緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景中國(guó)作為全球化經(jīng)濟(jì)的重要參與者，在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的推動(dòng)力量，與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也深受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)物流行業(yè)的進(jìn)步，其中倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中重要的經(jīng)濟(jì)力量之一，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成了當(dāng)下社會(huì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)力量。一般情況下，企業(yè)的庫(kù)存資本占據(jù)企業(yè)資本的重要位置，所以健康的庫(kù)存管理方案能夠直接影響企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。庫(kù)存管理是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，建立一個(gè)高效、靈活且可預(yù)測(cè)的庫(kù)存管理體系，已成為現(xiàn)代制造企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)在眾智公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，并對(duì)眾智公司進(jìn)行實(shí)地考察，了解公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究鎖定目標(biāo)。通過(guò)實(shí)地考察以及數(shù)據(jù)分析得出眾智公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，存貨不當(dāng)導(dǎo)致存貨倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)增加、導(dǎo)致存貨成本增加。然后根據(jù)這些問(wèn)題的原因提出具體的優(yōu)化建議:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類法優(yōu)化，為了合理化解決眾智公司目前面臨的高存貨問(wèn)題，需要對(duì)公司的整體存貨管理策略進(jìn)行全面的審視與提升。這不僅關(guān)乎于降低庫(kù)存成本，更是為了提高供應(yīng)鏈效率和資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，期望通過(guò)這些改進(jìn)措施，能夠?yàn)橥袠I(yè)中的其他企業(yè)提供可行的經(jīng)驗(yàn)借鑒，幫助在存貨管理上取得類似的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)這種方式，相信眾智公司能夠在行業(yè)內(nèi)樹立良好的示范作用，引領(lǐng)同行向著更加高效、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)。1.1.2研究意義從理論意義來(lái)說(shuō)，ABC分類法確保了有限的資源被分配到最有價(jià)值、最需要的商品上。這不僅提高了資金的使用效率，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)有許多益處：減少存貨占總成本的比重，降低資本占用率、降低脫銷風(fēng)險(xiǎn)等。總的來(lái)說(shuō)，ABC庫(kù)存分析法還能降低庫(kù)存成本，避免庫(kù)存過(guò)度儲(chǔ)存和占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)空間和物料資金。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)，眾智公司通過(guò)實(shí)施ABC分類庫(kù)存管理方法改善了眾智公司不合理的庫(kù)存產(chǎn)品情況。眾智公司的產(chǎn)品庫(kù)中包含了形形色色、五花八門的庫(kù)存商品，品類繁雜到讓人眼花繚亂。這種狀況長(zhǎng)期存在，公司卻缺乏一套有效的庫(kù)存產(chǎn)品管理體系，導(dǎo)致庫(kù)存管理混亂不堪，積壓?jiǎn)栴}日益嚴(yán)重。這不僅影響了公司資金流轉(zhuǎn)的效率和空間利用的合理性，還給公司的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力和成本負(fù)擔(dān)。除了當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品之外，甚至還儲(chǔ)存有庫(kù)齡兩年以上的產(chǎn)品以及其他用品。眾智公司采用新方案后，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了分類和集中管理，極大地減少了存貨的積壓，減少了公司的資金占用和利息，提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率。1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在全球化的經(jīng)濟(jì)大潮中，制造業(yè)不僅需要面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，還必須時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存管理。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，因?yàn)閹?kù)存水平直接關(guān)系到成本控制和市場(chǎng)響應(yīng)速度以及通過(guò)合適的方法保障庫(kù)存的最優(yōu)化配置。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)該理論的研究理論也是建樹頗豐。禹雯（2017）通過(guò)不同角度的分析和對(duì)存貨管理的改進(jìn)，旨在有效減少存貨占用資金、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，并結(jié)合ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理模塊。證實(shí)了ABC分類方法的可行性，以及與信息化的完整對(duì)接。楊盼(2019)利用ABC分級(jí)管理、結(jié)合庫(kù)存和組合預(yù)測(cè)等多個(gè)方面的問(wèn)題，通過(guò)多角度的研究，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而降低公司運(yùn)營(yíng)成本并提高盈利能力，采取了一系列戰(zhàn)略性措施來(lái)優(yōu)化公司的存貨管理流程。這些改進(jìn)措施包括但不限于采用先進(jìn)的庫(kù)存控制技術(shù)、實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃以及利用數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)需求來(lái)提高公司的利潤(rùn)。