培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月25日培訓(xùn)講師：XXX周轉(zhuǎn)材總控計(jì)劃編制培訓(xùn)課件

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周轉(zhuǎn)材總控計(jì)劃編制培訓(xùn)周轉(zhuǎn)材的范圍周轉(zhuǎn)材的周轉(zhuǎn)原則第一部分第二部分周轉(zhuǎn)材的計(jì)算第三部分周轉(zhuǎn)材管控相關(guān)要求第四部分周轉(zhuǎn)材的范圍第一部分

周轉(zhuǎn)材的周轉(zhuǎn)原則第二部分周轉(zhuǎn)原則1（1）滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要；（2）結(jié)合工期需要，盡可能少投入；（3）周轉(zhuǎn)前后盡量規(guī)格統(tǒng)一、適用；（4）考慮最短起租期的需要；（5）過程中避免反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)；（6）及時(shí)拆除、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；（7）加強(qiáng)過程控制及保護(hù)，降低損耗；（8）考慮周轉(zhuǎn)過程需要的時(shí)間。

周轉(zhuǎn)材的計(jì)算第三部分支撐體系計(jì)算1模板展開面積=建筑面積×展開系數(shù)（一般取2.2~3.0）；

（單張模板規(guī)格：1830×915mm，面積1.675㎡）木方數(shù)量=模板張數(shù)×3（一般木方間距250~300mm）；

（木方規(guī)格：2000×100×50mm）（木方可部分替換為方鋼管）支撐架鋼管用量=支撐體系體積/（立桿縱距×橫距×步距）×（立桿縱距+橫距+步距）

；（上面計(jì)算出的是鋼管長度，重量折算：查表；如：3.0壁厚的鋼管重量3.33kg/m）

（備注：若有方案，則橫桿數(shù)量按實(shí)際，考慮掃地桿；同時(shí)剪刀撐需要另外計(jì)算）頂托用量=立桿數(shù)量=建筑面積/（立桿縱距×橫距）扣件數(shù)量=180個(gè)/噸主龍骨鋼管計(jì)算2梁板主龍骨計(jì)算（雙鋼管）

鋼管用量=建筑面積/立桿橫距×2（單位：m）墻柱主龍骨計(jì)算（雙鋼管）

鋼管用量=建筑面積×（展開系數(shù)-1）/（層高-板厚）×主龍骨道數(shù)×2

（主龍骨道數(shù)=（層高-板厚）/主龍骨間距）所以上面的公式可以簡(jiǎn)化為：

鋼管用量=建筑面積×（展開系數(shù)-1）/主龍骨間距×2對(duì)拉螺桿計(jì)算（不考慮大梁）

對(duì)拉螺桿用量=墻柱主龍骨鋼管長度/螺桿橫向間距外腳手架計(jì)算3

再×（6+1）

周轉(zhuǎn)材管控相關(guān)要求第四部分周轉(zhuǎn)材料投入占比指標(biāo)控制1序號(hào)管控要素控制目標(biāo)備注主責(zé)部門1鋼管扣件鋼管損耗率≤1.7%

二級(jí)單位：房建工程管理部基礎(chǔ)設(shè)施工程管理部三級(jí)單位：各地區(qū)經(jīng)理部、專業(yè)經(jīng)理部各項(xiàng)目部扣件損耗率≤4%

