2024銀行落實(shí)習(xí)慣過緊日子實(shí)施方案一、背景與目標(biāo)在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢下，銀行業(yè)面臨著利率市場化加速、金融科技競爭加劇、監(jiān)管要求日益嚴(yán)格等多重挑戰(zhàn)，盈利空間受到一定擠壓。為增強(qiáng)銀行的可持續(xù)發(fā)展能力，提升資源配置效率，強(qiáng)化成本管控意識，特制定本落實(shí)習(xí)慣過緊日子的實(shí)施方案。本方案旨在通過一系列措施，引導(dǎo)全體員工樹立“過緊日子”的思想觀念，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益，確保銀行在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。具體目標(biāo)包括：在2024年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本收入比下降[X]個百分點(diǎn)；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用增長幅度不超過營業(yè)收入增長幅度的[X]%；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本[X]個基點(diǎn)。二、具體措施（一）強(qiáng)化預(yù)算管理1.全面預(yù)算編制-以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，結(jié)合市場形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的預(yù)測和規(guī)劃。在預(yù)算編制過程中，充分考慮可能面臨的風(fēng)險和不確定性因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。-采用零基預(yù)算法，打破以往的預(yù)算慣性，對每一項(xiàng)支出都要重新進(jìn)行評估和審核，從根本上杜絕不必要的開支。對于新增業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和成本效益分析，只有在預(yù)期收益大于成本的情況下才能納入預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控-建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將預(yù)算指標(biāo)分解到各個部門、各個崗位，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算安排開展各項(xiàng)工作，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。-加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析報告制度。財務(wù)部門要每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并向管理層匯報。對于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要深入分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。3.預(yù)算考核與激勵-將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，與員工的薪酬、獎金、晉升等掛鉤。對預(yù)算執(zhí)行情況良好、節(jié)約成本成效顯著的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵；對預(yù)算執(zhí)行不力、超支嚴(yán)重的部門和個人進(jìn)行問責(zé)和處罰。-建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對于因市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等不可抗力因素導(dǎo)致的預(yù)算偏差，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。但調(diào)整預(yù)算必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和審批，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。（二）優(yōu)化資源配置1.人力資源配置優(yōu)化-開展人力資源盤點(diǎn)，全面了解員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能水平等情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。通過內(nèi)部調(diào)配、崗位輪換等方式，提高人力資源的利用效率，避免人員冗余和浪費(fèi)。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)不同崗位的需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，對于取得相關(guān)專業(yè)資格證書的員工給予一定的獎勵。-建立健全績效考核體系，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，合理拉開收入差距，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。同時，加強(qiáng)對員工的績效管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中存在的問題，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。2.網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化-對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面評估，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的地理位置、客戶流量、業(yè)務(wù)量、盈利能力等因素，制定網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化方案。對于效益不佳、業(yè)務(wù)量較小的網(wǎng)點(diǎn)，要采取撤并、搬遷、改造等措施，降低運(yùn)營成本。-加大對線上渠道的投入和建設(shè)，推動網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型。通過引入智能設(shè)備、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。同時，加強(qiáng)線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享和互補(bǔ)。-合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)裝修和設(shè)備采購，避免過度裝修和設(shè)備閑置。在滿足業(yè)務(wù)需求和客戶體驗(yàn)的前提下，選擇性價比高的裝修材料和設(shè)備，降低采購成本。3.資金資源配置優(yōu)化-加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場利率走勢和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整貸款、投資等資產(chǎn)的比例和期限結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的收益水平。同時，加強(qiáng)對流動性風(fēng)險的管理，確保銀行資金的安全和穩(wěn)定。-建立健全資金定價機(jī)制，合理確定各類業(yè)務(wù)的資金價格。根據(jù)資金成本、風(fēng)險溢價、市場競爭等因素，制定科學(xué)合理的貸款利率、存款利率和內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，提高資金的使用效率和效益。-加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制資金投向和用途。