方春燕（2019）進(jìn)行ABC分類法應(yīng)用研究時(shí)指出，ABC分類管理法相對(duì)于庫(kù)存管理控制方法來(lái)講操作簡(jiǎn)便，其分類管理效果能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存物品的合理控制，對(duì)物料進(jìn)行有重點(diǎn)、有區(qū)分的分類管控，有利于提高庫(kù)存管理效率，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。能夠?yàn)槠髽I(yè)的庫(kù)存降低發(fā)揮重要的作用。王秀武和王施權(quán)（2019）針對(duì)關(guān)鍵行業(yè)中的主要企業(yè)，深入研究其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，確保供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地交換信息，可幫助計(jì)算出供應(yīng)鏈最佳訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)批量。顧恒（2019）等通過(guò)在企業(yè)以及工業(yè)制造業(yè)的使用ABC分類庫(kù)存管理法，改進(jìn)存貨盤點(diǎn)程序和建立員工評(píng)價(jià)制度來(lái)，提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平。王廣鑒（2020）在深入分析現(xiàn)有庫(kù)存管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合ABC庫(kù)存管理方法和組合預(yù)測(cè)法，提出針對(duì)性的優(yōu)化改善措施，通過(guò)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)營(yíng)流程，確保資金流的順暢，并提升其市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量，從而傳輸公司盈利水平以提供保障。于良(2021)對(duì)現(xiàn)有的存貨按ABC分類，并給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，還要通過(guò)信息共享和資源整合，進(jìn)一步降低整體的采購(gòu)成本求雙方緊密協(xié)作、共同優(yōu)化采購(gòu)流程，確保所需物資或服務(wù)能夠及時(shí)且高效地到達(dá)、增加盈利。張福生（2022）對(duì)ABC分類法在企業(yè)的庫(kù)存管理中的運(yùn)用進(jìn)行了討論，指出在企業(yè)的運(yùn)作中，對(duì)不同類別的庫(kù)存物品進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)先級(jí)排序，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠把握庫(kù)存管理度和資源轉(zhuǎn)換力。1.2.2研究現(xiàn)狀評(píng)述國(guó)內(nèi)相關(guān)ABC分類法研究分析，學(xué)者們從庫(kù)存分類、庫(kù)存流程、庫(kù)存信息共享等角度，對(duì)庫(kù)存管理方式進(jìn)行了全方位論述，關(guān)于眾智公司庫(kù)存管理的問(wèn)題分析及優(yōu)化方案提供了一定的理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)學(xué)者們的研究工作不止步于理論探討，更著眼于將這些理論知識(shí)應(yīng)用于具體實(shí)踐中。庫(kù)存分類結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)用學(xué)者通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方法，將庫(kù)存分類結(jié)構(gòu)不合理這一問(wèn)題展開剖析，應(yīng)用ABC分類法實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)。1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文旨在深入探討眾智公司在產(chǎn)成品庫(kù)存管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，通過(guò)詳盡的實(shí)地調(diào)查和廣泛的文獻(xiàn)回顧，我們?cè)敿?xì)剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源。在此基礎(chǔ)上，本研究提出了一系列針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的優(yōu)化方案，并對(duì)這些方案的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了規(guī)劃與展望。本論文共分成五章:第一章緒論介紹了選題的背景與意義，對(duì)研究方法進(jìn)行了介紹，并在對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究狀況進(jìn)行了綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)全文的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的介紹。第二章庫(kù)存管理相關(guān)的概念和理論基礎(chǔ)，主要是理論部分，其中重點(diǎn)是對(duì)ABC分類法的基本概念進(jìn)行了介紹，并對(duì)其進(jìn)行了較為詳盡的說(shuō)明。第三章研究了眾智公司進(jìn)行介紹，對(duì)其行業(yè)現(xiàn)狀及公司概況進(jìn)行闡述。結(jié)合所學(xué)理論與眾智公司的實(shí)際情況，對(duì)眾智公司所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整合。第四章眾智公司庫(kù)存管理的優(yōu)化實(shí)施方案及保障措施，提出的主要措施有;應(yīng)用ABC分類庫(kù)存管理法。對(duì)于可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，更好的實(shí)施優(yōu)化方案。第五章結(jié)論和展望，對(duì)眾智公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的當(dāng)前狀況進(jìn)行了深入分析，并基于這些發(fā)現(xiàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的研究方向進(jìn)行了詳細(xì)探討。1.3.2研究方法(1）文獻(xiàn)研究法。通過(guò)從線上線下多種查詢方式，收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外的庫(kù)存管理文獻(xiàn)，著重收集ABC分類法相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行記錄與分析，收集并整理有關(guān)的庫(kù)存管理資料。