年度計劃：車間工作計劃（32篇）

年度計劃：車間工作計劃篇1

20_年是我們.公司求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、

質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上

下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

預計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，

加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全

事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為

實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管

理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是

堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和

應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重

點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車

間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全

常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢

查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析

查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合

格率

應對20_在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采

取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)

操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，

對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對

IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工

的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免

方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,

與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20_年我們將在以下幾

方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省

沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)

定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連

續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量

在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原

輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控

制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工

位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到

98%o

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加

強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設

備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引

導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、

培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行

為，交流工作技能，上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),

為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管

理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20—預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)

揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗

位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)

公司的經(jīng)營指標。

年度計劃：車間工作計劃篇2

一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)

好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。

第一章職責

一、崗位職責：

1、領(lǐng)導、組織、計劃車間各項工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；

5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；

6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。

二、管理職能：1.車間主任負責車間全面行政管理工作，是本

車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本

車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的

具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)

任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞

動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本

車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種

假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)

品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問

題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗

和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，

出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械

設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的

安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全

教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原

材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不

斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章凝聚力

一、滿足員工的基本要求一一公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍一一溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促

進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖一一關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，

分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關(guān)懷

力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體一一共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培

養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作；實行內(nèi)部流動

晉升制度

第四章人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)

揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我任要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某

個用戶一點甜頭；然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鷲

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)

務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝

通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視,

并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反

原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核

方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、

幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損

失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊

張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是

從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決

的,問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力

量，找準時機，尋求解決。

作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的

其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導

的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性

化管理方式接近原有員工，吸取相應技術(shù)。接著就是日常細節(jié)，例

如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一

下暫為員工減輕工作量；點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的

歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更

好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放（按績效分配），可以是工資

的提升（按績效調(diào)整）等。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理

者認可和支持。

第五章企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人

員聘用與任免以及用關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會

活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會;建設和形成企業(yè)精神和

文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品

管理；售后服務。

三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理;

生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支

持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓。

五、資金管理層面：常規(guī)財務工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指

導、考核、預警;融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一

般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理

念，促進企業(yè)發(fā)展C

年度計劃：車間工作計劃篇3

一、不斷提升服務質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作

為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事

故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員

工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢

工作。

二、減少客戶報怨量

針對20—年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在

20_年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后

各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的

重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不

斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率

做到至少一月兩次C

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并

要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分

析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,

與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維

修新增金額提成率c即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任

務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值

進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度（每周檢查）

在201—年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間

維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考

評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋版思想！力爭在

201_年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,

減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時

報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定

期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使

用和修護。

年度計劃：車間工作計劃篇4

一、對內(nèi)

1、自身內(nèi)因

（1）自信

作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的

員工信服。

（2）能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別

人做不了的我能做C

其次，管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事

情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

第三，應急能力強。當出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決

策。

2、對車間

(1)任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源

優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的

團隊，我的工作就是管理好他們。

常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影

響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學、

技術(shù)過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩

者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這

一職位，應及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

(2)培訓

省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車

間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

(3)現(xiàn)場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種

意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。

5S：堅持做5S,提高工作效率，改善工作環(huán)境。(5S：整理、

整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

(4)質(zhì)量控制

對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要

靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員

工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，

會對公司造成不可估量的影響。

（6）成本控制

車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來

的經(jīng)費應用到員工福利上。

（7）獎懲原則

可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設定一些有特色的

獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

（8）人文關(guān)懷

營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，

快樂生活。

二、對外

與領(lǐng)導處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納,

給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現(xiàn)

年度計劃：車間工作計劃篇5

一.人員的管理及工作安排

1.人員的管理

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自

已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我

這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工

作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2.工作安排

(1)堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生

產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安

排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。

(2)工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么,

又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

(3)工作安排到位，跟蹤到底。

二.設備和工具的管理

1.安全管理

雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到

疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談

薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性

大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險

有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還

有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些

隱患，及時解決，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于

末燃。

2.保養(yǎng)設備

每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，

以保證工作的正常開展。

三.材料管理

1.原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可

將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在

地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺

料。

2,每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的

生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復使用，節(jié)約成本，對于一些不可以

循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一

邊待處理。

四.品質(zhì)效率

1.質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與

實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識

別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性

和突破性的改進。

2.質(zhì)量目標

較前時間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的

手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產(chǎn)效率較低，

不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標是在最近時

間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深入解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進

