人事部門(mén)入離職管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)版模板前言為規(guī)范企業(yè)人員入離職管理流程，保障員工與企業(yè)的合法權(quán)益，提升人事工作效率，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)涵蓋入職全流程指引、離職管理規(guī)范、配套工具表格及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提示，適用于企業(yè)全體員工及相關(guān)部門(mén)管理人員，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作減少管理漏洞，保證人事管理工作有序、合規(guī)開(kāi)展。第一章手冊(cè)適用范圍與核心價(jià)值1.1適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)所有正式員工、試用期員工及實(shí)習(xí)人員的入職與離職管理流程，涵蓋總部及各分支機(jī)構(gòu)的人事操作場(chǎng)景。涉及部門(mén)包括用人部門(mén)、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等。1.2核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一入離職流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，避免因部門(mén)差異導(dǎo)致的管理混亂；合規(guī)化：保證勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納、薪資結(jié)算等環(huán)節(jié)符合《勞動(dòng)合同法》及地方勞動(dòng)法規(guī)要求；效率化：明確各部門(mén)職責(zé)分工，縮短入離職辦理周期，提升員工體驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，降低勞動(dòng)糾紛、信息泄露等潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二章入職全流程操作指引入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，需遵循“需求確認(rèn)—招聘錄用—入職準(zhǔn)備—手續(xù)辦理—試用期管理—轉(zhuǎn)正評(píng)估”的閉環(huán)流程，保證員工順利融入企業(yè)并快速勝任崗位。2.1人員需求確認(rèn)：精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求操作目標(biāo)：明確崗位需求，保證招聘計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展高度契合。操作步驟：需求發(fā)起：用人部門(mén)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張、崗位空缺或人員替補(bǔ)需新增招聘時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（見(jiàn)表2-1），注明崗位名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等）、到崗時(shí)間、薪資預(yù)算及崗位價(jià)值說(shuō)明。需求審核：人力資源部收到申請(qǐng)后，3個(gè)工作日內(nèi)完成審核，重點(diǎn)核查需求合理性（如是否與編制匹配、薪資是否符合薪酬體系）、崗位描述準(zhǔn)確性，必要時(shí)與用人部門(mén)溝通調(diào)整。需求審批：審核通過(guò)后，按權(quán)限逐級(jí)上報(bào)（部門(mén)負(fù)責(zé)人→人力資源總監(jiān)→總經(jīng)理），審批通過(guò)后納入招聘計(jì)劃。責(zé)任部門(mén)：用人部門(mén)（發(fā)起）、人力資源部（審核/審批）。輸出成果：《人員需求申請(qǐng)表》（審批完成版）。2.2招聘與錄用：嚴(yán)格篩選，規(guī)范錄用操作目標(biāo)：通過(guò)多維度篩選識(shí)別候選人，保證錄用人員符合崗位要求，同時(shí)保障招聘流程公平、透明。操作步驟：渠道選擇：人力資源部根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇招聘渠道，如高端管理崗位通過(guò)獵頭合作，技術(shù)崗位通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站，基層崗位通過(guò)內(nèi)部推薦或校園招聘。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部根據(jù)任職資格篩選簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)匹配學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能證書(shū)等核心條件，篩選比例控制在1:5-1:10（即1個(gè)崗位推薦5-10份簡(jiǎn)歷）。