(2）定性研究法。深挖眾智公司的庫(kù)存管理中的具體情況，通過(guò)對(duì)眾智公司庫(kù)存管理情況有了初步分析，與眾智公司內(nèi)部員工溝通并獲得相關(guān)資料，具體探索眾智公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題以及問(wèn)題成因。(3）定量研究法。從眾智公司庫(kù)存管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，對(duì)眾智公司實(shí)際情況的深入了解，提出了一系列針對(duì)性的優(yōu)化方案。這些方案旨在解決眾智公司面臨的實(shí)際痛點(diǎn)，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。2相關(guān)理論與方法概述2.1相關(guān)概念2.1.1庫(kù)存的概念庫(kù)存管理是一個(gè)涉及多個(gè)層面的復(fù)雜過(guò)程，它不僅僅是簡(jiǎn)單地存放和保管物品。從廣義上講，庫(kù)存包括了所有預(yù)期用于未來(lái)某個(gè)特定目的的資源，它們可能在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)尚未被使用，也可能處于暫時(shí)未被生產(chǎn)或已停產(chǎn)狀態(tài)。庫(kù)存既有助于企業(yè)能夠持續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，并且響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。通常來(lái)說(shuō)，庫(kù)存通常包含原材料、半成品、成品以及各種輔助物料等，這些物資需要被妥善保管以備不時(shí)之需。企業(yè)通過(guò)精確的計(jì)劃和控制庫(kù)存，可能夠有效地避免不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，還能確保在市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，企業(yè)才能敏捷預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，保持與市場(chǎng)脈搏同步跳動(dòng)、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，庫(kù)存管理不僅關(guān)系到成本效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.2庫(kù)存分類庫(kù)存分類：從生產(chǎn)過(guò)程角度分為原材料、在制品、維修、成品；從經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為生產(chǎn)加工、安全、積壓；從功能分為基本和中轉(zhuǎn)；按預(yù)測(cè)性分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。2.1.3庫(kù)存的目的及應(yīng)用庫(kù)存是為了與生產(chǎn)相銜接，降低物料缺貨率，并在生產(chǎn)過(guò)程中保證物料供應(yīng)以提高產(chǎn)量。通過(guò)日常收貨、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、調(diào)整等工作，有效聯(lián)系采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)方面，協(xié)助公司提高服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約訂貨費(fèi)用，減少生產(chǎn)成本，并提高員工和設(shè)備利用率。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心，它涉及到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)策略、銷售預(yù)測(cè)等多個(gè)方面的精密協(xié)調(diào)。通過(guò)有效的庫(kù)存控制和精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)，企業(yè)能夠確保原材料、半成品及成品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)，從而支持生產(chǎn)線上的順暢運(yùn)作，保證采購(gòu)過(guò)程中的成本效益，并實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足或過(guò)剩而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失。因此，良好的庫(kù)存管理不僅關(guān)乎資金流的優(yōu)化，更是企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

2.2ABC分類法2.2.1

ABC分類法概述ABC分類法根據(jù)商品品種和資金占用情況分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，分別進(jìn)行管理和控制。一般而言，一個(gè)公司的庫(kù)存種類很多，有的公司庫(kù)存高達(dá)上萬(wàn)種，它的需求量與單件量都很大。價(jià)格不同，每年所需資金也不同。在庫(kù)存管理中，ABC分類法是一種有效的方法。某些庫(kù)存雖然占總庫(kù)存比重很大，但其價(jià)值卻只占總庫(kù)存的一小部分，按照平均值進(jìn)行控制管理是不科學(xué)的、也是不經(jīng)濟(jì)的。相反，ABC分類法的分類依據(jù)是對(duì)年度占用金額大的庫(kù)存品采取重點(diǎn)控制與管理。這樣可以更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)需求，避免過(guò)度購(gòu)買或缺貨的情況發(fā)生，同時(shí)也能夠確?？蛻魧?duì)這些重要產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度得到提升?？捎行p少庫(kù)存的滯銷和過(guò)剩，同時(shí)避免缺貨。鑒于存貨的規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)企業(yè)資本的占用程度也較小，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響相對(duì)較小。相應(yīng)地，選擇一般的控制和管理措施來(lái)處理這些存貨。相比之下，由于資金占用的規(guī)模更大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響也更為重要。如表2-1所示。表2-1ABC分類法庫(kù)存控制表庫(kù)存類型物資種類占總數(shù)的百分比庫(kù)存資金占總庫(kù)存的百分比控制措施A5%~20%60%~80%在進(jìn)行重點(diǎn)管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理的要求將會(huì)更加嚴(yán)苛，相關(guān)人員必須確保存放在安全區(qū)域內(nèi)的物資得到妥善保護(hù)，并根據(jù)需要制定出詳盡的管理規(guī)定；所有庫(kù)存記錄都應(yīng)被嚴(yán)格保存，以備不時(shí)之需；定期的檢查和盤點(diǎn)工作，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。