4、施工總進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)圖和施工階段進(jìn)度優(yōu)化控制方案

4.1施工進(jìn)度計劃

本工程計劃工期目的180日歷天。

.1根據(jù)現(xiàn)場實際狀況以及本工程特點與總體施工方案，按照先

地下后地上的次序，分兩個作業(yè)段進(jìn)行流水作業(yè)施工。并根據(jù)工期規(guī)

定與現(xiàn)場實際狀況，編制總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、并進(jìn)行月進(jìn)度計劃、

旬進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃四級控制與調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)管理施工進(jìn)度，

合理安排勞動力，力爭縮短關(guān)鍵線路的時間。

.2第一階段為施工準(zhǔn)備階段：計劃安排3天。重要完畢編制實

行性施工組織設(shè)計、組織技術(shù)交底和線路復(fù)測、征地、折遷、組織施

工隊伍和機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場，材料采購、施工便道、以及處理施工用水、

用電、通訊等準(zhǔn)備工作。

4.2施T網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

數(shù)

工序贏、21426384105126147168180

施工準(zhǔn)備—

土方工程

路基工程-----------

路面工程—

景觀工程------------

附屬設(shè)施—

4.3施工階段進(jìn)度優(yōu)化控制方案

進(jìn)度控制任務(wù)

在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃規(guī)定口勺基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計

劃，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控制，以保i壬工程項目按期竣工、交付

使用。

進(jìn)度控制目口勺

重要是通過完善項目控制性進(jìn)度計劃和控制點、審查施工單位進(jìn)

度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、防止并處理好工

期索賠，以求實際施工進(jìn)度到達(dá)計劃施工進(jìn)度的預(yù)定目啊。必須做好

如下工作：

.1根據(jù)施工準(zhǔn)備階段口勺工程信息，深入完善項目控制性進(jìn)度計

劃和控制點，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。

.2審查施T單位施T總進(jìn)度計劃、各階段進(jìn)度計劃和計劃捽制

點，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃規(guī)定，控制其執(zhí)行，必

要時作及時調(diào)整。

.3協(xié)助業(yè)主制定其材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使期

滿足施工規(guī)定。

.4對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。

.5研究制定防止工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。

進(jìn)度控制措施

.1根據(jù)動態(tài)控制原理日勺規(guī)定，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)

鍵節(jié)點的控制完畢時間。

.2確定關(guān)鍵線路，制定各自項的進(jìn)度計劃，形成施工進(jìn)度控制

的目的體系，根據(jù)實際狀況不停地調(diào)整進(jìn)度計劃，采用組織、經(jīng)濟(jì)、

技術(shù)、協(xié)議手段，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容重要包括兩

個方面：一是跟蹤實際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的原因。為了有效地

對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為關(guān)鍵的進(jìn)度監(jiān)控體系。

詳細(xì)措施：

.2.1根據(jù)監(jiān)理審定口勺工程的進(jìn)度總計劃，確定工程分段計劃，

分段計劃采用周計劃、月計劃、季度計劃三種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)

一致，重點控制節(jié)點時間。

.2.2為了進(jìn)行有效日勺進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為

一周，規(guī)定施T單位每周四提供一份進(jìn)度周報，周報重要用來對一周

來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容重要包括四部

分，一是前一周日勺實際進(jìn)度報表，包括本周內(nèi)開始工作日勺開始時間，

本周內(nèi)完畢工作日勺完畢時間，本周內(nèi)尚未完畢工作的完畢程度；二是

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度W、J比較成果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差ET、J原

因，本周進(jìn)度偏差對后來進(jìn)度總工期及后來的重要時間節(jié)點影響程

度；三是進(jìn)度偏差H勺處理措施，對影響總工期或重要時間節(jié)點的J進(jìn)度

偏差必須規(guī)定對應(yīng)日勺對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問

題。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比W、J基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)