面試評(píng)估：初試：由人力資源部面試官進(jìn)行，重點(diǎn)考察職業(yè)素養(yǎng)、求職動(dòng)機(jī)、薪資期望等，評(píng)估候選人基本匹配度；復(fù)試：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)同事進(jìn)行，通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試、情景模擬等方式考察崗位勝任力；終試（高管/核心崗位）：由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)面試，評(píng)估與企業(yè)價(jià)值觀契合度及發(fā)展?jié)摿?。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用候選人（尤其是管理、財(cái)務(wù)、核心技術(shù)崗位）開(kāi)展背景調(diào)查，核實(shí)工作履歷、學(xué)歷、離職原因、有無(wú)違紀(jì)記錄等信息，調(diào)查結(jié)果作為錄用重要依據(jù)。錄用通知：背景調(diào)查通過(guò)后，人力資源部向候選人發(fā)放《錄用通知書(shū)》（見(jiàn)表2-2），注明崗位、薪資、入職時(shí)間、需攜帶材料（身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明、體檢報(bào)告等），并確認(rèn)候選人接受offer。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（主導(dǎo)）、用人部門(mén)（參與面試）。輸出成果：《面試評(píng)估表》《背景調(diào)查報(bào)告》《錄用通知書(shū)》。2.3入職前準(zhǔn)備：全方位保障入職體驗(yàn)操作目標(biāo)：提前完成各項(xiàng)入職準(zhǔn)備工作，保證員工到崗后可順利開(kāi)展工作，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)形象。操作步驟：材料準(zhǔn)備：人力資源部根據(jù)錄用信息準(zhǔn)備以下材料：勞動(dòng)合同文本（一式兩份，員工與企業(yè)各執(zhí)一份）；員工手冊(cè)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、保密協(xié)議等文件；工牌、考勤卡、辦公用品（筆記本、筆等）；社保/公積金增員表、個(gè)稅申報(bào)表等。工位與行政準(zhǔn)備：行政部提前為員工分配工位，配置辦公設(shè)備（電腦、電話、打印機(jī)等），開(kāi)通企業(yè)郵箱、內(nèi)部系統(tǒng)賬號(hào)（如OA、CRM等），并保證網(wǎng)絡(luò)暢通。入職引導(dǎo)安排：人力資源部指定入職引導(dǎo)人（通常為用人部門(mén)資深員工），提前告知引導(dǎo)人職責(zé)（協(xié)助熟悉環(huán)境、講解制度、指導(dǎo)工作流程等）。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（材料/引導(dǎo)人安排）、行政部（工位/設(shè)備）。輸出成果：入職材料包、工位配置清單、系統(tǒng)賬號(hào)開(kāi)通記錄。2.4入職辦理：高效完成入職手續(xù)操作目標(biāo)：規(guī)范辦理入職登記、合同簽訂等手續(xù)，保證員工信息準(zhǔn)確、合法建立勞動(dòng)關(guān)系。操作步驟：報(bào)到接待：?jiǎn)T工到崗當(dāng)日，人力資源部引導(dǎo)人熱情接待，核對(duì)《錄用通知書(shū)》，引導(dǎo)員工提交入職材料（原件核對(duì)，復(fù)印件留存）。材料審核：人力資源部審核材料完整性，重點(diǎn)檢查：身份證、學(xué)歷證書(shū)（學(xué)信網(wǎng)驗(yàn)證）、離職證明（避免雙重勞動(dòng)關(guān)系）；體檢報(bào)告（近3個(gè)月，無(wú)傳染性疾病、崗位禁忌癥）；一寸照片（2張，用于員工檔案、工牌等）。材料無(wú)誤后，員工簽署《材料真實(shí)性承諾書(shū)》。信息登記：?jiǎn)T工填寫(xiě)《入職信息登記表》（見(jiàn)表2-3），內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、緊急聯(lián)系人、銀行卡號(hào)（用于薪資發(fā)放）等，人力資源部將信息錄入人力資源管理系統(tǒng)（HRIS）。合同簽訂：人力資源部向員工解釋勞動(dòng)合同條款（工作內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、薪資、社保、保密義務(wù)等），確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字蓋章，員工留存一份合同原件。入職培訓(xùn)：人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)；人事制度（考勤、休假、績(jī)效、獎(jiǎng)懲等）；行政制度（辦公紀(jì)律、安全規(guī)范、設(shè)備使用等）；崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，講解崗位職責(zé)、工作流程、工具使用等）?？记陂_(kāi)通：人力資源部開(kāi)通員工考勤權(quán)限，行政部同步更新門(mén)禁權(quán)限，員工正式納入考勤管理。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（主導(dǎo)）、行政部（考勤/門(mén)禁）、用人部門(mén)（崗位培訓(xùn)）。