績效考核管理規(guī)定

一.目的和合用范圍

1.1為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝

通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提高（勺目的，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提

供人力資源信息與依據(jù)。

1.2本制度合用于各部門部長及以下的員工。

二.考核原則

2.1以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

2.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

三.職責(zé)

3.1行政管理部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實行績效考核制度：

3.2月績效考核：

3.2.1行政管理部負(fù)貢實行對名部長的具體考核；

3.2.2各部長負(fù)責(zé)實行對屬下員工的具體考核：

四.工作程序

4.1考核項目

1.制造部

序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

1因工作失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃沒有完畢的由商務(wù)部提供

5分/項

次數(shù)

2物料損耗率W0.2%5分/項由制造部提供按價值計算

3扣返工工時及

因工作失誤而導(dǎo)致返工、返修的次數(shù)5分/項由品管部提供

材料損耗

4因工作失誤而導(dǎo)致停工待料的次數(shù)5分/項由品管部提供安排不妥

5產(chǎn)品入庫批合格率238%10分/項由品管部提供

6實行TS09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和TS014001：

2023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項行政部提供

7現(xiàn)場6S管理、全員沒備維修考核得分低行政管理部提

5分/項

于60分供

8因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生客戶投訴的次數(shù)5分/項品管部提供

9因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項品管部提供按成本價計算

10因工作失誤而導(dǎo)致客戶退貨的次數(shù)10分/項品管部提供

11違反公司管理制度的次數(shù)5分/項行政部提供

12發(fā)生安全事故的次數(shù)10分/項行政部提供

13單據(jù)報表填寫不完整和傳遞不及時的次

5分/項財務(wù)部、行政部

數(shù)

14沒有按計劃對所屬員工進行培訓(xùn)和有培

5分/項行政部

訓(xùn)考核不合格員工的次數(shù)

15生產(chǎn)沒有按ISO程序運營的次數(shù)5分/項行政部

2.制造部門生產(chǎn)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)由制造部長根據(jù)以上考核的標(biāo)準(zhǔn)制定，或和以上標(biāo)準(zhǔn)同樣

3.品考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

管部

序號

1實行1S09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和IS014001：10分/項

2023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)行政管理部提供

2因工作失誤而導(dǎo)致客戶退貨的次數(shù)（因10分/'項品管部、制造部提

質(zhì)量問題）供

3因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生客戶投訴10分/'項品管部、制造部提

供

4檢查準(zhǔn)確度(T)295%(含IQC/IPQC/QA)10分/'項制造部提供

5違反公司管理制度的次數(shù)10分/'項行政管理部提供

6現(xiàn)場6S管理、全員設(shè)備維修考核得分低10分/項

行政管理部提供

于60分

7因工作失誤而導(dǎo)致返工、返修的次數(shù)10分/'項制造部提供

8因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項制造部提供

9工作所用的記錄的填寫和保存不到位的

10分/項行政管理部抽查

次數(shù)

10檢測儀器控制及檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)10分/項行政部抽查

4.物流部（采購）

序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

1采購總成本減少率（6個月）22%20分財務(wù)部提供

2物料準(zhǔn)時到貨不準(zhǔn)時到位的次數(shù)15分倉庫提供

3因物料沒有到位或來料不合格而停工15分制造部提供

待料的次數(shù)

4進料檢查批不合格的次數(shù)15分品管部提供

5實行IS09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和IS014001：10分

2023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)行政管理部提供

6工作差錯的次數(shù)（如下錯單、漏單等）10分/項倉庫提供

76S管理考核得分低于80分10分/項行政管理部提供

8單據(jù)報表填寫不完整、保管不到位、10分/項財務(wù)部

傳遞不及時的次數(shù)

