建設(shè)工程項(xiàng)目

管

理

綱

要

編制：康健

審核：

二OO七年五月十八日

前言

一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

二、工程項(xiàng)目協(xié)議管理

三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

六、工程項(xiàng)目成本管理

七、工程項(xiàng)目信息管理

八、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

九、工程師職責(zé)

十、管理機(jī)構(gòu)的建立

一、有建設(shè)就有項(xiàng)目，有項(xiàng)目就會(huì)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一門(mén)新興

口勺管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合

H勺產(chǎn)物，對(duì)提高工程質(zhì)量，保證工期，減少成本等獲得了明顯H勺

劃日勺編制和檢查，施工措施日勺制定與實(shí)行，各方日勺協(xié)調(diào)等，進(jìn)

度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較分析，及時(shí)詭整計(jì)劃等。

（A）質(zhì)量控制

（九）包括選擇合理日勺質(zhì)量原則，提出各項(xiàng)工作質(zhì)量規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)、施

T材料和設(shè)冬等質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收及評(píng)估T作，以及質(zhì)量事故處

理。

（十）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

二、包括編制預(yù)算、費(fèi)用計(jì)戈（確定設(shè)計(jì)勘察費(fèi)用，確定施工價(jià)款，

處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算。

工程項(xiàng)目協(xié)議管理：

（一）工程項(xiàng)目協(xié)議管理是對(duì)協(xié)議H勺簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督

檢查日勺考核，對(duì)協(xié)議爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和處理，以保證協(xié)議

依法簽訂和履行。

（二）工程項(xiàng)目協(xié)議管理H勺內(nèi)容：

（三）在工程項(xiàng)目協(xié)議簽訂過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家日勺法律法規(guī)等法律文獻(xiàn)，

當(dāng)事人對(duì)工程項(xiàng)目承包協(xié)議的條款和權(quán)力義務(wù)等逐一辦理，簽

訂后生效。

（四）對(duì)協(xié)議管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高協(xié)

議履約率，減少和防止協(xié)議糾紛的產(chǎn)生。

（五）常常對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議法律知識(shí)教育，提高協(xié)議業(yè)務(wù)人

員素質(zhì)。

（六）建立健全工程項(xiàng)目協(xié)議管理制度，包括項(xiàng)目協(xié)議歸口管理制度；

考核制度；協(xié)議用章制度；協(xié)議臺(tái)帳、記錄及歸檔制度等。

（七）對(duì)協(xié)議履行進(jìn)行記錄分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高運(yùn)用協(xié)議進(jìn)行生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力C

（A）組織或配合有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目協(xié)議W、J簽證、公證和調(diào)

解、仲裁及訴訟活動(dòng)。

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：

工程項(xiàng)目具有波及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、技術(shù)性高等特點(diǎn)，是一

種動(dòng)態(tài)口勺、具有特定目的I的系統(tǒng)。須在限定的時(shí)間、資源消耗、

費(fèi)用和質(zhì)量規(guī)定等條件下到達(dá)既定目的，要對(duì)工程項(xiàng)目前期決

策和項(xiàng)目計(jì)劃、物資供應(yīng)、工程施工試生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌分

析，制定最佳方案，使工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部分協(xié)調(diào)有序。根據(jù)工程

的規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行管理，詳細(xì)管理事項(xiàng)如下：

（一）從工程項(xiàng)目管理班子一建立，即要根據(jù)協(xié)議的規(guī)定、施工項(xiàng)目總

體計(jì)劃和階段性目口勺，組織制定施工作業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃。

（二）施工計(jì)劃力爭(zhēng)全面配套，考慮滿足按期竣工的規(guī)定，又應(yīng)同費(fèi)用

控制結(jié)合，求得綜合經(jīng)濟(jì)效益日勺最佳工期。

（三）實(shí)事求是，判斷精確，既要考慮項(xiàng)目目的，又要考慮詳細(xì)口勺約束

條件和實(shí)際也許。通過(guò)運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制等措施進(jìn)行

