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文檔簡介
洗浴中心銷售合同管理規(guī)定
一、總則1.目的:為加強(qiáng)洗浴中心銷售合同管理,規(guī)范銷售合同簽訂、履行、變更與解除等行為,維護(hù)洗浴中心合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于洗浴中心與客戶簽訂的各類銷售合同,包括但不限于洗浴服務(wù)套餐銷售合同、會員卡銷售合同等。涉及的人員包括參與銷售合同相關(guān)工作的全體員工,以及與洗浴中心簽訂銷售合同的客戶。3.管理原則:遵循平等自愿、公平公正、誠實守信的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及相關(guān)政策。同時,結(jié)合洗浴中心“以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)洗浴體驗”的經(jīng)營理念,在合同管理過程中充分保障客戶權(quán)益,提升客戶滿意度。二、合同簽訂管理1.合同簽訂前的準(zhǔn)備-客戶信息收集:銷售人員在與客戶洽談合同前,應(yīng)充分收集客戶信息,包括客戶基本資料、消費需求、支付能力等,形成詳細(xì)的客戶檔案。這有助于了解客戶情況,為合同條款的制定提供依據(jù),體現(xiàn)了對“人”這一核心要素的重視,同時也是“以客戶為中心”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。-項目及價格確認(rèn):明確洗浴中心提供的服務(wù)項目、價格標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)優(yōu)惠政策。對于特殊服務(wù)項目或價格調(diào)整,需提前與相關(guān)部門溝通確認(rèn),確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可行性。這涉及到“事”與“財”的管理,合理的價格策略有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。-風(fēng)險評估:由法務(wù)人員或相關(guān)專業(yè)人員對合同潛在風(fēng)險進(jìn)行評估,包括法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。針對評估出的風(fēng)險,制定相應(yīng)的防范措施,保障洗浴中心利益。這是“安全”要素在合同簽訂環(huán)節(jié)的重要體現(xiàn)。2.合同文本擬定-標(biāo)準(zhǔn)合同文本:洗浴中心應(yīng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銷售合同文本,涵蓋合同雙方基本信息、服務(wù)內(nèi)容、價格、付款方式、服務(wù)期限、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等主要條款。標(biāo)準(zhǔn)合同文本要符合法律法規(guī)要求,體現(xiàn)洗浴中心企業(yè)文化和經(jīng)營理念,確保合同的規(guī)范性和完整性。-特殊條款擬定:對于特殊客戶或特殊業(yè)務(wù)需求,可在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上,經(jīng)相關(guān)部門審核同意后,擬定特殊條款。特殊條款的擬定需謹(jǐn)慎,要充分考慮對洗浴中心經(jīng)營和管理的影響,避免產(chǎn)生法律糾紛或經(jīng)營風(fēng)險。3.合同審批-內(nèi)部審批流程:合同擬定完成后,銷售人員應(yīng)將合同文本提交部門負(fù)責(zé)人審核,部門負(fù)責(zé)人重點審核合同內(nèi)容是否符合部門業(yè)務(wù)要求和洗浴中心整體經(jīng)營目標(biāo)。審核通過后,再提交財務(wù)部門審核,財務(wù)部門主要審核合同的財務(wù)條款,如付款方式、價格合理性等。最后,由法務(wù)人員進(jìn)行法律審核,確保合同條款合法合規(guī)。-審批意見反饋:各審核部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給出明確的審核意見。如存在問題或需要修改的地方,及時反饋給銷售人員,銷售人員應(yīng)根據(jù)審核意見對合同進(jìn)行修改完善,直至通過審批。這種扁平化的審批流程,減少了不必要的中間環(huán)節(jié),提高了工作效率,符合扁平化管理理念。4.合同簽訂-簽訂權(quán)限:根據(jù)合同金額大小和重要程度,設(shè)定不同的簽訂權(quán)限。一般合同由銷售部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽訂;重大合同需經(jīng)洗浴中心總經(jīng)理審批后,由總經(jīng)理或其授權(quán)代表簽訂。明確簽訂權(quán)限,確保合同簽訂的嚴(yán)肅性和合法性。-簽訂形式:銷售合同應(yīng)采用書面形式,并由雙方當(dāng)事人簽字(蓋章)確認(rèn)。在簽訂合同前,銷售人員應(yīng)確保合同雙方對合同條款無異議,并向客戶詳細(xì)解釋合同條款內(nèi)容,保障客戶知情權(quán)。這體現(xiàn)了對客戶權(quán)益的尊重,符合“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。三、合同履行管理1.合同執(zhí)行跟蹤-建立跟蹤機(jī)制:合同簽訂后,銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的跟蹤工作,建立合同執(zhí)行臺賬,詳細(xì)記錄合同執(zhí)行情況,包括服務(wù)提供進(jìn)度、客戶付款情況等。