B20%~30%20%~30%進(jìn)行次重點(diǎn)管理時(shí)，雖然現(xiàn)場(chǎng)管理可能不需要投入與A類相同程度的精力，但同樣不可掉以輕心；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期仍需保持一定的時(shí)間間隔，而且需要有相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的異常情況；C60%~80%5%~15%只進(jìn)行一般的管理模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理可以采取更為寬松的態(tài)度；由于錯(cuò)誤的可能性較高，因此即使是一般的庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，也必須執(zhí)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；既能減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，又能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。2.2.2

ABC分類法的特點(diǎn)通常情況下，在所有庫(kù)存物品中，大約有10%的物品，其價(jià)值約為70%，這一類物品被稱為A類物品；約占所有物品種類總數(shù)25%的物品，其價(jià)值約為25%，這類物品被稱為B類物品；C級(jí)材料在所有材料種類中約占70%，但其價(jià)值僅約為總價(jià)值的10%。2.2.3

ABC分類法的基本要素與規(guī)劃過(guò)程ABC分類法按出庫(kù)額比重分為A、B、C三類，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化。ABC分類的關(guān)鍵點(diǎn)是:關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。即在成千上萬(wàn)存儲(chǔ)的商品中，少數(shù)幾種占用了大部分資金。具體步驟如下：（1）收集數(shù)據(jù)按照分析要求收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)里面種類分為不同的類型，為后期的管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。（2）處理數(shù)據(jù)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)整理，按照要求和計(jì)算匯總。（3）確定分類根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)將全部產(chǎn)品劃分為A類、B類和C類，并制作ABC分類表，并根據(jù)此表進(jìn)行分析，得出結(jié)論。（4）繪制ABC分析圖依據(jù)最終的分類結(jié)果的數(shù)據(jù)點(diǎn)，繪制ABC分析圖。具體來(lái)說(shuō)，A類產(chǎn)品指的是那些數(shù)量占比較低但價(jià)值貢獻(xiàn)較大的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的總數(shù)量大約占總體的10%，但它們的總價(jià)值卻占據(jù)了總量的70%以上。這樣的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)被視為企業(yè)的核心盈利來(lái)源，需要給予額外的資源和重視。進(jìn)一步地，B類產(chǎn)品則是指那些數(shù)量占比略高、而價(jià)值貢獻(xiàn)度同樣穩(wěn)定在25%的產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品雖然不是最重要的盈利點(diǎn)，但由于它們?cè)谡麄€(gè)市場(chǎng)中占有一席之地，因此也不容忽視。它們與A類產(chǎn)品一樣，都屬于企業(yè)不可忽視的部分，需要合理規(guī)劃和推廣策略以保持其市場(chǎng)地位。最后剩下的就是C類產(chǎn)品，即那些數(shù)量眾多但價(jià)值貢獻(xiàn)相對(duì)較小的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往會(huì)產(chǎn)生大量的成本，且很難找到增加利潤(rùn)的有效途徑。對(duì)于C類產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取更加嚴(yán)格的庫(kù)存管理措施，并通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)降低成本，同時(shí)尋找可能的銷售渠道來(lái)提升銷量?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)這樣的分類方法，企業(yè)可以更好地理解不同類型產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，從而做出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。3眾智公司管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析3.1眾智公司概況眾智公司創(chuàng)立于2015年，是行業(yè)領(lǐng)先的石材基礎(chǔ)設(shè)施提供商，同時(shí)憑借著雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),成功幫助采掘、智能倉(cāng)儲(chǔ)、新能源等多個(gè)行業(yè)的客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。眾智公司秉承“精益求精，品質(zhì)為先”的理念，從研發(fā)到銷售，層層把關(guān)，保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。眾智公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新穎，價(jià)格合理，品質(zhì)優(yōu)良，售后服務(wù)完善，正在向世界同行邁進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)物流方面，已經(jīng)暴露出許多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。在眾智公司的生產(chǎn)中，由于缺乏及時(shí)的信息交流和不合理的庫(kù)存管理，經(jīng)常會(huì)發(fā)生零備件缺貨的情況，這對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了很大的影響。由于訂單太多，常常會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。