客服中心服務(wù)質(zhì)量提升策略一、引言：客服中心是企業(yè)的“客戶體驗(yàn)樞紐”在消費(fèi)升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，客服中心已從傳統(tǒng)的“問題解決部門”升級為企業(yè)與客戶之間的“體驗(yàn)連接樞紐”。據(jù)行業(yè)研究，70%的客戶會因一次糟糕的服務(wù)體驗(yàn)流失，而優(yōu)質(zhì)的客服體驗(yàn)?zāi)苁箍蛻糁艺\度提升40%以上。因此，提升客服中心服務(wù)質(zhì)量不僅是解決客戶問題的需要，更是企業(yè)構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)長期增長的核心抓手。本文結(jié)合客服管理實(shí)踐與行業(yè)最佳實(shí)踐，從人員管理、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能、客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、文化建設(shè)六大維度，提出可落地的服務(wù)質(zhì)量提升策略，助力客服中心從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”。二、策略一：構(gòu)建專業(yè)化人員管理體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)客服人員是服務(wù)質(zhì)量的直接載體，其能力、態(tài)度與積極性直接決定了客戶體驗(yàn)的好壞。構(gòu)建專業(yè)化人員管理體系，需從“招聘-培訓(xùn)-激勵(lì)-發(fā)展”全流程入手，打造一支“有能力、有動(dòng)力、有歸屬感”的客服團(tuán)隊(duì)。（一）精準(zhǔn)招聘：匹配服務(wù)崗位的核心能力客服崗位的核心能力并非“能說會道”，而是同理心、問題解決能力、情緒管理能力。在招聘環(huán)節(jié)，需通過“行為面試+情景模擬”篩選符合崗位要求的候選人：行為面試：通過“請描述一次你處理客戶投訴的經(jīng)歷”等問題，考察候選人的溝通邏輯與情緒控制能力；情景模擬：設(shè)置“客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題大怒”“客戶要求超出政策范圍的賠償”等場景，評估候選人的同理心與應(yīng)變能力。例如，某電商企業(yè)在招聘客服時(shí)，會要求候選人模擬“客戶收到破損商品”的場景，重點(diǎn)觀察其是否能先安撫客戶情緒（“我非常理解您收到破損商品的心情，這確實(shí)是我們的問題”），再提出解決方案（“我們可以為您補(bǔ)發(fā)一件，或者全額退款并贈送優(yōu)惠券”）。（二）體系化培訓(xùn)：從“技能傳遞”到“場景賦能”傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)難以應(yīng)對復(fù)雜的客戶場景，需構(gòu)建“分層、場景化”的培訓(xùn)體系：新員工培訓(xùn)：除了產(chǎn)品知識、服務(wù)規(guī)范等基礎(chǔ)內(nèi)容，需增加“客戶溝通技巧”“情緒管理”等課程，通過“角色扮演”模擬常見場景（如投訴處理、退換貨流程）；老員工進(jìn)階培訓(xùn)：針對資深客服，開展“復(fù)雜問題解決”“客戶需求挖掘”等課程，例如如何通過客戶的抱怨識別潛在需求（“您提到的物流問題，我們正在優(yōu)化配送流程，預(yù)計(jì)下月推出加急配送服務(wù)”）；動(dòng)態(tài)更新培訓(xùn)：當(dāng)產(chǎn)品迭代或政策調(diào)整時(shí)，通過“微課程+考試”快速傳遞信息，確?？头莆兆钚轮R。某金融機(jī)構(gòu)的客服培訓(xùn)體系中，“場景庫”是核心工具——將客戶問題分為“賬戶查詢”“掛失補(bǔ)辦”“理財(cái)產(chǎn)品咨詢”等10大類，每類包含5-10個(gè)具體場景，每個(gè)場景都有標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對流程與話術(shù)，確?？