2025年造價工程師考試模擬試卷工程造價成本專項訓練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在項目成本管理中，屬于主動控制措施的是（）。A.加強合同履約管理，處理索賠事宜B.實時跟蹤成本偏差，及時發(fā)出預(yù)警C.制定預(yù)防性計劃，識別潛在風險并制定應(yīng)對措施D.進行成本分析，評價成本管理效果2.某工程采用工料單價法編制預(yù)算，已知人工費為100萬元，材料費為200萬元，機械費為50萬元，措施費為30萬元，間接費率為10%，利潤率為5%，稅率為9%。則該項目含稅的預(yù)算總價為（）萬元。A.427.45B.459.00C.483.00D.512.553.成本預(yù)測方法中，適用于數(shù)據(jù)較為充足、能反映成本變動趨勢的情況的是（）。A.因素分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.趨勢預(yù)測法4.在工程量清單計價中，分部分項工程量清單綜合單價通常由（）組成。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤C.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金5.某項目計劃總成本為1000萬元，計劃工期為6個月。到第4個月末，實際完成工程量為計劃的60%，累計實際成本為650萬元。若后續(xù)月份計劃完成剩余全部工程量，則采用掙值法預(yù)測項目完成時的總成本（CPI已知）為（）萬元。A.低于1000B.等于1000C.高于1000D.無法確定6.項目成本核算中，將企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的費用稱為（）。A.直接成本B.間接成本C.顯性成本D.隱性成本7.在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和＃邪逃纱嗽斐傻念~外成本應(yīng)屬于（）。A.成本超支B.風險成本C.索賠成本D.機會成本8.以下關(guān)于目標成本的表述，錯誤的是（）。A.目標成本是項目實施過程中成本控制的依據(jù)B.目標成本通常低于預(yù)測成本C.目標成本的制定需要考慮項目的可行性和競爭力D.目標成本是項目最終的結(jié)算成本9.采用按成本對象歸集成本的方法時，直接計入成本對象的成本是（）。A.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料成本B.為組織和管理項目而發(fā)生的工地管理人員工資C.項目使用的大型施工機械的折舊費D.項目部使用的辦公設(shè)備購置費10.某工程項目的預(yù)算成本為800萬元，目標成本為750萬元，實際成本為820萬元。則該項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）分別為（）。A.CV=-70,CPI=0.925B.CV=-70,CPI=1.077C.CV=-50,CPI=0.925D.CV=-50,CPI=1.07711.在進行項目成本計劃時，首先要確定的是（）。A.成本目標B.成本預(yù)算C.成本核算方法D.成本控制措施12.成本分析的基本方法中，通過對比不同時期、不同部門、不同產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)成本差異及其原因的方法是（）。A.比較分析法B.因素分析法C.ABC分析法D.指標分析法13.工程量清單計價模式下，規(guī)費和稅金應(yīng)（）。A.按實計算并入分部分項工程綜合單價B.按國家或地方規(guī)定費率計算，單獨列項C.由業(yè)主根據(jù)市場行情自行確定D.隨材料價格波動而調(diào)整14.成本考核的主要目的是（）。A.預(yù)測未來項目成本B.分析成本差異原因C.評價成本管理績效，激勵相關(guān)部門和人員D.確定項目目標成本15.在項目設(shè)計階段，影響項目成本的最主要因素是（）。A.工程量大小B.設(shè)計方案的技術(shù)復雜程度C.施工單位的選擇D.材料市場價格16.間接成本的分配通常需要選擇合理的分配基礎(chǔ)，分配基礎(chǔ)應(yīng)具備的條件是（）。A.與被分配成本有密切的內(nèi)在聯(lián)系B.易于量化C.不受管理因素的影響D.數(shù)值盡可能大17.掙值法中的費用績效指數(shù)（CPI）是衡量項目（）的指標。A.進度效率B.成本效率C.質(zhì)量水平D.風險大小18.對于技術(shù)復雜、采用新工藝或新材料的工程項目，在進行成本估算時，適宜采用的方法是（）。A.類比估算法B.資金周轉(zhuǎn)率估算法C.