安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案Thetitle"SafetyProductionAccidentsEmergencyPlan"referstoadocumentthatoutlinestheproceduresandactionstobetakenintheeventofasafetyincidentinaworkplace.Thistypeofplaniscrucialforanyorganizationthataimstominimizetheimpactofaccidentsandensurethesafetyofitsemployees.Itiscommonlyusedinindustriessuchasmanufacturing,construction,andmining,wheretheriskofaccidentsishigher.Theplanincludesstepsforimmediateresponse,evacuationprocedures,firstaidmeasures,andcoordinationwithemergencyservices.Anemergencyplanservesasaroadmapfortheentireorganizationduringtimesofcrisis,ensuringthateveryoneknowstheirrolesandresponsibilities.Itisessentialforalllevelsofmanagement,aswellasemployeesatalllevels,tobefamiliarwiththeplananditscontents.Regulartrainingsessionsanddrillshelpinreinforcingtheunderstandingandpreparednessoftheworkforce.Intheeventofanaccident,awell-preparedemergencyplancanmakeasignificantdifferenceinpreventingfurtherharmandrestoringnormaloperationsquickly.Therequirementsforasafetyproductionaccidentsemergencyplanincludeaclearandconciseoutlineoftheprocedures,allocationofresponsibilities,andadetailedlistofresourcesandequipmentneededforeffectiveresponse.Itshouldalsoincludeguidelinesforcommunication,bothinternalandexternal,toensurethatallstakeholdersarekeptinformed.Regularupdatesandreviewsoftheplanarenecessarytoadapttoanychangesintheworkplaceenvironmentorregulatoryrequirements.Compliancewiththeserequirementsisessentialforthesafetyandwell-beingofemployeesandthesmoothoperationoftheorganization.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案詳細內(nèi)容如下：第一章應(yīng)急預(yù)案總則1.1預(yù)案編制目的與依據(jù)1.1.1編制目的為保證我國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的有效開展，減少造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，本預(yù)案旨在明確安全生產(chǎn)應(yīng)急救援的組織體系、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援資源配置及善后處理等事項，為應(yīng)急救援工作提供科學(xué)、有序、高效的指導(dǎo)。1.1.2編制依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（2）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》；（3）《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》；（4）國家及地方安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則；（5）相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則；（6）企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況及安全生產(chǎn)應(yīng)急救援需求。第二節(jié)預(yù)案適用范圍與原則1.1.3適用范圍本預(yù)案適用于我國范圍內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。包括火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、坍塌、泄漏、觸電、輻射等的應(yīng)急救援。1.1.4原則（1）依法應(yīng)急：遵循國家法律法規(guī)，保證應(yīng)急救援工作的合法性、合規(guī)性；（2）科學(xué)救援：充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在應(yīng)急救援中的作用，提高救援效率；（3）分級響應(yīng)：根據(jù)級別和影響范圍，實施分級響應(yīng)，保證救援力量與等級相匹配；（4）統(tǒng)一指揮：建立統(tǒng)一的應(yīng)急救援指揮體系，保證救援工作的有序、高效進行；（5）預(yù)防為主：加強安全生產(chǎn)預(yù)防工作，降低發(fā)生概率；（6）全民參與：廣泛動員社會力量，提高公眾安全意識，形成全民參與應(yīng)急救援的良好氛圍。第二章預(yù)警與信息報告第一節(jié)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)1.1.5預(yù)警系統(tǒng)概述預(yù)警系統(tǒng)是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在通過科學(xué)手段，對可能導(dǎo)致的各類危險因素進行實時監(jiān)測、預(yù)警和預(yù)報，為防范和應(yīng)對提供有力支持。