定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。-部門協(xié)作溝通:合同執(zhí)行過程中涉及多個部門的協(xié)作,如洗浴服務(wù)部門負(fù)責(zé)服務(wù)的具體提供,財務(wù)部門負(fù)責(zé)收款和賬務(wù)處理等。各部門應(yīng)保持密切溝通,及時傳遞相關(guān)信息,確保合同順利履行。這體現(xiàn)了對“信息”要素的有效管理,通過部門間的協(xié)同工作,提高工作效率,保障客戶服務(wù)質(zhì)量。2.客戶服務(wù)保障-服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控:洗浴服務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的洗浴服務(wù)。加強(qiáng)對服務(wù)過程的質(zhì)量監(jiān)控,定期收集客戶反饋意見,及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。這不僅有助于提高客戶滿意度,還能提升洗浴中心的社會效益,樹立良好的企業(yè)形象。-客戶投訴處理:建立完善的客戶投訴處理機(jī)制,及時響應(yīng)客戶投訴。對于客戶提出的問題,應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實,按照合同約定和相關(guān)規(guī)定妥善處理。通過積極處理客戶投訴,化解客戶不滿,維護(hù)客戶關(guān)系,體現(xiàn)了人文關(guān)懷。3.款項回收管理-付款提醒:財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定的付款時間,提前向客戶發(fā)送付款提醒通知。對于逾期未付款的客戶,銷售人員應(yīng)及時與客戶溝通,了解原因并督促客戶付款。-逾期賬款處理:對于經(jīng)多次催款仍未付款的客戶,應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。同時,財務(wù)部門應(yīng)將逾期賬款納入重點管理,分析逾期原因,采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,確保洗浴中心的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。四、合同變更與解除管理1.合同變更-變更申請:合同履行過程中,如因客戶需求變化或其他原因需要變更合同內(nèi)容,由提出變更的一方提交書面變更申請,說明變更的原因、內(nèi)容及對合同履行的影響。-變更審批:變更申請需經(jīng)相關(guān)部門審核,重點評估變更對洗浴中心經(jīng)營、財務(wù)、法律等方面的影響。審核通過后,按照合同簽訂時的審批流程進(jìn)行審批。-變更協(xié)議簽訂:變更申請經(jīng)審批通過后,合同雙方應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議,明確變更后的合同條款內(nèi)容。變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件,具有同等法律效力。2.合同解除-解除條件:明確合同解除的條件,包括雙方協(xié)商一致解除、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行、一方嚴(yán)重違約等情況。在合同中應(yīng)詳細(xì)約定各種解除條件下雙方的權(quán)利義務(wù)。-解除程序:當(dāng)滿足合同解除條件時,提出解除的一方應(yīng)書面通知對方,并按照合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的程序辦理合同解除手續(xù)。涉及經(jīng)濟(jì)賠償或退款等事項的,應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。-后續(xù)處理:合同解除后,相關(guān)部門應(yīng)做好后續(xù)處理工作,如服務(wù)終止、款項結(jié)算、客戶信息歸檔等。對合同解除過程中產(chǎn)生的文件和資料進(jìn)行整理歸檔,以備查閱。五、合同檔案管理1.檔案收集-及時收集:合同簽訂、履行、變更與解除過程中產(chǎn)生的各類文件和資料,包括合同文本、審批文件、往來信函、服務(wù)記錄、付款憑證等,應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人及時收集整理。-完整性審核:檔案管理人員對收集到的合同資料進(jìn)行完整性審核,確保資料齊全、內(nèi)容完整。對于缺失或不完整的資料,及時通知相關(guān)責(zé)任人補(bǔ)充完善。2.檔案整理與歸檔-分類整理:按照合同類型、簽訂時間等標(biāo)準(zhǔn)對合同檔案進(jìn)行分類整理,建立清晰的檔案目錄。便于查詢和管理,提高工作效率。-數(shù)字化管理:在條件允許的情況下,對合同檔案進(jìn)行數(shù)字化處理,建立電子檔案庫。同時,妥善保管紙質(zhì)檔案,確保檔案的安全性和完整性。數(shù)字化管理有助于提高檔案的存儲和檢索效率,符合現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。3.檔案查閱與借閱-查閱規(guī)定:制定嚴(yán)格的檔案查閱規(guī)定,明確查閱權(quán)限和流程。