特別是在2019年的疫情發(fā)生后，公司的訂單大幅下降，造成了公司的存貨大量積壓。3.2眾智公司庫(kù)存現(xiàn)狀分析眾智公司的倉(cāng)庫(kù)布局比較雜亂，不但在尋找?guī)齑嫔唐窌r(shí)很難找到，就連附屬品也沒(méi)有一個(gè)清晰的管理制度。我們的產(chǎn)品有兩種，一種是低價(jià)、小型的，一種是高價(jià)、大型的。眾智科技對(duì)于眾智科技的產(chǎn)品類別，并沒(méi)有一個(gè)非常清晰的劃分，默認(rèn)價(jià)格與體積兩大平衡點(diǎn)的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理，也沒(méi)有管理的側(cè)重點(diǎn)的劃分。就目前眾智公司來(lái)說(shuō)，目前的庫(kù)存管理有兩個(gè)比較明顯的問(wèn)題，第一，倉(cāng)庫(kù)的位置比較亂，尋找和清點(diǎn)商品是一件非常耗費(fèi)時(shí)間和精力的事情，而且，庫(kù)存管理的費(fèi)用也在不斷地增加。二是某些品種常常出現(xiàn)缺貨或積壓的現(xiàn)象。3.3眾智公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)眾智公司的分析，可見(jiàn)眾智公司庫(kù)存管理不合理，以及預(yù)判到在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)顯得手足無(wú)措，難以迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。這些問(wèn)題的累積效應(yīng)可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害眾智公司的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，迫切需要采取措施來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理流程，以確保公司能夠穩(wěn)健前行。在這一部分，我們先用5W1H法進(jìn)行了探討，從5個(gè)方面來(lái)考慮和分析庫(kù)房中現(xiàn)存的產(chǎn)品種類，產(chǎn)品的重要性，存放管理的標(biāo)準(zhǔn)，存放的數(shù)量，訂購(gòu)的依據(jù)。在對(duì)眾智公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和研究后，發(fā)現(xiàn)眾智公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀主要有三個(gè)方面：3.3.1庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題在眾智公司，當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)便是缺乏一個(gè)全面而完善的庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司產(chǎn)品線的日益豐富和多樣化，各種產(chǎn)品從品質(zhì)特性到市場(chǎng)價(jià)值，覆蓋了眾多不同的類別。因此，為了提高庫(kù)存管理效率，確保信息的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度，制定一套清晰、一致的分類標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。這不僅能夠幫助管理層更好地理解各產(chǎn)品線的庫(kù)存狀況，還能為未來(lái)的采購(gòu)、銷售計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)公司產(chǎn)品種類繁多的實(shí)際情況，合理的分類機(jī)制是至關(guān)重要的。這樣的分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)a(chǎn)品細(xì)分為不同的類別，并基于這些分類結(jié)果采取相應(yīng)的管理措施，遺憾的是，眾智公司目前尚未確立起明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，這直接導(dǎo)致了在管理上的混亂和效率的低下。而這歸根究底還是庫(kù)存分類不完善所導(dǎo)致的。在眾智公司，庫(kù)存管理的現(xiàn)狀面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題。首先，由于缺乏明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理人員們已經(jīng)形成了一種習(xí)慣性的處理方式，即默認(rèn)將產(chǎn)品分為兩大類。這種做法雖然在短期內(nèi)提高了工作效率，但它也造成了一個(gè)潛在的弊端：當(dāng)新產(chǎn)品的加入或者現(xiàn)有產(chǎn)品分類需要更新時(shí)，他們往往無(wú)法投入足夠的時(shí)間和精力去重新制定一個(gè)更為細(xì)致、科學(xué)的分類標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，無(wú)論是對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控還是未來(lái)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)調(diào)整，都變得極為困難。其次，公司目前缺少一套清晰、具有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)。員工們?cè)谌粘９ぷ髦兄饕揽孔约旱慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行分類和管理，這導(dǎo)致了一個(gè)不穩(wěn)定的管理模式。例如，一些新技術(shù)或市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品可能會(huì)被錯(cuò)誤地歸類到舊類別中，而一些重要的產(chǎn)品線則可能因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)姆诸惗缓鲆?。此外，?dāng)產(chǎn)品種類發(fā)生變化時(shí)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致混亂和誤解，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。3.3.2物料分類方法單一在眾智公司，庫(kù)存管理的實(shí)際操作并沒(méi)有得到系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的技術(shù)支持。在這一過(guò)程中，管理者的個(gè)人偏好和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)占據(jù)了主導(dǎo)地位，而缺乏對(duì)現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)的有效運(yùn)用。這種情況導(dǎo)致了庫(kù)存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、管理效率低下以及庫(kù)存成本的不必要增加，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。