1.1.6預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)（1）構(gòu)建完善的預(yù)警體系，保證預(yù)警信息準(zhǔn)確、及時、全面。（2）提高預(yù)警系統(tǒng)的智能化水平，實現(xiàn)自動監(jiān)測、自動預(yù)警。（3）強化預(yù)警系統(tǒng)的實用性，為預(yù)防和應(yīng)急處置提供有效依據(jù)。1.1.7預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容（1）建立預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫，包括各類案例、危險源信息、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。（2）開發(fā)預(yù)警分析軟件，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析、處理，預(yù)警信息。（3）設(shè)立預(yù)警信息發(fā)布平臺，保證預(yù)警信息迅速傳達至相關(guān)人員。（4）建立預(yù)警系統(tǒng)運行管理制度，保證系統(tǒng)正常運行。第二節(jié)信息報告程序1.1.8信息報告原則（1）及時性：發(fā)覺征兆或發(fā)生后，應(yīng)立即報告。（2）準(zhǔn)確性：報告內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確，不得夸大或縮小事實。（3）全面性：報告應(yīng)涵蓋的基本情況、發(fā)展趨勢、可能影響等。1.1.9信息報告流程（1）事發(fā)單位應(yīng)立即向上一級安全生產(chǎn)管理部門報告。（2）上一級安全生產(chǎn)管理部門在接到報告后，應(yīng)迅速向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)等級，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。（4）預(yù)案啟動后，相關(guān)單位應(yīng)按照預(yù)案要求，向相關(guān)部門報告信息。1.1.10信息報告時限（1）事發(fā)單位應(yīng)在發(fā)生后1小時內(nèi)向上級報告。（2）上一級安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在接到報告后2小時內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到報告后4小時內(nèi)決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。第三節(jié)信息報告內(nèi)容1.1.11基本情況（1）發(fā)生單位、地點、時間。（2）類型、性質(zhì)、等級。（3）涉及的人員、設(shè)備、環(huán)境等。1.1.12發(fā)展趨勢（1）蔓延趨勢。（2）可能引發(fā)次生災(zāi)害的風(fēng)險。（3）對周邊環(huán)境和人員的影響。1.1.13應(yīng)急處置情況（1）預(yù)案啟動情況。（2）救援隊伍、物資、設(shè)備投入情況。（3）救援進展及效果。1.1.14調(diào)查與處理情況（1）原因初步判斷。（2）責(zé)任追究情況。（3）整改措施及落實情況。1.1.15其他需要報告的事項（1）對社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的影響。（2）涉及的相關(guān)方訴求。（3）其他可能對處理產(chǎn)生影響的信息。第三章應(yīng)急組織與指揮第一節(jié)應(yīng)急組織架構(gòu)1.1.16組織架構(gòu)概述應(yīng)急組織架構(gòu)是保障應(yīng)急響應(yīng)快速、高效、有序進行的基礎(chǔ)。本預(yù)案根據(jù)類型、企業(yè)規(guī)模和影響范圍，明確了以下應(yīng)急組織架構(gòu)：（1）應(yīng)急指揮部：負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。（2）應(yīng)急辦公室：負責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組工作。（3）應(yīng)急小組：根據(jù)類型和職責(zé)，設(shè)立多個應(yīng)急小組，負責(zé)具體應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。1.1.17應(yīng)急指揮部（1）指揮部組成：由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任副指揮長和成員。（2）指揮部職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作；制定應(yīng)急響應(yīng)方案；確定應(yīng)急響應(yīng)級別；指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組開展工作；向相關(guān)部門報告情況。1.1.18應(yīng)急辦公室（1）辦公室組成：由企業(yè)安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任主任，相關(guān)部門工作人員擔(dān)任成員。（2）辦公室職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作；組織制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組工作；匯總信息，向上級報告；組織應(yīng)急演練。1.1.19應(yīng)急小組（1）小組設(shè)置：根據(jù)類型和職責(zé)，設(shè)立以下應(yīng)急小組：調(diào)查組：負責(zé)原因調(diào)查和分析；救援組：負責(zé)現(xiàn)場救援和人員疏散；醫(yī)療救護組：負責(zé)傷員救治；物資供應(yīng)組：負責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)；信息發(fā)布組：負責(zé)信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。（2）小組職責(zé)：各應(yīng)急小組按照預(yù)案規(guī)定的職責(zé)，迅速、有序地開展應(yīng)急響應(yīng)工作。