头谔幚韱栴}時(shí)“有章可循”。（三）動(dòng)態(tài)激勵(lì)：激發(fā)員工的服務(wù)主動(dòng)性激勵(lì)機(jī)制需兼顧“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”與“精神認(rèn)可”，避免“重業(yè)績、輕體驗(yàn)”的導(dǎo)向：績效評估：將“客戶滿意度（CSAT）”“首次解決率（FCR）”等體驗(yàn)指標(biāo)納入績效考核，占比不低于30%，避免僅以“接電話數(shù)量”論英雄；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予即時(shí)認(rèn)可，例如“今日服務(wù)明星”“最佳投訴處理獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是禮品卡、額外假期或公開表揚(yáng)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：設(shè)置“團(tuán)隊(duì)CSAT達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，例如當(dāng)團(tuán)隊(duì)CSAT達(dá)到目標(biāo)時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。某電信企業(yè)的“服務(wù)積分體系”效果顯著：客服每獲得一次客戶表揚(yáng)，可獲得10積分；每解決一個(gè)復(fù)雜問題，可獲得20積分；積分可兌換禮品、培訓(xùn)機(jī)會或晉升資格。實(shí)施后，客服的主動(dòng)服務(wù)意識提升了25%。（四）職業(yè)發(fā)展：打造可持續(xù)的人才梯隊(duì)客服人員的流失率高是行業(yè)通病，其核心原因是“職業(yè)發(fā)展空間有限”。需為客服人員設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)路徑：縱向晉升：從“一線客服”到“客服組長”“客服主管”“客服經(jīng)理”，每個(gè)層級都有明確的能力要求與晉升標(biāo)準(zhǔn)；橫向轉(zhuǎn)崗：為有潛力的客服人員提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會，例如轉(zhuǎn)向“客戶成功經(jīng)理”“產(chǎn)品運(yùn)營”“銷售支持”等崗位，讓員工看到“客服不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)”。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“客服人才池”計(jì)劃：每年選拔10%的優(yōu)秀客服進(jìn)入人才池，為其提供“產(chǎn)品知識培訓(xùn)”“客戶成功案例分享”等課程，并安排到產(chǎn)品、銷售部門輪崗，培養(yǎng)其綜合能力。實(shí)施后，客服人員的流失率從35%降至18%。三、策略二：優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”平衡流程是服務(wù)質(zhì)量的“底層框架”——標(biāo)準(zhǔn)化流程確保服務(wù)的一致性，個(gè)性化流程滿足客戶的差異化需求。需通過“梳理痛點(diǎn)-標(biāo)準(zhǔn)化-個(gè)性化-協(xié)同”四步，優(yōu)化服務(wù)流程。（一）繪制客戶旅程地圖，識別流程痛點(diǎn)客戶旅程地圖是識別流程問題的有效工具，需梳理客戶從“接觸-咨詢-解決-反饋”的全流程，標(biāo)記每個(gè)環(huán)節(jié)的“痛點(diǎn)”（如等待時(shí)間長、流程繁瑣、信息不透明）。例如，某酒店集團(tuán)通過繪制“客戶預(yù)訂-入住-離店”的旅程地圖，發(fā)現(xiàn)“客戶因預(yù)訂信息錯(cuò)誤無法入住”是高頻痛點(diǎn)，原因是“預(yù)訂系統(tǒng)與前臺系統(tǒng)信息不同步”。