進(jìn)度控制優(yōu)化措施

.1督促施工單位充足作好人力、機(jī)械、材料及施工組織等各方

面的準(zhǔn)備工作，防上主觀原因?qū)κ┕みM(jìn)度的影響，注意施工次序及施

工安排。

?2充足作好各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核施工單位口勺施工組織設(shè)計,

督促作好技術(shù)交底工作，規(guī)定施工中注意各工種之間區(qū)I配合協(xié)同工

作。施工單位的質(zhì)檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施

工中的局限性，隨時予以糾正。

.3組織措施：由總監(jiān)理工程師負(fù)貢進(jìn)度控制，貫徹進(jìn)度控制口勺

責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和考核制度。

.4技術(shù)措施：根據(jù)業(yè)主口勺規(guī)定、工程的實際狀況和資源狀況，

協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計劃檢

查、調(diào)整；做好技術(shù)準(zhǔn)備T作.認(rèn)真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)也許

影響工期目的實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前處理；根據(jù)進(jìn)度，及時督促

施工單位編制甲供材料計劃，經(jīng)審查后報業(yè)主。

.5協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定定期如開不一樣層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處

理工程施工過程中互相配合問題。按協(xié)議條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延

期的審批。對的處理工程索賠工作，保證灰目進(jìn)度目日勺日勺實現(xiàn)。

.6經(jīng)濟(jì)措施：運用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)

度控制掛鉤，促使施工單位按期竣工。同步提議業(yè)主在施工協(xié)議中采

用獎罰措施，提高施工單位按期完畢工期目出JW、J積極性，對由于承包

方原因?qū)е碌墓て谶t延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

進(jìn)度出現(xiàn)偏差忖的糾偏措施

.1在工程實行階段，應(yīng)常常對進(jìn)度的實際狀況與原進(jìn)度計劃進(jìn)

行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原

因、所處口勺位置與否處在關(guān)鍵線路上，與否會對下一步工作導(dǎo)致影響、

與否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析，對于處在關(guān)鍵線路上的各項工

作，不管偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期導(dǎo)致影響，

當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)

實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位采用

糾偏措施并監(jiān)督實行技術(shù)措施。

.2措施重要有：

.2.1組織措旅：現(xiàn)場文明施工，增長工作面，規(guī)定組織更多日勺

施工隊儕：在符合環(huán)境保護(hù)、勞動法規(guī)定日勺狀況下.規(guī)定施T單位增

長每日的施工作業(yè)班次（如倒班）；規(guī)定施工單位增長工作隊伍、人

數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量。

.2.2技術(shù)措施：改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝時間，減

少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；采用更先進(jìn)日勺施工措施

和施工機(jī)械。

.3經(jīng)濟(jì)措施：對施工關(guān)鍵節(jié)點日勺完畢狀況，實行獎罰措施；進(jìn)

度款與進(jìn)度掛鉤；對所采用日勺技術(shù)措施予以必要的經(jīng)濟(jì)賠償。

.4其他配套措施：改善施工外部配合條件、及勞動作業(yè)條件；

引起多方的重視，實行強(qiáng)有力的調(diào)度，督促承包方調(diào)整對應(yīng)口勺施工計

劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新口勺條件下組織新的協(xié)調(diào)和

平衡。

5、進(jìn)度控制的手段

5.1工作任務(wù)

工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清晰、明了、并便

于管理，體現(xiàn)施工中口勺所有活動及其他有關(guān)聯(lián)絡(luò)；反應(yīng)施工組織及施

工措施；充足使用人力和設(shè)備，預(yù)料也許口勺施工障礙及所有變化，貫

徹協(xié)議條件及技術(shù)規(guī)范。

根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的總工期、動工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)

度計劃施工設(shè)計方案的確定，重要原材料向采購協(xié)議口勺簽定，并與同

類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。

在總監(jiān)同意日勺總施T進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督承包人在施T各階

段制定的單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。

在總進(jìn)度計劃內(nèi)安排下，規(guī)定承包人詳細(xì)作出季度、月度工程項

目的I計劃與實行方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn),

應(yīng)采用措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)。

5.2工作措施

事前控制：審核施工進(jìn)度計劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（施工方案）

報審表》及《施工進(jìn)度計劃報審表》。重要審核施工承包單位的施工

進(jìn)度計劃與否符合施工協(xié)議中出J開、竣工日期W、J規(guī)定，與否符合進(jìn)度

總目的和分目的口勺規(guī)定；有否貴遺漏；施工次序安排與否符合施工工

序規(guī)定；工、料、機(jī)的供應(yīng)取勝否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)與否均