5.物流部（倉庫）

序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

實行TS09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和TSOMOOl：

12023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項行政管理部

2因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生客戶投訴的次數(shù)10分/項品管部

3因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項品管部

4違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項行政管埋部

5實物與數(shù)字不相符的次數(shù)10分/項財務(wù)部財務(wù)抽查

6損壞物料的次數(shù)10分/項財務(wù)部財務(wù)抽查

76S管理考核得分低于60分10分/項行政管理部

8月度盤點不準(zhǔn)確的次數(shù)10分/項財務(wù)部財務(wù)抽查

單據(jù)、物料卡、報表填寫不完整、保管

910分/項財務(wù)部/行政部

不到位、傳遞不及時的次數(shù)

區(qū)域的劃分、物料的標(biāo)記、擺放、不良物流部、行政管

1010分/項

品的控制等不符合公司管理規(guī)定的次數(shù)理部

6.物

流部

［運考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

送）

序號

1因個人失誤而違反交通法規(guī)的次數(shù)10分/項物流部

2因個人失誤而交通事故的次數(shù)20分/項物流部

3違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項物流部

4沒有按公司規(guī)定進行車輛保養(yǎng)的次數(shù)10分/項物流部

沒有按公司規(guī)定準(zhǔn)時將零星物料采購

510分/項物流部

到位的次數(shù)

6沒有將物料或客人送到目的地的次數(shù)10分/項物流部

因個人工作方法及方式的問題而導(dǎo)致

710分/項物流部

客戶投訴的次數(shù)

因個人問題沒有通過和及時年檢、季

8檢，上交相關(guān)費用等10分/項物流部

9不配合公司相關(guān)人員工作的次數(shù)10分/項物流部

區(qū)域的劃分、物料的標(biāo)記、擺放、不

物流部、行政管

10良品的控制等不符合公司管理規(guī)定的10分/項

理部

次數(shù)

7.物流部部長的考核分?jǐn)?shù)為采購、倉庫、運送三部分的平均分

8.發(fā)

明部考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

序號

1實行IS09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和IS014001：

10分/項行政管理部

2023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)

樣品管理效益低和沒有對的解決客戶

145分/項總經(jīng)理

的建議和投訴

10.行

政管理

考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

部

序號

實行IS09001：2023標(biāo)準(zhǔn)和IS014001：

12023標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項行政部

2員工違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項行政部

3員工培訓(xùn)沒有按計劃執(zhí)行的次數(shù)10分/項行政部

4公司內(nèi)發(fā)生安全事故的次數(shù)10分/項行政部

5文獻(xiàn)控制不到位的次數(shù)5分/項行政部

6沒有準(zhǔn)時實行6S管理檢查的次數(shù)10分/項行政部

7被考核人投訴績效考核不公平的次數(shù)10分/項行政部

8單據(jù)報表沒有及時上交的次數(shù)5分/項行政部

9總務(wù)后勤管理不到位的次數(shù)5分/項行政部

沒有按公司規(guī)定對IS09001.14001管

10理體系進行內(nèi)部審核的次數(shù)10分/項行政部

11人力資源開發(fā)管理不到位的次數(shù)5分傾行政部

12部門考核超過2個部門達(dá)不到90分10分/項行政部

11.財務(wù)部

序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

1成本核算不準(zhǔn)確和不及時的次數(shù)10分/項總經(jīng)理

2銀行存款及鈔票收支犯錯的次數(shù)10分/項總經(jīng)理

沒有及時將各類報表上交給總經(jīng)理、

310分/項總經(jīng)理

財政、外經(jīng)貿(mào)委等的次數(shù)

4財務(wù)報表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)10分/項總經(jīng)理

銷售價格和不合理產(chǎn)品利潤沒有及時

510分/項總經(jīng)理

上報的次數(shù)

6違反公司規(guī)章制度的次數(shù)5分/項總經(jīng)理

總帳、分帳沒有及時填寫和數(shù)字錯誤

710分/項總經(jīng)理

的次數(shù)

8單據(jù)、憑證審核出現(xiàn)錯誤的次數(shù)10分/項總經(jīng)理

96S管理考評低于80分10分/項行政部

沒有及時將出納日報表和鈔票收支情

1010分/項總經(jīng)理

況上報及沒有準(zhǔn)時發(fā)放工資的次數(shù)