針對這一問題，集團(tuán)優(yōu)化了系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)了預(yù)訂信息的實(shí)時(shí)同步，該問題的發(fā)生率從15%降至2%。（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，確保底線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是服務(wù)質(zhì)量的“底線”，需明確“什么能做、什么不能做”，避免因員工個(gè)人差異導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范應(yīng)包括：服務(wù)用語：例如“您好，請問有什么可以幫您？”“非常抱歉給您帶來不便”；響應(yīng)時(shí)間：例如電話客服需在30秒內(nèi)接聽，在線客服需在1分鐘內(nèi)回復(fù)；問題解決流程：例如退換貨流程需明確“客戶申請-審核-退款/補(bǔ)發(fā)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。某快遞企業(yè)的“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊”包含100+條規(guī)范，涵蓋“電話溝通”“上門取件”“投訴處理”等場景，確保所有客服都能提供一致的服務(wù)。實(shí)施后，客戶對“服務(wù)一致性”的滿意度提升了30%。（三）設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)場景，提升情感連接標(biāo)準(zhǔn)化解決“底線問題”，個(gè)性化解決“體驗(yàn)升級”。需針對不同客戶群體設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)場景：VIP客戶：提供“專屬客服”“優(yōu)先處理”“定制化權(quán)益”（如酒店VIP客戶可享受“延遲退房”“免費(fèi)升級房型”）；新客戶：提供“引導(dǎo)式服務(wù)”（如電商新客戶可享受“一對一購物指導(dǎo)”）；問題客戶：提供“共情式服務(wù)”（如客戶因產(chǎn)品故障影響使用，可主動(dòng)贈送“補(bǔ)償券”）。某美妝品牌的“個(gè)性化服務(wù)”案例：當(dāng)客戶咨詢“敏感肌護(hù)膚品”時(shí)，客服會先詢問客戶的“過敏史”“當(dāng)前使用的護(hù)膚品”，再推薦適合的產(chǎn)品，并附上“敏感肌護(hù)理小貼士”。這種“定制化建議”使客戶的復(fù)購率提升了20%。（四）強(qiáng)化跨部門協(xié)同，打破信息壁壘客服問題往往涉及多個(gè)部門（如產(chǎn)品、物流、銷售），跨部門協(xié)同不暢會導(dǎo)致“客戶反復(fù)溝通”“問題解決慢”。需建立“跨部門協(xié)作機(jī)制”：設(shè)立協(xié)同小組：針對高頻問題（如產(chǎn)品質(zhì)量投訴），成立“客服+產(chǎn)品+質(zhì)量”協(xié)同小組，定期召開會議解決問題；共享信息平臺：建立“客戶問題數(shù)據(jù)庫”，將客戶反饋的問題同步給相關(guān)部門，例如客服將“物流延遲”的問題同步給物流部門，物流部門及時(shí)優(yōu)化配送路線；明確責(zé)任分工：制定“問題解決責(zé)任矩陣”，明確每個(gè)問題的“責(zé)任部門”“解決時(shí)限”，避免“踢皮球”。某家電企業(yè)的“跨部門協(xié)同機(jī)制”：當(dāng)客戶投訴“空調(diào)不制冷”時(shí)，客服會立即將問題同步給“售后部門”，售后部門需在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系客戶，48小時(shí)內(nèi)上門維修。實(shí)施后，客戶對“問題解決速度”的滿意度提升了40%。四、策略三：借助技術(shù)賦能，提升服務(wù)效率與體驗(yàn)技術(shù)是客服中心的“效率引擎”，能幫助客服人員從“重復(fù)性勞動(dòng)”中解放出來，專注于“高價(jià)值服務(wù)”。