為了改變現(xiàn)狀，公司亟需引入先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的合理化和精確化。例如:公司庫(kù)存會(huì)隨市場(chǎng)變化而浮動(dòng)變化，而且由于產(chǎn)品的特殊性，主要是通過(guò)本身價(jià)格與體積的對(duì)比進(jìn)行衡量，而未精確到具體實(shí)際貨物的性價(jià)比，沒(méi)有進(jìn)行庫(kù)存管理級(jí)別的分類，物料分類管理缺乏科學(xué)性。3.3.3庫(kù)存分類品種不夠細(xì)致首先，庫(kù)管員并沒(méi)有能夠按時(shí)將材料的種類、規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行分類儲(chǔ)存起來(lái)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將A材料放在B材料的地方的情況，甚至有時(shí)會(huì)把剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的重要緊缺材料和過(guò)期的低質(zhì)量材料放在一起。而且未對(duì)原材料實(shí)施分類管理，價(jià)值高低不一的原材料都是同等對(duì)待。眾智公司物料的領(lǐng)用有不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)老員工需要補(bǔ)充一些急需的材料時(shí)，便會(huì)前往物料架上搜尋，無(wú)需等待庫(kù)管的指示或是繁瑣的簽字手續(xù)。這種做法是節(jié)省老員工的時(shí)間成本。但對(duì)于庫(kù)管來(lái)說(shuō)，是一種不小的負(fù)擔(dān)。庫(kù)管也曾試圖通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)減少不必要的麻煩，但在人情與效率的天平架上，他們往往更傾向于前者，默許老員工們隨意進(jìn)出庫(kù)房，自主領(lǐng)取他們所需的物料。因此，由于人為不確定因素而使庫(kù)存分類品種雜糅陳堆，沒(méi)有按照特定產(chǎn)品特定規(guī)范，間接導(dǎo)致貨品損壞。這就直接導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)庫(kù)房的物料實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)差異較大，也間接使產(chǎn)品在不確定情況下會(huì)有破損的可能。4基于ABC法的眾智公司庫(kù)存分類優(yōu)化分析4.1眾智公司庫(kù)存分類優(yōu)化眾智公司作為石材公司其產(chǎn)品具有種類多且復(fù)雜的特性，這種特性也意味著其在針對(duì)這些產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)會(huì)花費(fèi)大量的人力物力來(lái)管理，這會(huì)極大地增加管理成本。因此，如果對(duì)于這些不同種類的產(chǎn)品根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行合理分類的話，這樣可以為眾智公司緩解一定程度的管理壓力，使成品的管理上能夠做到有的放矢。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品分類的方法有很多，這里本文建議眾智公司采用ABC管理法來(lái)對(duì)公司成品進(jìn)行管理。對(duì)于目前的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理不再是單純保管物料，為使庫(kù)存分類管理更加有效，企業(yè)資金使用中最大的浪費(fèi)是庫(kù)存成本不正常。采用ABC分類法管理后，最終目標(biāo)是通過(guò)對(duì)A類、B類和C類物料采用不同的管理方法，減少庫(kù)存總量，減少資金積壓，從而使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，使企業(yè)庫(kù)存總成本最小化。A類：是指產(chǎn)品數(shù)量在5%-20%之間，產(chǎn)品價(jià)值在存貨總值的60%-80%之間，必須做好登記、準(zhǔn)確核算、注重保養(yǎng)等工作。B類：是指產(chǎn)品數(shù)量占所有產(chǎn)品的20%-30%，產(chǎn)品價(jià)值占存貨總額20%-30%，實(shí)行常規(guī)管控，日常管理。C類：是指產(chǎn)品的種類在60-80%之間，產(chǎn)品價(jià)值在存貨總額的5%-15%之間，是最大的，適合簡(jiǎn)易的管理。表4-1ABC分類標(biāo)準(zhǔn)類別品種數(shù)占全部品種比例%貨物價(jià)值占總庫(kù)存總額比例%A5-2060-80B20-3020-30C60-805-15表4-2眾智公司部分物料簡(jiǎn)稱單價(jià)/元數(shù)量板巖933150砂巖2333150收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線201500花崗巖1667150大理石240500崗石1222180聚酯型人造石材400200水泥型人造石材175400芝麻白火燒板451100第一步：數(shù)據(jù)收集，按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集所需數(shù)據(jù)，并按照總金額從大到小排序。表4-3品種數(shù)量與庫(kù)存金額表序號(hào)簡(jiǎn)稱單價(jià)/元數(shù)量總金額1砂巖23331503500002花崗巖16671502500003崗石12221802200004板巖9331501400005大理石2405001200006聚酯型人造石材400200800007水泥型人造石材175400700008芝麻白火燒板451100500009收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線20150030000第二步：數(shù)據(jù)分析與計(jì)算。將各個(gè)貨物的名稱品種數(shù)量、金額所占比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。表4-4品種數(shù)量占比與庫(kù)存金額占比序號(hào)簡(jiǎn)稱單價(jià)/元數(shù)量總金額單個(gè)金額比單個(gè)數(shù)量比1砂巖233315035000026.7%3.5%2花崗巖166715025000019.1%3.5%3崗石122218022000016.8%4.2%4板巖93315014000010.7%3.5%5大理石2405001200009.2%11.5%6聚酯型人造石材400200800006.1%4.6%7水泥型人造石材175400700005.3%9.2%8芝麻白火燒板451100500003.8%25.4%9收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線201500300002.3%34.6%43301310000第三步：計(jì)算累計(jì)比，分段累計(jì)貨物貨值占總貨值的百分比。