第二節(jié)應(yīng)急指揮體系1.1.20指揮體系概述應(yīng)急指揮體系是應(yīng)急響應(yīng)工作的核心，本預(yù)案建立了以下應(yīng)急指揮體系：（1）企業(yè)內(nèi)部指揮體系：以企業(yè)主要負責(zé)人為指揮長，各級管理人員為成員的內(nèi)部指揮體系。（2）部門指揮體系：與部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，保證應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進行。1.1.21企業(yè)內(nèi)部指揮體系（1）指揮部：企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任副指揮長和成員。（2）指揮部職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，制定應(yīng)急響應(yīng)方案，協(xié)調(diào)各方力量。1.1.22部門指揮體系（1）部門指揮機構(gòu)：部門負責(zé)人擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任副指揮長和成員。（2）部門職責(zé)：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)工作，提供政策支持和資源保障。第三節(jié)應(yīng)急協(xié)調(diào)機制1.1.23協(xié)調(diào)機制概述應(yīng)急協(xié)調(diào)機制是保證應(yīng)急響應(yīng)工作高效、有序進行的關(guān)鍵。本預(yù)案明確了以下應(yīng)急協(xié)調(diào)機制：（1）信息共享機制：各應(yīng)急小組、部門、企業(yè)內(nèi)部部門之間建立信息共享機制，保證信息暢通。（2）資源調(diào)配機制：合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部和外部資源，保證應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進行。（3）溝通協(xié)調(diào)機制：與部門、相關(guān)企業(yè)、社會力量建立溝通協(xié)調(diào)機制，形成合力。1.1.24信息共享機制（1）企業(yè)內(nèi)部信息共享：各應(yīng)急小組、部門之間建立信息共享渠道，保證信息及時傳遞。（2）部門信息共享：與部門建立信息共享機制，及時了解應(yīng)急響應(yīng)政策和支持措施。1.1.25資源調(diào)配機制（1）企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配：根據(jù)類型和需求，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，保證應(yīng)急響應(yīng)工作需要。（2）外部資源調(diào)配：與部門、相關(guān)企業(yè)、社會力量建立資源調(diào)配機制，共同應(yīng)對。1.1.26溝通協(xié)調(diào)機制（1）政企溝通協(xié)調(diào)：與部門保持密切溝通，保證應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進行。（2）企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)：與相關(guān)企業(yè)建立溝通協(xié)調(diào)機制，共享應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)驗，提高應(yīng)對能力。（3）社會力量溝通協(xié)調(diào)：與社會組織、志愿者等社會力量建立溝通協(xié)調(diào)機制，形成合力，共同應(yīng)對。第四章應(yīng)急資源與保障第一節(jié)應(yīng)急資源配備1.1.27人力資源配備（一）明確應(yīng)急組織架構(gòu)，設(shè)立應(yīng)急指揮部、救援隊伍、專業(yè)技術(shù)人員等崗位，保證應(yīng)急人員數(shù)量及能力滿足救援需求。（二）定期組織應(yīng)急人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊伍的救援能力和綜合素質(zhì)。1.1.28物資資源配備（一）根據(jù)類型和特點，合理配備救援設(shè)備、防護裝備、通信器材等應(yīng)急物資。（二）建立應(yīng)急物資儲備庫，保證應(yīng)急物資的供應(yīng)和調(diào)度。1.1.29技術(shù)資源配備（一）加強應(yīng)急技術(shù)支持，包括監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、救援技術(shù)等。（二）積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)，提高應(yīng)急技術(shù)水平和救援效率。第二節(jié)應(yīng)急資源管理1.1.30人力資源的管理（一）建立應(yīng)急人員檔案，記錄人員的基本信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、救援經(jīng)驗等。（二）定期對應(yīng)急人員進行能力評估，保證應(yīng)急隊伍的整體素質(zhì)。1.1.31物資資源的管理（一）制定應(yīng)急物資采購、儲備、調(diào)度、維護等管理制度，保證應(yīng)急物資的有效利用。（二）加強應(yīng)急物資的檢查和維護，保證物資功能良好。1.1.32技術(shù)資源的管理（一）建立應(yīng)急技術(shù)數(shù)據(jù)庫，收集、整理、更新應(yīng)急技術(shù)信息。（二）加強應(yīng)急技術(shù)交流與協(xié)作，提高應(yīng)急技術(shù)管理水平。第三節(jié)應(yīng)急資源調(diào)度1.1.33人力資源調(diào)度（一）根據(jù)等級和救援需求，合理調(diào)配應(yīng)急人員，保證救援隊伍迅速投入救援。（二）建立應(yīng)急人員調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急人員信息的實時共享和調(diào)度。1.1.34物資資源調(diào)度（一）根據(jù)類型和物資需求，制定應(yīng)急物資調(diào)度方案，保證物資迅速抵達救援現(xiàn)場。（二）建立應(yīng)急物資調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急物資信息的實時共享和調(diào)度。1.1.35技術(shù)資源調(diào)度（一）根據(jù)特點和救援需求，及時提供相應(yīng)的技術(shù)支持。