工廠安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實施方案一、方案目的為強(qiáng)化工廠安全生產(chǎn)管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，推動安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解與落地，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》要求，結(jié)合工廠實際情況，制定本實施方案。二、適用范圍本方案適用于工廠各部門、車間、班組及全體員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與管理。三、考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，將目標(biāo)分解至各部門、班組及個人，確保目標(biāo)可量化、可考核。2.責(zé)任落實：明確各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，將考核結(jié)果與責(zé)任主體的績效、晉升掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識。3.客觀公正：采用量化指標(biāo)與定性評價相結(jié)合的方式，考核過程公開透明，結(jié)果接受員工監(jiān)督。4.獎懲結(jié)合：堅持正向激勵與負(fù)向約束并重，對優(yōu)秀單位和個人給予表彰獎勵，對不合格單位和個人進(jìn)行問責(zé)整改。四、考核組織架構(gòu)成立工廠安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“考核小組”），由廠長任組長，分管安全生產(chǎn)的副廠長任副組長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門、工會等相關(guān)負(fù)責(zé)人?？己诵〗M職責(zé)如下：1.制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實施方案及細(xì)則；2.組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作；3.審核考核結(jié)果，處理考核申訴；4.監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況?？己诵〗M下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)考核的日常工作，包括目標(biāo)分解、過程監(jiān)控、考核實施、結(jié)果反饋等。五、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）考核層次與對象1.部門/車間考核：包括生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、設(shè)備部門、質(zhì)量部門、行政部門等各職能部門；2.班組考核：各生產(chǎn)車間下屬的生產(chǎn)班組、輔助班組等；3.個人考核：包括部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、一線員工等全體員工。（二）考核內(nèi)容與量化指標(biāo)1.部門/車間考核（占比60%）考核維度考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況一般事故發(fā)生率年度內(nèi)一般生產(chǎn)安全事故起數(shù)（≤0起）20%隱患整改率年度內(nèi)排查隱患的整改完成率（≥98%）15%培訓(xùn)出勤率年度內(nèi)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)出勤率（≥95%）10%安全管理體系運(yùn)行制度執(zhí)行率安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（≥90%）10%檔案完善率安全生產(chǎn)檔案（如培訓(xùn)記錄、隱患臺賬、事故記錄等）的完善情況（≥95%）5%現(xiàn)場安全管理作業(yè)規(guī)范率員工遵守安全操作規(guī)程的情況（≥90%）10%防護(hù)設(shè)施完好率安全防護(hù)設(shè)施（如消防器材、應(yīng)急照明、防護(hù)裝備等）的完好情況（≥95%）10%應(yīng)急管理演練完成率年度內(nèi)應(yīng)急演練（綜合演練、專項演練）的完成情況（≥100%）5%應(yīng)急處置能力突發(fā)情況的應(yīng)急響應(yīng)速度、處置效果（如未發(fā)生因應(yīng)急處置不當(dāng)導(dǎo)致的事故擴(kuò)大）5%2.班組考核（占比30%）考核維度考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重日常安全管理巡檢完成率班組日常安全巡檢（如設(shè)備巡檢、現(xiàn)場環(huán)境巡檢）的完成率（≥100%）20%隱患上報率班組發(fā)現(xiàn)隱患的上報率（≥100%）15%作業(yè)安全違章行為次數(shù)班組內(nèi)員工違章作業(yè)次數(shù)（≤0次/月）25%防護(hù)裝備佩戴率員工正確佩戴安全防護(hù)裝備的比例（≥100%）15%培訓(xùn)與教育班組安全會議召開率每周班組安全會議的召開率（≥100%）15%新員工傳幫帶率新員工入職后由老員工傳幫帶的比例（≥100%）10%3.個人考核（占比10%）考核維度考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重責(zé)任落實崗位職責(zé)履行情況完成本職工作中的安全職責(zé)（如設(shè)備維護(hù)、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等）30%安全行為違章次數(shù)個人違章作業(yè)次數(shù)（≤0次/季度）25%防護(hù)裝備使用情況正確佩戴和使用安全防護(hù)裝備（≥100%）15%培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與率參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的次數(shù)（≥100%）15%安全知識掌握情況安全知識考試成績（≥80分）15%（三）考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：等級部門/車間考核得分班組考核得分個人考核得分優(yōu)秀≥90分≥90分≥90分合格70-89分70-89分70-89分不合格＜70分＜70分＜70分六、考核流程（一）目標(biāo)制定與分解（每年1月）1.