數(shù)據(jù)標(biāo)注實(shí)訓(xùn)(中級)-習(xí)題解答 ch01 標(biāo)注項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)_第1頁
數(shù)據(jù)標(biāo)注實(shí)訓(xùn)(中級)-習(xí)題解答 ch01 標(biāo)注項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)_第2頁
數(shù)據(jù)標(biāo)注實(shí)訓(xùn)(中級)-習(xí)題解答 ch01 標(biāo)注項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第一章標(biāo)注項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)一、選擇題1.標(biāo)注項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是什么?A.數(shù)據(jù)管理B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.人員管理答案:B解析:文檔指出“質(zhì)量是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)”,是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)(1.2.2節(jié))。2.標(biāo)注項(xiàng)目人員管理的根本目的是什么?A.降低人力成本B.充分發(fā)揮人員主觀能動性并約束行為C.簡化工作流程D.提高技術(shù)工具使用率答案:B解析:人員管理需激發(fā)能動性并約束行為以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)(1.2.1節(jié))。3.以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)注項(xiàng)目質(zhì)量管理階段?A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.制定數(shù)據(jù)銷毀方案C.實(shí)施質(zhì)量控制D.進(jìn)行實(shí)際情況分析答案:B解析:質(zhì)量管理5階段包括目標(biāo)明確、情況分析、方案制定、實(shí)施控制、方案改進(jìn)(1.2.2節(jié))。數(shù)據(jù)銷毀屬于數(shù)據(jù)管理。4.標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵能力是什么?A.數(shù)據(jù)預(yù)處理能力B.按時(shí)交付能力C.客戶溝通能力D.工具開發(fā)能力答案:B解析:進(jìn)度管理能力是保證項(xiàng)目按時(shí)交付的核心(1.2.3節(jié))。5.數(shù)據(jù)管理中“零散數(shù)據(jù)”通常指什么?A.原始數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)B.未形成文檔的臨時(shí)記錄(如對接問答)C.標(biāo)注規(guī)范文檔D.質(zhì)檢報(bào)告答案:B解析:零散數(shù)據(jù)包括臨時(shí)記錄、問答等需整理留存的內(nèi)容(1.2.4節(jié))。6.項(xiàng)目復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)是?A.項(xiàng)目啟動前B.項(xiàng)目實(shí)施中期C.項(xiàng)目交付后盡快進(jìn)行D.客戶驗(yàn)收三個(gè)月后答案:C解析:復(fù)盤需“趁熱打鐵”,在項(xiàng)目完成后立即開展(標(biāo)注后階段)。二、問答題1.標(biāo)注項(xiàng)目人員管理包含哪7個(gè)方面?請簡要說明核心內(nèi)容。答案:人員招募:按需求分析招募內(nèi)/外部人員,內(nèi)部人員承擔(dān)管理/質(zhì)檢。崗位設(shè)計(jì)與分工:明確職責(zé)、量化目標(biāo),確保人崗匹配。培訓(xùn)與評價(jià):項(xiàng)目前培訓(xùn)(背景/規(guī)范/實(shí)施方案/管理規(guī)則)及過程中迭代培訓(xùn)。薪酬管理:確定報(bào)酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式、層級標(biāo)準(zhǔn)及制度??冃Ч芾恚和ㄟ^“計(jì)劃-溝通-指導(dǎo)-監(jiān)控-評價(jià)-提升”循環(huán)提升業(yè)績。勞動關(guān)系管理:處理合同、糾紛、權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)(需HR配合)。人員制度建設(shè):制定行為準(zhǔn)則、薪酬/績效制度等,確保行動一致性。依據(jù):1.2.1節(jié)詳述的7部分內(nèi)容。2.標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需包含哪些具體工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?列舉至少3項(xiàng)并說明其作用。答案:項(xiàng)目討論及方案制定:確定實(shí)施思路,避免方向偏差。項(xiàng)目準(zhǔn)備:完成人員招募、數(shù)據(jù)處理、進(jìn)度計(jì)劃表等,保障資源就緒。項(xiàng)目實(shí)施:明確標(biāo)注、質(zhì)檢、反饋、交付等環(huán)節(jié)時(shí)限,控制整體節(jié)奏。作用:為資源調(diào)度、進(jìn)度監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù),確保按期交付。依據(jù):1.2.3節(jié)進(jìn)度計(jì)劃需覆蓋的3類工作及目標(biāo)說明。3.如何通過數(shù)據(jù)管理保障標(biāo)注項(xiàng)目安全性與可追溯性?答案:安全性保障:統(tǒng)一數(shù)據(jù)出入口,限制核心人員權(quán)限;簽訂保密協(xié)議,實(shí)施安全監(jiān)控,嚴(yán)防數(shù)據(jù)外泄;項(xiàng)目結(jié)束后銷毀原始/結(jié)果數(shù)據(jù)??勺匪菪员U希航y(tǒng)一數(shù)據(jù)版本管理,避免混亂;留存過程文檔(規(guī)范確認(rèn)、質(zhì)檢記錄等);-整

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論