安全質(zhì)量管理體系第一章安全質(zhì)量管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)

1.安全質(zhì)量管理體系的概念與重要性

安全質(zhì)量管理體系（SafetyQualityManagementSystem,SQMS）是一種旨在通過系統(tǒng)化的管理方法，確保企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中安全與質(zhì)量得到有效控制的體系。它涵蓋了安全、質(zhì)量、環(huán)境等多個(gè)方面的管理，對于提升企業(yè)整體競爭力、保障員工安全、提高客戶滿意度具有重要意義。

2.安全質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素

安全質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個(gè)方面的構(gòu)成要素：

a.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立安全質(zhì)量方針，為體系建立和實(shí)施提供必要的資源和支持。

b.員工參與：員工應(yīng)積極參與安全質(zhì)量管理，提高自身的安全質(zhì)量意識(shí)。

c.策劃：包括安全質(zhì)量管理體系的策劃、目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定、資源和能力的配置等。

d.實(shí)施與運(yùn)行：確保安全質(zhì)量管理體系在企業(yè)的各個(gè)層面得到有效實(shí)施。

e.檢查與改進(jìn)：通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審等手段，對安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和改進(jìn)。

3.安全質(zhì)量管理體系的建立步驟

a.確定體系范圍：明確企業(yè)安全質(zhì)量管理體系的適用范圍和邊界。

b.制定安全質(zhì)量方針和目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定安全質(zhì)量方針和目標(biāo)。

c.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中的安全隱患進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

d.制定安全質(zhì)量管理程序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的管理程序。

e.建立文件和記錄：確保安全質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，需建立相應(yīng)的文件和記錄。

f.培訓(xùn)與宣傳：加強(qiáng)員工安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工意識(shí)和能力。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：以某制造業(yè)企業(yè)為例

a.成立安全質(zhì)量管理小組：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成。

b.制定安全質(zhì)量管理計(jì)劃：明確各階段工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。

c.開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過現(xiàn)場巡查、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中的安全隱患進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。

d.制定安全質(zhì)量管理措施：針對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理措施。

e.實(shí)施安全質(zhì)量管理培訓(xùn)：組織員工參加安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

f.監(jiān)控與改進(jìn)：定期對安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和改進(jìn)，確保體系的有效運(yùn)行。

第二章安全質(zhì)量管理體系的實(shí)施策略

1.明確責(zé)任與分工

在實(shí)施安全質(zhì)量管理體系時(shí)，首先要明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)和分工。比如，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度、組織安全培訓(xùn)和事故調(diào)查；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量；人力資源部門負(fù)責(zé)員工的安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等。

2.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)到每個(gè)月、每周甚至是每天的具體任務(wù)，包括但不限于安全巡查、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等。比如，每個(gè)月進(jìn)行一次全面的安全檢查，每周對特定設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，每天對員工進(jìn)行5分鐘的安全提醒。

3.落實(shí)安全質(zhì)量培訓(xùn)

培訓(xùn)是實(shí)施安全質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如組織內(nèi)部講座、觀看安全教育視頻、開展實(shí)操演練等。比如，新入職員工必須完成安全質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并通過考試才能上崗。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是安全質(zhì)量管理體系實(shí)施的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志清晰可見，安全通道暢通無阻，設(shè)備維護(hù)及時(shí)。比如，設(shè)立專門的安全管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行。

5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的控制措施。比如，對于高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

6.建立反饋和改進(jìn)機(jī)制

建立反饋渠道，讓員工能夠及時(shí)報(bào)告安全隱患和質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對反饋信息進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)安全質(zhì)量管理體系。比如，設(shè)置意見箱和在線反饋系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。

7.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.每個(gè)生產(chǎn)線上都配備一名安全員，負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督和緊急情況的處理。

b.每月的第一周為安全質(zhì)量強(qiáng)化周，期間增加安全巡查頻次，對員工進(jìn)行額外培訓(xùn)。

c.對所有設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，確保每次維護(hù)都有詳細(xì)記錄，便于追蹤和審計(jì)。

d.對于新員工，除了入職培訓(xùn)，還安排老員工一對一輔導(dǎo)，確保新員工能夠快速掌握安全操作規(guī)程。

第三章安全質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與檢查

1.定期進(jìn)行安全巡查

企業(yè)要安排專人對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定期巡查，查看是否存在安全隱患，是否遵守操作規(guī)程。比如，每天早上由安全員對生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，確保所有設(shè)備正常運(yùn)行，員工操作符合安全規(guī)范。

2.開展內(nèi)部審核

定期開展內(nèi)部審核，檢查安全質(zhì)量管理體系是否得到有效執(zhí)行。比如，每季度由內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)對安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次全面審查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

3.組織安全演練

4.建立問題反饋機(jī)制

鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，并提供反饋。比如，設(shè)置安全建議箱，讓員工可以匿名提交安全隱患，并對提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.跟蹤整改措施

