工廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案案例一、總則（一）編制目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處置工廠安全生產(chǎn)事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本預(yù)案。（二）編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；2.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（2007年）；3.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號(hào)）；4.《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T____）；5.企業(yè)內(nèi)部《安全生產(chǎn)管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》等。（三）適用范圍本預(yù)案適用于XX制造工廠（以下簡稱“工廠”）內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，包括但不限于：火災(zāi)、爆炸事故；機(jī)械傷害、高處墜落事故；化學(xué)品泄漏、中毒事故；觸電、物體打擊事故；其他可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。（四）工作原則1.以人為本，生命至上：優(yōu)先保障員工生命安全，及時(shí)搶救受傷人員，避免二次傷害。2.預(yù)防為主，防患未然：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，落實(shí)預(yù)防措施，降低事故發(fā)生概率。3.快速響應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對：事故發(fā)生后立即啟動(dòng)預(yù)案，各部門聯(lián)動(dòng)配合，提高處置效率。4.科學(xué)處置，減少損失：采用專業(yè)方法處置事故，避免事故擴(kuò)大，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、應(yīng)急組織體系（一）組織機(jī)構(gòu)工廠設(shè)立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱“指揮部”），作為應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)。指揮部組成如下：總指揮：工廠總經(jīng)理（負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急指令，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置工作）；副總指揮：分管安全的副總經(jīng)理（協(xié)助總指揮開展工作，負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)落實(shí)）；成員：安全管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、各車間主任。（二）職責(zé)分工指揮部下設(shè)5個(gè)專項(xiàng)工作組，職責(zé)如下：1.現(xiàn)場指揮組（組長：安全管理部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，制定處置方案；指導(dǎo)救援組開展疏散、救援工作；評估現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整處置策略。2.救援組（組長：生產(chǎn)部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)人員疏散、初期火災(zāi)撲救、受傷人員搶救；保護(hù)事故現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進(jìn)入；配合外部救援力量（如消防、醫(yī)療）開展工作。3.后勤保障組（組長：行政部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（滅火器、急救包、防護(hù)裝備等）的調(diào)配；聯(lián)系醫(yī)療單位，提供急救支持；保障應(yīng)急車輛、通信設(shè)備等正常使用。4.信息組（組長：人力資源部經(jīng)理）：收集事故信息（類型、地點(diǎn)、傷亡情況等），及時(shí)上報(bào)指揮部；向員工、家屬及社會(huì)發(fā)布事故進(jìn)展（需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)）；對接當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、消防、醫(yī)療等部門，傳遞信息。5.善后處理組（組長：人力資源部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的安撫與溝通；辦理工傷認(rèn)定、賠償?shù)仁乱?；協(xié)助處理事故善后糾紛。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工廠通過JHA（工作危害分析）和SCL（安全檢查表）等方法，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（詳見附錄5《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》），示例如下：風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施火災(zāi)注塑車間電氣設(shè)備老化每月檢查電氣線路，更換老化部件；安裝煙霧報(bào)警器。機(jī)械傷害車床未安裝防護(hù)裝置為所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝防護(hù)欄；操作人員培訓(xùn)合格后上崗?；瘜W(xué)品泄漏溶劑儲(chǔ)存桶破損定期檢查儲(chǔ)存容器；使用防泄漏托盤；操作人員佩戴防護(hù)手套。觸電電源線絕緣層破損每月檢查電源線；使用符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備；操作人員穿絕緣鞋。（二）預(yù)防措施1.