瑜伽館撤職處分管理規(guī)章

一、總則本規(guī)章旨在明確瑜伽館對員工實施撤職處分的相關(guān)事宜，確保處分管理的公平、公正、透明，維護瑜伽館正常的運營秩序，同時體現(xiàn)瑜伽館的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。1.適用范圍本規(guī)章適用于瑜伽館全體正式員工。實習員工、兼職員工等可參照本規(guī)章的原則性規(guī)定，結(jié)合其與瑜伽館簽訂的協(xié)議進行處理。2.制定依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合瑜伽館的組織架構(gòu)、工作流程以及企業(yè)文化、經(jīng)營理念等實際情況制定本規(guī)章。瑜伽館秉持“身心和諧、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的瑜伽服務(wù)，營造積極、健康的工作氛圍。本規(guī)章的制定也是為了保障這一理念的有效貫徹。3.目的規(guī)范撤職處分的認定、處理程序等，加強員工管理，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保護瑜伽館和員工的合法權(quán)益，促進瑜伽館的健康發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。同時，通過明確的處分制度，體現(xiàn)瑜伽館扁平化管理的特點，減少層級隔閡，確保信息傳遞的高效與準確。二、撤職處分的認定1.嚴重違反職業(yè)道德-員工故意泄露客戶隱私信息，如客戶的健康狀況、個人聯(lián)系方式等，給客戶造成困擾或損害瑜伽館聲譽的。-在教學過程中，對學員進行不恰當?shù)纳眢w接觸或言語騷擾，違背瑜伽館“尊重、關(guān)愛”的文化理念，嚴重影響客戶體驗的。-收受客戶賄賂，為客戶提供不正當便利，如在課程安排、考核評定等方面給予特殊照顧，破壞公平公正原則的。2.嚴重違反工作紀律-多次無故曠工，影響瑜伽館正常教學、服務(wù)秩序，導(dǎo)致客戶投訴或教學任務(wù)無法正常完成的。-上班時間長期從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等，經(jīng)多次警告仍不改正，嚴重影響工作效率的。-泄露瑜伽館商業(yè)機密，包括但不限于課程研發(fā)資料、客戶資源、營銷策略等，給瑜伽館帶來重大經(jīng)濟損失或競爭劣勢的。3.嚴重失職-瑜伽教練因教學方法不當或疏忽大意，導(dǎo)致學員發(fā)生嚴重身體傷害事故，經(jīng)調(diào)查認定教練負有主要責任的。-財務(wù)人員因工作失誤，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重錯誤，給瑜伽館財務(wù)管理帶來混亂，造成較大經(jīng)濟損失的。-行政人員未能及時處理重要文件、信息，耽誤瑜伽館重要決策的執(zhí)行，對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大負面影響的。4.違反法律法規(guī)員工因個人違法犯罪行為，被依法追究刑事責任，嚴重損害瑜伽館社會形象的。三、撤職處分的處理程序1.調(diào)查階段-當發(fā)現(xiàn)員工可能存在應(yīng)受撤職處分的行為時，由相關(guān)部門（如人力資源部門、行政部門等）組成調(diào)查小組進行調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)秉持客觀、公正的原則，收集與事件相關(guān)的證據(jù)，包括但不限于證人證言、書面文件、視頻資料等。-在調(diào)查過程中，應(yīng)與被調(diào)查員工進行溝通，聽取其陳述和申辯。調(diào)查小組應(yīng)做好詳細記錄，確保調(diào)查過程的合法性和規(guī)范性。2.審議階段-調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組將調(diào)查結(jié)果提交給瑜伽館管理層進行審議。管理層將根據(jù)調(diào)查結(jié)果、本規(guī)章以及員工以往的工作表現(xiàn)等因素，綜合判斷是否給予撤職處分。-在審議過程中，充分考慮瑜伽館的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，確保處分決定既符合規(guī)章制度，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷和對員工的教育意義。同時，體現(xiàn)扁平化管理的特點，鼓勵各級員工提供意見和建議，使審議結(jié)果更加公正合理。