對于大額資金的使用，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和風(fēng)險評估，確保資金安全。同時，加強(qiáng)對資金閑置情況的監(jiān)測和分析，及時采取措施提高資金的周轉(zhuǎn)速度。（三）嚴(yán)控費(fèi)用支出1.辦公費(fèi)用管理-加強(qiáng)辦公用品采購管理，建立集中采購制度，通過批量采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。同時，加強(qiáng)對辦公用品使用情況的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制辦公用品的發(fā)放數(shù)量和頻率，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品。-優(yōu)化辦公設(shè)備配置，合理確定辦公設(shè)備的采購數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。對于一些非必要的辦公設(shè)備，要盡量減少采購。加強(qiáng)對辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備更新成本。-嚴(yán)格控制辦公場地租賃費(fèi)用，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和實(shí)際辦公情況，合理確定辦公場地的面積和租賃價格。對于閑置的辦公場地，要及時進(jìn)行出租或退租處理，降低租賃成本。2.差旅費(fèi)管理-制定嚴(yán)格的差旅費(fèi)管理制度，明確差旅費(fèi)的報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)，避免不必要的出差。對于能夠通過線上會議、視頻會議等方式解決的問題，原則上不安排出差。-加強(qiáng)對差旅費(fèi)報銷的審核，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷。對于超標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)，一律不予報銷。同時，加強(qiáng)對差旅費(fèi)使用情況的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正差旅費(fèi)管理中存在的問題。3.會議費(fèi)管理-精簡會議數(shù)量，提高會議效率。嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間，避免召開形式主義的會議。對于能夠合并召開的會議，要盡量合并召開。同時，推廣線上會議、視頻會議等方式，降低會議成本。-加強(qiáng)對會議費(fèi)的預(yù)算管理和審核，嚴(yán)格控制會議費(fèi)用支出。會議費(fèi)報銷必須提供詳細(xì)的會議通知、會議議程、參會人員名單等相關(guān)資料，確保會議費(fèi)支出的真實(shí)性和合理性。4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理-制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出規(guī)模，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的業(yè)務(wù)招待活動。-加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批和監(jiān)控，業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。同時，建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺賬，對每一筆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計和分析。（四）加強(qiáng)成本核算與分析1.完善成本核算體系-建立健全成本核算制度，明確成本核算的對象、范圍、方法和流程。采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和客戶的成本。-加強(qiáng)對成本數(shù)據(jù)的收集和整理，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。建立成本核算數(shù)據(jù)庫，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，為成本管理決策提供有力支持。2.深入開展成本分析-定期開展成本分析工作，通過比較分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，深入了解成本變動的原因和趨勢。重點(diǎn)分析成本高、效益低的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，找出存在的問題和差距。-建立成本分析報告制度，及時向管理層匯報成本分析結(jié)果。成本分析報告要提出針對性的改進(jìn)措施和建議，為管理層制定成本管理策略提供參考。三、實(shí)施步驟（一）動員部署階段（1-2月）1.成立落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長擔(dān)任組長，分管副行長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查。2.召開全行動員大會，傳達(dá)落實(shí)習(xí)慣過緊日子的重要意義和工作要求，統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識。各部門要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，確保每位員工都能深刻理解“過緊日子”的內(nèi)涵和要求。3.制定詳細(xì)的實(shí)施方案和工作計劃，明確各部門的工作任務(wù)、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)。（二）全面實(shí)施階段（3-10月）1.各部門按照實(shí)施方案和工作計劃的要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。財務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；人力資源部門要優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效管理；運(yùn)營管理部門要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率；各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險管理，提高業(yè)務(wù)效益。2.建立定期的工作匯報和溝通機(jī)制，各部門要每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報工作進(jìn)展情況，及時解決工作中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開工作協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。3.加強(qiáng)對工作實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對各部門的工作進(jìn)行檢查和評估，對工作推進(jìn)不力的部門進(jìn)行督促整改。（三）總結(jié)評估階段（11-12月）1.各部門對全年落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作取得的成效和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門的總結(jié)報告進(jìn)行匯總和分析，形成全行落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作的總結(jié)評估報告?？偨Y(jié)評估報告要對全年工作進(jìn)行客觀評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步工作的思路和措施。3.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對在落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)和處罰。