需通過“智能工具-知識庫-渠道整合”三大方向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能。（一）引入智能工具，釋放人力價(jià)值智能工具可處理“高頻、簡單”的問題，減少人工客服的工作量：智能客服機(jī)器人：通過自然語言處理（NLP）技術(shù)，回答客戶的常見問題（如“訂單查詢”“物流跟蹤”），例如某電商平臺的智能機(jī)器人可處理60%的客戶咨詢，使人工客服的工作量減少了50%；智能路由：根據(jù)客戶的“問題類型”“歷史記錄”“VIP等級”，將客戶分配給最合適的客服，例如將“理財(cái)產(chǎn)品咨詢”的客戶分配給“金融專業(yè)客服”，將“VIP客戶”分配給“資深客服”；智能質(zhì)檢：通過語音識別技術(shù)，自動(dòng)檢測客服的服務(wù)質(zhì)量（如是否使用了標(biāo)準(zhǔn)化用語、是否有情緒問題），例如某銀行的智能質(zhì)檢系統(tǒng)可覆蓋100%的客服對話，比人工質(zhì)檢效率提升了80%。（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)知識庫，實(shí)現(xiàn)知識的高效傳遞知識庫是客服人員的“隨身手冊”，需保持“動(dòng)態(tài)更新”，確?？头芸焖佾@取最新信息：結(jié)構(gòu)化分類：將知識庫分為“產(chǎn)品知識”“服務(wù)流程”“常見問題”“政策法規(guī)”等類別，便于客服快速檢索；實(shí)時(shí)更新：當(dāng)產(chǎn)品迭代或政策調(diào)整時(shí)，及時(shí)更新知識庫，并通過“推送通知”告知客服；互動(dòng)功能：允許客服在知識庫中添加“個(gè)人筆記”“案例分享”，例如客服可將“處理客戶投訴的技巧”添加到知識庫，供其他同事參考。某旅游平臺的“動(dòng)態(tài)知識庫”：當(dāng)疫情防控政策調(diào)整時(shí)，知識庫會立即更新“出行要求”“退改政策”等內(nèi)容，并通過“彈窗提醒”告知客服?？头恍栎斎搿耙咔椤标P(guān)鍵詞，即可獲取最新信息，大大提高了響應(yīng)速度。（三）整合多渠道服務(wù)，打造一致性體驗(yàn)隨著客戶接觸渠道的多樣化（電話、微信、APP、官網(wǎng)、短視頻），需整合多渠道服務(wù)，確?？蛻粼诓煌阔@得一致的體驗(yàn)：渠道同步：客戶的“歷史對話記錄”“問題進(jìn)度”需在所有渠道同步，例如客戶通過微信咨詢過“訂單問題”，再通過電話聯(lián)系時(shí)，客服可直接查看之前的對話記錄，避免客戶重復(fù)說明；渠道適配：根據(jù)渠道特點(diǎn)設(shè)計(jì)服務(wù)方式，例如電話渠道適合“復(fù)雜問題”，微信渠道適合“輕量級咨詢”（如“查詢訂單”），短視頻渠道適合“產(chǎn)品使用教程”；渠道引導(dǎo)：通過“智能推薦”引導(dǎo)客戶使用合適的渠道，例如當(dāng)客戶咨詢“簡單問題”時(shí)，引導(dǎo)其使用智能機(jī)器人，節(jié)省客戶時(shí)間。某零售企業(yè)的“多渠道整合”案例：客戶通過APP提交“退換貨申請”后，客服會通過微信告知客戶“申請已審核”，并提醒客戶“將商品寄回指定地址”。客戶可通過APP查看“退換貨進(jìn)度”，也可通過微信聯(lián)系客服咨詢問題。這種“一致性體驗(yàn)”使客戶的渠道滿意度提升了25%。五、策略四：以客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建“主動(dòng)服務(wù)”模式傳統(tǒng)客服是“被動(dòng)響應(yīng)”，而優(yōu)秀的客服是“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”。需通過“需求洞察-反饋閉環(huán)-個(gè)性化服務(wù)”，構(gòu)建“主動(dòng)服務(wù)”模式。（一）多維度洞察客戶需求，預(yù)判服務(wù)場景客戶需求并非“隱藏的秘密”，可通過“數(shù)據(jù)挖掘+客戶調(diào)研+場景預(yù)判”獲?。