衡；設(shè)計圖紙供應(yīng)與否與進(jìn)度安排相符合；場地條件及甲供產(chǎn)品的到

貨與進(jìn)度計劃與否銜接；專業(yè)分工與否計劃銜接明確事理；進(jìn)度安排

有否導(dǎo)致業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的也許，并提出修改意見。簽發(fā)《工

程動工匯報》，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方有關(guān)動工的準(zhǔn)備狀況選擇合

適區(qū)I時機(jī)簽發(fā)《工程動工匯報》。

建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改和

工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄口勺問題。

畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖等方

式，隨時掌握工程進(jìn)度狀況，定期（按月）向總監(jiān)匯報，對有導(dǎo)致工

程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理告知，規(guī)定承包人投入足夠力量采用合適時

技術(shù)措施，并有權(quán)指出改善意見.警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施T進(jìn)度會

導(dǎo)致協(xié)議工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向總監(jiān)或建設(shè)單位提出提議中

斷協(xié)議執(zhí)行的詳細(xì)匯報。

監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響日勺工程應(yīng)按排在合適區(qū)I

時間，并采用有效防止和防護(hù)措施，要留有足夠W、J時間空間。

采用信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動

態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提出進(jìn)度比較匯報，并作為規(guī)定承包人加緊

工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采用其他協(xié)議措施時根據(jù)。

5.3進(jìn)度計劃的審批、檢查和調(diào)整

事中控制：監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計劃的實行狀況，督促承建單位每

月25日提交當(dāng)月進(jìn)度實行匯報（施工進(jìn)度報表）及次月施工計劃，

項目監(jiān)理部對實行匯報（施工進(jìn)度報表）進(jìn)行實地跟蹤檢查，存在偏

差時，應(yīng)分析原因，在例會上或《監(jiān)理月報》中向業(yè)主通報，并督促

各方采用必要措施進(jìn)行糾正，對后期工程進(jìn)度計劃作必要調(diào)整。組織

現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進(jìn)度實行狀況，各方協(xié)商處理協(xié)

調(diào)配合問題，通報工期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師可

以通過公布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采用應(yīng)急措施維護(hù)現(xiàn)場施工

的正常進(jìn)行，并專題匯報業(yè)主。

進(jìn)度計劃的?審批

.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議的約定準(zhǔn)時編制施工總進(jìn)

度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并準(zhǔn)時填寫《施工進(jìn)度計劃報

審表》,報項目監(jiān)理部審批c

.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程日勺條件1工程的規(guī)模、質(zhì)量原則、

工藝復(fù)雜程度、施工日勺現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承

包單位編制的施工總進(jìn)度計劃日勺合理性、可行性。

.3監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。

.4對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位重要工程材料及設(shè)

備供應(yīng)等方面的配套安排。

.5有重要日勺修改意見應(yīng)規(guī)定承包單位重新申報。

.6進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽訂意見同意實行并報送建設(shè)單位。

.7施工進(jìn)度計劃審批程序圖。

進(jìn)度計劃的檢查

?1每日進(jìn)度計劃檢查記錄

制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)

度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總匯報，并作為對工程進(jìn)度

進(jìn)行掌握和決策口勺根據(jù)，每日進(jìn)度檢查重要記錄并匯報如下事項：當(dāng)

日實際完畢及合計完畢的工程量；當(dāng)日實際參與施工日勺人力、機(jī)械數(shù)

量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人

的主管及技術(shù)人員的抵達(dá)現(xiàn)場口勺狀況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊

事件或原因；當(dāng)日內(nèi)天氣狀況等。

.1.1根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供口勺每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行記