睡降低，

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共

同配合，共同努力C

要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

(1)持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。

（2）滿足和超越領(lǐng)導的要求，獲得公司和領(lǐng)導的信賴。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓內(nèi)部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。

（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

年度計劃：車間工作計劃篇6

今年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上,

結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生

產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置

成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管

理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水

平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

一、確立車間年奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。硫磺成型、包裝、發(fā)運總

量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率

100%；設備完好率為99%,設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報

事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)—

集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。加強員工思想管

理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車間，努

力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

抓班子帶隊伍激勵斗志。我們以建設“四好班子”為目標，通

過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導

班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類

裝置先進水平。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大

局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞

務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的

斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工

隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

抓安全重教育確保達標。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)

作業(yè)中防止H2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；認真抓好

各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生

產(chǎn)。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備

方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。推動車間全體職工尤

其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)

督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安

全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的

權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

抓管理細考核實現(xiàn)目標。為落實車間制訂的“追標”措施，車

間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中

向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;

車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各

專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長

以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對

車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實

到位。

車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主

要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟

技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核

力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降

耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間

科學發(fā)展。抓好技改項目；做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新

增自動打碼器改造投用；科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人

員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，套硫

磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開

粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持

做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形

（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的

積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)

范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，

努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

年度計劃：車間工作計劃篇7

尊敬的上級領(lǐng)導：

20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，

也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指

導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共司努力下，我段取得了一

些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導

的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、

提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的

開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人

翁精神，結(jié)合20_年工作中的不足之處，制定20_年工作計劃如下:

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下

達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)“我

段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分

“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上

報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，

確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6S”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將

定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上

減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查

各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開

始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成

“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開

展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”

三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務

生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方

面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違

紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，司時針對因違紀造成的設

備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一

些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，

并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，

進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)

水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專

項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭

取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將

罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透

明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，

小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此,

在20—年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步

建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上

用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身

手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些

“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)

整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項

和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家

實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過

的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此,

新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯

更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，

進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，

做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號,

為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件

等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將

進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不

浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組

織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資

金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件

區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)

內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支

出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要

求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃

圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件

處理工作。

年度計劃：車間工作計劃篇8

一、本部門、車間基本情況說明：

認真分析本部門、車間的具體情況，作為工作計劃的根據(jù)和基

礎。

1、相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足；

2、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無序（經(jīng)常需要根據(jù)出貨時間調(diào)整生產(chǎn)

計劃，影響生產(chǎn)進度）

3、生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等；

4、設備老舊，經(jīng)常需要耗費時間維修、調(diào)試；

二、確定工作目標、指標：

根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實情況，確定工作方

針、工作任務、工作要求。

1、提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；

2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，每日合理調(diào)配安排生產(chǎn)，并及時向

上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

3、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達上級領(lǐng)導的二作

指示；

4、合理的組織生產(chǎn)，積極改進生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工

作效率，負責跟進塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

5、積極配合開發(fā)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后

更好的小批量試產(chǎn)加大批量的生產(chǎn)；

6、組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢

工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時做好改進、糾正、預

防措施，努力實現(xiàn)本車間的質(zhì)量達標要求；

7、實行計件工資和績效實名制管理，做到公平公正，努力提高

生產(chǎn)效率和工人的積極性；

8、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護的管理，積極推

行6s管理工作。

9、完成公司上級領(lǐng)導交代的其他工作任務。

三、提出切實可行的工作方案：

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克

服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，讓本部門工作陷于被動。

1、組織本車間的員工進行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教

育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)

程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷

亡事故的發(fā)生；

2、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車間

生產(chǎn)。

①與生產(chǎn)部、倉庫及時溝通，做好車間沖壓件的庫存及在制品

情況的統(tǒng)計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制品，以車間在制品

為零為目標。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。

②車間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進行生產(chǎn)，杜絕無計劃生產(chǎn)

的現(xiàn)象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車

間后由車間組織生產(chǎn)。

③車間生產(chǎn)的沖壓件及時入庫，并及時辦理入庫手續(xù)。日計劃

完不成，不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報生產(chǎn)部。

④生產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車間

在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。

⑤備料班組嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料

不及時打亂車間正常生產(chǎn)計劃。

⑥質(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,

影響車間的正常生產(chǎn)。

⑦技術(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見，及

時聯(lián)系相關(guān)部門進行維修服務。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進行。

