曹縣人才工作調研報告曹縣人才工作運行機制情況專項調研報告人才工作是一項基礎性工作，也是一項戰(zhàn)略性工作。幾年來，曹縣縣委、縣政府認真落實國家、省、市人才工作會議精神，堅持“人才資源是第一資源”的理念，堅定不移地實施人才強縣戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、使用、引進、管理、服務等關鍵環(huán)節(jié)，大力加強黨政人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和農(nóng)村實用人才隊伍建設，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的人才保證。一、曹縣人才隊伍資源現(xiàn)狀目前，全縣共有各級各類專業(yè)技術人才3515人。其中：黨政人才546人，占人才總數(shù)的26.6%；專業(yè)技術人才1861人，占人才總數(shù)的67.1%；企業(yè)經(jīng)營管理人才290人，占人才總數(shù)的0.9%；高技能人才1315人，占人才總數(shù)的3%；農(nóng)村實用人才376人，占人才總數(shù)的2.4%。全縣約每3100人擁有人才2人。絕大多數(shù)人才相對集中在縣城區(qū)、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，而在農(nóng)村，人才數(shù)量偏少。從事一線生產(chǎn)第一、二產(chǎn)業(yè)的人才偏少，在一定程度上制約了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)有人才相對集中在教育、衛(wèi)生、黨政群系統(tǒng)，處于經(jīng)濟建設一線的人才所占比重與實際需要相比偏少。高技能人才嚴重短缺。二、人才工作運行采取的主要措施、做法及取得成效（一）高度重視人才工作。圍繞實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標，謀劃推進人才工作。組建了人才工作機構，成立了由宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部等22個成員單位組成的縣人才工作領導小組，并將辦公室設在縣委組織部；籌備召開了全縣優(yōu)秀人才表彰大會；結合我縣實際，科學建立了五類人才三級信息庫，并將各系統(tǒng)人才錄入微機，實行動態(tài)管理。（二）建立人才工作框架。為加強人才隊伍建設，較為系統(tǒng)地制定出臺了《關于進一步加強人才隊伍建設的意見》、《曹縣人才開發(fā)十年規(guī)劃》、《曹縣優(yōu)秀人才評選表彰辦法》等各項配套制度，內容涵蓋黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才等多個范疇，對人才的培養(yǎng)、選拔、引進、使用、激勵、服務等各個環(huán)節(jié)都作了規(guī)定，增強了我縣人才工作的操作性和實效性。（三）確立“一三五六”人才工作運行體制。我們在深入調查研究、認真分析全縣人才現(xiàn)狀的基礎上，認真貫徹全國人才工作會議和省、市人才工作會議精神，結合曹縣實際，提出并確立了“一三五六”人才工作運行體制。即：營造一個良好環(huán)境，抓住三個關鍵環(huán)節(jié)，努力建好五支隊伍，逐步建立六種機制。（一）營造一個良好環(huán)境。各級黨委和組織、人社部門要變“管人”的觀念為服務的觀念，把人才工作的重點更多地放到搞好服務上來，努力營造強大的社會輿論環(huán)境、寬松的政策法制環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。（二）抓好人才工作三個環(huán)節(jié)。一是大力加強人才培養(yǎng)工作。對黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局、科學決策、開拓創(chuàng)新的領導和行政能力，對企業(yè)管理人才要著力培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新、追求卓越品質的管理營銷能力，對專業(yè)技術人才要著力培養(yǎng)技術創(chuàng)新、研發(fā)應用能力和良好的職業(yè)道德。按計劃選送一批有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才，到大專院校、科研單位或國外去深造。二是積極引進急需人才。樹立“不求所有，但求所用”的引才思路，采取“客座教授”、“星期日工程師”等方式，積極引進高新技術產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、重點工程、高效農(nóng)業(yè)等重要領域所急需的高層次人才。三是要做好我縣現(xiàn)有人才的整體開發(fā)與綜合利用。針對目前我縣現(xiàn)有人才中存在的“學非所用，用非所長”的不合理現(xiàn)象，每年在全縣開展一次大規(guī)模人才自薦活動，本著“工作需要，本人自愿”的方針進行大力調整，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。（三）堅持五支隊伍一起抓。以分級分類管理為基礎，堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才五支隊伍一起抓，努力形成門類齊全、梯次合理、滿足我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要的宏大的人才隊伍。一是儲備一批人才?？h、鎮(zhèn)兩級建立人才儲備基金，每年從愿意在曹縣工作的應屆本科以上畢業(yè)生中，選拔100－200名儲備人才，根據(jù)所學專業(yè)分別輸送到機關、企業(yè)和農(nóng)村。二是掌握一批各類人才。認真開展調查摸底工作，對高新技術企業(yè)、上繳稅金在50萬元以上企業(yè)、職工在500人以上企業(yè)的董事長和經(jīng)理以及全縣取得中、高級以上職稱的技術人員和高技能人才建立檔案，實施動態(tài)管理。三是表彰一批優(yōu)秀人才。