錄和標(biāo)識，并通過度析和整頓，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度匯

報.每月T程進(jìn)度匯報應(yīng)包括如下重要內(nèi)容：T程施T狀況綜述；T

程質(zhì)量狀況及其分析、評價和改善措施；工程形象進(jìn)度、己竣工程量、

進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況及進(jìn)度分析，應(yīng)采用的進(jìn)度措施；工程費用支付狀

況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞

動力進(jìn)場狀況，以及應(yīng)采用的措施；承包單位施工組織狀況及重要負(fù)

責(zé)人主持工作時間；各協(xié)議項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問

題及處理意見；

進(jìn)度計劃的調(diào)整

.1進(jìn)度符合計劃

在工程實行期間，假如實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）

與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)

行，應(yīng)提供和發(fā)明多種外部條件，及時調(diào)查處理影響或阻礙工程進(jìn)展

的不利原因，增進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

?2進(jìn)度計劃口勺調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工次序或人力、

設(shè)備日勺投入與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏離計劃

時，應(yīng)督促承包人采用措施（如增長人力，機(jī)械設(shè)備投入，增長工作

面數(shù)量），調(diào)整施工計劃，加緊工程進(jìn)度，并規(guī)定承包人遞交經(jīng)修訂

過歐I施工計劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計劃實行施工。假如承包人不能按

修訂后的進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面告知承包人，采

用有效的措施保證按協(xié)議工期完畢工程，并將狀況匯報建設(shè)單位，以

便采用對應(yīng)措施「

調(diào)整工程進(jìn)度計劃，重要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非

關(guān)鍵線路，假如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，并不對關(guān)鍵線路上向?qū)?/p>

際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必規(guī)定承包人對整個工程進(jìn)

度計劃進(jìn)行調(diào)整。

加緊工程進(jìn)度措施

承包人在任何理由獲得合理延期的狀況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實

際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定日勺竣工期完畢工程時，應(yīng)

規(guī)定承包人采用加緊W、J措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目的或總

目的。承包人提出和采用的加緊進(jìn)度的措施必須通過總監(jiān)理工程師同

意，同意時應(yīng)注意如下事項：（1）只要承包人提出的加緊工程進(jìn)度的

措施符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，則應(yīng)予以同意；（2）因采用加

緊工程進(jìn)度措施而增長施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增長夜間施

工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ暗母郊淤M用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

進(jìn)度計劃的I延期

由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師［1勺責(zé)任，或承包人在實行工程中碰到

的不可抗力的原因，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)議

規(guī)定同意承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請，總監(jiān)理

工程師會同建設(shè)單位審批。同意延期后承包人應(yīng)對本來aI工程進(jìn)度計

劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實行工程。

對承包人延誤的處理

由于承包人日勺責(zé)任導(dǎo)致T程進(jìn)度的延浜，并且承包人拒絕接受監(jiān)

理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的1措施，但

仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在協(xié)議期內(nèi)難以完畢時，駐

地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時匯報總監(jiān)理工程師，總

監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評估，

必要時應(yīng)向建設(shè)單位提議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換

承包人。

事后控制：審批竣工申請匯報，協(xié)助組織竣工驗收。工程竣工后,

總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交H勺初驗申請匯報，組織業(yè)主和

設(shè)計單位進(jìn)行初驗。在初驗通過后填寫初驗匯報及竣工驗收申請書,

協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收匯報書。處理爭議

和索賠問題。整頓工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料搜集分類、編目、

建檔。辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)《工程

移交證書》。

6、對影響工期的風(fēng)險原因分析及防備對策

6.1影響工期的原因

業(yè)主原因

如因業(yè)主使用規(guī)定變化而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場條件

不能及時提供或所提供的?場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施

工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。

勘察設(shè)計原因

如勘察資料不精確，尤其是地址資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完

善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工日勺也許性未考

慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大錯誤。

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利原因

如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度日勺施工工藝錯誤；不合理日勺施工方案；

施工安全措施不妥；不可靠技術(shù)時應(yīng)用等。

自然環(huán)境原因

如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物日勺保護(hù)、處理；不可抗

拒Kj天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條

件等。

社會環(huán)境原因

如其他臨近施工單位對苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓

的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。

組織管理原因

如向有關(guān)部門提出多種申請審批手續(xù)口勺延誤；協(xié)議簽訂時遺漏條

款、體現(xiàn)失當(dāng)；計劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、有

關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)

