R-R-T-031109

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績(jī)效管理系統(tǒng)

第

一、員工績(jī)效考核的目的

使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮限度進(jìn)行分析，作出對(duì)的

評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安頓組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提

高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。

1）二、本制度中使用的專用術(shù)語如下：

2）績(jī)效考核一一為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努

力限度進(jìn)行有組織的觀測(cè)、分析和評(píng)價(jià)。

3）被考核者一一即被評(píng)估人，指總經(jīng)理以外需要接受績(jī)效考核的所有員工。

4）考核者一一即評(píng)估人：指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人

力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。

5）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

1）三、為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則如下：

2）績(jī)效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級(jí)員工自身是考核者，亦

是被考核者，其考核別人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正限度。

3）被考核者盼望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及認(rèn)可，考核者必須根據(jù)平常業(yè)務(wù)工

作中的觀測(cè)和記錄如實(shí)作有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。

4）被考核者盼望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同

情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。

5）不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6）公司對(duì)考核者充足信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者講行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)

短的指導(dǎo)教育。

7）本制度合用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。

四、本公司績(jī)效考核的分類

■試用期轉(zhuǎn)正考核

■年度績(jī)效考核

■臨時(shí)/特殊績(jī)效考核（涉及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）

五、本公司各類績(jī)效考核時(shí)間安排如下：

（一）年度績(jī)效考核

1）年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日—30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工

給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。

?年末績(jī)考時(shí)間：本年度12月1日—30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予

相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。

年度績(jī)效考核是針對(duì)被考核者上半年度/全年內(nèi)的績(jī)效完畢情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)

是被考核者的崗位描述、工作FI的、工作業(yè)績(jī)及效果、綜合能力、獎(jiǎng)懲記錄等情況給予評(píng)價(jià),

并記錄、匯總，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終結(jié)果。

入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，定其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入

年度績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未

滿三個(gè)月者除外。

（二）臨時(shí)/特殊績(jī)效考核（涉及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）

公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果

給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。

另注：各部門各類績(jī)效考核具體時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和告知。

六、績(jī)效考核的程序

1）績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部人員共

同參與。

2）各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄,

力求公正有序。

人力資源部依照部門分別記錄填寫“員工績(jī)效考核匯總表（試用期/年度/臨時(shí)）”,

經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績(jī)考結(jié)果告知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門

經(jīng)理將告知單送達(dá)員工本人。

七、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1）依據(jù)年度績(jī)考結(jié)

果的不同等級(jí)，將

員工基本工資（即

底薪）增長(zhǎng)或減少

相應(yīng)比例，從而達(dá)

成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策

激勵(lì)之效果，具體

標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)估級(jí)別總評(píng)得分評(píng)估結(jié)果

A.優(yōu)秀級(jí)相稱杰出，無可挑剔

81—100分

B.優(yōu)良級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高

71—80分

C.達(dá)標(biāo)級(jí)能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

60—70分

D.稍差級(jí)問題較多，必須糾正調(diào)整提高

59—40分

E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰

2）績(jī)考結(jié)果的總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。

1）八、人力資源部將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如

下：

2）本年度無任何懲處記錄，得55分。

3）獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)3分/次；記功：4分/次；記大功：5分/次；特別重

大奉獻(xiàn)9分/次；

懲戒：警告一1分/次；記過一3分/次；大過一9分/次；

人力資源部評(píng)分:（無懲處得分55分+獎(jiǎng)勵(lì)分一懲戒分）X20%

1）九、年度績(jī)考總體得分計(jì)算公式如下：

2）如被考核者有直接上級(jí)，部門內(nèi)部評(píng)分二（自評(píng)分義20%+直屬上級(jí)評(píng)分X

50%+部門經(jīng)理評(píng)分X30%）X職級(jí)權(quán)重義80%

如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分

X20%+部門經(jīng)理評(píng)分X80%）X職級(jí)權(quán)重X80%

年度總得分二部門內(nèi)部評(píng)分+人力資源部評(píng)分

十、績(jī)效考核附則

1）本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有耒盡事宜另行補(bǔ)充、變更。

2）本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。

3）本制度實(shí)行后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制

度為準(zhǔn)。

4）本制度自頒布之日起實(shí)行。

5）績(jī)效考核得分案例

案例情況:一個(gè)主管級(jí)以下的員工,在評(píng)估期內(nèi)無任何懲處記錄，所以其“A.員工

績(jī)效評(píng)估”部分的得分情況如下：

A:該員工由直屬上級(jí)和部門經(jīng)理為其考核B:該

員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核

主管評(píng)估項(xiàng)目主管評(píng)分

以上以下直屬部門

自評(píng)HR

權(quán)重權(quán)重上級(jí)經(jīng)理

5%1思想品德5%606060

8%2行文能力12%806060

10%3表達(dá)能力10%806060

5%4無紙辦公5%606060

12%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608080

10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808080

10%7解決問題的能刀10%806060

17%8工作效果/業(yè)績(jī)18%606060

6%9內(nèi)耗控制10%806060

合用于主管以上級(jí)別的人員

8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)