表4-5金額及數(shù)量累計(jì)比序號(hào)簡(jiǎn)稱單價(jià)/元數(shù)量總金額單個(gè)金額比金額累計(jì)比單個(gè)數(shù)量比數(shù)量累計(jì)比1砂巖233315035000026.7%26.7%3.5%3.5%2花崗巖166715025000019.1%45.8%3.5%7%3崗石122218022000016.8%62.6%4.2%11.2%4板巖93315014000010.7%73.3%3.5%14.7%5大理石2405001200009.2%82.5%11.5%26.2%6聚酯型人造石材400200800006.1%88.6%4.6%30.8%7水泥型人造石材175400700005.3%93.9%9.2%40%8芝麻白火燒板451100500003.8%97.7%25.4%65.4%9收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線201500300002.3%100%34.6%100%43301310000第四步：根據(jù)ABC分類標(biāo)準(zhǔn)劃分出A、B、C三類。表4-6ABC分類結(jié)果序號(hào)簡(jiǎn)稱單價(jià)/元數(shù)量總金額單個(gè)金額比金額累計(jì)比單個(gè)數(shù)量比數(shù)量累計(jì)比物料種類1砂巖233315035000026.7%26.7%3.5%3.5%A2花崗巖166715025000019.1%45.8%3.5%7%A3崗石122218022000016.8%62.6%4.2%11.2%A4板巖93315014000010.7%73.3%3.5%14.7%A5大理石2405001200009.2%82.5%11.5%26.2%B6聚酯型人造石材400200800006.1%88.6%4.6%30.8%B7水泥型人造石材175400700005.3%93.9%9.2%40%B8芝麻白火燒板451100500003.8%97.7%25.4%65.4%C9收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線201500300002.3%100%34.6%100%C43301310000表4-7眾智公司主要產(chǎn)品實(shí)行ABC分類法的劃分結(jié)果類別品種數(shù)金額百分比庫(kù)存量百分比產(chǎn)品簡(jiǎn)稱A類473.3%14.7%砂巖、花崗巖、崗石、板巖B類320.6%25.3%大理石、聚酯型人造石材、水泥型人造石材C類26.1%60%芝麻白火燒板、收口包邊瓷磚轉(zhuǎn)角線4.2庫(kù)存分類策略根據(jù)劃分的ABC物料，按照不同的庫(kù)存管理方法來(lái)進(jìn)行控制。根據(jù)石材產(chǎn)品的供應(yīng)及其特殊性，還需要考慮到物料的采購(gòu)難度。如下表4-8：表4-8三類產(chǎn)品分類特點(diǎn)及其管理方式A類特點(diǎn)庫(kù)存管理方式運(yùn)輸周期較長(zhǎng)物流價(jià)格較高基本都是客戶指定的供應(yīng)商多品種、小批量設(shè)置合理的安全庫(kù)存，減少產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)2.定量采購(gòu)，避免產(chǎn)品累積、導(dǎo)致庫(kù)存成本增加B類物料價(jià)格適中而穩(wěn)定受眾較廣3.日均需求為常量且較連續(xù)對(duì)于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，可以拓展更多后備供應(yīng)商；可降低部分庫(kù)存量C類物料價(jià)格較低數(shù)量龐大、占用較大管理成本3.日均消耗穩(wěn)定減少采購(gòu)次數(shù)按照訂單生產(chǎn)，避免堆積4.2.1A類商品的庫(kù)存策略A類產(chǎn)品種類較少，庫(kù)存量占比為14.7%，庫(kù)存成本所占比例達(dá)到73.3%，所以A類產(chǎn)品起到了關(guān)鍵少數(shù)的作用，對(duì)于原材料的庫(kù)存成本降低有著至關(guān)重要的作用，屬于眾智公司重點(diǎn)管控的物料。少數(shù)產(chǎn)品，這些在眾智公司內(nèi)理應(yīng)受到高度重視的產(chǎn)品線，對(duì)于降低企業(yè)庫(kù)存水平和減少資金沉淀起著至關(guān)重要的作用。它們不僅是公司戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵部分，更是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要抓手。眾智科技通過(guò)對(duì)此類產(chǎn)品的選擇與經(jīng)營(yíng)，使其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以有效地進(jìn)行成本管控，保證了資金流動(dòng)的穩(wěn)健性，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。（1）結(jié)合ABC分類管控方法，A類產(chǎn)品需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，A類產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)方面提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性可以通過(guò)增加訂貨頻次、降低訂貨量來(lái)降低安全庫(kù)存數(shù)量，而且使實(shí)際庫(kù)存盡可能處于較低水平，使儲(chǔ)存成本得到節(jié)約；（2）為了確保原材料庫(kù)存的準(zhǔn)確性，制定并嚴(yán)格執(zhí)行周期性的盤點(diǎn)，確保物料庫(kù)存的準(zhǔn)確性，以確保進(jìn)行良好的庫(kù)存控制，同時(shí)減少A類產(chǎn)品安全庫(kù)存?zhèn)湄洈?shù)量，以減少A類產(chǎn)品庫(kù)存金額的占用；（3）必須保持高度的警覺(jué)和靈活性。持續(xù)密切監(jiān)視市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整訂貨策略，確保我們的訂單量既能響應(yīng)生產(chǎn)需求，又不會(huì)導(dǎo)致過(guò)量的庫(kù)存累積，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和額外的管理成本。通過(guò)這樣的方式，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，維持一個(gè)健康、高效的庫(kù)存水平；（4）選擇合適供應(yīng)商協(xié)商，通過(guò)不斷提升與供應(yīng)商之間的溝通效率和合作質(zhì)量，增強(qiáng)他們對(duì)我們業(yè)務(wù)的支持意愿，從而推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性得到顯著提高。這不僅有助于減少供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也能為我們提供更高效、更可靠的物料供應(yīng)保障。4.2.2B類的庫(kù)存分類策略B類產(chǎn)品庫(kù)存量占比為25.3%，庫(kù)存成本所占比例達(dá)到20.6%，這類產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)值也是介于A類與C類產(chǎn)品之間，屬于次重點(diǎn)管理。