（二）建立應(yīng)急技術(shù)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急技術(shù)信息的實時共享和調(diào)度。第五章現(xiàn)場應(yīng)急處置第一節(jié)現(xiàn)場處置程序1.1.36發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場人員進行自救和互救。1.1.37現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)迅速向上級報告情況，同時組織人員對現(xiàn)場進行隔離，防止擴大。1.1.38現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)根據(jù)類型和現(xiàn)場情況，組織人員按照以下步驟進行處置：（1）確定類型和級別，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）指派現(xiàn)場救援指揮人員，明確救援任務(wù)和責(zé)任。（3）組織人員對現(xiàn)場進行偵查，了解原因、范圍和可能產(chǎn)生的危害。（4）制定現(xiàn)場救援方案，包括救援力量部署、救援措施、安全防護等。（5）實施救援方案，保證救援工作有序、高效進行。（6）在救援過程中，密切關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，及時調(diào)整救援方案。1.1.39現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)保證救援過程中信息暢通，及時向上級報告救援進展和存在的問題。第二節(jié)現(xiàn)場救援措施1.1.40根據(jù)類型和現(xiàn)場情況，采取以下現(xiàn)場救援措施：（1）疏散現(xiàn)場人員，保證人員安全。（2）切斷現(xiàn)場電源、氣源等危險源，防止擴大。（3）對受傷人員進行現(xiàn)場急救，必要時送往醫(yī)療機構(gòu)救治。（4）對現(xiàn)場進行清理，消除安全隱患。（5）采取有效措施，防止環(huán)境污染。1.1.41現(xiàn)場救援人員應(yīng)具備以下條件：（1）具備相關(guān)救援知識和技能。（2）配備必要的救援器材和設(shè)備。（3）了解現(xiàn)場的危險性和安全防護措施。（4）保持良好的心理素質(zhì)，應(yīng)對突發(fā)情況。第三節(jié)現(xiàn)場安全防護1.1.42現(xiàn)場安全防護措施：（1）設(shè)置現(xiàn)場警示標(biāo)志，提醒人員注意安全。（2）采取隔離措施，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。（3）配備個人防護裝備，保證救援人員安全。（4）對現(xiàn)場進行監(jiān)測，掌握發(fā)展趨勢。（5）制定現(xiàn)場善后處理方案，恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序。1.1.43現(xiàn)場安全防護要求：（1）現(xiàn)場救援人員應(yīng)嚴格遵守安全防護規(guī)定，保證自身安全。（2）救援過程中，應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，及時調(diào)整安全防護措施。（3）現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)定期對救援人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識。（4）結(jié)束后，對現(xiàn)場安全防護工作進行總結(jié)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。第六章調(diào)查與分析第一節(jié)調(diào)查程序1.1.44報告（1）發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人或者發(fā)覺人應(yīng)立即向企業(yè)安全管理部門報告，安全管理部門應(yīng)當(dāng)在接到報告后1小時內(nèi)，向企業(yè)負責(zé)人和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報告。（2）企業(yè)負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，并按照預(yù)案要求采取緊急措施。1.1.45現(xiàn)場保護（1）發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即組織人員對現(xiàn)場進行保護，避免擴大。（2）保護措施包括：設(shè)置警示標(biāo)志，隔離現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進入，保證現(xiàn)場的安全。1.1.46調(diào)查組的成立（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后24小時內(nèi)，成立調(diào)查組，由企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任組長，安全管理部門、相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)人員參加。（2）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)根據(jù)的性質(zhì)、嚴重程度和影響范圍，制定調(diào)查方案，明確調(diào)查內(nèi)容、方法和步驟。1.1.47調(diào)查（1）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)收集現(xiàn)場有關(guān)資料，包括發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)場環(huán)境、經(jīng)過、傷亡情況等。（2）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)對當(dāng)事人、現(xiàn)場見證人進行詢問，了解發(fā)生的原因、經(jīng)過、采取措施等情況。（3）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場進行勘查，拍攝照片、錄制視頻，制作現(xiàn)場勘查筆錄。第二節(jié)原因分析1.1.48直接原因分析（1）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)通過對現(xiàn)場和經(jīng)過的分析，找出導(dǎo)致發(fā)生的直接原因。