自下而上估算法D.參數(shù)估算法19.在成本控制過程中，采取糾正措施是為了（）。A.預(yù)防未來可能發(fā)生的成本偏差B.調(diào)整原有的成本計劃C.將已發(fā)生的成本偏差控制在允許范圍內(nèi)D.確定新的成本目標20.將項目總成本按工程進度逐期分解，形成成本計劃曲線的方法是（）。A.技術(shù)進步法B.成本計劃曲線法（S曲線）C.目標成本法D.三點估計法二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.工程項目成本管理的過程主要包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析F.成本考核22.影響項目成本的因素主要包括（）。A.項目的規(guī)模和工期B.設(shè)計方案C.施工組織與管理水平D.材料價格波動E.國家宏觀政策F.天然災(zāi)害23.成本核算的方法可以按不同的標準進行分類，例如可以分為（）。A.按成本對象核算B.按成本性質(zhì)核算C.按成本發(fā)生階段核算D.按管理需要核算E.按會計科目核算24.在工程量清單計價中，綜合單價通常包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.措施費F.利潤25.掙值法中的關(guān)鍵績效指標包括（）。A.進度績效指數(shù)（SPI）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.完工估算（EAC）D.計劃價值（PV）E.已完成工作實際成本（AC）F.掙值（EV）26.以下關(guān)于間接成本的表述，正確的有（）。A.間接成本不能直接歸屬于特定的成本對象B.間接成本需要通過合理的分配方法計入成本對象C.間接成本的發(fā)生與特定的施工任務(wù)沒有直接聯(lián)系D.間接成本的構(gòu)成相對穩(wěn)定E.間接成本是項目成本的重要組成部分27.成本分析的目的主要包括（）。A.評價成本管理工作的效果B.查明成本變動的具體原因C.尋找降低成本的途徑和方法D.為未來的成本預(yù)測和計劃提供依據(jù)E.確定責任人的經(jīng)濟責任28.目標成本可以采用不同的方法制定，例如（）。A.目標利潤法B.競爭導向法C.基準比較法D.成本倒推法E.掙值分析法29.成本控制的基本原則包括（）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.責任控制原則D.技術(shù)經(jīng)濟原則E.目標管理原則30.在項目實施過程中，可能導致成本增加的風險因素包括（）。A.設(shè)計變更B.工程索賠C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.材料價格大幅上漲E.施工進度延誤F.業(yè)主資金支付延遲三、案例分析題（共3題，共60分）案例一（20分）某施工單位承接了一項土木工程，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：開工后3個月，由于業(yè)主提供的施工場地條件與招標文件描述不符，施工單位被迫停工2周，窩工人工80人次，閑置施工機械5臺班，窩工費用損失共計15萬元。事件2：第5個月，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，遭遇罕見臺風襲擊，導致部分已完工工程受損，修復費用10萬元。同時，因臺風影響，后續(xù)工期延誤1個月。事件3：施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯漏，根據(jù)合同約定，施工單位就此向業(yè)主提出了索賠，業(yè)主審核后同意補償直接損失20萬元，并給予工期順延2周。事件4：項目最終實際完成工期為15個月，累計實際總成本為1300萬元。其中，人工費實際發(fā)生850萬元，材料費實際發(fā)生420萬元，機械費實際發(fā)生110萬元，管理費按人工費的10%計提，利潤率按（實際總成本-直接費-間接費）的5%計算。要求：1.分析事件1中，施工單位可以索賠的費用項目和金額。2.分析事件2中，臺風造成的損失應(yīng)由誰承擔？對項目成本和工期產(chǎn)生什么影響？3.計算該項目的計劃價值（PV）、掙值（EV）、已完成工作實際成本（AC）。4.計算該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。5.分析該項目的成本和進度管理狀況。案例二（20分）某住宅項目，總建筑面積8000平方米，計劃工期6個月。施工單位采用按成本對象歸集成本的方法進行成本核算。項目預(yù)算總成本為3000萬元，其中直接成本占比70%，間接成本占比30%。