11應(yīng)收款未按期如數(shù)回收和解決5分/項總經(jīng)理

12.飯?zhí)?/p>

序號考核項目分值頌數(shù)據(jù)來源備注

飯?zhí)眉安?、飯的衛(wèi)生不符合公司的規(guī)定10分/項

1行政管理部

的次數(shù)

2違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項行政管理部

因個人問題而影響員工沒有準(zhǔn)時用餐的15分/項

3行政管理部

次數(shù)

4提供菜、飯有生菜、生飯的次數(shù)10分/項行政管理部

5伙食費超過公司的標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)10分/項財務(wù)部

6克扣員工伙食費、中飽私囊的次數(shù)15分/項行政管理部

7因伙食問題與員工吵架的次數(shù)10分助行政管理部

8因個人問題丟失、損壞飯?zhí)霉锏拇螖?shù)10分/項行政管理部

9違反公司管理規(guī)章制度的次數(shù)10分/項行政管理部

13.保安

項目考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注

1.出勤遲到、早退、曠工的次數(shù)。

5分/項行政管理部

2.儀表著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不

按規(guī)定擺放的次數(shù)。5分/項行政管理部

3.禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/

工作

坐姿、站姿不端正的次數(shù)。5分/項行政管理部

態(tài)度

4.工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如

上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從管理人

員的合理工作安排徒上級規(guī)定整改之事項無動5分傾行政管理部

于衷的次數(shù)。

1.打卡員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)、代人打卡者的次數(shù)。

5分/項行政管理部

2.員工穿戴不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、

戴廠牌的員工的次數(shù)。5分/項行政管理部

3、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛

出入不登記或有放行條而核查不清的次數(shù)。5分/項行政管理部

門衛(wèi)4.外人進入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢

把關(guān)查進入廠區(qū)的次數(shù)。5分/項行政管理部

5.廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)：對

違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見的/次數(shù)。5分/項行政管理部

6、突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒有及

時采用有效措施并上報的，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的次

10分/項行政管理部

數(shù)。

1.失竊辦公室、車間失竊的次數(shù)。

10分/項行政管理部

2、緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒救護/惡劣天

氣不能自覺堅守崗位的，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的次數(shù)。10分/項行政管理部

安全3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀(jì)

防范員工或公司安全、消防隱患不采用適當(dāng)措施制

10分/項行政管理部

止、上報的，事情反復(fù)發(fā)生或情況蔓延的次數(shù)。

4.遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時解

決、記錄的、包庇或隱瞞盜竊事實的次數(shù)。10分/項行政管理部

合”

4.2考核期限

4.2.1績效考核：每月進行一次；

4.2.2年終考核：每年進行一次。

4.3考評的權(quán)限

4.3.1普通員工由各部門部長安排人員進行評分并交本人確認(rèn)后報部門主管審核，部門部長復(fù)核：

4.3.2行政管理部負(fù)責(zé)核對各部門的評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；

4.3.3年終考核，行政管理部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。

4.4獎懲標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1績效工資標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)員工和基層管理干部（班組長、車間主管）的績效工資為基本工資的15%,中高層管理

干部（各部門部長）的績效工資為基本工資的20%。

4.4.2行政管理部負(fù)責(zé)核對各部門的考核結(jié)果，并做整體匯總，匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)：

4.4.3年終考核由行政管理部負(fù)責(zé)匯總每位員工的該年度的總分，計算出該員工本年度的平均值，平均值為該員工

本年度的績效考核成績，年度考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4績效考核的評

估共劃分為五個等

級：A（優(yōu)）、B（良）、

C（中）、D（可）、E

A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）

（劣），分別給予一

定的獎勵或處罰，

詳見下表：

評估等級

49分（含）以

績效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分

下

工資比例100%80%60%60%40%

4.4.5公司根據(jù)員工月度績效考核分?jǐn)?shù)進行績效工資掛勾，績效考核分?jǐn)?shù)將作為年終將核算發(fā)放的依據(jù)。成績連續(xù)

三個月被評為D級者，公司給予通報批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個月被評為E級或一年內(nèi)累計三個J]

被評為E