每年在全縣開展一次大的評選活動，評選樹立一批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀專業(yè)技術人才、優(yōu)秀高技能人才，并進行廣泛宣傳，在全縣逐步形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。（四）逐步建立六種機制。遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，加強和改善宏觀調控，逐步建立符合人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律的人才培養(yǎng)機制；科學的社會化的人才評價機制；有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制；制度健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才合理流動機制；與工作業(yè)績相聯(lián)系的人才激勵機制；與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的人才保障機制。三、人才工作開展存在的主要問題和不足1、人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關規(guī)定和政策的約束，人才流動受單位編制、性質、身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與浪費。同時，用于人才培養(yǎng)的資金不足，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術人才因待遇不高、激勵機制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優(yōu)秀企業(yè)骨干和專業(yè)技術人員流失現(xiàn)象尤為突出。各行業(yè)高技能人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng)新型、復合型人才嚴重缺乏。2、觀念不新，在人才的認識和使用上還存在一定偏差。很多單位和部門領導往往注重項目和資金的引進，對人盡其才、用其所長認識不足；有的單位領導只重視人才擁有、不重視人才開發(fā)，或是只重視使用人才、不重視培養(yǎng)人才，對一些骨干人才，只知道使用，不注重培養(yǎng)提高。凡此種種，導致人才綜合開發(fā)使用效益還不高。3、農(nóng)村實用人才整體素質不高，具有示范型、帶動型的實用人才較少。農(nóng)村實用人才大多數(shù)是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、實力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場風險的能力較為薄弱，在市場競爭中處于弱勢。同時，對農(nóng)村實用人缺乏較為完善的組織、開發(fā)、管理機制。四、抓好今后人才工作的思路及對策1、加強人才發(fā)展前瞻性研究。一要不斷深化對人才工作的理論研究，把理論研究和當前各項重要工作的實際緊密聯(lián)系起來，著重研究帶全局性、戰(zhàn)略性的重大問題和廣大農(nóng)民群眾關心的熱點、難點問題，分析新情況，把握新特點，理出新思路，不斷提高工作的科學性、預見性。二圍繞曹縣經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才的需要，研究制定曹縣下步人才規(guī)劃綱要，初步搭建起曹縣人才隊伍建設總的政策體系框架，對各類人才隊伍建設的目標任務，提出具體政策和相關配套措施。2、設立政府津貼。每年從各類人才隊伍中評選出10人左右“有突出貢獻”的拔尖人才，每年表彰一次。對其實施一系列的優(yōu)惠政策，如在管理期內給予一定數(shù)額的政府津貼、定期安排健康體檢等等。同時，制定出臺“有突出貢獻”的拔尖人才獎勵辦法。3、加強農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡和各種農(nóng)村技術推廣機構的作用，擴大農(nóng)村實用技術培訓和推廣的覆蓋面。通過開展現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、示范指導等活動，利用我縣農(nóng)村實用人才加快對農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)，力爭每年帶動、培養(yǎng)50名以上農(nóng)村實用人才。4、完善人才信息庫。由縣人才辦牽頭，縣委組織部、人社局、工業(yè)和商務局以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中心等相關單位負責整理提供各類人才信息，完善我縣五類人才及緊缺人才信息庫。同時，每年定期發(fā)布人才供求信息，逐步開展網(wǎng)上人才推薦等服務項目，為機關、企事業(yè)、農(nóng)村等各行業(yè)提供人才資源和選人服務。第二篇：開發(fā)區(qū)人才工作調研報告2300字~~開發(fā)區(qū)人才工作調研報告為進一步加強人才隊伍建設，協(xié)助入園企業(yè)做好人才工作，**開發(fā)試驗區(qū)管委會對開發(fā)區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀、人才隊伍建設主要做法、存在的問題以及當前和今后一個時期的人才工作和隊伍建設工作思路進行了認真調研總結，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、人才隊伍基本情況（一）開發(fā)區(qū)管委會人才隊伍建設情況**開發(fā)試驗區(qū)于20xx年x月設立。20xx年x月，被認定為高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)。控制規(guī)劃面積80平方公里。近幾年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)升級不斷加快，適應開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展的人才得到重用，形成了具有一定規(guī)模的高層次人才隊伍。