對(duì)旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查；

2、對(duì)施工中的持續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站

監(jiān)理工作；

3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。

（八）現(xiàn)場問題解決：

1、發(fā)現(xiàn)施工公司違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整治；

2、施工公司回絕整治時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

3、項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即解決；

4、不能有效制止施工公司違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將狀況上報(bào)業(yè)主和政

府主管部門；

5、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門日勺事項(xiàng)，應(yīng)同步報(bào)告工程部、公司。

（九）旁站監(jiān)理記錄：

1、填寫旁站監(jiān)理記錄；

2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；

3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完畢。

（-1）旁站監(jiān)理記錄存檔：

按《檔案管理制度》的規(guī)定統(tǒng)一存檔。

七、巡視

（一）平常巡視檢查監(jiān)理工作范疇：

對(duì)施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢查、驗(yàn)收、實(shí)物計(jì)量、協(xié)調(diào)等工作,

均屬于平常巡視檢查監(jiān)理工作。

（二）平常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間規(guī)定：

監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，合計(jì)巡視檢查時(shí)間

不少于三個(gè)小時(shí)。

（三）監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：

1、保證巡視檢查時(shí)間；

2、填寫有關(guān)記錄；

3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

4、跟蹤貫徹。

（四）專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：

1、保證巡視檢查時(shí)間；

2、填寫有關(guān)記錄；

3、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

4、擬寫整治監(jiān)理告知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；

5、跟蹤貫徹。

（五）項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：

1、保證每天巡視檢查時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)（會(huì)議時(shí)間除外）；

2、填寫有關(guān)記錄；

3、發(fā)現(xiàn)問題，立即解決；

4、發(fā)出監(jiān)理告知；

5、跟蹤貫徹。

（六）巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的解決：

1、發(fā)現(xiàn)施工公司違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整治，并及時(shí)發(fā)出整治告

知；

2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，

由項(xiàng)目總監(jiān)采用應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整治告知；

3、發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其她專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)

責(zé)令施工單位整治，同步發(fā)出整治（預(yù)控）告知。

（七）重大問題及時(shí)報(bào)告：

1、不能有效制止施工公司違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將狀況上報(bào)業(yè)主和政

府有關(guān)主管部門；

2、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同步報(bào)告工程部、公司。

（八）巡視檢查監(jiān)理記錄：

1、每天填寫監(jiān)理日記（巡邏登記表）；

2、如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫《旁

站記錄》。

（九）巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：

1、項(xiàng)目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員記錄填寫狀況；

2、每天下午下班前半小時(shí)將監(jiān)理日記（巡邏登記表）交項(xiàng)目總

監(jiān)檢查；

3、項(xiàng)目總監(jiān)次日晨會(huì)通報(bào)監(jiān)理日記《巡邏登記表）檢查狀況，

安排當(dāng)天工作。

（十）存檔：

監(jiān)理日記（巡邏登記表）等記錄按《檔案管理制度》的規(guī)定存檔。

八、工程動(dòng)工、復(fù)工申請審批制度：

1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請動(dòng)工和工程暫停后報(bào)請復(fù)工

時(shí)應(yīng)填寫《工程動(dòng)工報(bào)審表》、《工程復(fù)工報(bào)審表》。

2、如整個(gè)項(xiàng)目一次動(dòng)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中波及多種

單位工程且動(dòng)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程動(dòng)工都應(yīng)填報(bào)一次。

3、申請動(dòng)工時(shí)，承包商覺得已具有動(dòng)工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申

報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾種方面審核：

（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；

（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（4）測量控制樁、線已查驗(yàn)合格；

（5）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員

已進(jìn)場，重要工程材料已貫徹；

（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足動(dòng)工規(guī)定。

4、由于業(yè)主或其她非承包商的因素導(dǎo)致工程暫停，在施工暫停

因素消失、具有復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫

《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請復(fù)工。

5、由于承包商因素導(dǎo)致工程暫停，在具有恢復(fù)施工條件時(shí)，承

包商填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)

審核并簽訂復(fù)工報(bào)審表，承包商恢復(fù)正常施工。

第四節(jié)工程驗(yàn)收技術(shù)管理

一、執(zhí)行本制度的原則：

1、符合承建合同文獻(xiàn)的規(guī)定；

2、驗(yàn)收程序及規(guī)定符合本地政府的管理規(guī)定；

3、驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行日勺規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)估原則規(guī)定。

二、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類：

1、組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

2、組織分部工程驗(yàn)收；

3、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；

4、組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；

5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。

三、組織分項(xiàng)工程（檢查批）驗(yàn)收：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；

2、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，迅速組織驗(yàn)收；

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；

4、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)

