教培工作室實(shí)施方案5人學(xué)科類(lèi)教培工作室創(chuàng)業(yè)的詳細(xì)實(shí)施方案，涵蓋組織會(huì)議、合作意向書(shū)擬定及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三大核心板塊：一、啟動(dòng)階段：高效組織會(huì)議與動(dòng)員會(huì)方案（一）首次會(huì)議籌備（1.5小時(shí)）1.

會(huì)前準(zhǔn)備提前3天發(fā)布會(huì)議議程（釘釘/微信群公告）：【議程】XX教育工作室啟動(dòng)會(huì)（202X.X.X19:00-20:30）1.

核心目標(biāo)確認(rèn)（30min）：定位/服務(wù)人群/差異化優(yōu)勢(shì)2.

分工草案討論（20min）：教學(xué)/運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)職責(zé)3.

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案頭腦風(fēng)暴（25min）4.

下一步行動(dòng)計(jì)劃（15min）要求成員提前準(zhǔn)備：個(gè)人可投入時(shí)間清單、3條最擔(dān)憂(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2.

會(huì)議執(zhí)行破冰環(huán)節(jié)（10min）：用"1個(gè)教育理念+1個(gè)學(xué)生案例"進(jìn)行自我介紹目標(biāo)共識(shí)工具：采用"SWOT快速分析法"（白板分四象限）優(yōu)勢(shì)（S）：5人全科覆蓋/小班個(gè)性化劣勢(shì)（W）：無(wú)品牌背書(shū)/場(chǎng)地限制機(jī)會(huì)（O）：周邊3公里內(nèi)無(wú)競(jìng)品威脅（T）：政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)分工確認(rèn)表（示例）：職責(zé)主責(zé)人協(xié)作人課程研發(fā)初中語(yǔ)文小學(xué)數(shù)學(xué)A家長(zhǎng)關(guān)系維護(hù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員小學(xué)語(yǔ)文財(cái)務(wù)出納初中數(shù)學(xué)全員監(jiān)督3.

關(guān)鍵產(chǎn)出簽署《會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)書(shū)》（含爭(zhēng)議解決條款）制定15天倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃表（含每日跟進(jìn)人）（二）持續(xù)會(huì)議機(jī)制晨會(huì)（每日8:30-8:45）：釘釘語(yǔ)音會(huì)議，同步當(dāng)日招生/課消數(shù)據(jù)決策會(huì)議（每周六16:00-17:30）：需提前提交書(shū)面議案，采用"5-3-1表決法"（5人討論→3套方案→1輪投票）二、合作意向書(shū)關(guān)鍵條款與風(fēng)控設(shè)計(jì)（一）核心條款框架1.

合作基礎(chǔ)條款第3條出資方式：1.1

貨幣出資：總額10萬(wàn)元，按股權(quán)比例實(shí)繳1.2

智力出資：教案研發(fā)按200元/課時(shí)折抵（上限20%）第5條退出機(jī)制：5.3

主動(dòng)退出需提前90天書(shū)面通知，股權(quán)按（凈資產(chǎn)×50%+商譽(yù)評(píng)估×30%）回購(gòu)5.4

法定除名情形：連續(xù)3月課消達(dá)標(biāo)率<60%/私自收取學(xué)費(fèi)2.

風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款：所有教案/課件著作權(quán)歸工作室共有，離職后2年內(nèi)不得在半徑5公里內(nèi)使用財(cái)務(wù)監(jiān)管條款：3.2

單筆支出超3000元需雙簽（運(yùn)營(yíng)+任意教師）3.3

每月10號(hào)公示銀行流水截圖至內(nèi)部群競(jìng)業(yè)限制：合伙期間不得在同類(lèi)機(jī)構(gòu)兼職，違約金=年分紅額×剩余合作年限（二）簽署流程律師審核（推薦使用"法大大"電子簽約，費(fèi)用約800元）公證環(huán)節(jié)：重點(diǎn)公證退出條款和競(jìng)業(yè)條款備案留存：一式六份（工商局/稅務(wù)局/各合伙人）三、動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（一）初期股權(quán)分配（注冊(cè)資本10萬(wàn)元）合伙人基礎(chǔ)股資金股技術(shù)股總占比初中語(yǔ)文15%+5%+8%28%小學(xué)數(shù)學(xué)A15%+3%+5%23%小學(xué)數(shù)學(xué)B15%+3%+3%21%運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員15%+4%+2%21%初中數(shù)學(xué)15%+2%+5%22%注：基礎(chǔ)股按人數(shù)均分，資金股按實(shí)繳金額，技術(shù)股評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表（二）技術(shù)股評(píng)估體系1.

教學(xué)崗評(píng)估表指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)教齡20%每滿(mǎn)1年+2分（上限10年）學(xué)生續(xù)費(fèi)率30%歷史數(shù)據(jù)×0.3系數(shù)課程開(kāi)發(fā)能力25%現(xiàn)有成熟教案數(shù)量×1.5學(xué)歷資質(zhì)15%碩士+3/本科+1/特級(jí)教師+5招生貢獻(xiàn)10%現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化生源數(shù)×0.22.

運(yùn)營(yíng)崗評(píng)估表指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)渠道資源40%每1個(gè)合作學(xué)校/社區(qū)+5分線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)30%獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)500+粉絲賬號(hào)+8活動(dòng)策劃案例20%成功案例數(shù)×3財(cái)務(wù)技能10%有會(huì)計(jì)證+3（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制年度調(diào)整：教學(xué)崗按續(xù)費(fèi)率排名：第1名+2%股權(quán)，末位-1%運(yùn)營(yíng)崗按凈利潤(rùn)達(dá)成率：超目標(biāo)10%則+1.5%退出補(bǔ)償：未滿(mǎn)2年退出：僅能轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)有合伙人，價(jià)格按原始出資的80%滿(mǎn)2年后退出：可對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)杞?jīng)其他合伙人2/3同意四、執(zhí)行工具包會(huì)議模板：含《議事規(guī)則表》《反對(duì)意見(jiàn)記錄模板》法律文書(shū)：《合伙協(xié)議補(bǔ)充條款范本》《競(jìng)業(yè)限制計(jì)算器》股權(quán)管理：動(dòng)態(tài)股權(quán)計(jì)算Excel模板（自動(dòng)生成變更協(xié)議）該方案特點(diǎn)：將教師的教學(xué)能力量