輸出成果：《入職信息登記表》《勞動(dòng)合同》《培訓(xùn)簽到表》《考勤開(kāi)通記錄》。2.5試用期管理：跟蹤評(píng)估，助力轉(zhuǎn)正操作目標(biāo)：通過(guò)試用期考核與輔導(dǎo)，保證員工達(dá)到崗位要求，同時(shí)為員工提供適應(yīng)與成長(zhǎng)支持。操作步驟：試用期目標(biāo)設(shè)定：?jiǎn)T工入職后1周內(nèi)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同制定《試用期考核目標(biāo)表》（見(jiàn)表2-4），明確考核指標(biāo)（如工作任務(wù)完成率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程跟蹤與輔導(dǎo)：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人每周至少與員工進(jìn)行1次溝通，知曉工作進(jìn)展、困難及需求，提供必要的指導(dǎo)與資源支持，并記錄《試用期輔導(dǎo)記錄表》。中期評(píng)估：試用期滿前15天，人力資源部組織中期評(píng)估，員工填寫(xiě)《試用期中期自評(píng)表》，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合日常表現(xiàn)給出評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)員工提出改進(jìn)計(jì)劃。轉(zhuǎn)正考核：試用期結(jié)束前5天，員工提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，用人部門(mén)根據(jù)《試用期考核目標(biāo)表》進(jìn)行考核，填寫(xiě)《試用期考核評(píng)估表》（見(jiàn)表2-5），明確“同意轉(zhuǎn)正”“延長(zhǎng)試用期”或“不予轉(zhuǎn)正”結(jié)論。同意轉(zhuǎn)正：人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，更新勞動(dòng)合同期限；延長(zhǎng)試用期：最長(zhǎng)不超過(guò)法定上限（原試用期1個(gè)月延長(zhǎng)至2個(gè)月，試用期超6個(gè)月的不得延長(zhǎng)）；不予轉(zhuǎn)正：人力資源部提前3日書(shū)面通知員工，辦理離職手續(xù)。責(zé)任部門(mén)：用人部門(mén)（考核/輔導(dǎo)）、人力資源部（組織評(píng)估/手續(xù)辦理）。輸出成果：《試用期考核目標(biāo)表》《試用期輔導(dǎo)記錄表》《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《試用期考核評(píng)估表》。2.6轉(zhuǎn)正管理：正式確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系操作目標(biāo)：完成員工轉(zhuǎn)正審批，明確正式員工身份，保障雙方合法權(quán)益。操作步驟：審批流程：《試用期考核評(píng)估表》經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理審批后，人力資源部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》。合同變更：若試用期與勞動(dòng)合同期限約定不一致（如合同期限3年，試用期2個(gè)月，轉(zhuǎn)正后需延長(zhǎng)合同期限），人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》，明確變更后的合同期限。檔案更新：人力資源部將員工轉(zhuǎn)正材料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核評(píng)估表等）歸入員工檔案，更新HRIS系統(tǒng)狀態(tài)為“正式員工”。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（主導(dǎo)）、用人部門(mén)（審批）。輸出成果：《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》（如需）。第三章離職全流程操作指引離職管理需遵循“申請(qǐng)—審批—交接—結(jié)算—證明—檔案”的閉環(huán)流程，保證工作平穩(wěn)過(guò)渡，員工權(quán)益得到保障，同時(shí)規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。3.1離職申請(qǐng)：規(guī)范啟動(dòng)離職流程操作目標(biāo)：?jiǎn)T工按程序提出離職申請(qǐng)，明確離職意向與時(shí)間，為后續(xù)流程奠定基礎(chǔ)。操作步驟：申請(qǐng)?zhí)峤唬簡(jiǎn)T工因個(gè)人原因離職，需提前30天（試用期員工提前3天）向用人部門(mén)提交《離職申請(qǐng)表》（見(jiàn)表3-1），注明離職原因、預(yù)計(jì)離職日期、工作交接計(jì)劃等；若因企業(yè)原因（如裁員、調(diào)崗員工不同意等）離職，由人力資源部提前30日書(shū)面通知員工。初步溝通：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)后，與員工進(jìn)行面談，知曉離職真實(shí)原因（如薪資、發(fā)展、管理問(wèn)題等），嘗試挽留（如可解決，需明確改進(jìn)措施并記錄），若員工堅(jiān)持離職，確認(rèn)離職日期合理性（需保證工作交接時(shí)間充足）。