之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。

材料、設(shè)備原因

如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、

數(shù)量、時間不能滿足工程建設(shè)W、J需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料W、J

不合理使用；施T設(shè)備不配套，選擇失當(dāng),安裝錯誤，機(jī)械故障等c

6.2對影響工期原因時因?qū)Υ胧?/p>

項目管理機(jī)構(gòu)

項目管理部工程作為管理日勺關(guān)鍵部分，針對工程特點，在項目經(jīng)

理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要貫徹到每個人Ef、J身上c項

目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因?qū)е鹿て谘诱`，包括建

設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因,

導(dǎo)致工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。

施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平

.1網(wǎng)絡(luò)計劃措施不僅僅是一種編制計劃的措施，并且是一種科

學(xué)的施工管理措施，首先要制定一種合理的計劃與措施，嚴(yán)格控制關(guān)

鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程口勺工期。

.2假如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有到達(dá)目的或是沒有做好計劃從而

也許引起工期的遲延需要施工人員采用因果分析圖、影響原因分析

表、工程量、勞動效率對比分析等措施，詳細(xì)分析工程施工遲延口勺影

響原因及各原因影響量歐J大小。采用積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分

地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生口勺工期遲延。重要通過調(diào)整后期計劃，采用趕工措施,

采用關(guān)鍵線路分析的措施確定各部分遲延對總工期的影響，并采用修

改網(wǎng)絡(luò)等措施處理進(jìn)度遲延問題。

協(xié)議的簽定以規(guī)定工期的各個細(xì)節(jié)

既訂施工協(xié)議不僅要明確動工日期和竣工日期，對量、質(zhì)量中的

一項或幾項同樣要有確定的詳細(xì)時間n以及每個環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的

損失由誰承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。規(guī)定細(xì)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要

加以規(guī)定并規(guī)定規(guī)定得詳細(xì)，要有過程控制條款，用來保證工期最終

目的日勺實現(xiàn)發(fā)揮協(xié)議作為最終目的控制日勺根據(jù)作用。

對工程進(jìn)度日勺監(jiān)督

安排監(jiān)理工程師定期巡查施工現(xiàn)場，親密注視工程時進(jìn)度與開展

的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計單位、

監(jiān)測單位、建設(shè)單位共同研究，確定與否需要采用措施。

各部門W、J協(xié)調(diào)

施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運送部門、水、電供

應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個都起著重要作用。施

工單位要將他們串聯(lián)起來，保持友好協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程口勺開展大有

益處。協(xié)調(diào)工作重要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，

搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計劃實行。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間

的關(guān)系，在協(xié)議條件口勺履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，保證工程的

進(jìn)度。

施工條件變化向?qū)Σ?/p>

.1首先規(guī)定施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報的習(xí)慣。假如是由于

惡劣氣候原因?qū)е驴谏淄９ぃ枰┕ふ咴跉夂蜣D(zhuǎn)變時采用一定口勺措

施，追趕工期。例如增長資源投入。增長勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和

設(shè)備日勺投入量。重新分派資源。

.2施工單位日勺領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見性，計劃簽訂時，要相對嚴(yán)謹(jǐn)、

周密和詳細(xì)，使計劃工期具有可預(yù)見性和可控制性，具有可操作性。

不成熟日勺新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免導(dǎo)致不必要的麻煩。

加強(qiáng)對施工者的?管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高池們的個人素質(zhì)。工程人員

與設(shè)計人員也要進(jìn)行交流，增進(jìn)后期因需要所做的圖紙日勺改動。在工

程進(jìn)行中要多次檢查，看與否有不安全的隱患存在。盡