2024年一級建造師《項目管理》補考練習題含答案解析全一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。2.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C解析：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，選項A錯誤；建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標，選項B錯誤；建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，選項D錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標，選項C正確。3.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設計管理D.實施采購管理答案：A解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。辦理可行性研究報批不屬于工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。4.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過施工總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.施工總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：施工總承包管理模式下，對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行，選項A正確；對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，選項B錯誤；在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權，選項C錯誤；施工總承包管理單位只收取管理費，不賺取總包與分包之間的差價，選項D錯誤。5.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值→采取糾偏措施→實際值與計劃值比較→找出偏差D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。6.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.業(yè)主與項目經(jīng)理協(xié)商答案：B解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。7.下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表答案：A解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。8.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。選項B錯誤，高組織層次部門只能向其直接的下屬部門下達指令，不能向任何低組織層次下達指令。9.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。10.下列風險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風險評估工作的有（）。A.分析各種風險因素發(fā)生的概率B.收集與項目風險有關的信息C.確定風險等級D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險識別報告答案：ACD解析：項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項B、E屬于風險識別的工作內(nèi)容。11.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策B.對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結算工程款C.結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本D.確定最合適的施工機械、設備使用方案E.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標答案：ABE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。選項C屬于技術措施，選項D屬于技術措施。12.關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應包括從合同談判直至合同終結的全過程B.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE解析：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。13.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。（此處應插入雙代號網(wǎng)絡計劃圖，但由于文本形式無法呈現(xiàn)，假設圖中存在一些常見錯誤）A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作答案：BCE解析：起點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線），一般表示一項任務或一個項目的開始。該圖中有兩個起點節(jié)點①和②，存在多個起點節(jié)點的錯誤；節(jié)點編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復，該圖中節(jié)點編號存在錯誤；虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作，其作用是為了正確表達工作間的邏輯關系，該圖中存在多余虛工作。圖中不存在多個終點節(jié)點和循環(huán)回路的問題。14.關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。A.關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關鍵工作的總時差一定為零C.關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D.關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E.關鍵線路可能有多條答案：ADE解析：關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零，選項A正確；當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差為零，當計劃工期不等于計算工期時，關鍵工作的總時差不為零，選項B錯誤；關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間是在總時差為零的情況下，一般情況不成立，選項C錯誤；關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長，選項D正確；一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵線路，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路有可能轉(zhuǎn)移，選項E正確。15.下列影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.施工場地給排水B.通風設施C.工程地質(zhì)條件D.工程鄰近的地下管線E.施工現(xiàn)場的安全防護設施答案：ABE解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。選項C屬于自然環(huán)境因素，選項D屬于自然環(huán)境因素和周邊環(huán)境因素。16.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：質(zhì)量管理體系的程序性文件主要有：文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。生產(chǎn)過程管理程序可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。17.建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢B.強度試驗C.功能性試驗D.垂直度檢測答案：C解析：施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容。18.某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。本題是現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致，屬于指導責任事故，且事故等級為較大事故。19.關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.可根據(jù)工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術措施必須在工程開工前制定，選項A錯誤；施工安全技術措施是針對每項工程的特點制定的，要把工程特點、施工方法、安全技術措施三者結合起來，不能將工程概況、施工方法、操作規(guī)程和安全規(guī)章制度抄錄一遍了事，選項B錯誤；結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施，選項C正確；施工安全技術措施應包括施工總平面圖，選項D錯誤。20.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。21.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度答案：D解析：進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關情況資料，如施工起重機械的管理制度和措施、作業(yè)人員的情況等。選項A、B、C屬于生產(chǎn)方面的資料。22.下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。A.信息交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內(nèi)部審核答案：BCDE解析：環(huán)境管理體系中的核心要素有10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。選項A信息交流屬于輔助性要素。23.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員答案：ADE解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，選項A正確；沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項B錯誤；施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道，選項C錯誤；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，選項D正確；現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員，選項E正確。24.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入答案：B解析：合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A屬于技術措施，選項C屬于組織措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。25.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，除專用合同條款另有約定的外，承包人應提交最終結清申請單及證明材料的最遲時間為（）。A.竣工驗收合格后7天B.缺陷責任期終止證書頒發(fā)后7天C.簽發(fā)竣工付款證書后14天D.工程竣工驗收合格后28天答案：B解析：除專用合同條款另有約定外，承包人應在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后7天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料。26.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式，選項C正確；在我國，仲裁實行一裁終局制，但在國際工程施工承包合同中不一定是一裁終局制，選項A錯誤；國際工程施工承包合同中，協(xié)商是首選的解決爭議的方式，而不是訴訟，選項B錯誤；FIDIC合同中，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟，選項D錯誤。27.關于建設工程項目信息管理的說法，正確的有（）。A.項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務B.信息管理手冊的主要內(nèi)容包括信息的編碼體系和編碼C.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關D.信息管理部門負責工程檔案管理E.應建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺，方便項目信息的傳輸答案：ABCDE解析：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務，選項A正確；信息管理手冊的主要內(nèi)容包括信息的編碼體系和編碼，選項B正確；項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，選項C正確；信息管理部門負責工程檔案管理，選項D正確；應建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺，方便項目信息的傳輸，選項E正確。28.下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實況資料，包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點；質(zhì)量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況；有關質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像；事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料；（2）有關的合同文件，包括工程承包合同、設計委托合同、設備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等；（3）有關的技術文件和檔案，包括施工圖紙和技術說明、與施工有關的技術文件、檔案和資料（如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量檢驗報告、工序質(zhì)量記錄、隱蔽工程檢查記錄等）；（4）相關的建設法規(guī)。工程竣工報告不屬于施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)，選項B錯誤。29.關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任E.