主代表參與；

5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其他單位參與的，提前告知；

6、核查質(zhì)量驗(yàn)收登記表；

7、組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師簽章；

8、監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；

9、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因素書面報(bào)工程部

和業(yè)主。

四、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、

注意事項(xiàng)；

2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5、參與單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)

督;

6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；

7、核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表；

8、有關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章;

9、需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；

10、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因素書面報(bào)工程部

和業(yè)主。

五、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提示

業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收日勺工作，專項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、

燃?xì)?、消防、檔案；

2、項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；

3、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；

4、總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5、參與單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；

6、專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；

7、有關(guān)監(jiān)理人員參與驗(yàn)收；

8、業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；

9、專項(xiàng)驗(yàn)收登記表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

10、預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；

11、驗(yàn)收問題的整治跟蹤貫徹。

六、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作日勺

預(yù)控函件;

2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3、收到施工單位日勺驗(yàn)收申請表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組

織驗(yàn)收；

4、填寫驗(yàn)收申請表的監(jiān)理工程師意見；

5、參與單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；

6、資料核查；

7、各專業(yè)分組檢查；

8、檢查狀況匯總，會(huì)議通報(bào)；

9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；

10、核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；

11、向承建商發(fā)整治告知；

12、整治告知的跟蹤貫徹；

13、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因素書面報(bào)工程部

和業(yè)主。

七、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和有關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收

前應(yīng)具有承建商日勺《竣工報(bào)告》，設(shè)計(jì)、勘察單位日勺《質(zhì)量檢查報(bào)告》,

監(jiān)理單位日勺《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修

書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》；

2、業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；

3、協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收日勺內(nèi)容、組織程序、參與單位；

4、協(xié)助業(yè)主按合同擬定驗(yàn)收根據(jù)和原則；

5、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文獻(xiàn)章;

6、項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；

7、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)工程部和總工辦審批;

8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整頓歸檔；

9、項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，

齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；

10、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整治跟蹤；

11、項(xiàng)目總監(jiān)貫徹監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得

在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告；

13、竣工驗(yàn)收報(bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、

公司；

14、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因素書面報(bào)工程部

和業(yè)主。

第五節(jié)保修及回訪制度

工程交付使用后，監(jiān)理單位將組織有關(guān)單位，對(duì)工程的質(zhì)量狀況

和使用狀況進(jìn)行回訪調(diào)查，針對(duì)存在日勺質(zhì)量問題簽訂質(zhì)量責(zé)任，制定

保修措施，督促保修。并建立顧客反饋意見征求及回訪制度，具體為：

1、公司承辦監(jiān)理業(yè)務(wù)后，經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作業(yè)主反饋及

回訪籌劃，一般至少每年進(jìn)行二次顧客意見反饋征求活動(dòng)且每個(gè)項(xiàng)目

監(jiān)理工作期間不少于兩次，工程項(xiàng)目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后，公司經(jīng)

營部負(fù)責(zé)組織至少一次日勺回訪。

2、反饋征求意見活動(dòng)，由公司總工程師、分管副經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)

展部經(jīng)理、技術(shù)安所有經(jīng)理及其他有關(guān)人員構(gòu)成，工程竣工后日勺回訪

活動(dòng)由以上人員及總監(jiān)理工程師參與。

3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進(jìn)行：

(1)口頭的：由公司總工程師、分管副經(jīng)理、技術(shù)安所有經(jīng)理、

經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理及其他有關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見。

(2)書面的：在口頭征求意見的同步，以原則表格方式請叱主

代表填寫書面反饋意見，并于一周內(nèi)取回。

4、顧客反饋意見分為兩部分：

(1)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。

(2)對(duì)重要監(jiān)理工程師的工作意見征求，重要反映德、勤、績、

能四方面。

5、回訪活動(dòng)于工程竣工后三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，保修期內(nèi)視狀況可

不定期回訪。

6、竣工后日勺回訪內(nèi)容有如下幾方面：

(1)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間監(jiān)理工作日勺滿意限度及改善意見；

(2)觀測工程狀況，訪談業(yè)主及具體使用人員，理解使用狀況;

(3)就工程狀況與業(yè)主互換意見，產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責(zé)任。

7、顧客反饋意見及回訪活動(dòng)的結(jié)束由經(jīng)營發(fā)展部整治匯總后，

技術(shù)安所有進(jìn)行分析，提出改善工作措施，報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，

形成所有書面意見由辦公室保存。

8、經(jīng)營發(fā)展部整頓匯總后，綜合辦公室保存，作為年終考核日勺

根據(jù)之一。

第六節(jié)監(jiān)理文獻(xiàn)編制規(guī)定

一、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定

監(jiān)理規(guī)劃是上級(jí)部門對(duì)公司監(jiān)督管理的重要根據(jù)，是業(yè)主確認(rèn)我

公司與否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的重要根據(jù)，是指引項(xiàng)目監(jiān)理組織全