在項目實施到第4個月末時，累計完成工程量占計劃的80%，累計實際發(fā)生人工費500萬元，材料費300萬元，機械費150萬元。間接費用采用按人工費比例分攤。要求：1.計算到第4個月末，該項目的計劃價值（PV）、已完成工作實際成本（AC）和掙值（EV）。2.計算到第4個月末，該項目的間接費用總額是多少？實際發(fā)生總額是多少？3.計算到第4個月末，該項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。4.簡述成本偏差CV為負值且CPI小于1意味著什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施？5.若項目最終實際完成成本為3200萬元，計算項目的成本效益。案例三（20分）某施工單位正在編制一個大型工業(yè)項目的成本計劃。該項目技術(shù)復雜，涉及多種大型專用設(shè)備。施工單位收集了類似項目的成本數(shù)據(jù)，并計劃采用自下而上估算法和參數(shù)估算法相結(jié)合的方式進行成本估算。在自下而上估算中，施工單位將項目分解為若干個可獨立估算的工作包，并估算出每個工作包的成本。經(jīng)過匯總，初步估算出的項目總成本為5000萬元。在參數(shù)估算法中，施工單位選擇項目規(guī)模（以建筑面積計）和設(shè)備價值作為參數(shù)，利用歷史數(shù)據(jù)建立成本估算模型。根據(jù)項目設(shè)計方案，該項目總建筑面積為20000平方米，設(shè)備總價值為3000萬元。根據(jù)模型估算，基于參數(shù)的項目總成本為4800萬元。施工單位管理層要求綜合考慮兩種估算結(jié)果，并確定一個相對準確的項目成本目標。項目總預(yù)算需要在確定成本目標的基礎(chǔ)上，考慮一定的風險預(yù)留（預(yù)留10%）。要求：1.簡述自下而上估算法和參數(shù)估算法的優(yōu)缺點。2.比較兩種估算結(jié)果，分析可能的原因。3.施工單位應(yīng)如何結(jié)合兩種估算結(jié)果確定項目成本目標？4.若確定的成本目標為X萬元，則項目總預(yù)算應(yīng)編制為多少萬元？5.在項目實施過程中，為了有效控制成本，施工單位應(yīng)采取哪些主要的成本控制措施？試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.B5.A6.B7.C8.D9.A10.A11.A12.A13.B14.C15.B16.A17.B18.C19.C20.B二、多項選擇題21.ABCDEF22.ABCDEF23.ABCD24.ABCEF25.ABCEF26.ABCE27.ABCE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDEF三、案例分析題案例一1.可索賠的費用項目：窩工人工費、閑置施工機械使用費。金額：15萬元。解析思路：根據(jù)合同約定和事件描述，施工單位因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失屬于可索賠范圍，具體包括直接造成的窩工人工和機械費用損失。2.損失應(yīng)由業(yè)主承擔。對項目成本產(chǎn)生增加影響，對工期產(chǎn)生延誤影響。解析思路：根據(jù)事件描述，“業(yè)主提供的施工場地條件與招標文件描述不符”，屬于業(yè)主責任。臺風造成的部分工程修復費用和工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔，導致項目實際成本增加和工期延長。3.PV=1200*(4/12)=400萬元；EV=1200*(4/12)*80%=320萬元；AC=15萬元（事件1）+10萬元（事件2）+20萬元（事件3）=45萬元。解析思路：PV按計劃工期比例計算；EV按實際完成工作量比例計算；AC為實際發(fā)生的直接費用損失。4.CPI=EV/AC=320/45≈7.11（計算結(jié)果應(yīng)精確，此處為示意）；SPI=EV/PV=320/400=0.8。解析思路：CPI衡量成本效率，SPI衡量進度效率。5.成本管理狀況：CPI<1，表示成本超支；進度管理狀況：SPI<1，表示進度落后。解析思路：根據(jù)CPI和SPI值判斷成本和進度是否偏離計劃。案例二1.PV=3000*80%=2400萬元；AC=500+300+150=950萬元；EV=2400*80%=1920萬元。解析思路：PV按完成比例計算；AC為實際直接費；EV為計劃價值按完成比例計算。2.間接費用總額=3000*30%=900萬元；實際發(fā)生總額=950*10%=95萬元。解析思路：總額按比例計算；實際發(fā)生額按實際直接費比例計算。3.CV=EV-AC=1920-950=970萬元；CPI=EV/A