教育培訓(xùn)：新員工入職需進(jìn)行三級安全教育（公司級、部門級、車間級），考核合格后方可上崗；在職員工每年至少參加1次應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)（內(nèi)容包括預(yù)案解讀、應(yīng)急處置方法、安全操作規(guī)程）。2.隱患排查：安全管理部每周開展1次安全檢查，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施落實(shí)情況；車間每日進(jìn)行班前、班后檢查，及時(shí)消除隱患。3.設(shè)備維護(hù)：設(shè)備部每月對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備防護(hù)裝置完好；對故障設(shè)備及時(shí)維修，禁止“帶病運(yùn)行”。（三）預(yù)警機(jī)制工廠建立四級預(yù)警體系（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色），根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)：預(yù)警等級觸發(fā)條件響應(yīng)措施藍(lán)色（一般）小型火災(zāi)（如垃圾桶起火）、輕微機(jī)械傷害（如劃傷）現(xiàn)場指揮組前往檢查；救援組做好準(zhǔn)備；信息組通知相關(guān)人員。黃色（較重）中型火災(zāi)（如單臺(tái)設(shè)備起火）、多人輕微傷害啟動(dòng)預(yù)案；指揮部召開會(huì)議；救援組開展疏散；信息組上報(bào)公司總部。橙色（嚴(yán)重）大型火災(zāi)（蔓延至2個(gè)車間）、化學(xué)品泄漏（導(dǎo)致1人中毒）聯(lián)系當(dāng)?shù)叵馈⑨t(yī)療部門；擴(kuò)大疏散范圍；后勤保障組調(diào)配物資；信息組發(fā)布預(yù)警。紅色（特別重大）爆炸、大規(guī)模人員傷亡（如3人以上死亡）向當(dāng)?shù)卣?、公司總部?bào)告；配合政府部門處置；信息組按照要求發(fā)布信息。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)流程事故發(fā)生后，按以下流程處置（詳見附錄4《事故處置流程圖》）：1.報(bào)告：現(xiàn)場操作人員立即向車間主任報(bào)告（內(nèi)容包括事故類型、地點(diǎn)、傷亡情況）；車間主任10分鐘內(nèi)上報(bào)指揮部。2.啟動(dòng)預(yù)案：總指揮根據(jù)事故等級，下達(dá)應(yīng)急啟動(dòng)指令（如“啟動(dòng)三級響應(yīng)”）；各工作組30分鐘內(nèi)到位。3.現(xiàn)場處置：現(xiàn)場指揮組制定處置方案；救援組開展疏散、救援；后勤保障組提供物資支持。4.外部救援：若事故無法控制，立即聯(lián)系當(dāng)?shù)叵溃?19）、醫(yī)療（120）、環(huán)保（____）等部門。5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)事故得到控制、人員傷亡妥善處理、現(xiàn)場隱患消除后，總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令；各工作組做好收尾工作。（二）分級響應(yīng)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故分為4級，對應(yīng)響應(yīng)級別如下：事故等級響應(yīng)級別響應(yīng)主體處置措施一般事故（3人以下重傷）四級工廠指揮部、車間主任現(xiàn)場處置；不需要外部救援；信息組上報(bào)公司總部。較大事故（3-10人重傷）三級工廠指揮部、當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門啟動(dòng)預(yù)案；聯(lián)系消防、醫(yī)療部門；救援組開展疏散；信息組上報(bào)公司總部。重大事故（10-50人重傷）二級公司區(qū)域總部、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)外部救援力量；擴(kuò)大疏散范圍；后勤保障組提供全面支持；信息組發(fā)布信息。特別重大事故（50人以上重傷）一級公司總部、當(dāng)?shù)卣浜险块T處置；服從政府指揮；信息組按照政府要求發(fā)布信息。（三）處置措施（專項(xiàng)預(yù)案）針對不同事故類型，制定具體處置措施：1.火災(zāi)事故處置：立即撥打119報(bào)警；疏散周邊人員，遠(yuǎn)離火災(zāi)區(qū)域；用滅火器（ABC干粉滅火器）撲救初期火災(zāi)（電氣火災(zāi)禁用water）；設(shè)備部切斷火災(zāi)區(qū)域電源；若火勢擴(kuò)大，等待消防部門救援；火災(zāi)撲滅后，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。2.機(jī)械傷害事故處置：立即停止設(shè)備運(yùn)行，防止二次傷害；救援組檢查受傷人員（如出血，用止血帶止血；如骨折，用夾板固定）；撥打120，將受傷人員送往醫(yī)院；保護(hù)現(xiàn)場，收集設(shè)備故障信息（如設(shè)備日志、操作人員記錄）。3.化學(xué)品泄漏事故處置：隔離泄漏區(qū)域（設(shè)置警示帶），禁止無關(guān)人員進(jìn)入；救援組佩戴防毒面具、手套，用沙、吸收棉收集泄漏物（腐蝕性物質(zhì)用中和劑處理）；疏散周邊人員（若泄漏物為揮發(fā)性溶劑，擴(kuò)大疏散范圍至50米外）；聯(lián)系環(huán)保部門，配合處理泄漏物；清理現(xiàn)場，檢查儲(chǔ)存容器，防止再次泄漏。4.觸電事故處置：立即切斷電源（或用干燥木棍挑開電源線），防止觸電；若受傷人員停止呼吸，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇（CPR）；撥打120，將受傷人員送往醫(yī)院；檢查電氣設(shè)備，消除觸電隱患。五、后期處置（一）事故調(diào)查事故發(fā)生后，工廠成立事故調(diào)查組（由安全管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部組成），按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）開展調(diào)查：收集事故現(xiàn)場證據(jù)（照片、視頻、設(shè)備日志）；詢問當(dāng)事人及目擊者，了解事故經(jīng)過；分析事故原因（直接原因：如操作人員違規(guī)；間接原因：如管理漏洞）；形成《事故調(diào)查報(bào)告》，上報(bào)公司總部和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。