建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本分析，就是依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算供應(yīng)

的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以

尋求進(jìn)一步降低成本的途徑（包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利

偏差的訂正）；另一方面，通過成本分析?，可從帳薄、報(bào)表反映的成本

現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透亮度和可控性，為增加

成本限制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)建條件。由此可見，施工項(xiàng)目成本分

析，也是降低成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重耍手段之一。

施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)當(dāng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低

成本目標(biāo)）完成狀況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考

核，都屬于企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)當(dāng)說，成本降

低水平與成本管理工作之間有著必定的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響,

但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和

獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開

展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰匦?/p>

為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，與時(shí)發(fā)覺沖突，與時(shí)解決沖突，

從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)又可降低成本。

七、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求

從成本分析的效果動(dòng)身，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下原則

要求：

（1）要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必定會(huì)涉與一些人和事。也會(huì)有

表揚(yáng)和指責(zé)。受表揚(yáng)的當(dāng)然興奮，受指責(zé)的未必都能做到〃聞過則喜〃,

因而常常會(huì)有一些不開心的場(chǎng)面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因

此，成本分析肯定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用〃一分為二〃的辨證方法,

對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多

數(shù)人所接受。

(2)要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)

核算和相關(guān)協(xié)助記錄(臺(tái)帳)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避開抽象的定

性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。

(3)要留意時(shí)效。也就是：成本分析與時(shí)，發(fā)覺問題與時(shí)，解決問題

與時(shí)。否則，就有可能貽誤會(huì)決問題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問題成堆,

積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，成本分析不僅要揭露沖突，而且要分析沖突

產(chǎn)生的緣由，并為克服沖突獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出主動(dòng)的有效的解決沖突的

合理化建議。這樣的成本分析，必定會(huì)深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理

和相關(guān)項(xiàng)目管理人員的協(xié)作和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地

開展下去。

八、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的詳細(xì)要求

從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的角度動(dòng)身，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

應(yīng)與成本核算對(duì)象的劃分同步。假如一個(gè)施工項(xiàng)目包括若干個(gè)單位工

程，并以單位工程為成本核算對(duì)象，就應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析;與

此同時(shí)，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分

析。

施工項(xiàng)目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有許多相同的地

方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)

當(dāng)包括以下三個(gè)方面：

1.隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析

(1)分部分項(xiàng)工程成本分析；

(2)月(季)度成本分析；

(3)年度成本分析；

(4)竣工成本分析。

2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析

(1)人工費(fèi)分析；

(2)材料費(fèi)分析；

(3)機(jī)械運(yùn)用費(fèi)分析；

(4)其他干脆費(fèi)分析；

(5)間接成本分析。

3.針對(duì)特定問題和與成本相關(guān)事項(xiàng)的分析

(1)成本盈虧異樣分析；

(2)工期成本分析；

(3)資金成本分析

(4)技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析；

(5)其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

九、施工項(xiàng)目成本限制方法

(一)一般的成本限制方法

成本限制的方法許多，而且有肯定的隨機(jī)性。也就是：在什么狀況下,

就要實(shí)行與之相適應(yīng)的限制手段和限制方法。這里就一般常用的成本

限制方法論述如下：

(二)以施工圖預(yù)算限制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本限制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行〃以收定支〃，或者

叫〃量入為出〃，是最有效的方法之一，

詳細(xì)的處理方法如下:

(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的限制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、

木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以與打樁、±

方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要

通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候,

特殊要堅(jiān)持〃以施工圖預(yù)算限制合同金額〃的原則，絕不允許合同金額

超過施工圖預(yù)算。依據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同

金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%~70%。由此可見，將構(gòu)件加T和分

包工程的合同金額限制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是非常重要的。假如能做

到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

(三)以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的削減，就

等于成本費(fèi)用的節(jié)約；限制了資源消耗，也等于是限制了成本費(fèi)用。

職施工預(yù)算限制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下：

(1)項(xiàng)目開工以前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并依據(jù)企業(yè)定額或