9%11人才選儲(chǔ)和使月

此部分總評(píng)分11261611

主管主管

以上評(píng)估項(xiàng)目以下

自￡

權(quán)重權(quán)重

5%1思想品德5%60

8%2行文能力12%80

10%3表達(dá)能力10%80

5%4無紙辦公5%60

12%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60

10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80

10%7解決問題的能力10%80

17%8工作效果/業(yè)績(jī)18%60

6%9內(nèi)耗控制10%80

合用于主管以上級(jí)別的人員

8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)

9%11人才選儲(chǔ)和使用

此部分總評(píng)分11

此欄由人力資源部填寫總評(píng)分：64

此欄由人力資源部填寫總評(píng)分：64

第二部分：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容

1.評(píng)估報(bào)告的A部分（員工績(jī)效評(píng)估）共有11項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。前9

項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合用于所有員工，后2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只合用于主管級(jí)以上的員工.特殊情

況由部門經(jīng)理/總經(jīng)理擬定合用后2項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般員工。

?評(píng)估報(bào)告的B部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（假如有），涉

及公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。

?接受評(píng)估的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭环菰u(píng)估報(bào)告的副本，以便員工可以：

?把它作為良好工作表現(xiàn)的指南

?周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃

?為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充足資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備

姓名部門/組別

位入職日期年月

主管部門經(jīng)理

自：年月日至：年月日

期限

類別A年中績(jī)考B年末績(jī)考C臨時(shí)/特殊績(jī)考

級(jí)別A主管以下級(jí)B主管級(jí)C經(jīng)理級(jí)

A.員工績(jī)效評(píng)估

主管

主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)分

下

上

以

以

評(píng)估項(xiàng)目門

重

重宜屬

權(quán)

權(quán)

0……59分61)……75分76-…一85分86........100分自評(píng)理HR

上皴

5%1思想品德屢次違規(guī),對(duì)工作無責(zé)任能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極5%

感,無法公平解決問題和度，人際關(guān)系良好制度,工作積極性高，為性高，對(duì)上級(jí)或下屈負(fù)貢，為人地誠(chéng)公平,

正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)人公平、有責(zé)任感且人人際關(guān)系良好,從大局出發(fā)維護(hù)公司形

系際關(guān)系良好象及利益

8%2行文能力不能對(duì)的使用表單;公函表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí).公司內(nèi)部文獻(xiàn)、相關(guān)表公司內(nèi)部文獻(xiàn)、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)12%

不規(guī)范;指令下達(dá)無效或商業(yè)公函符合格式單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效、無執(zhí)行歧義，商業(yè)

遲延中任一項(xiàng)時(shí)有效.商業(yè)公函符合商公函嚴(yán)遂，符合商務(wù)規(guī)定和格式

務(wù)規(guī)定和格式

10%3表達(dá)能力無法進(jìn)行有效溝通，沒有能進(jìn)行口頭或書面溝通.以口頭或書面形式有效準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部10%

使用禮貌用語且態(tài)度惡但溝通效果不明顯，能使溝通，能掌握工作要領(lǐng)井署或仃效溝通，能快速把握工作要領(lǐng)并

劣用禮貌用語且態(tài)度親善禮貌用語,態(tài)度親善禮貌用語.態(tài)度親善

5%4無紙辦公不會(huì)打字,無法互通共享能打字和能操作辦公軟常用辦公軟件操作純熟,常用辦公軟件操作純熟，對(duì)局域網(wǎng)和互5%

資源件具及時(shí)文獻(xiàn)解決能力聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息解決

12%5部門專業(yè)不熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特性熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行18%

素養(yǎng)性和該行業(yè)的最新動(dòng)性，了解該行業(yè)的最新和該行業(yè)的最新動(dòng)向，業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、

向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、動(dòng)向，收集相關(guān)的數(shù)積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表表單等資料加以優(yōu)化整合，充足運(yùn)用資

表單等資料，不善用資據(jù)、表單等資料加以整單等資料加以優(yōu)化整源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門

源：本部門的成本費(fèi)用合運(yùn)用，有效控制本部介，充足運(yùn)用資源：有T：作流程規(guī)范

失控，部門工作流程不門的成本費(fèi)用，部門工效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)

