2025年高級會計師考試試題及答案試題部分一、案例分析題（本題型共9題，其中第1題至第7題為必答題；第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中1題作答）案例分析題一（本題15分）甲公司是一家大型制造企業(yè)，近年來，公司面臨著市場競爭加劇、成本上升等諸多挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競爭力，甲公司管理層決定實施全面預(yù)算管理，并推進業(yè)財融合。資料一：在全面預(yù)算管理方面，甲公司制定了詳細的預(yù)算編制流程。首先由各部門提出預(yù)算初稿，然后財務(wù)部門對各部門預(yù)算進行匯總和審核。在審核過程中，發(fā)現(xiàn)部分部門預(yù)算存在不合理之處，如研發(fā)部門的研發(fā)費用預(yù)算過高，且缺乏明確的項目支撐；銷售部門的銷售費用預(yù)算與銷售目標不匹配。資料二：為了推進業(yè)財融合，甲公司建立了業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享和交互。通過該系統(tǒng)，財務(wù)部門可以及時獲取業(yè)務(wù)部門的銷售、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制、成本控制等提供了有力支持。要求：1.針對資料一中研發(fā)部門和銷售部門預(yù)算存在的問題，提出改進建議。2.簡述業(yè)財一體化信息系統(tǒng)對全面預(yù)算管理的作用。案例分析題二（本題10分）乙公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。2024年，乙公司計劃開發(fā)一個新的房地產(chǎn)項目，項目總投資預(yù)計為5億元。為了籌集項目資金，乙公司考慮了以下兩種融資方案：方案一：向銀行申請長期貸款，貸款金額為3億元，年利率為6%，貸款期限為5年，每年年末付息，到期一次性還本。方案二：發(fā)行債券，債券面值總額為3億元，票面年利率為5%，期限為5年，每年年末付息，到期一次性還本。債券發(fā)行費用為發(fā)行總額的2%。要求：1.分別計算兩種融資方案的融資成本。2.分析乙公司應(yīng)選擇哪種融資方案，并說明理由。案例分析題三（本題10分）丙公司是一家國有控股企業(yè)，主要從事電力生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。為了加強企業(yè)的內(nèi)部控制，丙公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，開展了內(nèi)部控制評價工作。在內(nèi)部控制評價過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）公司的采購業(yè)務(wù)存在一定的風(fēng)險。部分采購人員在采購過程中，與供應(yīng)商勾結(jié)，收受回扣，導(dǎo)致采購成本增加。（2）公司的銷售業(yè)務(wù)中，信用管理不善。對客戶的信用評估不夠嚴格，導(dǎo)致部分應(yīng)收賬款無法收回。要求：1.針對上述內(nèi)部控制問題，提出相應(yīng)的改進措施。2.簡述內(nèi)部控制評價的作用。案例分析題四（本題10分）丁公司是一家上市公司，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2024年，丁公司發(fā)生了以下重大事項：（1）丁公司與A公司簽訂了一份重大采購合同，合同金額為2億元。該合同的簽訂將對丁公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。（2）丁公司擬收購B公司的部分股權(quán)，收購金額為1.5億元。收購?fù)瓿珊?，丁公司將獲得B公司的相關(guān)技術(shù)和市場渠道。要求：1.根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，判斷上述事項是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，并說明理由。2.簡述上市公司重大資產(chǎn)重組的一般程序。案例分析題五（本題10分）戊公司是一家跨國企業(yè)，在全球多個國家設(shè)有子公司。為了加強對境外子公司的財務(wù)管理，戊公司制定了一系列的財務(wù)管理制度。資料一：戊公司要求境外子公司定期向母公司報送財務(wù)報表，并對財務(wù)報表進行審計。同時，母公司對境外子公司的資金進行集中管理，通過資金池的方式，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配。資料二：由于不同國家的稅收政策存在差異，戊公司在進行國際稅收籌劃時，采用了轉(zhuǎn)讓定價等方式，降低了企業(yè)的整體稅負。要求：1.簡述戊公司對境外子公司資金集中管理的好處。2.分析戊公司國際稅收籌劃的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施。案例分析題六（本題10分）己公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，己公司制定了股權(quán)激勵計劃。該股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容如下：（1）激勵對象為公司的核心管理人員和技術(shù)骨干。（2）激勵方式為股票期權(quán)，授予激勵對象一定數(shù)量的股票期權(quán)，行權(quán)價格為授予日股票市場價格。（3）行權(quán)條件為公司在未來3年內(nèi)實現(xiàn)凈利潤增長率不低于20%。要求：1.簡述股權(quán)激勵計劃的作用。2.分析該股權(quán)激勵計劃可能存在的風(fēng)險。案例分析題七（本題10分）庚公司是一家大型零售企業(yè)，在全國擁有多家門店。為了提高企業(yè)的運營效率，庚公司決定引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。該供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：（1）實現(xiàn)了供應(yīng)商、零售商和物流商之間的信息共享，提高了供應(yīng)鏈的透明度。（2）通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化了庫存管理，降低了庫存成本。（3）提高了訂單處理速度，縮短了交貨周期。要求：1.簡述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對企業(yè)運營效率的影響。2.分析庚公司引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可能面臨的挑戰(zhàn)。