責(zé)任部門(mén)：?jiǎn)T工（發(fā)起）、用人部門(mén)（接收/溝通）。輸出成果：《離職申請(qǐng)表》（初步版）。3.2離職審批：按權(quán)限完成審批操作目標(biāo)：根據(jù)離職類(lèi)型與層級(jí)，完成審批流程，保證離職決策合規(guī)。操作步驟：審批權(quán)限：普通員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理；管理人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上）：部門(mén)負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)；企業(yè)原因離職（裁員、辭退）：人力資源部→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)。審批要點(diǎn)：個(gè)人原因離職：核查離職原因是否合理、離職日期是否符合法定要求；企業(yè)原因離職：核查是否符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的解除條件（如不勝任工作、違紀(jì)等），證據(jù)是否充分（如考核記錄、違紀(jì)處分單等）。審批結(jié)果反饋：人力資源部在收到《離職申請(qǐng)表》后3個(gè)工作日內(nèi)完成審批，將結(jié)果反饋給員工及用人部門(mén)。責(zé)任部門(mén)：用人部門(mén)（初審）、人力資源部（審核）、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)（審批）。輸出成果：《離職申請(qǐng)表》（審批完成版）。3.3工作交接：保證工作平穩(wěn)過(guò)渡操作目標(biāo)：通過(guò)系統(tǒng)化交接，避免因員工離職導(dǎo)致工作中斷、信息丟失或資產(chǎn)流失。操作步驟：交接清單制定：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與離職員工共同制定《工作交接清單》（見(jiàn)表3-2），內(nèi)容包括：工作內(nèi)容：未完成項(xiàng)目、日常事務(wù)、待辦事項(xiàng)等；資產(chǎn)資料：辦公用品、設(shè)備鑰匙、客戶(hù)資料、數(shù)據(jù)文檔、賬號(hào)密碼等；對(duì)接人員：內(nèi)外部對(duì)接人聯(lián)系方式、工作對(duì)接要點(diǎn)等。交接執(zhí)行：離職員工按清單逐項(xiàng)交接，接收人核對(duì)簽字確認(rèn)；用人部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接過(guò)程，保證關(guān)鍵信息（如項(xiàng)目進(jìn)度、客戶(hù)需求）清晰傳遞；涉及財(cái)務(wù)、核心技術(shù)等敏感崗位的交接，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人復(fù)核。交接確認(rèn)：交接完成后，三方（離職員工、接收人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人）在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)，人力資源部留存歸檔。責(zé)任部門(mén)：用人部門(mén)（主導(dǎo)）、離職員工（配合）、人力資源部（監(jiān)督/歸檔）。輸出成果：《工作交接清單》（簽字版）。3.4薪資結(jié)算：準(zhǔn)確核算，及時(shí)發(fā)放操作目標(biāo)：依法依規(guī)結(jié)算員工薪資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，保證員工權(quán)益不受侵害。操作步驟：薪資核算：人力資源部根據(jù)員工考勤、績(jī)效考核結(jié)果、未休年假等，計(jì)算應(yīng)發(fā)薪資（基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等）及扣除項(xiàng)（社保公積金個(gè)人繳納部分、個(gè)稅等）；若為企業(yè)原因解除勞動(dòng)合同，需核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（N或N+1，N為員工在本單位工作年限，每滿1年支付1個(gè)月工資）。財(cái)務(wù)審核：人力資源部將薪資結(jié)算表提交財(cái)務(wù)部審核，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。薪資發(fā)放：離職員工薪資在離職當(dāng)日（或雙方約定的日期）通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，同時(shí)人力資源部向員工發(fā)放《薪資結(jié)算確認(rèn)單》（見(jiàn)表3-3），員工簽字確認(rèn)后留存。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（核算）、財(cái)務(wù)部（審核）。輸出成果：《薪資結(jié)算表》《薪資結(jié)算確認(rèn)單》。