工程分包單位考核標(biāo)準(zhǔn)辦法1總則1.1目的依據(jù)為加強工程分包單位管理，規(guī)范分包行為，保障工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度控制及成本管控，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合總包單位項目管理實際，制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于總包單位所屬房屋建筑、市政公用、水利水電等各類工程的分包單位（包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包）。1.3考核原則1.客觀公正：以事實為依據(jù)，采用量化指標(biāo)與現(xiàn)場驗證相結(jié)合的方式，避免主觀臆斷。2.全面覆蓋：考核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本、合同履約、現(xiàn)場管理等工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.獎懲結(jié)合：對優(yōu)秀分包單位給予獎勵，對不合格單位實施處罰，激勵分包單位提升管理水平。4.動態(tài)管理：定期更新考核結(jié)果，將考核結(jié)果與后續(xù)合作掛鉤，實現(xiàn)分包單位的優(yōu)勝劣汰。2考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)考核實行百分制，分為質(zhì)量控制（30分）、安全生產(chǎn)（25分）、進度管理（15分）、成本管控（10分）、合同履約（10分）、現(xiàn)場管理（5分）、人員資質(zhì)（3分）、誠信履約（2分）八大類，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1質(zhì)量控制（30分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值施工質(zhì)量控制1.施工方案編制齊全且交底到位（2分）；

2.工序驗收合格率≥95%（8分），90%-95%（5分），＜90%（0分）；

3.原材料進場檢驗合格（2分）。12分質(zhì)量驗收1.分部分項工程驗收合格（6分）；

2.驗收問題整改及時率100%（4分），每逾期1項扣1分。10分質(zhì)量問題處理1.及時報告質(zhì)量問題（2分）；

2.整改方案可行且實施到位（3分）。5分質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲得市級及以上質(zhì)量獎項（如“優(yōu)質(zhì)工程”），額外加2分（不超過總分）。3分2.2安全生產(chǎn)（25分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值安全管理體系1.建立安全管理機構(gòu)（2分）；

2.安全管理制度齊全（3分）；

3.安全培訓(xùn)記錄完整（3分）。8分安全防護措施1.臨邊、洞口、腳手架防護符合規(guī)范（6分）；

2.消防設(shè)施配備齊全（2分）；

3.特種設(shè)備安全防護到位（2分）。10分隱患排查治理1.定期開展隱患排查（3分）；

2.隱患整改率100%（4分），每有1項未整改扣1分。7分2.3進度管理（15分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值計劃執(zhí)行1.按進度計劃施工（5分），每滯后1天扣1分；

2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成（3分）。8分進度調(diào)整1.及時提交進度調(diào)整申請（2分）；

2.調(diào)整方案可行（2分）。4分資源保障勞動力、材料、設(shè)備滿足進度要求（3分），每有1項不滿足扣1分。3分2.4成本管控（10分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值成本計劃執(zhí)行1.按成本計劃施工（4分），超支1%-5%扣2分，超支＞5%（0分）；

2.成本分析報告齊全（2分）。6分變更管理1.及時提交變更申請（2分）；

2.變更資料齊全（2分）。4分2.5合同履約（10分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值合同條款遵守遵守合同約定（如施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（4分），每違反1項扣1分。4分付款與資料配合1.及時提交付款資料（2分）；

2.施工資料齊全且符合要求（2分）。4分承諾履行履行投標(biāo)時的承諾（如人員配置、設(shè)備投入）（2分）。2分2.6現(xiàn)場管理（5分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值文明施工現(xiàn)場整潔、材料堆放有序、垃圾及時清理（3分），每有1項不符合扣1分。3分物資與設(shè)備管理1.物資進場登記規(guī)范（1分）；