面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)，是監(jiān)理單位重要的存檔資料，其內(nèi)容

應(yīng)滿足如下規(guī)定：

（一）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目日勺實(shí)際狀況，明確項(xiàng)目監(jiān)理目

時(shí)，擬定具體的監(jiān)理工作制度、限度、措施和措施，并應(yīng)具有可操作

性。

（二）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時(shí)開始編

制，完畢后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地

會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

（三）監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序：

1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2、總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

（四）編制監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：

1、建設(shè)工程的有關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)。

2、與建設(shè)工程的有關(guān)的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料。

3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合

同文獻(xiàn)。

（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目概況

地理位置及重要功能、建筑設(shè)計(jì)、重要建筑做法、本工程參建單

位及參建各單位人員狀況、工程開竣工日期、投資狀況。

2、工作范疇

3、工作內(nèi)容

4、監(jiān)理工作方針和目的

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全管理目的；項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

目的分解。

5、工作根據(jù)

建設(shè)工程的有關(guān)法律法規(guī)；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文獻(xiàn)和設(shè)

計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)日勺技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)

程等；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同

文獻(xiàn)。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日勺人員配備籌劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

9、重要監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體、工作時(shí)限

10、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作總流程；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程；質(zhì)量控制工作流

程；進(jìn)度控制工作流程；投資控制工作流程；合同管理工作程序及實(shí)

行要點(diǎn)；文明、安全施工監(jiān)理工作流程；交工監(jiān)理工作流程；缺陷責(zé)

任期監(jiān)理工作流程C

11、監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施及措施

質(zhì)量控制目的分解；施工工藝過程中日勺質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施及監(jiān)

理方案；整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)無滲漏工程；事前質(zhì)量控制的措施和措施；事中

質(zhì)量控制的措施和措施；事后質(zhì)量控制的措施和措施；質(zhì)量通病防治

措施。

12、工程保修期質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容；工程質(zhì)量保修終結(jié)證書的簽發(fā)

程序。

13、安全施工監(jiān)理措施

14、工程項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素辨識(shí)與監(jiān)理對(duì)策

本項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)；監(jiān)理工程師應(yīng)審查日勺分部分項(xiàng)工程

安全管理方案；監(jiān)理工程師應(yīng)審查的安全專項(xiàng)方案；本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特

種作業(yè)清單；危險(xiǎn)源的監(jiān)測與控制；高空作業(yè)監(jiān)控；安全防護(hù)設(shè)施的

用品及設(shè)備的性能；多種危險(xiǎn)和有害因素具體目的；起重設(shè)備的安裝

拆卸監(jiān)控；建筑施工防火監(jiān)控；施工重大危險(xiǎn)源防治管理；應(yīng)急措施;

應(yīng)急救援預(yù)案；環(huán)境、文明施工控制。

15、進(jìn)度控制目的及措施

進(jìn)度控制目的分解；進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容；進(jìn)度控制的監(jiān)理

工作原則；進(jìn)度控制的措施及措施。

16、造價(jià)控制措施及措施

造價(jià)控制要點(diǎn)；造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、措施；造價(jià)控制的監(jiān)

理工作措施。

17、工程變更的管理措施

施工合同中變更、簽證管理措施；一般變更日勺管理措施。

18、嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的解決措施

嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制、索賠費(fèi)用時(shí)解決。

19、合同和信息管理措施

合同管理措施、合同管理的重要工作內(nèi)容及措施、工程項(xiàng)目施工

階段合同管理、合同管理資料收集、合同變更的解決、合同延期的解

決、合同索賠的解決、合同違約日勺解決、審查分包合同。

20、信息管理措施

規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)、信息收集、信息資料的加工整

頓和儲(chǔ)存、信息資料日勺檢索和傳遞、協(xié)助做好工程檔案資料日勺管理工

作。

21、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度、監(jiān)理工地會(huì)議制度、監(jiān)

理工作月報(bào)制度、監(jiān)理工作基本制度、項(xiàng)目監(jiān)理部自身職業(yè)健康安全

控制制度、項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)境、文明管理制度。

22、監(jiān)理設(shè)施

檢測設(shè)備、特殊辦公設(shè)備、檢測儀器。

23、監(jiān)理細(xì)則編制籌劃（視工程狀況而定）

24、監(jiān)理審查、需經(jīng)專家論證日勺安全專項(xiàng)施工方案

25、監(jiān)理復(fù)核工作所采用的措施

巡視、旁站、實(shí)測實(shí)量、見證取樣、平行檢查、簽認(rèn)、影像。

26、建筑節(jié)能監(jiān)理方案

建筑節(jié)能監(jiān)理根據(jù)；建筑節(jié)能監(jiān)理工作目的；建筑節(jié)能監(jiān)理的原

則規(guī)定；建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容及措施措施；建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程。

