石藥集團2023上半年ESG實踐報告：員工健康與安全，共建和諧企業(yè)一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【石藥集團】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

【石藥集團】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【石藥集團】致力于成為員工健康與安全的守護者，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，共建和諧企業(yè)。推動員工健康與安全事業(yè)發(fā)展，提升員工福利待遇，加強職業(yè)健康與安全培訓，為員工創(chuàng)造一個安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

4.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

7.ESG管理體系

【石藥集團】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

9.目標設(shè)定方式

【石藥集團】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【石藥集團】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等?！?023】年上半年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

外購電力用量：5,938.95兆瓦時，其中可再生電力消耗量為96兆瓦時。

天然氣用量：146,212.90立方米。

公務車汽油用量：83,600.76升。

公務車柴油用量：3,894.22升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2023】年上半年為3,642.02噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：【2023】年上半年為0.02噸二氧化碳當量/萬元。

溫室氣體排放總量：【2023】年上半年為513.67噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：【2023】年上半年為3,128.35噸二氧化碳當量。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【石藥集團】在部分廠房和辦公樓頂安裝了光伏發(fā)電系統(tǒng)，【2023】年上半年累計發(fā)電量達到96,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電成本和碳排放。

設(shè)備升級與更換：通過淘汰高能耗設(shè)備，引入節(jié)能型設(shè)備，如升級照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等，減少能源消耗。

ISO50001認證：【石藥集團】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗和溫室氣體排放。

4.未來碳中和目標及路徑

【石藥集團】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【2023】年實現(xiàn)碳中和。為實現(xiàn)這一目標，【石藥集團】將采取以下路徑：

提高能源效率，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低能源消耗。

擴大可再生能源的使用，增加光伏、風能等清潔能源的采購和利用。

推動碳捕捉與封存技術(shù)的研發(fā)和應用。

參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消部分碳排放。

加強與利益相關(guān)方的合作，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【石藥集團】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。

廢棄物產(chǎn)生量：【2023】年上半年，危險廢棄物產(chǎn)生量為20噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為150噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，所有廢棄物均由具備資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行安全、合法處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【石藥集團】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進行處理，部分材料如塑料、金屬等被重新用于生產(chǎn)。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2023】年上半年，公司總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：通過實施廢水回用項目，將部分處理后的廢水用于非生產(chǎn)性用途，如綠化、清潔等，循環(huán)利用率達到30%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【石藥集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原料采購和庫存管理，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：原材料損耗率控制在2%以內(nèi)，關(guān)鍵原料消耗量較去年同期下降5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【石藥集團】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證。

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證。

CE標志認證。

FDA510(k)預市場批準。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【石藥集團】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：公司設(shè)有質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，確保生產(chǎn)過程的標準化和一致性。

風險管理：通過風險評估和風險控制措施，確保產(chǎn)品安全。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：對檢驗結(jié)果進行審核，確保結(jié)果的準確性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【石藥集團】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定了《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應和妥善解決。

投訴處理流程：包括投訴登記、評估、處理和反饋等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和改進方向。

4.相關(guān)績效指標

【石藥集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：較去年同期下降10%。

客戶滿意度：達到95%。

室間質(zhì)評項目不合格率：控制在1%以內(nèi)。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2023】年上半年為5,997.26萬元，較【2022】年同期有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【2023】年上半年為3.44%，相較于【2022】年同期有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【2023】年上半年達到152項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【2023】年上半年為136項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2023】年上半年為7項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【2023】年上半年為6項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同成立XX研究中心，共同研發(fā)新型藥物，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

與XX科研機構(gòu)合作：共同開展XX疾病的研究，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI在藥物研發(fā)中的應用：利用AI技術(shù)進行藥物篩選和優(yōu)化，提高研發(fā)效率。

前沿檢測技術(shù)在疾病診斷中的應用：采用最新的檢測技術(shù)，提高診斷準確率和效率。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【石藥集團】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【2023】年上半年女性員工占比61.61%，男性員工占比38.39%。

地域分布：截至【2023】年上半年，【石藥集團】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【2023】年上半年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【2023】年上半年安全培訓次數(shù)為60次，參與人次達1,391人次，通過新員工入職培訓、在崗培訓等方式提升員工安全意識和操作技能。

工傷率：【2023】年上半年發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【2023】年上半年員工接受培訓平均時長為8.72小時。

培訓覆蓋率：【2023】年上半年員工培訓覆蓋率為75.46%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，覆蓋的員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【石藥集團】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：公司建立了從專員到總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2023】年上半年員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：【2023】年上半年員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【石藥集團】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【2023】年上半年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工和高級管理層員工。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反賄賂管理體系認證，確保公司反賄賂措施的有效性。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂合規(guī)管理體系認證，強化公司合規(guī)經(jīng)營。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【石藥集團】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)審計委員會負責指導和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審計，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建信息安全治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術(shù)和管理措施保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【2023】年上半年，公司因合規(guī)問題發(fā)生一起事件，已采取整改措施，并積極配合監(jiān)管部門。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【石藥集團】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，降低運營風險。綠色采購政策實施范圍覆蓋所有原材料、設(shè)備和服務的采購活動。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【石藥集團】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)進行全面評估，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【石藥集團】實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【石藥集團】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【石藥集團】與供應商合作開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施，降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【2023】年上半年，【石藥集團】公益捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【石藥集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【2023】年上半年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2023】年上半年，【石藥集團】鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【石藥集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【2023】年上半年，【石藥集團】員工志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，【石藥集團】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）、SASB標準及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告內(nèi)容與GRI標準相對應，包括GRI經(jīng)濟、環(huán)境、社會和治理四個維度的相關(guān)指標。

2.關(guān)鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【2023】年上半年為138.39萬元。

可再生能源用量：【2023】年上半年使用96兆瓦時