規(guī)范中任何一項(xiàng)作流程規(guī)范用，部門工作流程規(guī)范

10%6部門縱橫部門之間和內(nèi)部缺少配部門之間和內(nèi)部工作配部門之間和內(nèi)部工作配部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻12%

關(guān)系協(xié)調(diào)合和有效分工;J1作潦程合協(xié)作無人為阻力,工作合協(xié)作無人為阻力，工作力，工作流程清楚規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有

合作不規(guī)范或有人為阻力:權(quán)流程清楚規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)周流程清楚規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效效.權(quán)貢歸屬明確

責(zé)歸屈不清楚中任何一期長(zhǎng),權(quán)貢歸屬清楚但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明

項(xiàng)確

10%7解決問題不以公司利益為出發(fā)點(diǎn);以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，態(tài)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，態(tài)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，態(tài)度公平公正，解10%

的能力解決問題態(tài)度不夠公平度公平公正.無人事或財(cái)度公平公正.解決及時(shí)無決及時(shí)迅速且無人事或財(cái)物糾紛等后遺

公正;解決結(jié)果存在入有物糾紛等后遺癥,解決及人事或財(cái)物糾紛等后遺癥，思緒清楚,方式靈活有效

或財(cái)物糾紛等后遺癥;解時(shí)，但思緒不夠清楚,方癥.思緒清楚.方式有效

決問題久延未果中任何式單一或刻板

一項(xiàng)

主管

主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)分

以下

上

以

評(píng)估項(xiàng)目直屬部門

權(quán)重

重

權(quán)（）?一--59分61)……75分76…85分86…100分自評(píng)HR

上級(jí)經(jīng)理

17%8工作效果/沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制部門管理制度及表總執(zhí)行部門管理制度及表單執(zhí)行系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制傻及表單,18%

業(yè)績(jī)度，貫徹情況不佳，表單填效果符合工作規(guī)定，內(nèi)外情況較好；年度及月度工嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)率制度，表單填寫規(guī)范、有

寫不完備，內(nèi)外工作任務(wù)工作任務(wù)完畢情況符合預(yù)作規(guī)劃妥善并較好貫徹,序；年度、月度工作規(guī)劃完備及罰徹效果顯

完畢情況差，無法完畢工定計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完畢工作指內(nèi)外工作任務(wù)完畢情況及著,內(nèi)外工作任務(wù)完畢及時(shí)有效，在原計(jì)

作計(jì)劃或工作指標(biāo):質(zhì)值、標(biāo)或任務(wù)效果符合頊定標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)也上顯著超額或

數(shù)質(zhì)上較差質(zhì)上超額或完畢周期收短完畢周期短

6%9內(nèi)耗控制無法控制辦公設(shè)備及易耗設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用保證辦公設(shè)備及易耗品的保證辦公設(shè)備及易耗品充足運(yùn)用，紙張雙面10%

品的常規(guī)使用周期;紙張雙周期正常,常規(guī)性紙張循正常使用.紙張雙面循環(huán)運(yùn)循環(huán)優(yōu)化運(yùn)用,對(duì)所使配得的設(shè)需進(jìn)行平

面循環(huán)運(yùn)用率無或幾乎沒環(huán)運(yùn)用，對(duì)所配備的設(shè)用率高及對(duì)所使配備的設(shè)常有效維護(hù)及使用

有:無法前所使配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù)備進(jìn)行平常有效維護(hù)和合

備、物品等進(jìn)行平常維護(hù)理使用

或合理使用中任一項(xiàng)

合用于主管以上級(jí)別的人員

8%10部門內(nèi)訓(xùn)部門培訓(xùn)不魴實(shí)用,培訓(xùn)效培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,能結(jié)合部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用，培訓(xùn)濯門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用，培VII效果在工作/

果在工作效率和能力體現(xiàn)本部門員工各自特點(diǎn)予以效果在工作效率和能力體塊效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門

上無轉(zhuǎn)化跡?，沒有相應(yīng)指指導(dǎo),進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),上轉(zhuǎn)化明顯，并進(jìn)行效果跟進(jìn)員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)

導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果在工作效率和能SH評(píng)，但結(jié)合本部門員工各自評(píng)

力體現(xiàn)二有轉(zhuǎn)化特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠

9%II人才選儲(chǔ)無法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使用外依據(jù)公司中短期目的,經(jīng)依據(jù)公司中知.期目的、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立/

和使用用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，致使空缺職部招聘，內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編,并有效

務(wù)不胡及時(shí)補(bǔ)缺;不建立員工作調(diào)動(dòng)等多種方式，使崗崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)