四、制訂部門、車間的在經(jīng)營管理過程中涉及的各項規(guī)章制度、

工資分配和績效考核管理制度。

1、因各班組長未按車間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考

核責任班長記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。

2、因模具裝配、設備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃，考核相關(guān)責任人

記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。

3、因材料供應不及時，影響車間計劃正常生產(chǎn)，考核備料負責

人記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。

4、因品質(zhì)檢驗原因，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，由品

質(zhì)部考核相關(guān)人。

五、部門工作責任落實：

根據(jù)部門的人員配置及部門工作任務，組織并分配到崗，明確

個人職責，實行崗位職責簽名確認制。

1、車間生產(chǎn)主任、負責調(diào)度車間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好

備料計劃的下發(fā)。測算車間設備符合，平衡車間生產(chǎn)能力?？p隙影

響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應的應變措施。生產(chǎn)計劃合理有

序，提高生產(chǎn)效率c負責與倉庫協(xié)調(diào)，根據(jù)庫存情況安排生產(chǎn)。

2、各班組長負責根據(jù)車間調(diào)度下發(fā)的當日生產(chǎn)計劃。組織安排

車間人員實施生產(chǎn)，如有特殊情況，應向上匯報。

3、各模具調(diào)試技工要根據(jù)生產(chǎn)計劃方模具、設備等存在的問題

提前進行預測、修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進行，如有特殊情況，

應向上匯報。

4、車間質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的零件跟蹤處

理，如有特殊情況，應向上匯報。

5、計件員工在生產(chǎn)過程中的操作應進行自檢工作，積極配合上

級領(lǐng)導及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。

6、遵守公司的各項制度。

六、改善本部門與上級或其他部門工作溝通，提高工作效率的

建議。

1、電話聯(lián)系；

2、文件聯(lián)系；

3、會議討論；

七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議

沖壓車間：

年度計劃：車間工作計劃篇9

一、不斷加強安全管理工作

1是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操

作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)芍的有效監(jiān)控。

3是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全

生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程

記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次

合格率

1是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

2是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，

并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究。

3是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員

工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率

達到98%o

三、開源節(jié)流，降本增效

1是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),

避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,

將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，

有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工

位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到

98%o

五、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在20—年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管

理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預計目標，我

們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，

從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，為強管理，外樹形象，力

爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

年度計劃：車間工作計劃篇10

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強

化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20—年安全生產(chǎn)工作

計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重生產(chǎn)設備事故，無重事故隱患，

工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上

（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20—年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全

工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！?/p>

為原則，以車間、班組安全管理為基礎，乂預防重點單位、重點崗

位重事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護

穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步

增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正

落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問

題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置

上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓

到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，

誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點

部位，完善各事故處理應急預案，加重隱患的監(jiān)控和整改力度，認

真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全

檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及

管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四

不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施,

尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防

范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品

的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理

條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章

指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)

工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行

安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定

期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新

員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識

和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓I、

考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，

認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急

會議紀要》（飛碟鈦生）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深

入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)

月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小

冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加宣傳力度，

達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識

和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落

實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到

安全生產(chǎn)警鐘長鳴C

20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡?/p>

方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護

工廠發(fā)展的局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，

嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全

生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做做強做出新的貢獻。

年度計劃：車間工作計劃篇11

為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安

全生產(chǎn)目標。結(jié)合工廠實際，特制定20_年安全生產(chǎn)工作，將安全

生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故

隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%

以上（如下表）。

二、指導

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全

工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、

班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以

糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項

規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主'’的方針，進一步

增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正

落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，

真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視

安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安

全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須

管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20—年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點

部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,

認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安

全檢查，班組堅持班嗜的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人

員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”

原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突

出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好

專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工

作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強

化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操

作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行.

