在2025年集團公司半年工作會議上的講話同志們：今天我們隆重召開集團公司2025年下半年工作會議。值此奮力實現國家“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖圓滿收官的關鍵節(jié)點，本次會議承前啟后、意義重大。主要任務是動員全體干部職工，進一步統一思想、堅定信心、凝聚共識、激發(fā)干勁，以******關于“增強憂患意識，堅持底線思維”的****精神為引領，深刻把握“過緊日子”的內在必然性和“度危求進”的現實緊迫性，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，全力以赴沖刺全年既定目標任務，堅決確保我們這一代人手中成功繪就百年*基業(yè)長青的壯麗畫卷。開好此次會議，關鍵在于總結歷史經驗，把握當前態(tài)勢，擘畫未來路徑，以更加昂揚的斗志投身高質量發(fā)展的火熱實踐。一、乘勢而上創(chuàng)佳績，攻堅突破開新局撫今追昔，更感征程浩蕩?；赝?025年上半年歷程，挑戰(zhàn)前所未有，奮斗氣壯山河。面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和持續(xù)承壓的煤炭市場，全體人以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“千磨萬擊還堅勁”的戰(zhàn)略定力，展開了一場波瀾壯闊的逆勢突圍攻堅戰(zhàn)。這場戰(zhàn)役，不僅有效穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤，更為我們淬煉了彌足珍貴的精神財富，錘煉了攻堅克難的硬核能力，極大提振了源于實踐的深厚“自信”。******強調，“歷史長河奔騰不息，緊要關頭往往只有幾步”，這半年的生動實踐，正是我們在緊要關頭的關鍵一躍，為我們砥礪前行注入了磅礴偉力。透過艱難險阻，這種自信在多維層面閃耀著時代光芒：（一）彰顯于政治堅定與科學決策的高度自覺面對市場風云突變，集團*委統攬全局、協調各方，以高度的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，立足實際、前瞻研判、果斷決策、精準施策。堅持運用新發(fā)展理念指導實踐，“穩(wěn)量、提質、降本、促銷、保效”十項關鍵舉措協同發(fā)力，有力彰顯了預見性、主動性、實效性。重要經營指標實現逆勢上揚，充分驗證我們施策思路的正確性。深入領會******“在危機中育新機、于變局中開新局”的重要論斷，我們深切認識到，度危求進的根本立足點在于企業(yè)自身、核心路徑在于苦練內功。唯有保持清醒頭腦、樹立辯證思維、立足自身挖潛，在挑戰(zhàn)中鍛造核心競爭力，才能穿透市場迷霧、贏得發(fā)展主動。這種決策自信源自于對*的路線方針政策的堅決貫徹，源自于對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻把握，必須長期堅持、不斷深化。（二）彰顯于戰(zhàn)略定力與改革創(chuàng)新的深度協同發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新是源動力。我們將資源接續(xù)視作生命工程來抓，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，矢志不渝推進“找煤增量”戰(zhàn)略，舉全集團之力攻堅克難，展現了強大的戰(zhàn)略耐心和攻堅毅力。在資源獲取領域取得的系列標志性成果，為本部長遠發(fā)展奠定了堅實資源基礎。與此同時，科技創(chuàng)新驅動發(fā)展邁出堅實步伐，成功舉辦的國家級和省級技術交流研討會，有力推動了核心工藝躍居行業(yè)前沿?？萍际菄鳎瑒?chuàng)新是第一動力。我們堅持把科技自立自強作為戰(zhàn)略支撐，聚焦制約產業(yè)升級的關鍵核心技術瓶頸，加快實現從“跟跑”向“并跑”、“領跑”轉變。技術創(chuàng)新的顯著成效深刻印證，改革創(chuàng)新是企業(yè)突破瓶頸、厚植優(yōu)勢的制勝法寶。只有將改革進行到底、讓創(chuàng)新活力迸發(fā)，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，才能牢牢把握發(fā)展的主動權、制勝權。（三）彰顯于嚴實作風與紀律保障的強大合力作風正則人心齊，紀律嚴則事業(yè)興。