考核小組根據(jù)企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（如“零一般事故”“隱患整改率100%”等），結(jié)合各部門/車間的職責(zé)與實際情況，制定部門/車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)；2.各部門/車間將目標(biāo)分解至班組，班組再分解至個人，形成“企業(yè)-部門-班組-個人”的四級目標(biāo)體系；3.企業(yè)與各部門/車間簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，部門/車間與班組簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，班組與個人簽訂《個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確目標(biāo)、責(zé)任與考核要求。（二）過程監(jiān)控（全年）1.日常檢查：安全管理部門每周對各部門/車間的現(xiàn)場安全、制度執(zhí)行、隱患整改等情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果；2.月度例會：各部門/車間每月召開安全生產(chǎn)例會，匯報目標(biāo)完成情況、存在的問題及整改措施，安全管理部門匯總分析，提出改進(jìn)意見；3.季度通報：考核小組每季度對各部門/車間、班組的考核情況進(jìn)行通報，表揚(yáng)優(yōu)秀單位，督促落后單位整改。（三）定期考核（年度/半年度）1.考核準(zhǔn)備：被考核單位/個人提交年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、目標(biāo)完成情況證明材料（如培訓(xùn)記錄、隱患整改臺賬、事故報告等）；2.考核實施：考核小組采用現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談、問卷調(diào)查等方式，對被考核單位/個人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估；3.結(jié)果評定：考核小組根據(jù)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，計算被考核單位/個人的得分，確定考核等級；4.結(jié)果反饋：考核結(jié)果以書面形式反饋給被考核單位/個人，告知其得分、等級及存在的問題，被考核單位/個人對考核結(jié)果有異議的，可在收到反饋后5個工作日內(nèi)提出申訴，考核小組在10個工作日內(nèi)予以答復(fù)。七、結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵措施1.部門/車間獎勵：年度考核優(yōu)秀的部門/車間，給予一定金額的獎金（如部門獎金總額的10%），并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”稱號；2.班組獎勵：年度考核優(yōu)秀的班組，給予班組獎金（如每人每月增加一定金額的績效工資），并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號；3.個人獎勵：年度考核優(yōu)秀的個人，給予獎金（如當(dāng)月工資的5%-10%），并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號，優(yōu)先考慮晉升、評優(yōu)；4.其他獎勵：對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人（如及時發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故發(fā)生），給予額外獎勵。（二）懲罰措施1.部門/車間懲罰：年度考核不合格的部門/車間，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，部門負(fù)責(zé)人扣減年度獎金（如獎金總額的5%-10%），并責(zé)令制定整改方案，在3個月內(nèi)完成整改；連續(xù)兩年考核不合格的，調(diào)整部門負(fù)責(zé)人職務(wù)；2.班組懲罰：年度考核不合格的班組，取消班組當(dāng)年獎金，班組長扣減月度獎金（如當(dāng)月工資的5%），并組織班組員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識；連續(xù)兩個月考核不合格的，調(diào)整班組長職務(wù)；3.個人懲罰：年度考核不合格的個人，扣減年度獎金（如獎金總額的3%-5%），并參加安全生產(chǎn)再培訓(xùn)；連續(xù)兩次考核不合格的，調(diào)整工作崗位；因個人違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同。（三）績效掛鉤1.部門/車間考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的年度績效掛鉤，占年度績效的20%；2.班組考核結(jié)果與班組長的月度績效掛鉤，占月度績效的15%；3.個人考核結(jié)果與員工的月度績效掛鉤，占月度績效的10%。八、保障措施（一）組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)，確?？己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?；定期召開考核工作會議，研究解決考核過程中存在的問題。（二）制度保障完善安全生產(chǎn)管理制度，如《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等，確保考核有章可循；定期修訂考核方案與細(xì)則，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)工作的需要。（三）培訓(xùn)保障1.對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其考核的公正性與專業(yè)性；2.對被考核對象進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解考核的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高參與度與配合度；3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識與操作技能，減少違章行為與事故發(fā)生。（四）監(jiān)督保障1.設(shè)立舉報電話、郵箱等