27、本工程應(yīng)用到日勺新技術(shù)

六、在實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理過程中，實(shí)際狀況或條件發(fā)生變化而需

要調(diào)節(jié)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并

應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

二、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編寫規(guī)定

（一）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的E勺分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃日勺規(guī)定，并

應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到具體具體、具有可操作性。

（二）監(jiān)理實(shí)行細(xì)則日勺編制程序與根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編

制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

2、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制應(yīng)根據(jù)下列資料：

(1)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)工程建設(shè)原則、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

(三)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容:

1、專業(yè)工程概況與特點(diǎn)

2、監(jiān)理工作根據(jù)和驗(yàn)收規(guī)定

(1)監(jiān)理工作根據(jù)

(2)驗(yàn)收一般規(guī)定

3、監(jiān)理工作流程

(1)監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程

(2)監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程

4、監(jiān)理工作日勺控制要點(diǎn)及目的值

(1)**分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)

(2)**分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)

(3)**分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)

(4)**分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)

5、監(jiān)理工作日勺措施和措施

(1)監(jiān)理質(zhì)量控制措施

(2)監(jiān)理質(zhì)量控制措施

①事前控制

②事中控制

③事后控制

6、*****工程常用質(zhì)量問題及其避免措施

(1)**工程常用問題：

(2)**工程常用問題：

(3)木木工程常用問題：

7、監(jiān)理旁站內(nèi)容、措施和規(guī)定

(1)監(jiān)理旁站措施和規(guī)定

(2)旁站監(jiān)理內(nèi)容

①梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程旁站

②澆筑混凝土旁站

③預(yù)應(yīng)力張拉旁站

8、現(xiàn)場監(jiān)理檢查記錄

(四)在監(jiān)理工作實(shí)行過程中，監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)根據(jù)事實(shí)狀況進(jìn)

行補(bǔ)充、修改和完善，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。

(五)當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)行細(xì)則擬定的措施、

措施、流程不能有效的發(fā)揮管理和控制作用等狀況時(shí)，總監(jiān)理工程師

應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、

修改和完善。

三、監(jiān)理月報(bào)的編寫規(guī)定

我司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)制度，監(jiān)理月報(bào)是我司反映監(jiān)理階段性

成果的文獻(xiàn)。

（一）施工階段日勺監(jiān)理應(yīng)涉及如下內(nèi)容：

1、月工程概況

2、月工程形象進(jìn)度

3、工程進(jìn)度

（1）月實(shí)際完畢狀況與籌劃進(jìn)度比較

（2）對(duì)進(jìn)度完畢狀況及采用措施效果的分析

4、工程質(zhì)量：

（1）月工程質(zhì)量狀況分析

①月份材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量狀況

②月份工程實(shí)體質(zhì)量狀況及分析

（2）月采用的工程質(zhì)量措施及效果

5、工程安全文明

（1）工程安全文明狀況分析

①月機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、腳手架及防護(hù)、消防設(shè)施動(dòng)態(tài)狀況

②月安全文明檢查及整治狀況（綜合本月檢查狀況）

（2）月工程安全文明管理措施及效果

6、工程計(jì)量與工程款支付

（1）工程量審核狀況穩(wěn)定

（2）工程款審批狀況及月支付狀況

（3）工程款支付狀況分析

7、月合同其他事項(xiàng)的解決狀況

（1）工程圖紙

(2)工程變更

(3)工程延期

(4)費(fèi)用索賠

(5)經(jīng)濟(jì)簽證

(6)合同違約

8、月監(jiān)理工作小結(jié)

(1)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面狀況的綜合評(píng)價(jià)

(2)月監(jiān)理工作狀況

(3)有關(guān)本工程的意見和建議

(4)月監(jiān)理工作的重點(diǎn)

9、月大事記

10、天氣狀況記錄

11、工程照片

(二)附件：涉及重要會(huì)議記錄、重要監(jiān)理告知、工程聯(lián)系單等。

(三)月報(bào)由總監(jiān)代表編寫，由總監(jiān)審視簽字蓋章，報(bào)公司總工

辦和總監(jiān)辦各一份C

四、會(huì)議紀(jì)要的編寫規(guī)定

1、第一次工地會(huì)議紀(jì)要

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整頓、歸檔并下發(fā)各

方，會(huì)議由建設(shè)單位于工程動(dòng)工組織召開。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)涉及：

(1)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別