我們深刻認識到作風建設永遠在路上，以深入開展專項教育活動為重要契機，統籌推進管*治*各項重點任務，全面深化自我革命。系統部署落實*委巡視整改要求，深入推進聯合監(jiān)督檢查機制，以零容忍態(tài)度開展專項整治行動，持續(xù)強化紀律規(guī)矩的剛性約束。這充分印證了******強調的“把dj設得更加堅強有力”的極端重要性。全面從嚴治*是新時代*的自我革命的偉大實踐，必須常抓不懈、久久為功。實踐雄辯地證明，堅強的政治領導、嚴明的紀律作風、高效的執(zhí)行體系是企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的根本保障。優(yōu)良作風轉化為強大凝聚力和現實生產力，為集團在改革攻堅期提供了不竭動力。必須持之以恒推動全面從嚴治*向縱深發(fā)展、向基層延伸，將*的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢源源不斷地轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勝勢，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，護航集團行穩(wěn)致遠。二、明辨時勢掌全局，踔厲奮發(fā)向未來登高望遠天地闊，縱橫捭闔自從容。當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇與風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，我們集團的發(fā)展亦置身于這一宏大背景之中。做好下半年各項工作，必須胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析形勢，增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，做到準確識變、科學應變、主動求變，在把握戰(zhàn)略全局中謀劃和推進各項工作。形勢分析要見微知著、深刻全面，決策部署要精準有力、務實高效。（一）精準把握宏觀經濟與行業(yè)周期的深刻影響深刻認識外部環(huán)境的嚴峻性復雜性。全球經濟復蘇乏力，市場需求整體偏弱，產業(yè)鏈供應鏈加速重構帶來的影響持續(xù)深化。聚焦煤炭行業(yè)，市場下行趨勢確立且仍在深化，行業(yè)整體面臨的結構性壓力短期內難以根本性緩解，盈利空間持續(xù)承壓。這要求我們必須摒棄任何盲目樂觀心態(tài)和僥幸過關心理，切實增強做好長期“過緊日子”的思想準備和工作準備。全面分析需求側的根本變化。新型能源體系的加速構建、產業(yè)結構調整的深入推進、生態(tài)環(huán)境保護標準的持續(xù)提高，對煤炭等傳統能源的需求強度、結構層次提出了更高要求。市場格局深刻重塑，競爭態(tài)勢更加激烈。準確把握國家宏觀調控與政策導向的核心要求。中央經濟工作會議強調堅持穩(wěn)中求進工作總基調，著力推動高質量發(fā)展。我們既要積極對接宏觀政策發(fā)力點，爭取戰(zhàn)略支持，更要深刻理解政策內涵，苦練內功、深挖潛力，將外部壓力有效轉化為內生動力。（二）深刻審視自身優(yōu)勢與潛能釋放的堅實基礎在清醒認識挑戰(zhàn)的同時，更要堅定戰(zhàn)略自信，看到并充分發(fā)揮我們自身蘊含的巨大潛力和顯著優(yōu)勢。強大的組織體系與政策支撐是我們的核心依靠。上級*委、政府及監(jiān)管機構長期以來對集團的關懷與支持一以貫之、力度空前，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、政策扶持、干部配備等方面給予強大后盾，為我們攻堅克難提供了堅強的政治保障和組織依靠。厚積薄發(fā)的發(fā)展動能是我們的底氣所在。集團長期以來形成的產業(yè)底蘊、技術積累、人才隊伍等核心要素持續(xù)夯實，特別是經過上半年的奮力拼搏，核心資源保障能力顯著提升，重點產業(yè)轉型布局取得突破性進展，戰(zhàn)略性新興領域培育步伐加快，為集團行穩(wěn)致遠注入強勁動能。善打硬仗的職工隊伍是我們的力量源泉。擁有一支政治過硬、結構優(yōu)化、能力突出、作風扎實的管理團隊和一支忠誠企業(yè)、技藝精湛、勇于奉獻、紀律嚴明的職工隊伍，這是我們應對復雜局面、攻克艱難險阻最可依賴的根基。這支隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力經過實踐反復錘煉，值得高度信賴。