案例分析題八（本題20分，選答題）辛公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，涉及金融、房地產(chǎn)、制造業(yè)等多個領(lǐng)域。為了加強集團的財務(wù)管控，辛公司決定實施財務(wù)共享服務(wù)中心。資料一：辛公司財務(wù)共享服務(wù)中心的主要業(yè)務(wù)包括會計核算、資金管理、稅務(wù)管理等。通過財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的標準化和流程化，提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。資料二：在實施財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，辛公司面臨著一些問題。例如，部分子公司對財務(wù)共享服務(wù)中心的接受度不高，認為會影響其自身的財務(wù)管理自主權(quán)；財務(wù)共享服務(wù)中心的人員配置和培訓(xùn)需要進一步優(yōu)化。要求：1.簡述財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢。2.針對辛公司實施財務(wù)共享服務(wù)中心過程中面臨的問題，提出相應(yīng)的解決措施。案例分析題九（本題20分，選答題）壬公司是一家能源企業(yè)，主要從事煤炭開采和銷售業(yè)務(wù)。隨著環(huán)保要求的提高和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，壬公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。資料一：壬公司計劃投資開發(fā)新能源項目，如太陽能、風(fēng)能等。該項目的投資回收期較長，風(fēng)險較高，但具有良好的發(fā)展前景。資料二：為了評估新能源項目的可行性，壬公司采用了凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法等方法進行投資決策。經(jīng)過測算，該項目的凈現(xiàn)值為正，內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準收益率。要求：1.簡述凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法的優(yōu)缺點。2.分析壬公司投資新能源項目的戰(zhàn)略意義。答案部分案例分析題一1.改進建議：研發(fā)部門：要求研發(fā)部門對研發(fā)費用預(yù)算進行細化，明確每個項目的預(yù)算金額和時間節(jié)點，并提供詳細的項目計劃書，說明研發(fā)項目的必要性和預(yù)期成果。財務(wù)部門加強對研發(fā)費用預(yù)算的審核，根據(jù)項目的可行性和重要性進行合理調(diào)整。銷售部門：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售目標，重新評估銷售費用預(yù)算的合理性。將銷售費用與銷售業(yè)績掛鉤，制定合理的費用報銷標準。財務(wù)部門在審核銷售費用預(yù)算時，要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況，確保預(yù)算與銷售目標相匹配。2.業(yè)財一體化信息系統(tǒng)對全面預(yù)算管理的作用：提供準確的數(shù)據(jù)支持：通過實時共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以獲取更準確、更及時的信息，為預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)。實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控：業(yè)財一體化信息系統(tǒng)可以實時跟蹤業(yè)務(wù)活動的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。促進部門間的溝通與協(xié)作：系統(tǒng)打破了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息壁壘，加強了部門間的溝通與協(xié)作，提高了預(yù)算管理的效率和效果。案例分析題二1.融資成本計算：方案一（銀行貸款）：每年利息=貸款金額×年利率=3×6%=0.18（億元）融資成本主要是利息支出，不考慮其他費用，5年總利息=0.18×5=0.9（億元）方案二（發(fā)行債券）：債券發(fā)行費用=3×2%=0.06（億元）每年利息=債券面值×票面年利率=3×5%=0.15（億元）5年總利息=0.15×5=0.75（億元）5年融資總成本=0.75+0.06=0.81（億元）2.方案選擇及理由：乙公司應(yīng)選擇方案二。理由是方案二的融資總成本（0.81億元）低于方案一的融資總成本（0.9億元），可以降低企業(yè)的融資成本。案例分析題三1.改進措施：采購業(yè)務(wù)：加強對采購人員的職業(yè)道德教育，建立健全采購人員的績效考核和監(jiān)督機制。對采購業(yè)務(wù)進行全程監(jiān)控，引入第三方審計機構(gòu)對采購合同和采購價格進行審計。銷售業(yè)務(wù)：完善客戶信用評估體系，加強對客戶信用狀況的調(diào)查和分析。建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制，及時跟蹤應(yīng)收賬款的回收情況，對逾期賬款采取有效的催收措施。2.內(nèi)部控制評價的作用：發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷：通過內(nèi)部控制評價，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)改進內(nèi)部控制提供依據(jù)。提高內(nèi)部控制有效性：針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)可以采取相應(yīng)的改進措施，不斷完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制的有效性。保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：有效的內(nèi)部控制可以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支持。案例分析題四1.是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組及理由：事項（1）：不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，重大資產(chǎn)重組是指上市公司及其控股或者控制的公司在日常經(jīng)營活動之外購買、出售資產(chǎn)或者通過其他方式進行資產(chǎn)交易達到規(guī)定的比例，導(dǎo)致上市公司的主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入發(fā)生重大變化的資產(chǎn)交易行為。