上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指

導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。假如是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的

施工預(yù)算。

在施工過程中，如遇工程變更或變更施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)

算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得隨意修改施工預(yù)算，或有意不執(zhí)行

施工預(yù)算。

施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或干

脆運(yùn)用施工作業(yè)支配的〃分項(xiàng)工程工序名稱〃，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)

支配和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一樣。

(2)對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)支配，必需簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并

向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施

工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行

估工。

（3）在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組依據(jù)實(shí)

際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)

單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

（4）任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并

依據(jù)結(jié)算內(nèi)容支付酬勞（包括獎(jiǎng)金）'。一般狀況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班

組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不

僅能限制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的精確性，要求對(duì)施工任務(wù)單

和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收和核查。

為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項(xiàng)

對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號(hào)，

在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要依據(jù)施工預(yù)算的統(tǒng)一編號(hào)對(duì)每

一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。因

為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對(duì)比分析的工作量也很大,

可以應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來代替人工操作（對(duì)分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號(hào)，

可為應(yīng)用電腦創(chuàng)建條件）。

（四）建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司限制

資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的協(xié)助記錄，在第五章中將作系統(tǒng)論述。

這里僅以〃材料消耗臺(tái)帳〃為例，說明資源消耗臺(tái)帳在成本限制中的應(yīng)

用。

1.材料消耗臺(tái)帳的格式和舉例

從材料消耗臺(tái)帳的帳面數(shù)宇看：第

一、其次兩項(xiàng)分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)，也是整個(gè)項(xiàng)目用料

的限制依據(jù);笫三項(xiàng)為笫一個(gè)月的材料消籽數(shù);第

四、第五兩項(xiàng)為其次個(gè)月的材料消耗數(shù)和到其次個(gè)月為止的累計(jì)耗用

數(shù);第五項(xiàng)以下，以次類推，直至項(xiàng)目竣工為止。

2.材料消耗狀況的信息反饋

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初依據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制〃材料消

耗狀況信息表〃，向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門反饋。

3.材料消耗的中間限制

因?yàn)椴牧铣杀臼钦麄€(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力

可挖。假如材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本陷入被動(dòng)。因此，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本有足夠的重視;至于材料部門，更是責(zé)無旁貸。

依據(jù)以上要求，項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門收到“材料消耗狀況信息表〃以后,

應(yīng)當(dāng)做好以下兩件事：

(1)依據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消

耗水平和節(jié)超緣由，制訂材料節(jié)約運(yùn)用的措施，分別落實(shí)給相關(guān)人員

和生產(chǎn)班組；

(2)依據(jù)尚可運(yùn)用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上限制今后

的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，

也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

(四)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制分部分項(xiàng)工程成本

長期以來，都認(rèn)為支配工作是為支配施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的,

與成本限制的要求和管理方法迥然不同。其實(shí)，成本限制與支配管理、

成本與進(jìn)度之間則有著必定的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)當(dāng)

發(fā)生相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用。假如成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為〃不正常〃

現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出緣由，并加以訂正。

為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的限制，駕馭

進(jìn)度與費(fèi)用的變更過程，可以依據(jù)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處

理。

1.橫道圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制

在橫道圖支配中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為支配線，一條

為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)分，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)

分，支配線上的〃C〃，表示與支配進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的支配成本;實(shí)際線下的

〃C〃，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

從上述橫道圖可以駕馭以下信息：

(1)每道工序(即分項(xiàng)工程，下同)的進(jìn)度與成本的同步關(guān)系，即施工

到什么階段，就將發(fā)生多少成本；

(2)每道工序的支配施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間《從起先到結(jié)束)之匕

(提前或拖期)，以與對(duì)后道工序的影響；

(3)每道工序的支配成本與實(shí)際成本之比(節(jié)約或超支)，以與對(duì)完成

某一時(shí)期責(zé)任成本的影響；

(4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影響水準(zhǔn)(如蟹斗挖土提

前一天完成，共節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)等752元)；

(5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本狀況(如基礎(chǔ)階段共提前進(jìn)度2天，節(jié)