內(nèi)部員工因工作需要查閱合同檔案的,需填寫查閱申請表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后,在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行查閱。-借閱流程:如需借閱合同檔案,借閱人應(yīng)填寫借閱申請表,注明借閱原因、借閱期限等信息,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和檔案管理部門負(fù)責(zé)人審批后,辦理借閱手續(xù)。借閱人應(yīng)按時歸還檔案,不得擅自轉(zhuǎn)借、涂改或損壞檔案。六、合同風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估-定期評估:法務(wù)部門聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門,定期對銷售合同進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。重點關(guān)注合同條款的合法性、完整性,客戶信用風(fēng)險,市場變化對合同履行的影響等方面。-風(fēng)險等級劃分:根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,對合同風(fēng)險進(jìn)行等級劃分,如高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險。針對不同等級的風(fēng)險,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。2.風(fēng)險應(yīng)對措施-風(fēng)險規(guī)避:對于高風(fēng)險合同,如客戶信用狀況極差或合同條款存在重大法律風(fēng)險的,應(yīng)考慮規(guī)避風(fēng)險,不予簽訂合同或采取其他替代方案。-風(fēng)險降低:對于中風(fēng)險合同,可通過完善合同條款、增加擔(dān)保措施、加強(qiáng)合同履行監(jiān)控等方式降低風(fēng)險。例如,要求客戶提供擔(dān)?;虮WC金,以降低客戶違約風(fēng)險。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移:對于一些無法通過自身措施降低的風(fēng)險,如市場價格波動風(fēng)險等,可以考慮通過購買保險、簽訂套期保值協(xié)議等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。-風(fēng)險接受:對于低風(fēng)險合同,在充分評估風(fēng)險影響的前提下,可以選擇接受風(fēng)險,但仍需密切關(guān)注合同履行情況,及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險。七、績效考核與獎懲1.績效考核指標(biāo)-合同簽訂指標(biāo):考核銷售人員合同簽訂的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。合同質(zhì)量包括合同條款的完整性、準(zhǔn)確性以及與客戶需求的匹配度等方面。-合同履行指標(biāo):考核合同執(zhí)行的進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量、款項回收情況等。通過對合同履行指標(biāo)的考核,確保合同順利履行,提高客戶滿意度。-風(fēng)險管理指標(biāo):對合同風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。鼓勵員工積極識別和防范合同風(fēng)險,保障洗浴中心的合法權(quán)益。2.獎勵措施-優(yōu)秀員工獎勵:對于在合同管理工作中表現(xiàn)突出的員工,如合同簽訂數(shù)量多、質(zhì)量高,合同履行情況良好,有效防范重大合同風(fēng)險等,給予表彰和獎勵,包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。這有助于激勵員工積極工作,提高工作績效,符合人力資源管理中的激勵原則。-創(chuàng)新獎勵:對于在合同管理模式、風(fēng)險防范措施等方面提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果的員工,給予相應(yīng)的獎勵。鼓勵員工積極創(chuàng)新,推動洗浴中心合同管理水平的提升。3.懲罰措施-違規(guī)處罰:對于在合同管理過程中存在違規(guī)行為的員工,如未經(jīng)授權(quán)簽訂合同、擅自變更合同條款、泄露合同機(jī)密等,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,包括警告、罰款、降職、辭退等。通過嚴(yán)格的懲罰措施,規(guī)范員工行為,維護(hù)合同管理秩序。-責(zé)任追究:對于因員工疏忽或故意行為導(dǎo)致洗浴中心遭受經(jīng)濟(jì)損失或法律糾紛的,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。明確責(zé)任追究制度,增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。八、附則1.制度解釋權(quán):本規(guī)定由洗浴中心行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中,如遇問題或需要進(jìn)一步明確相關(guān)規(guī)定的,由行政主管部
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