某項目施工組織設(shè)計開題報告1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述：文獻綜述在建筑產(chǎn)業(yè)中政策與大環(huán)境的支持下，各國和城市對房產(chǎn)行業(yè)的項目設(shè)施建設(shè)的積極投資，為我們國家許多建筑企業(yè)帶來了多種發(fā)展的平臺。同時，自我國在加入WTO之后，以及全球內(nèi)的經(jīng)濟都在飛速增長，使我們國家工程市場走進了國際化發(fā)展之中，也進一步加速了建筑公司的競爭。并帶來了與國內(nèi)建筑公司的激烈競爭，在大市場環(huán)境之下建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，管理方法的不斷在現(xiàn)代化社會條件下，迎來了全新的發(fā)展，同時也對施工組織設(shè)計和施工優(yōu)化的要求明顯提高，所以全面管理施工組織設(shè)計問題不能忽視。本文擬分析現(xiàn)代建筑施工公司在施工組織過程中的作用，以及特定建筑的各種矛盾與問題，并結(jié)合施工組織的經(jīng)驗以及國內(nèi)外類似項目的管理經(jīng)驗，提出了優(yōu)化施工組織方案的措施。通過施工組織有效提高決策水平，實現(xiàn)加快項目建設(shè)施工的速度，以進行合理優(yōu)化資源利用方式。建設(shè)項目的建設(shè)管理的核心是建設(shè)組織的設(shè)計。施工組織是在項目施工過程的概念和具體安排目標的實現(xiàn)，通過有效快速的施工速度，落實質(zhì)量高和成本低的目標，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。在國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展和與相關(guān)的施工技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)有的建筑物不斷出現(xiàn)高大、眾多的配套設(shè)施。在大型建筑工地上，不同類型的工人經(jīng)常使用不同的機器工作。除了直接管理建筑和生產(chǎn)活動外，建筑經(jīng)理還必須組織建筑材料和建筑設(shè)備的分配以及總資金的分配。傳統(tǒng)的組織施工管理概念、方式已無法有效解決種種問題。只有通過采用新的技術(shù)，不斷引入施工管理新模式，使施工管理的水平全面提高，才能有效地解決這一問題。所以，只有通過提高施工組織設(shè)計的科學技術(shù)的含量，以及組織管理人員的水平，才能真正提高施工企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)成本，滿足現(xiàn)代施工的要求。對于這一課題的探究，國內(nèi)外學者探究較多：在海外項目管理中全面的施工組織設(shè)計也受到高度重視，在某些國家/地區(qū)被稱為“施工計劃、準備”。對于相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式，也已經(jīng)進行了大量的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研究。1928年，前蘇聯(lián)建造Doneveru水力發(fā)電廠時，建筑工程師安排了第一個相對完整的建筑施工組織的設(shè)計，此后創(chuàng)建了專業(yè)的研究所來研究相關(guān)理論。隨著1950年代計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，誕生了一種使用計算機的施工計劃管理新技術(shù)CPM。1956年，杜邦在規(guī)劃企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這些計劃使用網(wǎng)絡(luò)來表示不同的任務(wù)，完成任務(wù)所需的時間以及不同任務(wù)之間的關(guān)系。1958年，美國提出了PERT。隨著建筑施工組織設(shè)計技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程項目中，組織設(shè)計已發(fā)展成為一門獨立的系統(tǒng)科學，并逐漸在建筑工程中脫穎而出。美國是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的發(fā)源地。據(jù)統(tǒng)計，采用這種方法的建設(shè)項目平均可節(jié)省建設(shè)時間的20％和資本的10％。從那時起，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)在西方國家得到了推廣。在國家經(jīng)濟處于計劃經(jīng)濟時代的1950年代和1960年代，建筑組織設(shè)計被引入我國。它的介紹也因其提供技術(shù)支持的能力而受到極大的贊賞。如今，國民經(jīng)濟體系已經(jīng)發(fā)展成為哈含有我國市場特色的經(jīng)濟，組織設(shè)計整體的功能已經(jīng)不再單一，而已經(jīng)超越了原來的模式，提供了將技術(shù)支持，項目管理，經(jīng)濟管理和控制等整合在一起的多種功能。最近幾年，國內(nèi)學者張強。指出良好的施工組織設(shè)計能夠有效使施工的成本降低，并在兩個影響成本的因素中，全面講述了施工成本與組織設(shè)計間存在的關(guān)系。袁牧，王龍等人認為，業(yè)主在投標之前評估承包商的重要參考材料是承包商提供的建筑公司的組織設(shè)計。中標后，它便成為承包商履約的基礎(chǔ)來開展建設(shè)活動和項目管理。