（2）直接原因包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等。1.1.49間接原因分析（1）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)分析發(fā)生的間接原因，包括企業(yè)安全管理、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等方面的問題。（2）間接原因可能導(dǎo)致的直接原因產(chǎn)生，間接原因的分析有助于找出發(fā)生的深層次原因。1.1.50原因綜合分析（1）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)對的直接原因和間接原因進行綜合分析，找出發(fā)生的根本原因。（2）綜合分析應(yīng)考慮發(fā)生的各種因素，包括技術(shù)、管理、人員、環(huán)境等。第三節(jié)責(zé)任追究1.1.51責(zé)任認定（1）調(diào)查組應(yīng)當(dāng)根據(jù)原因分析，明確的責(zé)任人。（2）責(zé)任包括：直接責(zé)任、間接責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任等。1.1.52責(zé)任追究（1）對責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)責(zé)任的性質(zhì)、嚴重程度，給予相應(yīng)的處理。（2）處理措施包括：警告、記過、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同等。（3）對構(gòu)成犯罪的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將案件移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。1.1.53責(zé)任追究的落實（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對責(zé)任追究的落實，保證責(zé)任人受到應(yīng)有的處罰。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人進行整改教育，提高其安全意識和責(zé)任感。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對責(zé)任追究情況進行記錄，作為今后安全管理和人員選拔的依據(jù)。第七章應(yīng)急演練與培訓(xùn)第一節(jié)應(yīng)急演練計劃1.1.54目的與意義應(yīng)急演練計劃的制定旨在檢驗安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合水平，保證在突發(fā)安全生產(chǎn)時，能夠迅速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作。1.1.55演練內(nèi)容（1）演練范圍：包括發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急處置、救援、恢復(fù)等全過程。（2）演練科目：根據(jù)類型和特點，設(shè)置相應(yīng)的演練科目，如火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等。（3）演練方式：采用實戰(zhàn)演練、桌面演練、模擬演練等多種方式。1.1.56演練周期應(yīng)急演練計劃應(yīng)定期進行，原則上每年至少組織一次全面演練，特殊情況下可根據(jù)實際情況調(diào)整演練頻率。1.1.57演練組織（1）演練組織機構(gòu)：成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)演練的總體協(xié)調(diào)和指揮。（2）演練實施部門：各相關(guān)部門和單位按照演練方案，具體負責(zé)演練的實施。第二節(jié)應(yīng)急演練實施1.1.58演練準(zhǔn)備（1）制定演練方案：明確演練目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、地點、參加人員等。（2）確定演練場地：選擇合適場地，滿足演練需求，保證安全。（3）配置演練設(shè)備：準(zhǔn)備演練所需的設(shè)備、器材、工具等。（4）培訓(xùn)參演人員：對參演人員進行應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)，明確各自職責(zé)。1.1.59演練實施（1）演練啟動：演練領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練開始，參演人員按照演練方案展開行動。（2）演練過程：參演人員按照預(yù)案要求，有序開展應(yīng)急處置和救援工作。（3）演練協(xié)調(diào)：演練過程中，各參演部門之間要保持密切溝通，保證演練順利進行。1.1.60演練評估（1）演練結(jié)束后，組織評估組對演練進行評估，分析演練中的不足和問題。（2）對演練中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，提出改進措施。第三節(jié)應(yīng)急培訓(xùn)與考核1.1.61培訓(xùn)內(nèi)容（1）應(yīng)急知識：包括安全生產(chǎn)的類型、特點、危害、預(yù)防等。（2）應(yīng)急技能：包括應(yīng)急救援、處置、疏散、自救互救等技能。（3）應(yīng)急預(yù)案：熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、流程、職責(zé)等。1.1.62培訓(xùn)方式（1）理論培訓(xùn)：通過授課、講座、視頻等形式，使參演人員掌握應(yīng)急知識。（2）實踐培訓(xùn)：組織參演人員進行實地操作演練，提高應(yīng)急技能。（3）案例分析：通過分析典型案例，使參演人員了解應(yīng)急處置的要點。1.1.63培訓(xùn)對象（1）應(yīng)急演練參演人員：包括應(yīng)急隊伍、救援隊伍、相關(guān)部門人員等。（2）管理人員：包括企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員等。1.1.64考核與評價（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織考核組對參演人員進行應(yīng)急知識和技能考核。