控制。

（四）計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而詳細(xì)。從總體進(jìn)度計(jì)劃到詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃的工作

內(nèi)容要分解逐層展開(kāi)，把每一項(xiàng)工程分解為互相銜接的單項(xiàng)工

程，既便于計(jì)算工期和資源需要量，又環(huán)環(huán)相接，防止計(jì)劃脫

節(jié)C

三、（五）搞好綜和平衡，保證施工的持續(xù)性和均衡性。

（六）工程項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)所有項(xiàng)目管理人員以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù),

以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，定期召動(dòng)工程會(huì)議，與項(xiàng)目各方保持聯(lián)絡(luò)，互通

信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和矛盾，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)H勺問(wèn)體不能處理的

要上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理：

工程項(xiàng)目技術(shù)管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用管理的職能（即

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），去增進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，使

之對(duì)H勺貫徹國(guó)家技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作H勺指示與決定，

科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證生產(chǎn)符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以保

證高質(zhì)量地按期完畢工程項(xiàng)目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度到達(dá)

統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容：

（一）認(rèn)真組織圖紙的審查工作，理解設(shè)計(jì)意圖，參與圖紙會(huì)審，掌握

工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，考慮施工布署與措施。并組織貫徹執(zhí)行國(guó)

家有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；保證施工過(guò)

程符合規(guī)定，保證施工按正常次序進(jìn)行。

（二）通過(guò)技術(shù)管理，不停提高技術(shù)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)

性地法現(xiàn)問(wèn)題，并抽調(diào)技術(shù)骨干認(rèn)真編制、審核施工組織設(shè)計(jì)等

施T方案，最終到達(dá)高質(zhì)量完畢工程0

（三）決定項(xiàng)目采用H勺新材料、新工藝等，并編制特殊工藝規(guī)程，進(jìn)行

全過(guò)程日勺質(zhì)量管理，參與各項(xiàng)工序、工程日勺驗(yàn)收工作。

（四）參與工程變更及洽商、技術(shù)措施、技術(shù)問(wèn)題處理，貫徹與實(shí)行季

節(jié)性施工技術(shù)措施等，抓好技術(shù)交底工作。

（五）堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度，參與生產(chǎn)、技術(shù)碰頭會(huì)，到達(dá)弄清狀況、協(xié)

調(diào)工序間H勺技術(shù)矛盾、處理技術(shù)難題、布置任務(wù)H勺作用。

（六）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織及職責(zé)分工。

（七）綜合考慮建筑物的總規(guī)劃和平面布局，要盡量滿足分階段施工的

規(guī)定，防止因前期工程竣工而給后期工程施工造程困難。

四、（八）負(fù)責(zé)搜集和提供技術(shù)資料、技術(shù)信息等，建立技術(shù)檔案，為

工程驗(yàn)收提供多種技術(shù)資料。并辦理工程竣工后移交工作。

（九）計(jì)算和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以減少工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效

果。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)

組織管理工作。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容：

（一）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作口勺方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)

頒發(fā)H勺技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量意

識(shí)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況認(rèn)真組織貫徹。

（二）運(yùn)用全面質(zhì)量管理口勺措施實(shí)行方針目的管理，確定T程項(xiàng)目的質(zhì)

量目H勺，并貫徹到有關(guān)部門(mén)、管理人員，使之各盡其責(zé)，以工作

質(zhì)量保證工程質(zhì)量。通過(guò)運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制等

措施進(jìn)行控制。

（三）制定工程質(zhì)量保證措施，構(gòu)成質(zhì)量管理小組，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量

檢查，法現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以推進(jìn)工程質(zhì)量aI提高。

（四）組織工程質(zhì)量的檢查評(píng)估工作。對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)

行質(zhì)量H勺檢查評(píng)估，。

五、（五）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋。

（六）做好工程質(zhì)量的回訪工作，對(duì)遺留問(wèn)題及時(shí)處理，并總結(jié)工

程質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié)，不停提高工程質(zhì)量水平。

工程項(xiàng)目成本管理：

（一）工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有

組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等H勺管理工作，可以

改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平等，增進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，

