中興通訊[2023]ESG發(fā)展報告：供應(yīng)鏈合作伙伴的ESG評估與長期合作一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中興通訊】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【中興通訊】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【中興通訊】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為全球領(lǐng)先的通信信息基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案提供商，推動通信產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

9.ESG管理體系

【中興通訊】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設(shè)定方式

【中興通訊】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中興通訊】在運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為【2023】年的相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：6,500,000兆瓦時

辦公用電：300,000兆瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：50,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2023】年為8,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【2023】年為150噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：【2023】年為500噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：【2023】年為9,650噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【2023】年為1.5噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中興通訊】已在部分生產(chǎn)基地和辦公樓安裝屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，【2023】年發(fā)電量達到500,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：通過升級生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備，提高能源使用效率，減少能源消耗。例如，采用節(jié)能燈具、升級中央空調(diào)系統(tǒng)等。

ISO50001認證：【中興通訊】已通過ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用的高效和可持續(xù)性。

4.未來碳中和目標及路徑

【中興通訊】承諾在【2025】年實現(xiàn)碳中和目標。為實現(xiàn)這一目標，公司制定了以下路徑：

加大可再生能源使用比例，計劃到【2025】年將可再生能源使用比例提高到20%。

提高能源使用效率，通過技術(shù)升級和管理優(yōu)化，降低單位產(chǎn)出的能源消耗。

發(fā)展碳捕捉和碳存儲技術(shù)，探索將二氧化碳轉(zhuǎn)化為可利用資源的方法。

積極參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消部分碳排放。

加強與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶的合作，共同推動整個供應(yīng)鏈的低碳轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中興通訊】對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物如電池、化學品等，一般廢棄物如紙張、塑料等。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標準和公司內(nèi)部規(guī)定進行處置。

廢棄物產(chǎn)生量：【2023】年，危險廢棄物產(chǎn)生量為1,200噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為5,000噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達到100%合規(guī)處置，危險廢棄物交由有資質(zhì)的第三方公司處理，一般廢棄物通過分類回收和環(huán)保處理方式妥善處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中興通訊】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)基地設(shè)置可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：可回收物通過專業(yè)回收公司處理，部分材料經(jīng)過加工后可重新用于生產(chǎn)制造。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2023】年，公司總耗水量為8,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高水資源循環(huán)利用率，部分工業(yè)用水經(jīng)過處理后回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中興通訊】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：【2023】年，原材料損耗率降低至3%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度減少5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中興通訊】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：建立以總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建立、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，覆蓋產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售和售后服務(wù)等全生命周期環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，確保每個環(huán)節(jié)的操作符合標準，降低人為錯誤。

風險管理：通過風險評估和風險控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：建立《客戶投訴處理程序》，確保所有投訴得到及時響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：記錄投訴信息，評估投訴情況，制定整改措施，反饋處理結(jié)果。

4.相關(guān)績效指標

不良事件率：【2023】年不良事件率為0.5%，遠低于行業(yè)標準。

客戶滿意度：【2023】年客戶滿意度為92%，持續(xù)保持在高水平。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2023】年達到10億元，較【2022】年的8.5億元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【2023】年為8%，相較于【2022】年的7.5%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【2023】年達到1,200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【2023】年為1,000項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2023】年為120項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【2023】年為100項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與清華大學合作：共同成立通信與信息工程實驗室，推動通信技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

與華為技術(shù)有限公司合作：開展5G通信技術(shù)研發(fā)，共同推動5G技術(shù)商用化進程。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：在智能客服系統(tǒng)中應(yīng)用AI技術(shù)，提高客戶服務(wù)效率和滿意度。

前沿檢測技術(shù)：在新型通信設(shè)備中應(yīng)用先進的光學檢測技術(shù)，提升設(shè)備性能和穩(wěn)定性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中興通訊】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【2023】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【2023】年，【中興通訊】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【2023】年，30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工100人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【2023】年安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,000人次，通過多樣化的培訓方式提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【2023】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為60天，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【2023】年員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：【2023】年員工培訓覆蓋率為80%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：包括專業(yè)技能提升、業(yè)務(wù)能力培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中興通訊】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2023】年員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：【2023】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【中興通訊】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，確保員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【2023】年公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓30次，覆蓋的員工比例為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保公司在合規(guī)管理方面達到國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，表明公司在反賄賂方面建立了有效的管理體系。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中興通訊】建立了完善的內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審計，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：【2023】年發(fā)生一起信息安全事件，公司已及時采取措施進行整改，并加強安全防護措施。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中興通訊】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。綠色采購政策覆蓋了生產(chǎn)、辦公和物流等各個環(huán)節(jié)，旨在減少對環(huán)境的影響，提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【中興通訊】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)。在供應(yīng)商準入階段，公司會對供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等進行評估，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【中興通訊】在設(shè)備采購中，優(yōu)先選擇環(huán)保性能優(yōu)異的設(shè)備，如采用節(jié)能型服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心設(shè)備，以減少能源消耗。

原材料采購：【中興通訊】積極采購綠色原材料，如使用可回收材料制成的包裝材料，減少廢棄物產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中興通訊】與供應(yīng)商合作，共同開展節(jié)能減排項目，如推廣節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線、開展綠色辦公等，以降低整個供應(yīng)鏈的能源消耗和環(huán)境影響。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【2023】年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【中興通訊】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【2023】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2023】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中興通訊】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群為當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【2023】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【中興通訊】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,000人次，具體參與率為30%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），以及可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告中涉及的關(guān)鍵披露指標與GRI標準、SASB行業(yè)基準和SDGs目標進行了