（2）考核合格者，頒發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)合格證書。（3）對考核不合格者，進行補考或再次培訓(xùn)。第八章應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善第一節(jié)預(yù)案修訂程序1.1.65修訂啟動1.1當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)啟動預(yù)案修訂程序：（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變化；（2）企業(yè)安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化；（3）預(yù)案演練、調(diào)查處理、風(fēng)險評估等發(fā)覺預(yù)案存在不足；（4）其他需要修訂的情形。1.1.1修訂組織1.2預(yù)案修訂工作應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織，涉及相關(guān)部門和單位應(yīng)參與修訂。1.2.1修訂步驟1.3預(yù)案修訂應(yīng)按照以下步驟進行：（1）收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)信息；（2）分析現(xiàn)有預(yù)案的不足和需要改進的地方；（3）組織編寫修訂方案，明確修訂內(nèi)容、范圍和目標(biāo)；（4）征求相關(guān)部門和單位的意見，形成預(yù)案修訂草案；（5）預(yù)案修訂草案報企業(yè)負責(zé)人審批；（6）根據(jù)審批意見，修改完善預(yù)案修訂草案；（7）發(fā)布修訂后的預(yù)案，并組織宣貫和培訓(xùn)。第二節(jié)預(yù)案修訂內(nèi)容1.3.1修訂原則2.1預(yù)案修訂應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性：修訂內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（2）科學(xué)性：修訂內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性；（3）實用性：修訂內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，具備實用性；（4）前瞻性：修訂內(nèi)容應(yīng)考慮未來安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢。2.1.1修訂內(nèi)容2.2預(yù)案修訂內(nèi)容主要包括：（1）預(yù)案總體框架和目標(biāo)；（2）組織體系及職責(zé)；（3）預(yù)警與信息報告；（4）應(yīng)急響應(yīng)；（5）應(yīng)急資源與保障；（6）預(yù)案演練與評估；（7）預(yù)案管理與監(jiān)督。第三節(jié)預(yù)案修訂周期3.1預(yù)案修訂周期應(yīng)根據(jù)以下因素確定：（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化情況；（2）企業(yè)安全生產(chǎn)條件變化情況；（3）預(yù)案演練、調(diào)查處理、風(fēng)險評估等反饋情況。3.2原則上，預(yù)案修訂周期不超過三年。在修訂周期內(nèi)，如遇特殊情況，可根據(jù)實際需要適時修訂。第九章應(yīng)急預(yù)案的實施與監(jiān)督第一節(jié)預(yù)案實施要求3.2.1組織保障1.1應(yīng)急預(yù)案的實施應(yīng)建立在完善的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)與任務(wù)，保證預(yù)案的順利執(zhí)行。1.2企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急預(yù)案實施的管理制度，明確預(yù)案實施的具體流程、方法和要求。1.2.1預(yù)案宣貫與培訓(xùn)2.1企業(yè)應(yīng)組織對預(yù)案的宣貫和培訓(xùn)，保證全體員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急預(yù)案的操作流程。2.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)案的編制原則、預(yù)案體系、預(yù)案啟動條件、應(yīng)急處置流程等。2.2.1預(yù)案演練3.1企業(yè)應(yīng)定期組織預(yù)案演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性。3.2演練應(yīng)涵蓋預(yù)案中涉及的所有環(huán)節(jié)，包括預(yù)警、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等。3.2.1預(yù)案修訂4.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和演練結(jié)果，及時修訂和完善預(yù)案。4.2預(yù)案修訂應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實用的原則，保證預(yù)案的針對性和實用性。第二節(jié)預(yù)案監(jiān)督機制4.2.1內(nèi)部監(jiān)督1.1企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，對預(yù)案實施情況進行全程監(jiān)督。1.2內(nèi)部監(jiān)督主要包括對預(yù)案制定、預(yù)案培訓(xùn)、預(yù)案演練、預(yù)案修訂等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。1.2.1外部監(jiān)督2.1企業(yè)應(yīng)主動接受部門、行業(yè)協(xié)會等外部監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。2.2外部監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)定期對企業(yè)的預(yù)案實施情況進行檢查，發(fā)覺問題及時提出整改意見。2.2.1責(zé)任追究3.1對預(yù)案實施過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.2對不履行預(yù)案職責(zé)、造成擴大的，依法嚴肅處理。第三節(jié)預(yù)案實施效果評估3.2.1評估指標(biāo)1.1