約成本費(fèi)用7245元，成本降低率達(dá)到696%)。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)：

(1)以支配進(jìn)度限制實(shí)際進(jìn)度；

(2)以支配成本限制實(shí)際成本；

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)

態(tài)限制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制

網(wǎng)絡(luò)圖支配的進(jìn)度與成本的同步限制，與橫道圖支配有異曲同功之處。

所不同的是，網(wǎng)絡(luò)支配在施工進(jìn)度的支配上更具邏輯性，而且可在破

網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本限制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為：代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)),

箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的支配施工時(shí)間，箭桿

上方〃C〃后面的數(shù)宇為工序的支配成本(以千元為單位)；實(shí)際施工的時(shí)

間和成本，則在箭桿旁邊的方格中按實(shí)填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中

看到每道工序的支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、支配成本與實(shí)際成本的對(duì)比狀

況，同時(shí)也可清晰地看出今后限制進(jìn)度、限制成本的方向。

(五)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支支配制度，以用款支配限制成本費(fèi)用支出。

(1)以月度施工作業(yè)支配為龍頭，并以月度支配產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入

支配，同時(shí)由項(xiàng)目各部門依據(jù)月度施工作'也支配的詳細(xì)內(nèi)容編制本部

門的用款支配。

(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部門的月度用款支配進(jìn)行匯總，并依據(jù)

用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出詳細(xì)的實(shí)施看法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

批后執(zhí)行。

(3)在月度財(cái)務(wù)收支支配的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)依據(jù)各部

門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行

檢查分析節(jié)超緣由，吸取閱歷教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以

書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門實(shí)

行針對(duì)性的措施。

建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支支配制度的優(yōu)點(diǎn)：

(1)依據(jù)月度施工作業(yè)支配編制財(cái)務(wù)收支支配，可以做到收支同步，

避開支大于收形成資金驚慌；

(2)在實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支支配的過程中，各部門既要依據(jù)施工生產(chǎn)的

須要編制用款支配，又要在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后仔細(xì)貫徹執(zhí)行，這就將使

資金運(yùn)用(成本費(fèi)用開支)更趨合理；

(3)用款支配經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，又經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審批，可

使一些不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格的限制。

(六)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，限制成本費(fèi)用支出

過去，項(xiàng)目施工須要的各種資源，一般由企業(yè)集中選購，然后干脆

劃轉(zhuǎn)或按比例安排給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和

項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全

收，更談不上進(jìn)行限制。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，須要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這

就是：全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目干脆對(duì)口。

在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由相關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最終經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本限制的最終一關(guān)，必需非常重視。

其中，以相關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪熳R(shí)自己分管

的業(yè)務(wù)，有肯定的權(quán)威性。

審核成本費(fèi)用的支出，必需以相關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有：

(1)國家規(guī)定的成本開支范圍；

(2)國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；

(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同；

(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。

因?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，假如事無巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理〃一支

筆〃審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因

此，可從實(shí)際動(dòng)身，在須要與可能的條件下，將不太重要、金額又小

的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

(七)增加質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以與未

達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方

面：限制成本和故障成本。限制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于

質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成

本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬

于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成

本就越低。

限制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算起先，而后是質(zhì)量成本分析和

質(zhì)量成本限制。

1.質(zhì)量成本核算

即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，依據(jù)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)

部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)

質(zhì)量成本的發(fā)生狀況。

質(zhì)量成本的明細(xì)科目，可依據(jù)實(shí)際支付的詳細(xì)內(nèi)容來確定。

預(yù)防成本下設(shè)置：質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量

技術(shù)宣揚(yáng)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)等子目；

鑒定成本下設(shè)置：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)

審活動(dòng)費(fèi)等子目；

內(nèi)部故障成本下設(shè)置：返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損

失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目；

外部故障成本下設(shè)置，保修費(fèi)、賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和因違反環(huán)境愛護(hù)法

而發(fā)生的罰款等。

進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來自會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，或利