簲?shù)據(jù)挖掘：分析客戶的“歷史購買記錄”“瀏覽行為”“投訴數(shù)據(jù)”，識別潛在需求，例如某電商平臺通過分析客戶的“瀏覽記錄”，發(fā)現(xiàn)客戶多次查看“嬰兒奶粉”，則可主動(dòng)推薦“嬰兒奶粉優(yōu)惠券”；客戶調(diào)研：通過“問卷調(diào)研”“焦點(diǎn)小組”了解客戶的“期望”，例如某酒店通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，客戶希望“提前了解酒店的設(shè)施情況”，則可在客戶預(yù)訂后，主動(dòng)發(fā)送“酒店設(shè)施介紹”郵件；場景預(yù)判：針對“特殊場景”（如節(jié)日、疫情），提前準(zhǔn)備服務(wù)方案，例如某航空公司在“春節(jié)”前，主動(dòng)提醒客戶“提前辦理值機(jī)”“注意行李限制”。（二）建立閉環(huán)反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶聲音客戶反饋是“改進(jìn)服務(wù)的金礦”，需建立“收集-分析-處理-反饋”的閉環(huán)機(jī)制：收集反饋：通過“滿意度調(diào)查”“在線留言”“客服對話”等方式收集客戶反饋，例如某銀行在客戶結(jié)束通話后，會發(fā)送“滿意度調(diào)查短信”，詢問“您對本次服務(wù)是否滿意？”；分析反饋：將客戶反饋分類（如“服務(wù)態(tài)度”“問題解決速度”“產(chǎn)品質(zhì)量”），找出“高頻問題”，例如某電商平臺通過分析客戶反饋，發(fā)現(xiàn)“物流延遲”是最常見的問題；處理反饋：針對“高頻問題”，制定解決方案，例如某電商平臺針對“物流延遲”問題，與物流公司合作，推出“加急配送”服務(wù)；反饋客戶：將處理結(jié)果告知客戶，例如某銀行針對客戶反饋的“APP操作復(fù)雜”問題，優(yōu)化了APP界面，并通過短信告知客戶“您的建議已采納，APP已更新”。（三）推行個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)客戶歸屬感個(gè)性化服務(wù)是“讓客戶感覺自己很特別”，需根據(jù)客戶的“偏好”“歷史行為”提供定制化服務(wù)：偏好定制：例如某咖啡連鎖品牌通過“會員系統(tǒng)”記錄客戶的“咖啡口味”（如“熱美式，不加糖”），當(dāng)客戶到店時(shí)，客服可主動(dòng)說“您好，還是要熱美式不加糖嗎？”；歷史行為定制：例如某電商平臺通過“歷史購買記錄”，推薦客戶“可能感興趣的產(chǎn)品”，例如客戶之前購買過“跑步鞋”，則可推薦“運(yùn)動(dòng)襪”“運(yùn)動(dòng)手表”；特殊日期定制：例如某酒店通過“會員系統(tǒng)”記錄客戶的“生日”，在客戶生日當(dāng)天，主動(dòng)贈送“生日蛋糕”“免費(fèi)升級房型”。六、策略五：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)是“服務(wù)質(zhì)量提升的指南針”，需通過“指標(biāo)體系-數(shù)據(jù)分析-迭代優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話”。（一）建立科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)需覆蓋“客戶體驗(yàn)”“服務(wù)效率”“員工績效”三大維度：客戶體驗(yàn)指標(biāo)：客戶滿意度（CSAT）、凈推薦值（NPS）、客戶投訴率；服務(wù)效率指標(biāo)：首次解決率（FCR）、平均響應(yīng)時(shí)間（ART）、平均處理時(shí)間（AHT）；員工績效指標(biāo)：接電話數(shù)量、客戶表揚(yáng)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率。需注意，指標(biāo)并非越多越好，應(yīng)選擇“核心指標(biāo)”（如CSAT、FCR、NPS），避免“指標(biāo)泛濫”。