鉆井項(xiàng)目部崗位職責(zé)與工作流程標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)版·流程化管理指南一、引言鉆井項(xiàng)目部是石油天然氣勘探開發(fā)的一線執(zhí)行核心，承擔(dān)著鉆井工程的組織實(shí)施、安全管控、成本控制、效益實(shí)現(xiàn)四大核心職能。其管理水平直接影響鉆井效率、工程質(zhì)量與作業(yè)安全。明確崗位職責(zé)與工作流程標(biāo)準(zhǔn)，是構(gòu)建“責(zé)任清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行高效”項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)，也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件、嚴(yán)格監(jiān)管要求與甲方考核的關(guān)鍵保障。本文結(jié)合《鉆井工程技術(shù)規(guī)范》（SY/T____）、《石油天然氣安全規(guī)程》（AQ____）等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理鉆井項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位責(zé)任與全流程管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部規(guī)范化運(yùn)營提供可落地的參考框架。二、鉆井項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)鉆井項(xiàng)目部的崗位設(shè)置需覆蓋“決策、技術(shù)、安全、執(zhí)行、保障”五大維度，核心崗位包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、鉆井工程師、設(shè)備管理員、HSE專員、成本核算員、后勤管理員，各崗位責(zé)任如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目第一責(zé)任人）1.統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行，制定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（含質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)），確保項(xiàng)目按合同要求交付。2.體系建立：組織構(gòu)建項(xiàng)目管理體系（技術(shù)、安全、成本、后勤），明確各崗位責(zé)任邊界，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源（人員、設(shè)備、物資）與外部關(guān)系（甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商、監(jiān)管部門）。3.成本控制：審核項(xiàng)目預(yù)算（人工、材料、設(shè)備租賃等），監(jiān)控成本支出，審批重大費(fèi)用（如設(shè)計(jì)變更、設(shè)備維修），確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.決策與協(xié)調(diào)：主持每周項(xiàng)目例會(huì)，解決施工中的重大問題（如復(fù)雜地質(zhì)條件應(yīng)對(duì)、設(shè)備故障停機(jī)），決策關(guān)鍵事項(xiàng)（如設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、應(yīng)急處置方案）。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)與績效評(píng)估，制定《員工績效考核辦法》，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。6.驗(yàn)收與交付：參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收中的問題（如資料缺失、質(zhì)量整改），簽訂《項(xiàng)目交付證書》，完成項(xiàng)目結(jié)算。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理核心）1.設(shè)計(jì)管理：接收甲方提供的《鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)》《鉆井工程設(shè)計(jì)》，組織鉆井工程師審核設(shè)計(jì)的合理性（井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系、固井方案、井控要求），提出《設(shè)計(jì)審核意見》，報(bào)甲方確認(rèn)。2.方案制定：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定《鉆井施工技術(shù)方案》（含鉆進(jìn)參數(shù)、復(fù)雜情況處理措施、固井工藝），明確“技術(shù)控制點(diǎn)”（如井斜允許偏差、鉆井液性能指標(biāo)）。3.技術(shù)交底：開工前組織鉆井工程師、現(xiàn)場操作人員（鉆工、井架工）進(jìn)行技術(shù)交底，講解設(shè)計(jì)要求、施工流程與注意事項(xiàng)，簽署《技術(shù)交底記錄》。4.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：指導(dǎo)鉆井工程師調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)（鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵壓），處理現(xiàn)場技術(shù)問題（如井斜超標(biāo)、卡鉆、井漏），提出解決方案（如調(diào)整鉆具組合、注入堵漏材料），輸出《復(fù)雜情況處理記錄》。5.