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行

安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定

期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新

員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識

和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、

考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，

認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》

(鈦生(20_)9號)文。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競

賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)

標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式

多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高

員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、

班組建立安全文化理念，強化，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、

發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20一年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结?，按

照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展

的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履

行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓

緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

年度計劃：車間工作計劃篇12

二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設工作的要求，車間本著

真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中

不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色

的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相

連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，

發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司

文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修

改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效

率。主要工作內(nèi)容有：

(1)落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎工作小組，明確責任及獎

罰。

(2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則，建立車間與班組的三級市場;按照班組管

理、班組核算的原則，確立四級市場運作的基層班組，形成市場主體

體系。

(3)以三級市場為載體，形成“橫到邊、縱到底“覆蓋全車間的

內(nèi)部價格體系。以檢修價格為基礎，以檢修車間為對象，形成內(nèi)部各

項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，

編制價格目錄。

(4)完善計量工具，統(tǒng)一計量標準。

3、市場主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)算與四型班

組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設

結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結(jié)合，學習創(chuàng)新型

班組建設與學習型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設與技術(shù)創(chuàng)新和管

理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四

型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工

作。

二、內(nèi)部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和

服務質(zhì)量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體，構(gòu)建“上下貫通、左右

縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人

員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間

電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定

額為基礎，以實際生產(chǎn)指標為準繩，對服務量價格進行修訂，適時更

新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。

實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的

材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資,

工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干,

促進了節(jié)支降耗。

在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避

免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核

關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會

議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持

續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場化建設存在的問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務素質(zhì)還不能適應內(nèi)部市場化的需要，特別

是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓力度，提升員工的業(yè)務素質(zhì)。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度

不足，設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討

論制定服務價格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實

施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場化建設的下一步工作計劃

以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內(nèi)部市場化建設中存在的

問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作

步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，便公

司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化,

人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落

到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已是立

各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算

運行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好

車間安全生產(chǎn)；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內(nèi)部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市

場化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

年度計劃：車間工作計劃篇13

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的

20_年，作為一車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好準備。

在過去的會議中，領(lǐng)導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)

展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明

白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完

成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導和員工們的班長的任務。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己在

工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計

劃：

一、個人的發(fā)展計劃

作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，

我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解,

貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領(lǐng)導要求的理解。為了讓我們

的工作能達到領(lǐng)導們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導們的要求，作

為員工和領(lǐng)導上通下達的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的

發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高

自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第

二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量

會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

二、工作的計劃

首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。

不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可

以對工作增加動力，在達成目標后，也能給予員工以鼓勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率

不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大,

隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不方便，為

此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新

人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在

于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職！在這一年

里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個

人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做

好更加詳細的總結(jié)和計劃，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻!

年度計劃：車間工作計劃篇14

生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)

品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，

稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，

徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏

之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別

寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利°

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：

（一）每天上班前

1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？

2、今天上線人員預計多少人？人員怎么安排？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設備足夠嗎？

正常嗎？

5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？

6、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。

7、今天要傳達的目標是什么？

8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因

及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？

11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？

12、今天打算教育部屬之重點，教材？

13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？

14、今天新人來所安排計劃訓練之站別？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？

16、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17、交辦事項擬追蹤人，事；

18、班員反映事項的回饋。

（二）每天上班中

1、新制品首件檢查；

2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？

3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？

4、生產(chǎn)線上不良品過多？

5、生產(chǎn)線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10、換線時確實做好？

11、包裝數(shù)量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）

16、不良品修復后，確實再檢驗。

（三）休息或下班后

1、燈火管制？

2、機械，儀器等電源開關(guān)？

3、收集檢驗及修護不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？

6、明日請假人員？請求支援事項？

7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。

8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9、班員反映事項整理。

10、今日須填的報表完成否？

11、今日異常事項之檢討？

12、人員缺席資料之整理.

13、機械不良之反映處理？

14、明日開會之報告準備？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?

（四）每周

1、機械及有關(guān)設備之保養(yǎng)？

2、周效率？品質(zhì)狀況？達成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標檢討。

5、部屬教育安排。

（五）每月

（六）

1、儀器校正。

2、人員盤點（工作，技術(shù)，考核）

3、人員訓練安排計劃。

4、目標達成率檢討。

年度計劃：車間工作計劃篇15

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管

理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅

持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應

急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班

現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅

酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,

對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢

修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20—年我們將在以下幾

方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省

沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)

定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連

續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量

在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原

輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控

制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次

合格率

應對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在

20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部

門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,

并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對

員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和

避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的

發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于

質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)

量考核，與員工的攻入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)

品一次合格率達到98%o

四、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加

強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設

備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引

導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,

培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行

為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),

為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工

位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到

98%o

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管

理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人

的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，

促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

年度計劃：車間工作計劃篇16

20—年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力

大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會

不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間

20_年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首

位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、

“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,

真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