以最短H勺工期，最高H勺質(zhì)量，最低H勺成本建成項(xiàng)目。

（二）工程項(xiàng)目成本管理日勺內(nèi)容：

（三）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、成本制度等，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行

成本核算監(jiān)督。

（四）確定項(xiàng)目目的成本，采用對(duì)日勺日勺預(yù)測(cè)措施，對(duì)工程項(xiàng)目總成本

和減少成本也許件進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目的目的成本，以保證項(xiàng)

目的最價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立成本控制班子，制定成本控制目的，進(jìn)行目的成本管理，

以保證總體目的口勺實(shí)現(xiàn)。

六、在既定的工期、質(zhì)量、安全等的條件下編制成本計(jì)劃，并在實(shí)行

日勺過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、分析，以實(shí)現(xiàn)成本控制。

在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，搜集、整頓項(xiàng)目成本控制資料，立卷歸檔，以

便核查。

工程項(xiàng)目信息管理：

（一）工程項(xiàng)目信息管理是對(duì)信息的搜集、整頓、處理、傳遞與應(yīng)用等移系列工作，有計(jì)劃

地組織信息溝通，以保證決策者能及時(shí)、精確獲得信息做出對(duì)日勺決策。

（二）工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容：

建立項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)，搜集、整頓信息資料。

根據(jù)工程進(jìn)展和工程特點(diǎn)，傳遞有關(guān)工程信息，使工程按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)

行。

（三）向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)發(fā)放有關(guān)工程信息，以保證決策者能及時(shí)、精確獲得信息做出對(duì)的決

策。

（四）對(duì)信息資料進(jìn)行整頓、歸檔，以便查對(duì)。

八、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

⑴代表企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法

規(guī)、政策和原則；執(zhí)行企業(yè)日勺各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)

權(quán)益C

⑵簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》。

⑶主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制定項(xiàng)目日勺各項(xiàng)管理制度。

（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。

⑸對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)H勺生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技

術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師II勺聯(lián)

絡(luò)，協(xié)調(diào)和處理好各方關(guān)系，及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)H勺多種問(wèn)題。

⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)日勺處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位及

職工之間的利益分派關(guān)系。

⑻加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時(shí)蛆織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

⑩做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。

（11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

?決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織構(gòu)造形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職

責(zé)，根據(jù)其任職狀況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。

?在企業(yè)財(cái)務(wù)制度容許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金

投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分派措施，在有

關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

（14）按照企業(yè)日勺規(guī)定，選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。

（15）監(jiān)督檢查T(mén)期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，進(jìn)行T作布署.

?組織召動(dòng)工程有關(guān)會(huì)議，處理工程中H勺有關(guān)問(wèn)題，使工程計(jì)劃規(guī)定

進(jìn)行、保質(zhì)保量按期完畢。

九、工程師職責(zé)：

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理H勺領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)

范，操作規(guī)程，質(zhì)量原則，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和《工程建設(shè)

原則強(qiáng)制性條文》的規(guī)定進(jìn)行施工。

⑶組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，

標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。

⑷參與單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或

施工方案）；填寫(xiě)施工日志，在施工過(guò)程中按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)、搜集、

整改、分類(lèi)，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。

⑸組織企業(yè)管理人員，施工（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表,

對(duì)單位工程隱蔽，構(gòu)造分部驗(yàn)收評(píng)估，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收立案，并

作出記錄簽證。

⑹在分部分項(xiàng)工程施工前，規(guī)定施工單位對(duì)詳細(xì)操作班組進(jìn)行有關(guān)技

術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)行狀況。

⑺隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，認(rèn)真規(guī)定施工單位對(duì)班組自檢、互

檢；巡檢班組交接班制度狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查、評(píng)

估，參與對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)檢核定C

⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料?；凡不符合

質(zhì)量原則日勺材料堅(jiān)決不使用。并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿口勺配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)