用會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的資料整理加工而得。但也有一部分資料須要

依靠技術(shù)、技監(jiān)等相關(guān)部門供應(yīng)，如質(zhì)量過剩損失和技術(shù)超前支出等。

2.質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析，即依據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，

共包括四個(gè)分析內(nèi)容：

(1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析;

(2)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；

(3)質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；

(4)質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反映。舉例說明如下：

某工程項(xiàng)目1994年上半年完成預(yù)算成本元，發(fā)生實(shí)際成本元，其中

質(zhì)量成本M6842元。

從上述分析資料看，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本3.53%,比一般工程的

降低成本水平還要高，特殊是內(nèi)部故障成本的比例(耳預(yù)算成本2.61%,

占質(zhì)量成本總額73.78%)更為突出。但是，預(yù)防成本只占預(yù)算成本的

0.32%,占質(zhì)量成本總額也只有9.09%,說明在質(zhì)量管理上沒有實(shí)行有

效的預(yù)防措施，以致返工損失、返修損失以與由此而發(fā)生的停工損失

明顯增加。

3.質(zhì)量成本限制

依據(jù)以上分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，實(shí)行有效措施,

進(jìn)行質(zhì)量成本限制。

(八)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又須要特殊關(guān)注的是：

現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成奢侈和

損失。

1.現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是依據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以協(xié)作施工為前

提合理支配的，有肯定的科學(xué)依據(jù)。但是，在施工過程中，往往會(huì)山

現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力奢侈的狀況。例如：

(1)材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅奢侈人力,

材料、構(gòu)件在搬運(yùn)申還會(huì)受到損失。

(2)鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊，而是隨

意亂堆亂放，既影響場(chǎng)容整齊，又簡潔造成損失，特殊是將周轉(zhuǎn)設(shè)備

放在路邊，丁旦車輛開過，輕則變形，重則報(bào)廢。

(3)隨意開挖道路，又不實(shí)行措施，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸。

(4)排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)峻，造成電器設(shè)備受潮筒

潔觸電，水泥受潮就會(huì)變質(zhì)報(bào)廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現(xiàn)象更

是比比皆是。

由此可見，施工項(xiàng)目肯定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，堵塞一切可能

發(fā)生的漏洞，爭創(chuàng)〃文明工地〃。

2.現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的目的，在于愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身平安和設(shè)備平安,

削減和避開不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必需強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)

準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損

失。例如：

(1)不遵守現(xiàn)場(chǎng)平安操作規(guī)程，簡潔發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，

不僅本人苦痛，家屬苦痛，項(xiàng)目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費(fèi)用,

有時(shí)還會(huì)造成停工損失。

(2)不遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，簡潔發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大

設(shè)備事故，不僅會(huì)損壞機(jī)電設(shè)備，還會(huì)影響正常施工。

(3)忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，簡潔發(fā)生火警和對(duì)火警的有效

搶救，其后果更是不行想象。

(4)不留意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健

康，也將影響施工生產(chǎn)。

諸如此類的事情，都是不利于項(xiàng)目成本的因素，必需從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管

理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失削減到最低限度。

(九)定期開展〃三同步〃檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異樣

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的〃三同步〃，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的〃

三同步〃。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消

耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，〃這三

者之間有著必定的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：

完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)當(dāng)同步。否則,

項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異樣狀況。

開展〃三同步〃檢查的目的，就在于查明不同步的緣由，訂正項(xiàng)目成本

盈虧異樣的偏差?！ㄈ健ǖ臋z查方法，可從以下三方面入手：

(1)時(shí)間上的同步?！串a(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間應(yīng)

當(dāng)統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25H)o假如在時(shí)間上不統(tǒng)一，就不

行能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。

(2)分部分項(xiàng)工程干脆費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)

際工槿量和形象迸度相符；資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工

和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符;機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)

單的施工時(shí)間相符。假如不符，應(yīng)查明緣由，予以訂正，直到同步為

止。

(3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)才能

查明緣由。例如:

某項(xiàng)基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計(jì)員按實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其中包括