開發(fā)區(qū)管委會現(xiàn)有在編人員37人，聘用13人。其中高層次人才有（碩士以上學歷以上人才）2人，大學本科學歷的有21人，高級工程師2名，中級工程師2人。（二）開發(fā)區(qū)內企業(yè)人才隊伍建設情況截止20xx年底，在開發(fā)試驗區(qū)注冊工業(yè)企業(yè)26家，用工總數(shù)達到3800人。其中碩士生20人，本科生540人，高職高專1080人，高中、中專及以下學歷2100余人。二、人才隊伍建設的主要做法（一）管委會內部主要做法：1、做好管委會職工的培訓工作。開發(fā)區(qū)管委會黨委每周開展多層次、多形式的培訓。督促職工學習先進理念和觀念，學習規(guī)劃建設園區(qū)、招商引資的理論、理念、知識、方式；2、為管委會柔性引入專業(yè)人才。通過聘請、兼職、借用等方式，柔性引優(yōu)秀專業(yè)人才，為我經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供智力支持和優(yōu)質服務；3、注重管委會內人才的使用。近幾年，開發(fā)區(qū)黨委對在實踐中涌現(xiàn)出來的人才委以重任、大膽提拔、優(yōu)先發(fā)展入黨，并廣泛宣傳“人才是第一資源”、“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點，提高人才的地位和聲望。（二）園區(qū)內企業(yè)主要做法：1、與區(qū)內有關部門溝通，為企業(yè)招聘合格員工。主動與區(qū)人才服務中心、區(qū)就業(yè)局、鎮(zhèn)政府、等部門聯(lián)系溝通幫助企業(yè)發(fā)布招聘人員信息，協(xié)調就業(yè)局安排就業(yè)登記人員，有針對性的為有用工需求多家企業(yè)招錄操作工、技師等人員；2、認真組織企業(yè)參加人才招聘會。積極組織入園企業(yè)參加區(qū)就業(yè)局組織的各期招聘會；組織入園企業(yè)參加**人才交流中心召開的春、秋季招聘會，效果良好；3、主動為企業(yè)和院校牽線搭橋，通過校企對接進行招錄或培訓員工。如與**學院聯(lián)系，促成了該校與**有限公司的合作，開辦了兩個定向班。再如與**大學聯(lián)系，簽訂了“**大學人才服務基地”協(xié)議書，促進了畢業(yè)生的供給與需求業(yè)務開展。另外開發(fā)試驗區(qū)管委會主動邀請**技工學校與開發(fā)區(qū)內企業(yè)對接，就人員供需和培訓達成了共識；4、主動與本市外旗縣溝通，協(xié)助有需求的企業(yè)招聘專業(yè)型人才。通過這些措施，我們拓寬了企業(yè)招工途徑，招收了部分員工，緩解了企業(yè)招工難的壓力；5、召開關于入園企業(yè)勞動用工工作的座談會，引入30名儲備人才，分配到適合的7個不同企業(yè)，建立檔案保管制度，維護儲備生檔案材料的完整，并向企業(yè)發(fā)放了20xx年7至12月人才儲備就業(yè)見習期畢業(yè)生工資補貼共計126000元。6、改善區(qū)域內就業(yè)環(huán)境，讓人才沒有后顧之憂。聯(lián)系協(xié)調住建局、教育局、公安局，幫助企業(yè)職工買房、租房、辦理戶口遷移和子女轉學入學手續(xù)等。鼓勵和引導企業(yè)通過改善工資福利待遇、優(yōu)化勞動關系、加強企業(yè)文化建設等手段不斷提升人才競爭力；7、協(xié)助入園企業(yè)做好員工培訓工作。根據(jù)企業(yè)需求，積極幫助其聯(lián)系培訓機構和培訓教員。三、人才隊伍建設存在的問題及原因（一）高層次人才短缺。從調查的行業(yè)匯總情況看，高層次專業(yè)技術人才總量不足、比例不高，適應建設開發(fā)區(qū)的高層次人才嚴重匱乏。專業(yè)技術人員隊伍中高層次人才比例較小，在未來的建設發(fā)展中缺乏強勁的競爭力。（二）高層次人才吸引力低。目前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)體制不盡完善、經(jīng)濟條件較差、人才吸引力低，難以支撐產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設需要。（三）綜合環(huán)境不理想。雖然經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展和建設取得了一定成效，但在教育設施、文化生活設施、信息交流渠道等方面還有待改善提高。目前，開發(fā)區(qū)難以滿足高層次人才自身政治、經(jīng)濟、以及對子女接受良好教育、追求高雅精神生活等方面的需要。同時，工資偏低，消費偏高，物價尤其是房價不斷攀高，而工資水平卻沒有同比例跟上，使得人才在我開發(fā)區(qū)的生存成本大幅度增加。四、加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高層次人才隊伍建設的對策措施（一）研究和完善管委會內部人事管理制度，加強管委會工作人員管理，規(guī)范檔案管理。按照區(qū)人事局要求，做好管委會工作人員的工資調整，職稱評定等工作。按照“凡進必考”的原則，做好管委會工作部門工作人員招聘工作。深化單位內部考核機制，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。建立健全單位內部崗位責任制。在實施績效工資以后，內部收入分配方案要著眼有效保證任務目標的實現(xiàn)和有利于吸納和穩(wěn)定人才。敢于大膽啟用年輕人才，委派他們在關鍵崗位承擔責任，激發(fā)他們潛能，形成良好的用人風氣。（二）采取多種有效措施，著力幫助企業(yè)吸納高層次人才。主要措施有：一是對企業(yè)需要的有文憑的新畢業(yè)生，采取帶領企業(yè)人力資源部門的同志到相關大學校園直接招聘或組織企業(yè)參加其它形式人才招聘會等方法直接錄取。二是對企業(yè)急需的專業(yè)人員，采取幫助發(fā)布廣告、聯(lián)系熟人介紹等形式招聘。三是繼續(xù)搭建高校與入園企業(yè)對接的橋梁，促進有關高校為企業(yè)供給人才定向培養(yǎng)人才。四是繼續(xù)協(xié)助