l

b.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；l

改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的項(xiàng)目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時(shí)加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件。為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L(zhǎng)6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強(qiáng)。采用兩塊對(duì)接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進(jìn)度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。1)選擇低污染設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新報(bào)審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實(shí)現(xiàn)；1.2經(jīng)營(yíng)過程中形成的對(duì)外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營(yíng)部蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。1.4人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理，并保存培訓(xùn)記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)，準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上。項(xiàng)目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價(jià)控制記錄，保存各種文件資料，1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。定位放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：應(yīng)附“工程測(cè)量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測(cè)量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員簽名；本質(zhì)量方針為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收通過，項(xiàng)目經(jīng)理送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收通過，項(xiàng)目經(jīng)理送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收通過，項(xiàng)目經(jīng)理送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。1.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，實(shí)施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；l

工程分包不能解除項(xiàng)目經(jīng)理任何責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對(duì)工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測(cè)檢查表上。公司對(duì)每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠(chéng)信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、1.2在監(jiān)理服務(wù)過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并保持記錄。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主。高級(jí)職稱X名，中級(jí)職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的保管。l

b.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計(jì)算機(jī)輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過程管理職能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績(jī)，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺(tái)，5T以上東風(fēng)汽車4臺(tái)，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)1臺(tái)，潛水泵6臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺(tái)，手推車15臺(tái)，插入式振動(dòng)器4臺(tái)，平板式振搗器2臺(tái)，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套l

施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時(shí)加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。l

（二）施工單位在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告；掌握施工地區(qū)的氣象資料。進(jìn)入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機(jī)具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。e.校對(duì)出廠合格證書，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購貨合同要求。6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對(duì)總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾；實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；4

定期進(jìn)行顧客滿意程度測(cè)量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在滿意率達(dá)到95%以上時(shí)更新顧客的需求。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動(dòng)玻璃百頁窗和鋁合金通風(fēng)百頁等分部項(xiàng)目組成。施工準(zhǔn)備階段是施工組織設(shè)計(jì)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備三個(gè)環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查橋梁施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)交底，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，實(shí)施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測(cè)量c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)告》。單擊編輯標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。添加適當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖郑砑舆m當(dāng)?shù)奈淖痔砑舆m當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖謧€(gè)人優(yōu)勢(shì)123添加適當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖?，添加適當(dāng)?shù)奈淖痔砑舆m當(dāng)?shù)奈淖郑豁摰奈淖肿詈貌灰^200,添加適當(dāng)?shù)奈淖痔砑舆m當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖?，添加適當(dāng)?shù)奈淖痔砑舆m當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖稚w梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長(zhǎng)或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為度。l

對(duì)涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計(jì)要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。工程完工后對(duì)臨時(shí)用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀,作好臨時(shí)用地的復(fù)墾工作。檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊添加文字單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添