Jun-SeokOK,HyunmyungKim,Don自0oPark的研究不是和其他的研究一樣集中在單一項目的水平的局限，而是涉及到多個項目廣泛影響的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)空間洲。通過對一個問題轉(zhuǎn)化為一個雙目標多期運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)問題來尋找一個最優(yōu)調(diào)度辦法來協(xié)調(diào)多個項目共同進行，通過一個雙目標遺傳算法來解決多階段多目標的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題?？偨Y(jié)了在一個基本的建筑施工項目中資源約束的進度計劃優(yōu)化中所需要分析到的問題。引入了HBMO算法，分別用于解決有約束和無約束的資源進度計劃優(yōu)化，該算法已經(jīng)通過解決數(shù)學和工程問題被證明是十分有效的。并且已經(jīng)通過了一定的實例進行驗證，得出HBMO算法適用于有資源約束以及無資源約束的項目的進度規(guī)劃過程。整個項目建設(shè)中的持續(xù)時間，質(zhì)量和成本的三個主要指標需要平衡和控制。張芹芝在施工進度計劃的制定和管理方面進行了較為詳細的論述，認為施工進度計劃可以作為施工方在進行施工生產(chǎn)的過程中對進度控制的重要參考依據(jù)，同樣也是預算報價，采購材料，人員工資發(fā)放等多項經(jīng)濟活動的參考依據(jù)。施工進度計劃安排需要貫穿整個項目的生命周期，從施工單位獲取建設(shè)單位的設(shè)計圖紙開準備施工作業(yè)時開始，直到最后收尾工程的投產(chǎn)和交付使用后結(jié)束。根據(jù)單位工程施工進度計劃編制的要求在人工、材料、構(gòu)件、機械、施工設(shè)備等資源分配方面進行合理的安排配置，配合資源配置計劃來安排擺放工地各種臨時設(shè)施，這能夠成為相關(guān)職能部門按計劃供應(yīng)和調(diào)配資源的工作依據(jù)，并且能夠在整體上說明編制和利用施工進度計劃進行施工的常用方法和常用形式，有效地闡明了施工準備工作計劃、資源需要量計劃的編制過程和方法。趙秀臣，谷慧玲著重考慮了施工持續(xù)時間和施工花費等因素對較多的相關(guān)目標的科學有效優(yōu)化，這些優(yōu)化的目標往往較多較復雜且相互影響，在實際工作中就會相對缺乏對優(yōu)化的施工進度計劃效果評價的可靠標準。在施工進度計劃中，若要明確合理提出優(yōu)化目標，衡量資金使用情況是否合理，是否按最早開工時間參數(shù)的要求計算成無效時間，如果在前期的投資比重增大而使建設(shè)期的資金利息增加，那么也可以通過按最晚幵工時間參數(shù)的計算方法來減少總工期。開題報告２．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：一、工程概況本項目為住宅小區(qū)，常熟市南三環(huán)北側(cè)尚湖中央大道南側(cè)，總建筑面積4881.49平方米，地下建筑面積1548.01平方米，建筑高度為H=18.950m米，結(jié)構(gòu)總高度20.6米，住宅標準層層高為2.9米、負一層層高為5.2米。二、本工程施工組織設(shè)計內(nèi)容組成第一章編制依據(jù)第二章工程概況2.1工程簡介2.2建筑設(shè)計概況2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況第三章本工程施工重點、難點和對策3.1施工重點、難點3.2施工重點、難點對策第四章施工部署4.1項目管理目標4.2管理體系4.3總體施工原則4.4總體施工順序第五章施工方案5.1工程施工測量5.2基坑支護與降水工程5.3土方工程5.4鋼筋工程5.5模板工程5.6混泥土工程第六章施工進度計劃6.1總工期節(jié)點控制說明6.2施工總進度計劃表第七章工期保證措施第八章季節(jié)施工措施第九章文明安全施工及環(huán)保措施三、研究的問題施工組織設(shè)計由目錄、工程概況、施工部署、施工進度計劃、分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施等方面。通過分析處理有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如季節(jié)性施工注意問題等，并及時提出合理的方案。四、施工組織設(shè)計的基本步驟1.收集編制依據(jù)文件和資料2.編寫工程概況主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等3．選擇施工方案、確定施工方法：主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及合理布置，明確施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等。4．制定施工進度計劃，包括對分部分項工程量的計算、等。5．計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計劃。6.其他五、擬采用的研究手段根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗和參閱的相關(guān)文獻資料，我總結(jié)出了一些在編制施工組織設(shè)計中所涉及的一些手段：1.研讀相關(guān)書、文獻的方法，收集與房屋建筑有關(guān)的施工組織設(shè)計相關(guān)資料,領(lǐng)略施工組織設(shè)計要點和步驟，對組織設(shè)計內(nèi)容進行概括性了解。2.采用理論聯(lián)系實際的方法，加強編制人員和施工生產(chǎn)人員的溝通與交流，拓寬信息反饋渠道