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立以行長為組長的落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，研究解決工作中遇到的重大問題，確保各項(xiàng)工作順利開展。各部門要成立相應(yīng)的工作小組，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化宣傳教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳海報、微信公眾號等多種渠道，加強(qiáng)對“過緊日子”思想觀念的宣傳教育，營造良好的工作氛圍。組織開展專題培訓(xùn)和討論活動，引導(dǎo)全體員工樹立節(jié)約意識、成本意識和效益意識，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好局面。（三）建立長效機(jī)制將落實(shí)習(xí)慣過緊日子的各項(xiàng)措施納入銀行的日常管理制度和流程，形成長效機(jī)制。定期對制度和流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷完善成本管理體系。同時，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。（四）加強(qiáng)溝通協(xié)作各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。在資源配置、費(fèi)用支出等方面，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)重復(fù)投入和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通合作，爭取政策支持和資源保障。通過實(shí)施本方案，銀行將在2024年全面落實(shí)習(xí)慣過緊日子的要求，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。全體員工要牢固樹立“過緊日子”的思想觀念，積極參與到各項(xiàng)工作中來，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在實(shí)際執(zhí)行過程中，要根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，及時調(diào)整和完善實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新成本管理的方法和手段，推動銀行成本管理工作邁上新臺階。在落實(shí)過程中，還要關(guān)注員工的合理需求，保障員工的合法權(quán)益，營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)銀行的和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，要加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作符合監(jiān)管要求，為銀行的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在資源優(yōu)化配置方面，要充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，提高資源配置的精準(zhǔn)性和效率。對于網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化，要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和客戶需求變化，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。在費(fèi)用支出控制方面，要建立動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用支出中出現(xiàn)的新問題。同時，要鼓勵員工提出合理化建議，對于在成本控制和資源優(yōu)化方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎，形成全員參與、共同節(jié)約的良好局面。在成本核算與分析方面，要不斷完善成本核算方法和指標(biāo)體系，提高成本分析的深度和廣度，為管理層提供更加準(zhǔn)確、有用的決策信息。通過以上一系列措施的綜合實(shí)施，銀行將在2024年實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的雙目標(biāo)，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常運(yùn)營中，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算和制度要求進(jìn)行操作，杜絕隨意開支和浪費(fèi)現(xiàn)象。對于大額資金的使用和重大項(xiàng)目的實(shí)施，要進(jìn)行充分的論證和評估，確保資金的安全和有效使用。同時，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。在市場競爭日益激烈的今天，銀行要不斷提高自身的核心競爭力，通過落實(shí)習(xí)慣過緊日子的各項(xiàng)措施，優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，以更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求。此外，要加強(qiáng)與股東、客戶和社會各界的溝通交流，及時向他們匯報銀行的經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略，爭取他們的支持和信任。在風(fēng)險管理方面，要始終保持高度警惕，加強(qiáng)對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險的識別、評估和控制，確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)營。通過建立健全風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，為銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。在業(yè)務(wù)拓展方面，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)，不斷滿足客戶的多樣化需求。同時，要加強(qiáng)對市場動態(tài)的研究和分析，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，提高市場占有率。在落實(shí)習(xí)慣過緊日子的過程中，銀行要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的文化氛圍。通過開展主題活動、評選先進(jìn)典型等方式，弘揚(yáng)節(jié)約精神，激勵員工積極參與到成本控制和效益提升的工作中來。此外，要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的投入，利用金融科技手段提升銀行的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。通過開發(fā)智能化系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，降低人工成本，提高業(yè)務(wù)處理速度和準(zhǔn)確性。在人才培養(yǎng)方面，要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會。通過選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)專業(yè)骨干等方式，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，要加強(qiáng)對人才的激勵和約束，充分發(fā)揮人才的作用。在與監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)方面，要及時了解監(jiān)管政策的變化，主動適應(yīng)監(jiān)管要求。