井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)3104元和120天臺(tái)班費(fèi)127272元，再加上相對(duì)

應(yīng)的費(fèi)率，共計(jì)338419元。不過機(jī)動(dòng)部并未向項(xiàng)目收費(fèi)；項(xiàng)目成本也

未作預(yù)提，以致當(dāng)月項(xiàng)目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明緣由并予以絲訂正,

又復(fù)原了應(yīng)有的同步關(guān)系。

(十)應(yīng)用成本限制的財(cái)務(wù)方法--成本分析表法來限制項(xiàng)目成本

作為成本分析限制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最

終成本限制報(bào)告表。月度成本分析表又分干脆成本分析表和間接成本

分析表兩種。

1.月度干脆成本分析表

主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的狀況，

以與與預(yù)算成本和支配成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏

差產(chǎn)生的緣由和針對(duì)偏差實(shí)行相對(duì)應(yīng)的措施供應(yīng)依據(jù)。

2.月度間接成本分析表

主要反映間接成本的發(fā)生狀況，以與與預(yù)算成本和支配成本相對(duì)比的

實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的緣由和針對(duì)偏差實(shí)行相對(duì)應(yīng)

的措施供應(yīng)依據(jù)。此外，還要通過間接成芥占產(chǎn)值的比例來分析其文

用水平。

3.最終成本限制報(bào)告表

主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成

的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)料,

以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本限制提出新的要求。

這種預(yù)料，工期短的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目不妨每

半年進(jìn)行一次。以上項(xiàng)目成本的限制方法，不行能也沒有必要在一個(gè)

工程項(xiàng)目全部同時(shí)運(yùn)用，可由各工程項(xiàng)目依據(jù)自己的詳細(xì)狀況和客觀

須要，選用其中有針對(duì)性的、簡潔好用的方法;這將會(huì)收到事半功倍的

效果。

在選用限制方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮與各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。例如:

在支配管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、合同預(yù)算管理等工

作中，跟蹤原有的業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得的資料進(jìn)行成

本限制，不僅省時(shí)省力，還能幫助各業(yè)務(wù)管理部門落實(shí)責(zé)任成本，從

而得到它們有力的協(xié)作和支持。

十、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)

支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目

的，至少是不會(huì)有志向的降低成本效果。

前面已從節(jié)支角度論述了成本限制的方法，這里再從增收的角度論述

降低成本的途徑。

（一）仔細(xì)會(huì)審圖紙，主動(dòng)提出修改看法

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單

位依據(jù)用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)狀況等）設(shè)

計(jì)的，其中起確定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單

位供應(yīng)便利，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)

在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條

件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的會(huì)審，并提出主動(dòng)的修改看法，在取得用

戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。

在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)困難、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍仔

細(xì)，并且要從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，乂能

降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合

理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

（二）增加合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1.深化探討招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，精確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合

同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施

工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策

允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這

種方法為〃以文定收〃。但有一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成

的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收

費(fèi)。

2.把合同規(guī)定的〃開口〃項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來說，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必需受預(yù)算

定額的制約，很少有敏捷伸縮的余地;而〃開口〃項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大

的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

例一：合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同制定加快工程進(jìn)度、

保證土程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。依據(jù)這一規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理

和工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)系工程特點(diǎn)，

充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采納先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)

甲方簽證后實(shí)施，這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工供應(yīng)便利,

有利于加快施工進(jìn)度，又能提升工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。

例二：合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)

監(jiān)理師復(fù)核后報(bào)

甲方認(rèn)可。這種狀況，在編制施工圖預(yù)算時(shí)是常見的，須要項(xiàng)目預(yù)算

員參照相近定額進(jìn)行換算。在定額換算的過程中，預(yù)算員就可依據(jù)設(shè)

計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺

脫原有的定額偏低的約束。

3.依據(jù)工程變更資料，與時(shí)辦理增減帳

因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工和甲方運(yùn)用要求等種種緣由，工程變更是項(xiàng)目施工過

程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著