技術(shù)資料管理：收集整理技術(shù)資料（鉆井日志、巖屑錄井資料、測井?dāng)?shù)據(jù)、固井記錄），編制《鉆井技術(shù)報(bào)告》，確保資料的真實(shí)性與可追溯性。6.技術(shù)創(chuàng)新：參與技術(shù)攻關(guān)（如提高機(jī)械鉆速、降低鉆井液成本），推廣新技術(shù)（如PDC鉆頭、復(fù)合鉆井技術(shù)），提升項(xiàng)目技術(shù)水平。（三）安全總監(jiān)（安全管理第一責(zé)任人）1.HSE體系建立：制定《項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃》，明確安全目標(biāo)（如“零井噴、零傷亡”）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如硫化氫泄漏、井架倒塌）與防控措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.安全培訓(xùn)：組織新員工入職安全培訓(xùn)（含三級(jí)安全教育）、專項(xiàng)安全培訓(xùn)（如井控、硫化氫防護(hù)、動(dòng)火作業(yè)），考核合格后方可上崗，輸出《安全培訓(xùn)記錄》。3.安全檢查：每日帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，重點(diǎn)檢查：設(shè)備安全（鉆機(jī)、井控設(shè)備、電氣設(shè)備的接地情況）；作業(yè)安全（起下鉆、固井、測井等作業(yè)的防護(hù)措施）；環(huán)境安全（硫化氫濃度、消防設(shè)施狀態(tài)）。對(duì)隱患（如設(shè)備漏電、防護(hù)面罩缺失）下達(dá)《隱患整改通知書》，跟蹤整改到位，形成《安全檢查臺(tái)賬》。4.應(yīng)急管理：制定《井噴應(yīng)急預(yù)案》《硫化氫泄漏應(yīng)急預(yù)案》，組織應(yīng)急演練（每季度至少1次），配備應(yīng)急物資（如防毒面具、滅火器、急救箱），確保演練效果。5.事故處理：參與安全事故調(diào)查（如人員受傷、設(shè)備損壞），分析事故原因（如違章操作、設(shè)備故障），提出整改措施，編寫《事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)上級(jí)部門。6.HSE資料管理：整理安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄、事故報(bào)告等資料，確保符合甲方與監(jiān)管部門的要求。（四）鉆井工程師（現(xiàn)場執(zhí)行核心）1.方案執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行《鉆井施工技術(shù)方案》，指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員進(jìn)行鉆進(jìn)、起下鉆、固井等作業(yè)，確保技術(shù)要求落實(shí)到位。2.參數(shù)監(jiān)測：實(shí)時(shí)監(jiān)測鉆井參數(shù)（鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵壓、排量、鉆井液密度），記錄《鉆井日志》（包括鉆進(jìn)深度、巖屑描述、作業(yè)時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.問題處理：處理現(xiàn)場輕微技術(shù)問題（如鉆井液性能變化、小范圍井斜），及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)重大問題（如卡鉆、井漏），協(xié)助制定解決方案。4.作業(yè)配合：配合測井、固井隊(duì)伍完成作業(yè)（如調(diào)整井內(nèi)液面、提供鉆具數(shù)據(jù)），確保作業(yè)順利進(jìn)行。5.培訓(xùn)指導(dǎo)：指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員掌握技術(shù)要點(diǎn)（如鉆具連接、鉆井液添加劑使用），提升其操作技能。6.資料收集：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人收集技術(shù)資料，參與《鉆井技術(shù)報(bào)告》的編制。（五）設(shè)備管理員（設(shè)備保障核心）1.設(shè)備臺(tái)賬管理：建立《設(shè)備臺(tái)賬》，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（在用、維修、報(bào)廢）、進(jìn)場時(shí)間等信息，確保臺(tái)賬與實(shí)際一致。2.維護(hù)保養(yǎng)：制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》（含日常維護(hù)、定期檢修），組織操作人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)（如鉆機(jī)潤滑、泵組檢查），記錄《設(shè)備維護(hù)記錄》。3.故障處理：及時(shí)處理設(shè)備故障（如鉆機(jī)卡鉆、泵組泄漏），聯(lián)系供應(yīng)商或維修人員進(jìn)行維修，記錄《設(shè)備故障處理記錄》，分析故障原因，提出預(yù)防措施。4.設(shè)備檢查：每日檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如鉆機(jī)的剎車系統(tǒng)、井控設(shè)備的密封情況），制止違章操作（如超載運(yùn)行、未按規(guī)程操作），確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.設(shè)備調(diào)撥與報(bào)廢：負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥（如從其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)鉆機(jī)）與報(bào)廢管理（如無法修復(fù)的設(shè)備），辦理相關(guān)手續(xù)，確保設(shè)備資源合理利用。