對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，確保整改措施得到執(zhí)行。比如，對于巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患，制定整改計(jì)劃，并定期復(fù)查整改進(jìn)展。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.每次巡查后，安全員需填寫巡查記錄表，詳細(xì)記錄巡查發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議。

b.內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在審核后，會(huì)出具一份詳細(xì)的審核報(bào)告，列出存在的問題和改進(jìn)建議。

c.安全演練后，組織者會(huì)收集員工的反饋，評(píng)估演練效果，并根據(jù)反饋調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。

d.對于員工反饋的安全建議，安全管理部門會(huì)定期公布處理結(jié)果，讓員工看到自己的建議被采納和執(zhí)行。

e.整改措施執(zhí)行后，安全管理部門會(huì)定期復(fù)查，確保問題得到徹底解決，防止反彈。

第四章安全質(zhì)量管理體系的改進(jìn)與提升

1.收集和分析數(shù)據(jù)

企業(yè)需要持續(xù)收集安全質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生次數(shù)、員工違規(guī)操作記錄、客戶投訴等，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的根源。比如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)器故障率較高，就及時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2.制定改進(jìn)措施

根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的員工違規(guī)操作較多，就針對性地加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的培訓(xùn)和監(jiān)督。

3.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

將改進(jìn)措施具體化，形成改進(jìn)計(jì)劃，并分配責(zé)任人和完成時(shí)間。比如，針對員工違規(guī)操作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定培訓(xùn)完成時(shí)間。

4.跟蹤改進(jìn)效果

實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，要跟蹤改進(jìn)效果，看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。比如，通過后續(xù)的數(shù)據(jù)收集和分析，檢查改進(jìn)措施是否降低了事故發(fā)生次數(shù)。

5.持續(xù)優(yōu)化體系

安全質(zhì)量管理體系不是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化體系。比如，定期對體系進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果調(diào)整管理策略。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.設(shè)立安全質(zhì)量改進(jìn)小組，定期召開會(huì)議，討論改進(jìn)方案。

b.對改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，比如規(guī)定每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)。

c.在改進(jìn)措施實(shí)施后，通過問卷調(diào)查或面談的方式收集員工的反饋，評(píng)估改進(jìn)措施的實(shí)際效果。

d.對改進(jìn)效果進(jìn)行記錄，形成改進(jìn)案例，供其他部門或項(xiàng)目參考。

e.鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)過程，對于提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

第五章安全質(zhì)量管理體系的內(nèi)部溝通與協(xié)作

1.定期召開安全質(zhì)量會(huì)議

企業(yè)應(yīng)定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，讓各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和員工代表參與，共同討論安全質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施。比如，每月第一個(gè)周一的上午召開安全質(zhì)量例會(huì)，匯總上個(gè)月的安全質(zhì)量問題，制定下個(gè)月的改進(jìn)計(jì)劃。

2.建立跨部門協(xié)作機(jī)制

安全質(zhì)量管理體系涉及多個(gè)部門，需要建立起跨部門的協(xié)作機(jī)制，確保信息共享和資源整合。比如，設(shè)立安全質(zhì)量管理委員會(huì)，由各個(gè)部門的主管組成，共同處理安全質(zhì)量問題。

3.強(qiáng)化內(nèi)部溝通渠道

企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部溝通渠道暢通，讓員工能夠及時(shí)了解安全質(zhì)量管理的信息。比如，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告板、微信群等方式，發(fā)布安全質(zhì)量管理相關(guān)的通知和新聞。

4.培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

鼓勵(lì)員工在安全質(zhì)量管理中相互支持、相互幫助，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。比如，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.安全質(zhì)量會(huì)議前，各部門需提前準(zhǔn)備本部門的安全質(zhì)量問題報(bào)告，會(huì)議中輪流發(fā)言，共同討論解決方案。

b.跨部門協(xié)作時(shí)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

c.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立安全質(zhì)量管理專欄，發(fā)布安全知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容。

d.對于安全質(zhì)量問題，實(shí)行快速響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門協(xié)同處理。

e.定期組織安全知識(shí)競賽或團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第六章安全質(zhì)量管理體系的持續(xù)培訓(xùn)與教育

1.制定長期培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)需要制定長期的安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升。比如，每年制定一次全年的安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在職員工定期培訓(xùn)和特殊崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.開展多樣化培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化，除了傳統(tǒng)的課堂講授，還可以通過實(shí)操演練、在線學(xué)習(xí)、工作坊等方式進(jìn)行。比如，新員工入職后，先進(jìn)行一周的課堂培訓(xùn)，然后通過模擬操作進(jìn)行實(shí)操演練。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠被員工理解和應(yīng)用。比如，通過考試、實(shí)操測試或工作表現(xiàn)來評(píng)估員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。