輪扣損耗率≤1%

盤扣損耗率≤1%

2木方回收率≥60%

3方鋼管損耗率≤3.5%

4自購內(nèi)租料具租賃率≥80%租賃率=年度租賃時(shí)間/365天5塔吊、電梯使用時(shí)間≤施工組織設(shè)計(jì)模板覆膜板（2440*1220*12mm）≤25.6元/m2周轉(zhuǎn)次數(shù)≥6次普通板（2440*1220*12mm）≤21.15元/m2周轉(zhuǎn)次數(shù)≥3次總控計(jì)劃管理2（1）項(xiàng)目編制周轉(zhuǎn)材總控計(jì)劃（地下、地上部分需分開編制）后，由地區(qū)經(jīng)理部總工及商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按此計(jì)劃實(shí)施；（2）項(xiàng)目各類周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)達(dá)總控計(jì)劃的70%后，每批進(jìn)場(chǎng)材料均需經(jīng)過公司物資部確認(rèn)同意；（3）項(xiàng)目各類周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)達(dá)到總控計(jì)劃的80%后，應(yīng)由公司科技/工程部到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料使用情況是否符合總控計(jì)劃要求，是否存在偏差；（4）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的各類周轉(zhuǎn)材已達(dá)到總控計(jì)劃數(shù)量后，未經(jīng)過公司物資部同意擅自進(jìn)場(chǎng)的，對(duì)供應(yīng)商不予計(jì)量計(jì)價(jià)，并追究項(xiàng)目相關(guān)人員責(zé)任；（5）確因其他原因（如甲方要求工期調(diào)整等）導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材投入需超總控計(jì)劃的，由項(xiàng)目重新編制總控計(jì)劃方案（需附甲方調(diào)整工期通知等相關(guān)證明資料），并報(bào)地區(qū)經(jīng)理部總工審批，經(jīng)理部商務(wù)部門審核通過后（報(bào)公司備案）方可組織材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目需同步做好相關(guān)索賠資料。拆模時(shí)間控制要求3（1）在合同中嚴(yán)格規(guī)定模板的投入及周轉(zhuǎn)要求；（2）模板進(jìn)場(chǎng)后要求分包單位參與驗(yàn)收，并簽確領(lǐng)料單；（3）根據(jù)模板種類不同，要求分包單位完工后交回指定數(shù)量的模板，達(dá)不到數(shù)量要求的按規(guī)定賠償；（4）合同中約定達(dá)到拆模條件后，由項(xiàng)目部簽發(fā)拆模令，收到拆模令后15天內(nèi)分包單位必須完成模板的拆除、清理和再利用（不再使用則需整理堆碼至指定位置），超過15天未完成拆模的，則從第2天起起算租金，該項(xiàng)費(fèi)用由勞務(wù)單位承擔(dān)。（5）加強(qiáng)對(duì)拆模（含支撐體系）時(shí)間的控制，要求所有部位留置拆模試塊（試驗(yàn)員），達(dá)到拆模條件后及時(shí)下發(fā)拆模令（項(xiàng)目總工），明確拆模完成時(shí)間，收到拆模令后分包單位必須及時(shí)進(jìn)行模板拆除及再利用（工程部或責(zé)任工程師）；不再使用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)下發(fā)退場(chǎng)通知（材料員）；各責(zé)任人未履行職責(zé)或出現(xiàn)延誤的，公司檢查發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行相應(yīng)處罰；（6）上述模板還包含配套的其他各類周轉(zhuǎn)材（如鋼管、方通/木方、方圓扣、支撐架等）。拆模時(shí)間控制要求3（7）要求各項(xiàng)目重點(diǎn)對(duì)地下室部位的吊料洞口進(jìn)行梳理，要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行充分的討論和策劃，確保位置、尺寸合理，滿足周轉(zhuǎn)材料拆除吊運(yùn)的需要，同時(shí)，又避免過多留置洞口增加后期封堵難度及滲漏隱患；（8）要求設(shè)計(jì)有地下室結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)目，針對(duì)地下不同樓層，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別統(tǒng)計(jì)出不同樓層的合理拆模完成時(shí)間（從下發(fā)拆模令后起算），以便于以后公司針對(duì)不同項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)單位的拆模時(shí)間進(jìn)行合同約定。地下室及裙樓拆模時(shí)間統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：XXX項(xiàng)目部序號(hào)樓層部位/區(qū)段面積層高澆筑日期

（a）拆模試塊

達(dá)標(biāo)日期

（b）拆模令

下發(fā)日期

（c）拆模

完成日期

（d）拆模天數(shù)

（d-c）拆模

人數(shù)拆模后

處理方式1負(fù)二層A區(qū)3段3000㎡3.6m2018/2/52018/2/2