簽訂采購合同屬于日常經(jīng)營活動，不屬于重大資產(chǎn)重組的范疇。事項（2）：需要進一步判斷。如果收購B公司部分股權(quán)達到規(guī)定的比例（如購買、出售的資產(chǎn)總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并財務(wù)會計報告期末資產(chǎn)總額的比例達到50%以上；購買、出售的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的營業(yè)收入占上市公司同期經(jīng)審計的合并財務(wù)會計報告營業(yè)收入的比例達到50%以上等），則構(gòu)成重大資產(chǎn)重組；否則，不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。2.上市公司重大資產(chǎn)重組的一般程序：籌劃階段：上市公司與交易對方就重大資產(chǎn)重組事項進行初步磋商，制定重組方案。審計評估階段：聘請具有相關(guān)證券業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介機構(gòu)對標的資產(chǎn)進行審計和評估。董事會審議階段：上市公司召開董事會，審議重大資產(chǎn)重組方案，并發(fā)布相關(guān)公告。股東大會審議階段：上市公司召開股東大會，審議并表決重大資產(chǎn)重組方案。申報與審核階段：將重大資產(chǎn)重組方案報送中國證監(jiān)會審核。實施階段：經(jīng)中國證監(jiān)會核準后，上市公司按照重組方案實施資產(chǎn)重組。案例分析題五1.資金集中管理的好處：提高資金使用效率：通過資金池的方式，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，可以避免資金的閑置和浪費，提高資金的使用效率。降低資金成本：母公司可以集中資金進行統(tǒng)一融資，獲得更優(yōu)惠的融資條件，降低融資成本。加強資金監(jiān)控：母公司可以實時掌握境外子公司的資金狀況，加強對資金的監(jiān)控，防范資金風(fēng)險。2.國際稅收籌劃的風(fēng)險及防范措施：風(fēng)險：政策風(fēng)險：不同國家的稅收政策可能會發(fā)生變化，導(dǎo)致原有的稅收籌劃方案失效。法律風(fēng)險：如果稅收籌劃方案不符合相關(guān)國家的法律法規(guī)，可能會面臨稅務(wù)處罰。聲譽風(fēng)險：不當?shù)亩愂栈I劃行為可能會損害企業(yè)的聲譽。防范措施：關(guān)注政策變化：及時了解各國稅收政策的變化，調(diào)整稅收籌劃方案。合規(guī)操作：確保稅收籌劃方案符合相關(guān)國家的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。加強溝通與協(xié)調(diào)：與稅務(wù)機關(guān)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決稅收籌劃過程中遇到的問題。案例分析題六1.股權(quán)激勵計劃的作用：吸引和留住人才：股權(quán)激勵計劃可以為核心管理人員和技術(shù)骨干提供長期的激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才。提高員工的積極性和創(chuàng)造性：通過將員工的利益與公司的利益綁定，激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。促進公司的長期發(fā)展：股權(quán)激勵計劃可以促使員工關(guān)注公司的長期發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力。2.可能存在的風(fēng)險：業(yè)績目標過高：如果行權(quán)條件設(shè)置過高，可能導(dǎo)致激勵對象無法達到行權(quán)條件，從而降低激勵效果。股價波動風(fēng)險：股票期權(quán)的價值與公司股價密切相關(guān)，如果股價波動較大，可能會影響激勵對象的收益。人才流失風(fēng)險：如果股權(quán)激勵計劃設(shè)計不合理，可能會導(dǎo)致部分激勵對象為了獲取股權(quán)而短期行為，或者在達到行權(quán)條件后離職，造成人才流失。案例分析題七1.對企業(yè)運營效率的影響：提高供應(yīng)鏈透明度：通過信息共享，企業(yè)可以及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度、庫存情況等，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。降低庫存成本：數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低庫存成本?？s短交貨周期：提高訂單處理速度和物流配送效率，縮短交貨周期，提高客戶滿意度。2.可能面臨的挑戰(zhàn)：系統(tǒng)實施成本高：引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要投入大量的資金和人力，包括系統(tǒng)的購買、安裝、調(diào)試和維護等費用。員工培訓(xùn)難度大：員工需要學(xué)習(xí)和掌握新的系統(tǒng)操作技能，培訓(xùn)難度較大，可能會影響系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。供應(yīng)鏈合作伙伴的配合問題：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效運行需要供應(yīng)鏈合作伙伴的積極配合，如果合作伙伴的信息化水平較低或不愿意配合，可能會影響系統(tǒng)的實施效果。案例分析題八1.財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢：提高財務(wù)工作效率：通過標準化和流程化的作業(yè)模式，減少了重復(fù)勞動，提高了財務(wù)工作的處理速度。降低成本：集中處理財務(wù)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低人力成本和運營成本。提高財務(wù)信息質(zhì)量：統(tǒng)一的財務(wù)處理標準和流程，減少了人為錯誤，提高了財務(wù)信息的準確性和可靠性。加強財務(wù)管控：財務(wù)共享服務(wù)中心可以對企業(yè)的財務(wù)活動進行集中監(jiān)控和管理，加強了企業(yè)的財務(wù)管控能力。2.解決措施：加強溝通與宣傳：向子公司管理層和員工宣傳財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和意義