4.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)

企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提供必要的學(xué)習(xí)資源和時(shí)間。比如，設(shè)立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以在業(yè)余時(shí)間登錄學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.培訓(xùn)計(jì)劃中，明確每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和目標(biāo)，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。

b.培訓(xùn)前，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和輔助工具，如PPT、操作手冊、安全視頻等。

c.培訓(xùn)中，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，讓員工能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合。

d.培訓(xùn)后，通過在線測試或現(xiàn)場操作考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果。

e.對于通過考核的員工，發(fā)放培訓(xùn)證書，作為其職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

f.定期組織培訓(xùn)反饋會(huì)議，收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

第七章安全質(zhì)量管理體系的績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制

1.設(shè)定績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要設(shè)定明確的安全質(zhì)量管理績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道什么樣的表現(xiàn)是合格的，什么樣的是優(yōu)秀的。比如，將事故發(fā)生率、員工違規(guī)次數(shù)、客戶滿意度等指標(biāo)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期進(jìn)行績效評(píng)估

企業(yè)要定期對員工的安全質(zhì)量管理績效進(jìn)行評(píng)估，比如每季度或每年進(jìn)行一次。這樣可以及時(shí)了解員工的表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的反饋。

3.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制

對于績效優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持；對于績效不佳的員工，則要實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，以促使其改進(jìn)。比如，設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.強(qiáng)化正面激勵(lì)

正面激勵(lì)比懲罰更能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)可以通過表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式，對員工的正面行為進(jìn)行強(qiáng)化。比如，對提出有效安全改進(jìn)建議的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.制定詳細(xì)的績效評(píng)估表，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

b.在績效評(píng)估前，向員工明確評(píng)估的目的、流程和時(shí)間表。

c.評(píng)估過程中，采用數(shù)據(jù)分析和員工自評(píng)相結(jié)合的方式，確保評(píng)估的客觀性和公正性。

d.評(píng)估后，及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，并提供改進(jìn)建議。

e.對于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，舉行頒獎(jiǎng)儀式，提高其榮譽(yù)感。

f.對于需要改進(jìn)的員工，提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提升績效。

g.定期回顧獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施效果，根據(jù)員工反饋和市場變化進(jìn)行調(diào)整。

第八章安全質(zhì)量管理體系的應(yīng)急管理與事故處理

1.制定應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)要針對可能發(fā)生的各種安全事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。比如，針對火災(zāi)、爆炸、中毒等不同類型的事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和流程。

2.定期進(jìn)行應(yīng)急演練

定期組織應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。比如，每半年進(jìn)行一次火災(zāi)應(yīng)急演練，讓員工了解如何使用滅火器、疏散路線等。

3.建立事故報(bào)告和處理機(jī)制

一旦發(fā)生安全事故，員工應(yīng)立即報(bào)告，并啟動(dòng)事故處理程序。比如，設(shè)立事故報(bào)告熱線，確保事故信息能夠迅速傳達(dá)給相關(guān)部門。

4.進(jìn)行事故調(diào)查和分析

對發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，找出事故的原因，并制定預(yù)防措施。比如，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集相關(guān)證據(jù)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要考慮到各種可能的情況，確保預(yù)案的全面性和可操作性。

b.應(yīng)急演練前，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解演練的目的和流程。

c.事故報(bào)告和處理機(jī)制中，要明確報(bào)告的時(shí)限、方式和責(zé)任人。

d.事故調(diào)查過程中，要確保調(diào)查的客觀性和公正性，避免人為因素的干擾。

e.調(diào)查結(jié)束后，要及時(shí)向員工通報(bào)調(diào)查結(jié)果，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

f.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，修訂應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對性和有效性。

第九章安全質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商管理

1.選擇合格的供應(yīng)商

企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對其安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，確保其符合企業(yè)的要求。比如，要求供應(yīng)商提供相關(guān)的安全質(zhì)量認(rèn)證證書，并對其實(shí)際操作進(jìn)行考察。

2.與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，共同提高安全質(zhì)量管理水平。比如，定期與供應(yīng)商召開會(huì)議，討論安全質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施。

3.對供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估

定期對供應(yīng)商的安全質(zhì)量績效進(jìn)行評(píng)估，確保其能夠持續(xù)滿足企業(yè)的要求。比如，每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次績效評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等指標(biāo)。

4.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，以激勵(lì)其持續(xù)改進(jìn)。比如，對于連續(xù)多年績效評(píng)估優(yōu)秀的供應(yīng)商，提供優(yōu)先采購權(quán)或折扣優(yōu)惠。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)舉例

a.在選擇供應(yīng)商時(shí)，制定詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的安全質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)等。

b.與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，明確雙方的安全質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)。

c.定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)，檢查其安全質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況。

d.對供應(yīng)商的績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行記錄，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)