（六）HSE專員（安全執(zhí)行輔助）1.協(xié)助體系建立：協(xié)助安全總監(jiān)制定《HSE管理計(jì)劃》《應(yīng)急預(yù)案》，整理安全培訓(xùn)資料（如PPT、視頻）。2.現(xiàn)場檢查執(zhí)行：參與日常安全檢查，記錄檢查結(jié)果（如隱患位置、整改要求、整改責(zé)任人），跟蹤隱患整改情況，更新《安全檢查臺(tái)賬》。3.環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境（如硫化氫濃度、噪聲、粉塵），記錄《環(huán)境監(jiān)測記錄》；檢查員工職業(yè)健康防護(hù)（如佩戴防毒面具、安全帽），確保符合要求。4.應(yīng)急物資管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、發(fā)放與管理（如防毒面具、滅火器、急救箱），定期檢查物資有效期，確保物資充足有效。5.事故資料收集：參與安全事故調(diào)查，收集相關(guān)資料（如現(xiàn)場照片、證人證言），協(xié)助編寫《事故調(diào)查報(bào)告》。（七）成本核算員（成本管理核心）1.成本臺(tái)賬建立：建立《項(xiàng)目成本臺(tái)賬》，記錄人工費(fèi)用、材料費(fèi)用（鉆井液添加劑、水泥）、設(shè)備租賃費(fèi)用、其他費(fèi)用（運(yùn)輸、餐飲）等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.預(yù)算編制與監(jiān)控：編制《項(xiàng)目預(yù)算》，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本差異（如材料超支、設(shè)備租賃費(fèi)用增加），提出成本控制建議（如優(yōu)化材料采購、減少設(shè)備閑置），輸出《成本分析報(bào)告》。3.費(fèi)用審核：審核費(fèi)用支出（如材料采購發(fā)票、設(shè)備租賃賬單），確保符合預(yù)算與合同要求，簽署《費(fèi)用報(bào)銷審批單》。4.結(jié)算管理：整理結(jié)算資料（如合同、預(yù)算、支出憑證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），向甲方提交《項(xiàng)目結(jié)算申請(qǐng)》，協(xié)調(diào)解決結(jié)算中的問題（如工程量爭議、費(fèi)用核減），完成項(xiàng)目結(jié)算。（八）后勤管理員（后勤保障核心）1.食宿管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營地的食宿安排（如宿舍分配、食堂菜品采購），確保營地環(huán)境整潔、安全（如宿舍用電安全、食堂衛(wèi)生）。2.交通管理：協(xié)調(diào)交通車輛（通勤車、作業(yè)車），確保人員（如員工通勤、甲方檢查人員接送）與物資（如鉆井液材料、設(shè)備配件）的及時(shí)運(yùn)輸。3.物資采購與發(fā)放：采購后勤物資（食品、日用品、勞保用品），建立《物資臺(tái)賬》，記錄物資采購、發(fā)放情況，確保物資充足、質(zhì)量合格。4.突發(fā)事件處理：處理后勤突發(fā)事件（如營地停電、食堂食物中毒），及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門（如電力公司、醫(yī)院），解決問題，確保員工生活不受影響。三、鉆井項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)鉆井項(xiàng)目的工作流程需覆蓋“前期準(zhǔn)備-施工執(zhí)行-過程控制-竣工驗(yàn)收-總結(jié)歸檔”全生命周期，每個(gè)流程明確責(zé)任崗位、輸入輸出、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保流程可執(zhí)行、可追溯。（一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備流程流程目標(biāo)：完成項(xiàng)目啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保施工條件滿足要求。責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、設(shè)備管理員、成本核算員、后勤管理員。流程步驟：1.合同評(píng)審：輸入：甲方合同（含技術(shù)要求、進(jìn)度要求、成本要求）。執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本核算員、安全總監(jiān)評(píng)審合同的范圍、風(fēng)險(xiǎn)、可行性（如是否具備完成合同的技術(shù)能力、設(shè)備資源）。輸出：《合同評(píng)審報(bào)告》（含評(píng)審意見、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）。2.設(shè)計(jì)接收與審核：輸入：甲方提供的《鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)》《鉆井工程設(shè)計(jì)》。執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織鉆井工程師審核設(shè)計(jì)的合理性、合規(guī)性（如井身結(jié)構(gòu)是否符合地質(zhì)要求、鉆井液體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)）。輸出：《設(shè)計(jì)審核意見》（含修改建議），報(bào)甲方確認(rèn)。3.項(xiàng)目計(jì)劃書編制：輸入：合同、設(shè)計(jì)文件、評(píng)審報(bào)告。