在適當(dāng)?shù)乜刂拼尕涃M(fèi)用的同時(shí)，也要防止存貨短缺。眾智科技對(duì)此類商品的存貨管理，應(yīng)該采用一種既不過(guò)分嚴(yán)厲，也不過(guò)分忽略的戰(zhàn)略。針對(duì)B類產(chǎn)品，雖然它們通常不需要與A類產(chǎn)品一樣嚴(yán)格的庫(kù)存控制來(lái)防止缺貨，同時(shí)也不能任由庫(kù)存膨脹到不必要的水平。為此，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)合理的安全庫(kù)存值，這樣可以確保有足夠的空間應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)中斷或需求激增。此外，公司還需密切關(guān)注這些產(chǎn)品在日常運(yùn)營(yíng)中的重要性，以及它們?cè)谑袌?chǎng)上的可獲得性。通過(guò)這種方式，公司能夠更好地平衡生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的需求，以優(yōu)化其資源分配并保持供應(yīng)鏈的靈活性。同時(shí)，也要求倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)B類產(chǎn)品的存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)，這樣才能使采購(gòu)人員能夠科學(xué)地訂購(gòu)和后期的業(yè)務(wù)配置，使B類商品的存貨成本保持在一個(gè)合理的區(qū)間。4.2.3C類的庫(kù)存分類策略C類產(chǎn)品庫(kù)存量高達(dá)60%，僅占金額6.1%，可見(jiàn)該產(chǎn)品數(shù)量龐大。雖然C類產(chǎn)品不是眾智公司庫(kù)存管理的重點(diǎn)，但作為眾智公司產(chǎn)品線中不可或缺的產(chǎn)品，也是不能忽視的。考慮到C類產(chǎn)品的市場(chǎng)短缺風(fēng)險(xiǎn)比較小，因此，如何降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)頻率，并避免因庫(kù)存積壓而造成的成本浪費(fèi)，就必須對(duì)其進(jìn)行一系列的優(yōu)化。C類產(chǎn)品，憑借其龐大的數(shù)量和相對(duì)低廉的資金占用，成為企業(yè)庫(kù)存管理中的安全資產(chǎn)。根據(jù)這種產(chǎn)品的特性，企業(yè)可以投入較少的資金以建立足夠的安全庫(kù)存，以此來(lái)應(yīng)對(duì)那些因頻繁使用而可能出現(xiàn)的短期供貨短缺。通過(guò)合理地規(guī)劃這些產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃，管理者能夠有效地規(guī)避潛在的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，鑒于C類產(chǎn)品的低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)高效的采購(gòu)策略，進(jìn)而減少對(duì)原材料的需求，降低采購(gòu)頻率，從而降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。因此，對(duì)于那些依賴于大量生產(chǎn)并能迅速消耗的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化庫(kù)存管理，以達(dá)到成本控制與市場(chǎng)響應(yīng)之間的最佳平衡。5結(jié)論與展望5.1結(jié)論本文從我國(guó)石材工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家已步入“國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”的創(chuàng)新發(fā)展格局，石材工業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。針對(duì)目前眾智公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中未能有效地進(jìn)行高質(zhì)量的庫(kù)存管理的問(wèn)題，論文以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了深入的研究，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了較為完善的解決方案。根據(jù)眾智公司在存貨管理中所遇到的各種問(wèn)題，采用不同的管理方式，持續(xù)改善與優(yōu)化眾智公司的庫(kù)存管理方案。公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平過(guò)高，這一現(xiàn)象在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中并不罕見(jiàn)。通常情況下，當(dāng)庫(kù)存水平超出了公司能夠有效管理的范圍時(shí)，就意味著公司的管理水平存在缺陷。這種狀況不僅意味著大量的流動(dòng)資金被閑置，還導(dǎo)致了在庫(kù)存管理方面的成本支出大大增加。隨著庫(kù)存積壓，公司的產(chǎn)品成本也會(huì)相應(yīng)上升，進(jìn)一步削弱了其盈利能力。一個(gè)高效的庫(kù)存管理系統(tǒng)可以幫助眾智公司更好地預(yù)測(cè)需求，減少不必要的庫(kù)存儲(chǔ)備，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過(guò)深入的實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了其庫(kù)存管理及控制方面的諸多問(wèn)題和不足。這些發(fā)現(xiàn)促使本文進(jìn)行了詳盡的分析，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及背后的原因進(jìn)行了深刻的總結(jié)和歸納。經(jīng)過(guò)實(shí)施這些策略，見(jiàn)證了顯著的成效以及客戶滿意度的提高。這些成果為眾智公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置提供了堅(jiān)實(shí)的支持?？梢?jiàn)，庫(kù)存管理的重點(diǎn)是要充分分析現(xiàn)實(shí)存在的庫(kù)存管理問(wèn)題，并正視存在的庫(kù)存問(wèn)題，采用合適的庫(kù)存管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的改善，方法不一定需要復(fù)雜跟最新，最主要是要結(jié)合自身公司庫(kù)存管理問(wèn)題以及眾智公司石材產(chǎn)品的特性選擇合適方法實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的改善。庫(kù)存管理方法也要根據(jù)眾智公司面臨的實(shí)際情況來(lái)選擇，每種產(chǎn)品的特性、功能、以及在缺料后造成的影響程度的不同,所以我們?cè)诠芾砜刂茙?kù)存中，需要綜合很多影響因素進(jìn)行考量,找到適合本企業(yè)的ABC分類方法。5.2研究不足與展望研究不