2.設(shè)備定期維護（1分）。2分2.7人員資質(zhì)（3分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值項目經(jīng)理資質(zhì)具備相應(yīng)注冊建造師資質(zhì)且在崗（1分）。1分技術(shù)人員資質(zhì)技術(shù)負責(zé)人具備中級及以上職稱（1分）。1分特種作業(yè)人員資質(zhì)特種作業(yè)人員持證上崗且證件有效（1分）。1分2.8誠信履約（2分）考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)分值不良行為記錄無拖欠農(nóng)民工工資、虛假申報資料等不良行為（1分）。1分糾紛處理及時配合解決合同糾紛（1分），不配合扣1分。1分3考核方式與流程3.1考核周期1.定期考核：月度考核（每月末）、季度考核（每季度末）、年度考核（每年12月）。2.不定期考核：專項檢查（如質(zhì)量專項、安全專項）、隨機抽查（總包單位根據(jù)項目情況組織）。3.2考核主體由總包單位工程管理部（牽頭）、質(zhì)量部、安全部、成本部、合約部組成考核組，必要時邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與。3.3考核流程1.計劃通知：考核前3個工作日，向分包單位發(fā)放《考核通知書》，明確考核時間、內(nèi)容及人員。2.現(xiàn)場檢查：考核組實地檢查施工質(zhì)量、安全防護、進度情況等，填寫《現(xiàn)場檢查記錄》。3.資料審核：審核分包單位提交的施工方案、驗收記錄、安全培訓(xùn)記錄等資料，填寫《資料審核表》。4.評分匯總：各部門根據(jù)檢查結(jié)果打分，工程管理部匯總得出總分，填寫《分包單位考核評分表》。5.結(jié)果反饋：考核后5個工作日內(nèi)，向分包單位發(fā)放《考核結(jié)果通知書》，說明得分情況、存在問題及整改要求。6.整改驗證：分包單位在10個工作日內(nèi)提交整改計劃，整改完成后報總包單位驗證，確認合格后閉環(huán)。4獎懲與整改機制4.1等級劃分根據(jù)考核得分，將分包單位分為三個等級：優(yōu)秀：90分及以上；合格：70-89分；不合格：69分及以下。4.2獎勵措施1.優(yōu)秀分包單位：在后續(xù)項目招標(biāo)中給予2-5分的加分；給予合同額0.5%-1%的獎勵金；授予“優(yōu)秀分包單位”稱號，優(yōu)先考慮長期合作。2.合格分包單位：保持現(xiàn)有合作關(guān)系，鼓勵其提升管理水平；對季度考核進步明顯的單位，給予口頭表揚。4.3處罰措施1.不合格分包單位：扣減履約保證金1%-3%；暫停后續(xù)合作，直至整改合格；情節(jié)嚴重（如發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴重違約）的，終止合同并清退出場，納入總包單位“黑名單”，3年內(nèi)不得參與投標(biāo)。2.違規(guī)行為處罰：對存在違法違規(guī)行為（如轉(zhuǎn)包、違法分包）的，上報建設(shè)行政主管部門，追究法律責(zé)任。4.4整改要求1.分包單位收到《考核結(jié)果通知書》后，針對問題制定《整改計劃》，明確責(zé)任人、措施及時間。2.整改計劃需報總包單位審核，審核通過后實施。3.整改完成后，提交《整改報告》及證明材料（如整改前后照片、驗收記錄）。4.總包單位在5個工作日內(nèi)驗證整改結(jié)果，不合格的需重新整改，直至合格。5動態(tài)管理與申訴5.1動態(tài)管理1.檔案管理：將考核結(jié)果、檢查記錄、整改報告存入分包單位檔案，作為信用評價依據(jù)。2.信用更新：每季度更新分包單位信用等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），并在總包單位官網(wǎng)公示。3.合作導(dǎo)向：信用等級作為后續(xù)項目選擇分包單位的重要依據(jù)，優(yōu)秀單位優(yōu)先考慮，不合格單位限制合作。5.2申訴機制1.申訴渠道：分包單位對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后3個工作日內(nèi)，向工程管理部提交書面申訴材料（附證明材料）。2.申訴處理：工程管理部在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核，必要時重新檢查現(xiàn)場。3.結(jié)果反饋：復(fù)核完成后3個工作日內(nèi)，將最終結(jié)果書面反饋給分包單位，申訴期間原結(jié)果暫不執(zhí)行。6附則6.1