（三）清醒正視內部管理與發(fā)展短板的現實制約問題就是導向，短板就是空間。對照高質量發(fā)展要求和高水平發(fā)展目標，我們在思想觀念、能力素養(yǎng)、作風效能、制度執(zhí)行等方面仍存在亟待加強的環(huán)節(jié)。思想解放的程度仍需提升。面對新形勢新任務新要求，部分干部仍存在思維定勢、路徑依賴，運用新理念、新方法破解發(fā)展難題的能力有待提高，創(chuàng)新突破的銳氣尚顯不足。管理精細的水平有待深化。部分領域管理精細化程度不夠，成本管控穿透力不足，運營效率仍有提升空間，風險防控的前瞻性和精準性需持續(xù)加強。個別環(huán)節(jié)存在管理松懈、要求不嚴、標準不高的問題。擔當作為的力度尚需加強。面對改革深水區(qū)的復雜問題、硬骨頭，部分干部存在畏難情緒和“等靠要”思想，攻堅克難的勇氣、敢于負責的銳氣、一抓到底的狠勁有所欠缺，影響了整體工作的推進效能。紀律規(guī)矩的意識必須筑牢。極少數管理人員紀律觀念淡薄，存在執(zhí)行制度打折扣、搞變通的現象，甚至觸碰紀律紅線，對集團的肌體健康和長遠發(fā)展構成潛在風險。（四）牢牢錨定年度目標與戰(zhàn)略任務的分解落實下半年的工作頭緒繁多、責任重大、任務艱巨，必須緊緊扭住全年目標不放松，做到思路清晰、重點突出、措施精準。深刻把握目標實現的重大政治意義。今年是“十四五”規(guī)劃實施的最后沖刺之年，各項任務指標的完成直接關系到集團發(fā)展成色和國家整體戰(zhàn)略的順利實現，是必須完成的政治任務和發(fā)展責任?？茖W構建任務落地的推進體系。堅持目標導向與問題導向相統一，將全年任務分解到季、細化到月、明確到點、落實到人。建立健全“任務書、時間表、路線圖、責任狀”，形成層層傳導壓力、級級落實責任的工作閉環(huán)。精準配置攻堅突破的資源保障。針對重點任務和關鍵領域，科學統籌人力、物力、財力、政策等資源要素，做到精準滴灌、重點傾斜，集中力量辦大事、解難題。牢固樹立底線管理的思維防線。將安全環(huán)保、合規(guī)經營、廉潔從業(yè)、隊伍穩(wěn)定作為一切工作的前提和基石，貫穿于決策、管理、執(zhí)行全過程，確保發(fā)展建立在堅實可靠的基礎之上。三、聚焦關鍵強落實，勠力同心奪全勝藍圖繪就千般景，奮楫揚帆正當時。下半年是實現“十四五”宏偉藍圖決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，任務艱巨、使命光榮。全集團上下要緊緊圍繞“指標引領、精準突破、過程強控、嚴格考核”十六字方針，發(fā)揚釘釘子精神，拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，狠抓落實，務求實效，重點在三大領域實現新提升、新突破，奮力奪取全年工作的全面勝利，為開創(chuàng)更加燦爛輝煌的明天奠定決定性基礎。（一）堅決筑牢安全環(huán)保底線，提升本質安全水平安全發(fā)展是必須堅守的紅線、底線、生命線。要深入貫徹總體國家安全觀，始終把保護員工生命安全放在首位，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。一是著力深化風險預控與精準治理。要系統提升安全生產規(guī)范化、標準化、精細化水平。堅持關口前移，強化對各類風險的超前辨識、科學評估、精準監(jiān)測和動態(tài)預警，構建源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲的防控體系。聚焦重大災害源頭治理，堅持“一礦一策”、“一面一策”，著力提升防治技術的科學性、針對性和有效性，將風險消除在萌芽狀態(tài)。狠抓隱患排查治理閉環(huán)管理，確保隱患發(fā)現及時、整改徹底、驗證到位。大力培育具有*特色的安全文化，使“敬、畏、慎、勤”的安全理念內化于心、外化于行。二是著力強化生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展。堅定不移貫徹綠色發(fā)展理念，堅決扛起生態(tài)環(huán)境保護的政治責任和社會責任。高標準高質量推進既定環(huán)保治理工程進度，確保按期達標見效。加大環(huán)保投入，強化技術支撐，深挖節(jié)能降碳潛力，持續(xù)降低能耗排放強度。加強環(huán)境風險防控和應急處置能力建設，堅決守住環(huán)境安全底線。持續(xù)鞏固綠色礦山建設成果，不斷厚植高質量發(fā)展的生態(tài)底色。三是著力完善責任機制與能力建設。