3.決定階段-經(jīng)管理層審議通過后，作出撤職處分的決定。決定應(yīng)以書面形式通知被處分員工，告知其處分原因、生效日期等信息。同時，向員工說明其享有的申訴權(quán)利和申訴期限。-將撤職處分決定在瑜伽館內(nèi)部進行公示，以起到警示作用，維護瑜伽館的規(guī)章制度和良好風氣。公示期為[X]個工作日，如有異議，員工可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。4.申訴處理-被處分員工如對撤職處分決定不服，可在規(guī)定期限內(nèi)以書面形式向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴員工。-如員工對復(fù)查結(jié)果仍不滿意，可向上一級管理層提出二次申訴。二次申訴應(yīng)在收到復(fù)查結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)提出。上一級管理層將組織專門會議進行討論，并在[X]個工作日內(nèi)給出最終處理結(jié)果。四、撤職處分的后續(xù)影響1.薪酬福利自撤職處分生效之日起，停發(fā)員工的工資、獎金及其他福利待遇。同時，按照相關(guān)規(guī)定，對員工的社保、公積金等進行相應(yīng)減員處理。2.工作交接被撤職員工應(yīng)在接到處分通知后的[X]個工作日內(nèi)，與相關(guān)部門和人員進行工作交接。交接內(nèi)容包括但不限于教學資料、客戶信息、未完成的工作任務(wù)等。確保工作的順利過渡，避免對瑜伽館的正常運營造成影響。3.職業(yè)發(fā)展撤職處分將記錄在員工個人檔案中，對其在瑜伽館內(nèi)部及同行業(yè)的職業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生負面影響。同時，瑜伽館在未來的招聘、晉升等方面，將參考該處分記錄。五、與績效考核、人力資源管理的關(guān)聯(lián)1.績效考核-撤職處分將直接影響員工的績效考核結(jié)果。在處分生效年度內(nèi)，績效考核結(jié)果直接評定為不合格。同時，取消當年的績效獎金發(fā)放資格。-通過績效考核體系的反饋，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，對于可能導(dǎo)致撤職處分的行為進行預(yù)警，將問題解決在萌芽狀態(tài)，避免嚴重后果的發(fā)生。2.人力資源管理-撤職處分作為人力資源管理的重要組成部分，與員工的招聘、培訓、晉升等環(huán)節(jié)緊密相關(guān)。在招聘過程中，加強對候選人職業(yè)道德和工作紀律的考察，避免錄用存在潛在風險的人員。-對于在職員工，通過定期培訓和教育，強化員工對規(guī)章制度的認識和理解，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作責任心。同時，建立健全員工激勵機制，鼓勵員工積極向上，減少違規(guī)行為的發(fā)生。六、安全生產(chǎn)與撤職處分1.安全責任員工在工作過程中，如因違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，將根據(jù)事故的嚴重程度和員工的責任大小，給予相應(yīng)的撤職處分。-例如，瑜伽館的設(shè)備維護人員未能按照規(guī)定對教學設(shè)備進行定期檢查和維護，導(dǎo)致學員在使用設(shè)備過程中發(fā)生意外事故，設(shè)備維護人員將可能面臨撤職處分。2.安全培訓與教育瑜伽館將定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。對于未按照要求參加培訓或在培訓中敷衍了事的員工，將視情節(jié)輕重給予警告直至撤職處分。七、人文關(guān)懷與再就業(yè)支持1.人文關(guān)懷-在實施撤職處分過程中，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。對于因特殊原因?qū)е路稿e的員工，在處分決定作出后，安排專人與員工進行溝通，了解其困難和需求，給予必要的心理支持和幫助。-鼓勵員工正確面對處分，認識到自身的錯誤，積極調(diào)整心態(tài)，重新規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。2.再就業(yè)支持-為被撤職員工提供一定的再就業(yè)支持，如開具離職證明、提供職業(yè)推薦等。幫助員工盡快重新進入職場，實現(xiàn)再就業(yè)。-瑜伽館將定期回訪被撤職員工，了解其再就業(yè)情況，如有需要，繼續(xù)提供相應(yīng)的幫助和支持。八、