（二）善后處理1.傷亡人員處理：人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系家屬，告知事故情況；協(xié)助辦理喪葬事宜（死亡人員）；承擔(dān)受傷人員全部醫(yī)療費(fèi)用（工傷）。2.賠償事宜：按照《工傷保險(xiǎn)條例》及勞動(dòng)合同約定，及時(shí)支付賠償費(fèi)用（如一次性工亡補(bǔ)助金、工傷醫(yī)療補(bǔ)助金）；避免家屬上訪或法律糾紛。（三）恢復(fù)生產(chǎn)1.現(xiàn)場清理：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)清理事故現(xiàn)場（如清除殘留化學(xué)品、修復(fù)損壞設(shè)備）；確保現(xiàn)場無安全隱患。2.設(shè)備檢查：設(shè)備部對事故涉及的設(shè)備進(jìn)行全面檢查（如電氣設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械）；修復(fù)或更換損壞部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.試生產(chǎn)：恢復(fù)生產(chǎn)前，進(jìn)行試生產(chǎn)（時(shí)間不少于1小時(shí)）；檢查設(shè)備、流程是否正常，確認(rèn)無隱患后，正式恢復(fù)生產(chǎn)。（四）總結(jié)評估應(yīng)急結(jié)束后，指揮部組織各部門對預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評估（內(nèi)容包括：響應(yīng)及時(shí)性、處置正確性、物資充足性、人員配合性）；形成《總結(jié)評估報(bào)告》，上報(bào)公司總部。評估重點(diǎn)：預(yù)案是否覆蓋所有事故類型？響應(yīng)流程是否順暢？處置措施是否有效？存在的問題（如物資短缺、培訓(xùn)不足）及改進(jìn)建議（如補(bǔ)充物資、加強(qiáng)培訓(xùn)）。六、保障措施（一）組織保障指揮部每季度召開1次例會(huì)（研究應(yīng)急管理工作，解決存在的問題）；安全管理部負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、更新、演練等工作，定期向指揮部匯報(bào)進(jìn)展。（二）人員保障專職救援人員：工廠設(shè)立2名專職救援人員（負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理，參加專業(yè)培訓(xùn)，取得《應(yīng)急救援員》證書）；兼職救援人員：每個(gè)車間設(shè)立2名兼職救援人員（由車間主任推薦，經(jīng)安全管理部培訓(xùn)考核合格后上崗）；培訓(xùn)：人力資源部每年組織1次全員應(yīng)急演練（如火災(zāi)疏散演練、化學(xué)品泄漏演練）；每半年組織1次專項(xiàng)培訓(xùn)（如CPR培訓(xùn)、滅火器使用培訓(xùn)）。（三）物資保障應(yīng)急物資清單（詳見附錄2）：包括滅火器（ABC干粉、二氧化碳）、急救包（止血帶、紗布、消毒棉）、防護(hù)裝備（防毒面具、手套、防護(hù)服）、泄漏收集工具（沙、吸收棉、泄漏桶）、應(yīng)急照明（手電筒、應(yīng)急燈）等；物資管理：行政部負(fù)責(zé)物資的采購、儲(chǔ)存、檢查（每月1次）；應(yīng)急物資存放在專用倉庫（標(biāo)注“應(yīng)急物資”標(biāo)志），便于取用；物資調(diào)配：應(yīng)急情況下，后勤保障組優(yōu)先調(diào)配現(xiàn)場所需物資；若物資不足，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商采購或向公司總部申請支援。（四）技術(shù)保障預(yù)案修訂：安全管理部每3年修訂1次預(yù)案（或發(fā)生重大事故后及時(shí)修訂）；根據(jù)法律法規(guī)變化（如《安全生產(chǎn)法》修訂）、企業(yè)變化（如新增生產(chǎn)設(shè)備）、事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整預(yù)案內(nèi)容；專業(yè)合作：與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、環(huán)保部門建立合作關(guān)系（定期開展聯(lián)合演練）；邀請專業(yè)人員（如消防教官、安全專家）對員工進(jìn)行培訓(xùn)。（五）通信保障應(yīng)急通信通訊錄（詳見附錄3）：包括指揮部成員、各工作組成員、車間主任、當(dāng)?shù)叵?醫(yī)療/環(huán)保部門的聯(lián)系方式；定期更新（每半年1次），確保聯(lián)系暢通；通信設(shè)備：為指揮部成員、現(xiàn)場指揮組、救援組配備對講機(jī)（確保現(xiàn)場通信順暢）；行政部負(fù)責(zé)對講機(jī)的充電、維護(hù)。七、附則（一）預(yù)案管理本預(yù)案由工廠安全管理部負(fù)責(zé)管理，解釋權(quán)歸安全管理部所有。（二）預(yù)案修訂當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，及時(shí)修訂預(yù)案：1.法律法規(guī)發(fā)生變化；2.企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生重大變化；3.發(fā)生重大事故，預(yù)案存在缺陷；4.總結(jié)評估發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在問題。（三）實(shí)施日期本預(yù)案自2023年X月X日起實(shí)施。附錄附錄1：應(yīng)急組織架構(gòu)圖（此處插入架構(gòu)圖，內(nèi)容包括：總指揮、副總指揮、現(xiàn)場指揮組、救援組、后勤保障組、信息組、善后處理組）附錄2：應(yīng)急物資清單物資名稱數(shù)量存放地點(diǎn)責(zé)任人ABC干粉滅火器50個(gè)各車間、倉庫行政部急救包10個(gè)車間辦公室、門衛(wèi)室安全管理部防毒面具8個(gè)化學(xué)品倉庫生產(chǎn)部泄漏收集沙2噸化學(xué)品倉庫生產(chǎn)部對講機(jī)10臺(tái)指揮部、救援組行政部附錄3：應(yīng)急通信通訊錄姓名職