3.5離職證明與檔案轉(zhuǎn)接：合規(guī)出具證明，保障員工權(quán)益操作目標(biāo)：依法為員工開(kāi)具離職證明，及時(shí)轉(zhuǎn)接檔案與社保關(guān)系，避免員工后續(xù)就業(yè)受阻。操作步驟：離職證明開(kāi)具：人力資源部在員工完成工作交接、薪資結(jié)算后，為其開(kāi)具《離職證明》（見(jiàn)表3-4），注明員工基本信息、入職日期、離職日期、崗位名稱(chēng)、勞動(dòng)合同期限等，不得包含歧視性?xún)?nèi)容（如離職原因、評(píng)價(jià)等）。檔案轉(zhuǎn)接：?jiǎn)T戶(hù)要求調(diào)檔的，人力資源部根據(jù)員工提供的調(diào)檔函，在15個(gè)工作日內(nèi)將員工檔案（含勞動(dòng)合同、離職證明、考核記錄等）通過(guò)機(jī)要或快遞轉(zhuǎn)遞至新單位；員戶(hù)暫不調(diào)檔的，人力資源部負(fù)責(zé)保管檔案，保管期限不超過(guò)員工離職后5年。社保/公積金轉(zhuǎn)出：人力資源部在員工離職后30日內(nèi)辦理社保/公積金停繳手續(xù)，若員工有新單位，協(xié)助辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)；若無(wú)新單位，可指導(dǎo)員工以靈活就業(yè)身份續(xù)繳或轉(zhuǎn)回戶(hù)籍地。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（主導(dǎo)）。輸出成果：《離職證明》《檔案轉(zhuǎn)遞通知》（如需）。3.6后續(xù)跟進(jìn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化操作目標(biāo)：通過(guò)離職員工反饋，分析管理問(wèn)題，優(yōu)化人力資源管理策略。操作步驟：離職訪談：人力資源部在員工離職后1周內(nèi)進(jìn)行電話或面談訪談，知曉離職真實(shí)原因、對(duì)企業(yè)管理的建議等，填寫(xiě)《離職員工訪談?dòng)涗洷怼罚ㄒ?jiàn)表3-5）。數(shù)據(jù)分析：人力資源部每月匯總離職數(shù)據(jù)，按離職原因、部門(mén)、崗位等維度分析，識(shí)別管理漏洞（如某部門(mén)離職率過(guò)高，需排查管理問(wèn)題）。改進(jìn)措施：針對(duì)共性問(wèn)題，提出改進(jìn)方案（如優(yōu)化薪酬體系、加強(qiáng)培訓(xùn)、改善管理方式等），并跟蹤落實(shí)效果。責(zé)任部門(mén)：人力資源部（主導(dǎo)）。輸出成果：《離職員工訪談?dòng)涗洷怼贰峨x職分析報(bào)告》。第四章配套工具表格清單及使用說(shuō)明4.1入職相關(guān)表格表格名稱(chēng)表格編號(hào)使用場(chǎng)景填寫(xiě)部門(mén)填寫(xiě)要點(diǎn)人員需求申請(qǐng)表RZ-01用人部門(mén)發(fā)起招聘需求用人部門(mén)注明崗位核心需求、薪資預(yù)算、到崗時(shí)間，需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字錄用通知書(shū)RZ-02向候選人發(fā)出錄用邀請(qǐng)人力資源部明確崗位、薪資、入職時(shí)間及需攜帶材料，避免口頭承諾入職信息登記表RZ-03登記員工基本信息員工信息需真實(shí)準(zhǔn)確，緊急聯(lián)系人需為非本人，銀行卡號(hào)用于薪資發(fā)放試用期考核目標(biāo)表RZ-04設(shè)定試用期考核指標(biāo)用人部門(mén)/員工指標(biāo)需SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限），雙方簽字確認(rèn)試用期考核評(píng)估表RZ-05試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)估用人部門(mén)結(jié)合日常表現(xiàn)與目標(biāo)完成情況，給出客觀評(píng)價(jià)，注明“同意轉(zhuǎn)正”“延長(zhǎng)試用”或“不予轉(zhuǎn)正”4.2離職相關(guān)表格表格名稱(chēng)表格編號(hào)使用場(chǎng)景填寫(xiě)部門(mén)填寫(xiě)要點(diǎn)離職申請(qǐng)表LZ-01員工提出離職申請(qǐng)員工/用人部門(mén)注明真實(shí)離職原因（個(gè)人原因需員工簽字確認(rèn)），預(yù)計(jì)離職日期需符合法定要求工作交接清單LZ-02離職員工工作交接用人部門(mén)/員工列明交接事項(xiàng)、接收人、交接狀態(tài)，三方簽字確認(rèn)，避免遺漏薪資結(jié)算確認(rèn)單LZ-03確認(rèn)離職員工薪資結(jié)算結(jié)果員工/人力資源部核對(duì)應(yīng)發(fā)/實(shí)發(fā)薪資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，員工簽字確認(rèn)，作為薪資發(fā)放憑證離職證明LZ-04為員工開(kāi)具離職證明人力資源部?jī)H注明法定必備信息，不得附加負(fù)面評(píng)價(jià)，一式兩份（員工留存、企業(yè)備案）離職員工訪談?dòng)涗洷鞮Z-05離職原因分析與改進(jìn)人力資源部訪談需真誠(chéng)，重點(diǎn)知曉真實(shí)離職原因及建議，記錄需客觀保密第五章關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提示5.1入職風(fēng)險(xiǎn)防控