全面壓實安全生產責任制，將責任鏈條延伸到最末端、落實到具體崗。強化“嚴干部、嚴作風、嚴考核”的工作導向，完善細化干部安全履職量化考核指標和問責體系。深化安全監(jiān)察與工作督察效能，推動工作重心下沉、關口前置、觸角延伸。持續(xù)提升科技興安能力，加大智能化裝備應用和信息系統建設，提升本質安全水平。（二）加速推進產業(yè)提檔升級，塑造核心競爭優(yōu)勢產業(yè)是集團發(fā)展的根基，競爭力是企業(yè)存續(xù)的生命線。必須堅持把產業(yè)轉型升級作為主攻方向，優(yōu)化布局、鍛長長板、補齊短板，推動產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現代化，加快建設現代化產業(yè)體系。一是聚焦煤炭主業(yè)，穩(wěn)固發(fā)展基本盤。煤炭產業(yè)要堅持“穩(wěn)量、提質、降本、擴銷、保效”多措并舉。在確保安全前提下穩(wěn)定產能，深入實施精煤戰(zhàn)略，通過加速洗選系統智能化改造升級、優(yōu)化生產工藝、強化全過程煤質管控等組合拳，實現商品煤質量和效益的顯著提升。加強市場營銷網絡和客戶關系建設，提高市場響應速度和產品附加值，穩(wěn)固和擴大市場份額。二是深耕焦化鏈條，拓展增值空間。焦化產業(yè)要以“穩(wěn)運行、延鏈條、提效能”為重點，增強產業(yè)韌性與盈利潛力。全力保障生產裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。核心在于精準推進產業(yè)鏈深度延伸戰(zhàn)略，集中力量保障重點深加工項目加速落地見效，向高附加值精細化工產品、高端碳素材料等方向突破，實現技術增值與結構優(yōu)化雙輪驅動。三是激活多元引擎，培育新興動能。橡膠產業(yè)實施“強管理、調結構、拓市場、創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，通過精準調控產能、優(yōu)化產品結構、加速高端化差異化新品研發(fā)量產步伐，全面增強市場競爭力。大力推動產學研深度融合，依托集團橡膠研究院平臺，在關鍵共性技術和前沿新材料領域尋求突破。實體物業(yè)產業(yè)須聚焦“專業(yè)化、精品化、差異化”，強化市場化運營能力，提升服務質量與品牌溢價。裝備制造業(yè)則要堅定不移走“專精特新”發(fā)展道路，聚焦核心優(yōu)勢領域做精做強，優(yōu)化“一主多元”產業(yè)生態(tài)布局。通過政策引導和市場培育，加大在新材料、新能源、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)前瞻布局力度。（三）縱深推進精益運營革命，激發(fā)內生發(fā)展動能管理是企業(yè)永恒的主題，精益是應對挑戰(zhàn)的利器。要以自我革命的勇氣和毅力，向管理要效益、向改革要活力、向創(chuàng)新要動力，全面提升運營質效和綜合競爭力。一是實施全鏈條成本管控攻堅。要牢固樹立“成本競爭力是核心競爭力”的理念，將過“緊日子”內化為全體員工的行動自覺。深化拓展“九項業(yè)財一體化”管理體系，持續(xù)推行全價值鏈、全生命周期成本管控。加大精細化對標管理力度，深挖采購、生產、物流、銷售、管理等各環(huán)節(jié)降本潛力。實施非生產性支出總額和單耗雙控，剛性約束可控成本費用，確保每一分錢都用在刀刃上。強力推進外部款項清收處置，嚴防效益流失。深化協同創(chuàng)效機制，拓展內部協同深度廣度，釋放系統聚變能量。二是激發(fā)體制機制創(chuàng)新活力。持續(xù)深化市場化改革步伐，完善與高質量發(fā)展相適應的現代企業(yè)治理體系。著力推進三項制度改革動真碰硬、落地見效，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。探索更具創(chuàng)新活力的激勵約束機制，充分釋放各級組織和全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。強化企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，加大在關鍵技術領域的研發(fā)投入，健全產學研用深度融合機制，集中力量突破一批“卡脖子”技術，形成具有自主知識產權的核心技術成果。三是強化dj引領與作風保障。堅持不懈用*的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