例如某企業(yè)將“CSAT≥90%”“FCR≥85%”“NPS≥40%”作為核心目標(biāo)，定期跟蹤這些指標(biāo)的完成情況。（二）利用數(shù)據(jù)分析挖掘潛在問題數(shù)據(jù)不僅能反映“現(xiàn)狀”，還能挖掘“潛在問題”。需通過“趨勢分析+關(guān)聯(lián)分析+細(xì)分分析”，找出問題的根源：趨勢分析：分析指標(biāo)的“變化趨勢”，例如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)“CSAT”連續(xù)3個(gè)月下降，需找出下降的原因；關(guān)聯(lián)分析：分析指標(biāo)之間的“關(guān)聯(lián)關(guān)系”，例如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)“FCR”下降的同時(shí)，“客戶投訴率”上升，說明“問題解決不徹底”是導(dǎo)致投訴的原因；細(xì)分分析：將數(shù)據(jù)“細(xì)分”（如按客戶群體、渠道、地區(qū)），找出“薄弱環(huán)節(jié)”，例如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)“老年客戶”的CSAT低于其他群體，需針對老年客戶優(yōu)化服務(wù)（如增加“語音引導(dǎo)”功能）。（三）通過A/B測試迭代服務(wù)策略服務(wù)策略的優(yōu)化需“小步試錯(cuò)”，避免“大規(guī)模調(diào)整”帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A/B測試是一種有效的方法：設(shè)定目標(biāo)：明確測試的“目標(biāo)”（如提升CSAT、降低AHT）；設(shè)計(jì)變量：選擇“一個(gè)變量”進(jìn)行測試（如“服務(wù)話術(shù)”“流程步驟”），例如測試“兩種不同的投訴處理話術(shù)”；分組測試：將客戶分為“實(shí)驗(yàn)組”（使用新策略）和“對照組”（使用舊策略），收集數(shù)據(jù)；分析結(jié)果：比較兩組的“指標(biāo)差異”，如果實(shí)驗(yàn)組的指標(biāo)更好，則推廣新策略。某企業(yè)的“A/B測試”案例：測試“兩種投訴處理話術(shù)”，實(shí)驗(yàn)組使用“先道歉，再解決問題”（“非常抱歉給您帶來不便，我們會盡快為您解決”），對照組使用“先解決問題，再道歉”（“我們會盡快為您解決，非常抱歉給您帶來不便”）。結(jié)果顯示，實(shí)驗(yàn)組的CSAT比對照組高10%，因此推廣了實(shí)驗(yàn)組的話術(shù)。七、策略六：培育服務(wù)文化，打造“以客戶為中心”的團(tuán)隊(duì)基因服務(wù)質(zhì)量的提升不僅需要“制度與技術(shù)”，更需要“文化的支撐”。服務(wù)文化是“以客戶為中心”的價(jià)值觀，需融入企業(yè)的“日常行為”中。（一）明確服務(wù)理念，融入企業(yè)價(jià)值觀服務(wù)理念需“簡單、明確、可執(zhí)行”，例如：某零售企業(yè)的服務(wù)理念：“客戶的需求就是我們的行動(dòng)”；某金融企業(yè)的服務(wù)理念：“用心服務(wù)，讓客戶放心”；某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)理念：“客戶第一，員工第二，股東第三”。需將服務(wù)理念融入企業(yè)的“招聘、培訓(xùn)、績效”等環(huán)節(jié)，例如在招聘時(shí)，詢問候選人“對‘客戶第一’的理解”；在培訓(xùn)時(shí)，講解“服務(wù)理念的案例”；在績效評估時(shí)，將“服務(wù)理念的踐行”作為考核指標(biāo)。（二）營造正向團(tuán)隊(duì)氛圍，傳遞服務(wù)正能量團(tuán)隊(duì)氛圍對服務(wù)質(zhì)量有重要影響，需營造“積極、互助、感恩”的氛圍：分享優(yōu)秀案例：定期召開“服務(wù)分享會”，讓優(yōu)秀客服分享“處理客戶問題的經(jīng)驗(yàn)”，例如“如何安撫憤怒