執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、成本核算員編制《項(xiàng)目計(jì)劃書》，內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）；施工計(jì)劃（開鉆時(shí)間、完井時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）；資源配置（人員、設(shè)備、物資）；保障措施（技術(shù)、安全、成本）。輸出：《項(xiàng)目計(jì)劃書》，報(bào)上級(jí)部門審批。4.資源配置：執(zhí)行：人員：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)人力資源部門招聘或調(diào)派員工（如鉆井工程師、鉆工）；設(shè)備：設(shè)備管理員聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或其他項(xiàng)目調(diào)撥設(shè)備（如鉆機(jī)、泵組），建立《設(shè)備臺(tái)賬》；物資：成本核算員編制《物資采購計(jì)劃》（如鉆井液添加劑、水泥），后勤管理員負(fù)責(zé)采購與儲(chǔ)備；后勤：后勤管理員準(zhǔn)備營地（宿舍、食堂）、交通車輛（通勤車、作業(yè)車）。5.技術(shù)與安全交底：執(zhí)行：技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織鉆井工程師、現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解設(shè)計(jì)要求、施工方案、技術(shù)措施；安全交底：安全總監(jiān)組織HSE專員、現(xiàn)場操作人員進(jìn)行安全交底，講解HSE管理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案、安全注意事項(xiàng)。輸出：《技術(shù)交底記錄》《安全交底記錄》（雙方簽字確認(rèn)）。（二）鉆井施工流程流程目標(biāo)：按設(shè)計(jì)與方案完成鉆井施工，確保施工質(zhì)量與安全。責(zé)任崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人、鉆井工程師、安全總監(jiān)、設(shè)備管理員、HSE專員。流程步驟：1.開鉆檢查：執(zhí)行：鉆井工程師檢查設(shè)備狀態(tài)（鉆機(jī)、泵組、井控設(shè)備），確認(rèn)符合《鉆井設(shè)備檢查規(guī)程》；HSE專員檢查現(xiàn)場安全措施（防火設(shè)施、硫化氫監(jiān)測儀、防護(hù)面罩），確認(rèn)符合要求。輸出：《開鉆檢查記錄》（雙方簽字確認(rèn)）。2.鉆進(jìn)作業(yè)：執(zhí)行：鉆井工程師指導(dǎo)鉆工進(jìn)行鉆進(jìn)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)測鉆井參數(shù)（鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵壓、排量），調(diào)整參數(shù)以優(yōu)化鉆進(jìn)效率；設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)（如鉆機(jī)潤滑、泵組檢查），確保設(shè)備運(yùn)行正常；安全總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督，制止違章作業(yè)（如未佩戴安全帽、超載運(yùn)行）。輸出：《鉆井日志》（記錄鉆進(jìn)深度、巖屑描述、作業(yè)時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)）。3.復(fù)雜情況處理：觸發(fā)條件：發(fā)生井斜超標(biāo)、卡鉆、井漏、硫化氫泄漏等復(fù)雜情況。執(zhí)行：鉆井工程師立即停止作業(yè)，匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因（如井斜超標(biāo)可能因鉆具組合不合理），提出解決方案（如調(diào)整鉆具組合、注入堵漏材料）；鉆井工程師執(zhí)行解決方案，記錄處理過程；安全總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督，確保處理過程安全。輸出：《復(fù)雜情況處理記錄》（含原因分析、解決方案、處理結(jié)果）。4.起下鉆作業(yè)：執(zhí)行：鉆井工程師指導(dǎo)鉆工進(jìn)行起下鉆作業(yè)，監(jiān)測鉆具狀態(tài)（如鉆桿磨損情況），記錄起下鉆時(shí)間與數(shù)量；安全總監(jiān)監(jiān)督起下鉆安全（如防墜、防碰），確保鉆具連接牢固。輸出：《起下鉆記錄》（記錄鉆具數(shù)量、起下鉆時(shí)間、鉆具狀態(tài)）。5.固井作業(yè)：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人審核固井隊(duì)伍提供的《固井方案》（水泥漿密度、泵壓、替漿量），確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求；鉆井工程師協(xié)調(diào)固井隊(duì)伍進(jìn)行固井作業(yè)，監(jiān)測固井參數(shù)（水泥漿密度、泵壓），記錄作業(yè)過程；安全總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督，確保固井作業(yè)安全（如水泥漿泄漏防護(hù)）。輸出：《固井施工記錄》（記錄水泥漿參數(shù)、替漿量、作業(yè)時(shí)間）。6.測井作業(yè)：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系測井隊(duì)伍，確認(rèn)測井時(shí)間與要求；鉆井工程師配合測井隊(duì)伍進(jìn)行測井作業(yè)（如調(diào)整井內(nèi)液面、提供鉆具數(shù)據(jù)）；記錄測井?dāng)?shù)據(jù)（如井徑、電阻率、孔隙度）。輸出：《測井記錄》（含測井?dāng)?shù)據(jù)、測井曲線）。