工晉升通道，壓制員工枳極位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)編，并有效的使用外部招等多種方式，使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)址上和

性;本部門人力配置里花:缺,充足使用本部門人力配聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作數(shù)量上有效更替整合，給予內(nèi)部員工晉升發(fā)

不對(duì)口且人浮于事中任一置.無重登現(xiàn)象且無人浮于調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職展的個(gè)人空間.建立員工自我提高通道和申

項(xiàng)事情況務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)巾請(qǐng)制度.保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全.本部門人

上有效更替整合.給予內(nèi)部力配置優(yōu)化合理,無不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于

員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間.事情況

本部門人力配置合理無市

注現(xiàn)象.FL無人浮于事情況

此部分總評(píng)分

此欄由人力資源部填寫總評(píng)分:

年度半年取得的其他成就

公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒有寫“無

參與公司的其他活動(dòng)（如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等：如沒有寫“無”）

部門主管/經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無論該被評(píng)估人有無夢(mèng)與公司的其他活動(dòng).部門主管/經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)）

C.總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫）

評(píng)估人署名:職位:日期：年月日

1.D.員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃

2.個(gè)人發(fā)展目的

短期目的J.2年）:長(zhǎng)期目的（3.5年）：

3.自身需要改善/發(fā)展的方面

4.培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃

E.員工對(duì)本次績(jī)效評(píng)估的個(gè)人意見

員工署名：職位：日期：年月B

注意：”此頁(yè)內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示

F.由部匚經(jīng)理填寫對(duì)該員工人事變動(dòng)的建議

□可立刻晉升-新職位/目的日期：

□一年內(nèi)可晉升-職位預(yù)估：_________________________________

口2至3年內(nèi)晉升-職位預(yù)估：________________________________

□跨部門調(diào)動(dòng)的也許/機(jī)動(dòng)性：預(yù)計(jì)調(diào)往部門/職位：

部U能理著名:H

G人力資源部經(jīng)理意見

人力資源部經(jīng)理署名:日期：年月日

II.總經(jīng)理意見

總經(jīng)理署名:日期：年月日

--兀--

「第三部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容

考核目的：

A）基于木公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做.特對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)考.協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率,保證工作方向性和準(zhǔn)確度,從而達(dá)成對(duì)全年度工作起到激

勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。

B）考核時(shí)間：

C）每年十月份，績(jī)考時(shí)間：1（）月1口——20□,

人力資源部依照考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)記錄填寫“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年II月1日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng).

年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日--30日

年末績(jī)考時(shí)間：本年度12月J日-30日

I）公司根據(jù)考核結(jié)果，以鈔票、證檸、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對(duì)落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整.相關(guān)獎(jiǎng)懲在完畢績(jī)考后1個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

2）考核程序：

3）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)估小組共同參與。

4）其中評(píng)估小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門

專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績(jī)等方面的考核，力求彼到公平公正、突出重點(diǎn)、fr效激勵(lì)、寧缺勿濫。

5）獲街“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的m匚在年度績(jī)效考核中將取得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì)

2、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

說明：1）

依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)

考結(jié)果的不

同等級(jí)，將對(duì)

考核團(tuán)隊(duì)逢

以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)

懲,從而達(dá)成

獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭

金激勵(lì)之效

果.具體標(biāo)準(zhǔn)

如下：

評(píng)估級(jí)別總評(píng)得分評(píng)估結(jié)果鈔票獎(jiǎng)罰

A.優(yōu)秀級(jí)團(tuán)隊(duì)精神用工作成效杰出，無可挑剔

81—100分獎(jiǎng)RMB5(XX)

B.優(yōu)良級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高

71-80分獎(jiǎng)RMB3000

C.達(dá)標(biāo)級(jí)能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

60—70分無獎(jiǎng)無罰

（）.稍差級(jí)問題較多，必須糾正調(diào)整提高

59—40分罰RMB2O23

E、淘汰級(jí)40分以下部門/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀

2）評(píng)古表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分位范圍，并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)估

3）團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)頊目得分X權(quán)至比例后求和

團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)|達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小

比例0-59分60——75分76……85分86------100分組評(píng)分

10%1平常辦公操部門整體辦公軟件操作不純熟,能操作辦公軟件，基本完畢平常用辦公軟件操作純熟,平常常用辦公軟件操作純熟，平常

作平常事務(wù)做決不及時(shí)，效率低、常事務(wù)解決工作辦公事務(wù)解決及時(shí)，完中情況辦公事務(wù)解決及時(shí)、有序，效率

質(zhì)量差較好高、質(zhì)量好

25%2部門縱橫關(guān)部門之間和內(nèi)部缺少配合和有部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作