量精確，并填好施工記錄；認(rèn)真檢查混凝土，砂漿試塊的制作。

⑩樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的I觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動(dòng)；表

揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格口勺要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故

時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。

(11)開(kāi)展質(zhì)量口勺宣傳教育工作，常常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量原則

H勺執(zhí)行狀況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》和違

反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量原則的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題

日勺檢查批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改告知

書(shū)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)反應(yīng)。

?負(fù)責(zé)平常質(zhì)量檢查工作，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。

(⑶認(rèn)真實(shí)行企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

(⑷參與企業(yè)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供對(duì)的數(shù)據(jù)并提出改正我司質(zhì)量措施意

見(jiàn)。

?堅(jiān)持原則，對(duì)口勺掌握質(zhì)量評(píng)估原則，協(xié)助企.業(yè)經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分

析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和匯報(bào)，當(dāng)好企業(yè)質(zhì)量管理的參謀。

?在施工實(shí)踐中不?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不停提高自身的技術(shù)素質(zhì)。

十、管理機(jī)構(gòu)的建立

根據(jù)本工程口勺特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成：指揮決策層、

項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。

1.指揮決策層——工程指揮部

指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要H勺人員、

機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠口勺保障。指揮部總指

揮由企業(yè)口勺經(jīng)理?yè)?dān)任。

2.項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)組建精干的項(xiàng)目管理班子。選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本

工程副總指揮，同步選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，具有豐富

經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)

導(dǎo)層。

我企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目日勺管理，根據(jù)制定日勺總體方針目日勺，如質(zhì)

量方針、工期目的、安全文明施工目口勺等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按企業(yè)口勺方針

目的進(jìn)行對(duì)應(yīng)的決策。詳細(xì)組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，企業(yè)按年度方

針目H勺，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。根據(jù)考核成果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、

目的、考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施〉〉執(zhí)行。該工程采用目的管理法施工。我企業(yè)將

按照數(shù)年積累成功H勺項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理

為關(guān)鍵，以項(xiàng)目協(xié)議管理和質(zhì)量、成本控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和

先進(jìn)科技為手段H勺項(xiàng)目管理機(jī)制，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以

專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)

量方針和本工程質(zhì)量目口勺。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，履行企業(yè)和施工

方簽訂H勺協(xié)議條款。項(xiàng)目管理人員由企業(yè)聘任，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

為規(guī)范項(xiàng)目口勺管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行有關(guān)的管理制度等規(guī)定，以

保證項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃H勺實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目作業(yè)層

精選具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的工程師負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工

程。

4.項(xiàng)目管理人員的重要職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，使各負(fù)責(zé)人明

確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采

用糾正和防止措施以至到達(dá)消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不

合格，使質(zhì)量保證的所有過(guò)程得到控制。

(1)項(xiàng)目總指揮、副總指揮：

對(duì)工程直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部

的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物H勺組織協(xié)調(diào)與控制等。對(duì)工期、

質(zhì)量、安全、文明施工及成本目的進(jìn)行控制。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對(duì)施工生

產(chǎn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)技術(shù)部門(mén)：

對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上口勺責(zé)任。參與編制、審核項(xiàng)目施工

組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案等。掌握上級(jí)文獻(xiàn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及

有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更日勺搜集和發(fā)放、以及簽證日勺辦理，處理施

工單位提出日勺技術(shù)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的多種違規(guī)有權(quán)處置，對(duì)已導(dǎo)致

的問(wèn)題有權(quán)提出整改和返工指令。

(4)質(zhì)量部門(mén)：

掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃H勺有效實(shí)

行。對(duì)違反國(guó)標(biāo)及施工規(guī)范規(guī)定口勺狀況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做

好施工過(guò)程中H勺跟蹤檢查和試驗(yàn)工作。

(5)預(yù)算部門(mén)：

參與圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目H勺預(yù)(決)算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

工程進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。及時(shí)精確核查材料使用量和變更材料使用量，實(shí)

事求是向企業(yè)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供多種報(bào)表