（三）過程控制流程流程目標(biāo)：監(jiān)控施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，及時(shí)調(diào)整偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、成本核算員。流程步驟：1.質(zhì)量控制：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查：井身質(zhì)量（井斜、井徑）；固井質(zhì)量（水泥返高、膠結(jié)強(qiáng)度）；測井質(zhì)量（測井曲線準(zhǔn)確性）。對(duì)不合格項(xiàng)（如井斜超標(biāo)）提出《整改要求通知書》，跟蹤整改到位。輸出：《質(zhì)量檢查記錄》（含檢查結(jié)果、整改情況）。2.進(jìn)度控制：執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理每周召開進(jìn)度例會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況（如是否按計(jì)劃完成鉆進(jìn)深度）；分析進(jìn)度延誤原因（如設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化），提出調(diào)整措施（如增加設(shè)備、優(yōu)化施工方案）。輸出：《進(jìn)度例會(huì)紀(jì)要》（含進(jìn)度情況、延誤原因、調(diào)整措施）。3.安全控制：執(zhí)行：安全總監(jiān)每日進(jìn)行安全檢查，HSE專員記錄檢查結(jié)果；對(duì)隱患（如設(shè)備漏電、防護(hù)面罩缺失）下達(dá)《隱患整改通知書》，跟蹤整改到位；每月召開安全例會(huì)，總結(jié)安全情況，部署下月安全工作。輸出：《安全檢查臺(tái)賬》《安全例會(huì)紀(jì)要》。4.成本控制：執(zhí)行：成本核算員每月核算項(xiàng)目成本，分析成本差異（如材料超支可能因采購價(jià)格上漲）；提出成本控制建議（如優(yōu)化材料采購渠道、減少設(shè)備閑置），輸出《成本分析報(bào)告》；項(xiàng)目經(jīng)理審核成本支出，確保符合預(yù)算。（四）竣工驗(yàn)收流程流程目標(biāo)：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，向甲方交付合格工程。責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、成本核算員。流程步驟：1.完井測試：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完井測試（如試油、試氣），記錄測試數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、壓力）。輸出：《完井測試報(bào)告》（含測試結(jié)果、結(jié)論）。2.資料整理：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人整理技術(shù)資料（鉆井日志、巖屑錄井資料、固井記錄、測井記錄、完井測試報(bào)告）；成本核算員整理成本資料（預(yù)算、支出憑證、結(jié)算資料）；安全總監(jiān)整理HSE資料（安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告）。要求：資料完整、準(zhǔn)確，符合甲方與監(jiān)管部門的要求。3.驗(yàn)收申請(qǐng)：執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理向甲方提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，附驗(yàn)收資料（技術(shù)資料、成本資料、HSE資料）。4.驗(yàn)收實(shí)施：執(zhí)行：甲方組織驗(yàn)收小組（含甲方代表、監(jiān)理、第三方檢測機(jī)構(gòu)）進(jìn)行驗(yàn)收，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量（井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、完井測試結(jié)果）；進(jìn)度（是否按合同要求完成）；安全（是否發(fā)生安全事故）；成本（是否符合預(yù)算）。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題（如資料缺失、質(zhì)量整改），項(xiàng)目經(jīng)理組織制定《整改方案》，跟蹤整改到位。輸出：《驗(yàn)收整改記錄》（含整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改時(shí)間）。5.項(xiàng)目交付：執(zhí)行：驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理與甲方簽訂《項(xiàng)目交付證書》，完成項(xiàng)目交付。（五）總結(jié)歸檔流程流程目標(biāo)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，歸檔項(xiàng)目資料，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本核算員、安全總監(jiān)、后勤管理員。流程步驟：1.項(xiàng)目總結(jié)：執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：成功經(jīng)驗(yàn)（如提高機(jī)械鉆速的措施、成本控制的方法）；存在問題（如設(shè)備故障導(dǎo)致的進(jìn)度延誤、安全隱患的整改不及時(shí)）；改進(jìn)建議（如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化安全培訓(xùn)）。輸出：《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（報(bào)上級(jí)部門）。2.資料歸檔：執(zhí)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人